餐饮节约广告

福布斯(美)

餐饮节约广告：如何在餐饮业中实现成本控制？

在餐饮行业中，成本控制是非常重要的一环。对于餐饮业主来说，如果能够有效地控制成本，不仅能够提高利润，还能够提高企业的竞争力，从而在市场中获得更多的份额。

那么，如何在餐饮业中实现成本控制呢？以下是几条有效的建议。

1. 优化供应链，降低进货成本

对于餐饮业而言，进货成本是其中一个重要的成本因素。因此，优化供应链，降低进货成本是非常关键的。如何优化供应链呢？首先，你需要找到可靠的供应商，以确保你的食材质量始终如一。其次，你应该与供应商建立良好的合作关系，以获得更好的价格和服务。

2. 控制食材浪费，减少损失

在餐饮业中，食材浪费是一个非常普遍的现象。对于企业来说，这意味着损失和成本的增加。因此，控制食材浪费，减少损失是非常重要的。如何减少食材浪费呢？首先，你需要做好食材的储存和保存工作，确保食材的保鲜期尽可能长。其次，你需要制定合理的菜品供应计划，避免过度备货。

3. 制定合理的菜品定价策略

菜品定价是餐饮业中非常重要的一环。对于企业来说，合理的菜品定价策略可以帮助他们控制成本，提高利润。如何制定合理的菜品定价策略呢？首先，你需要了解市场行情和竞争对手的价格水平。其次，你需要考虑自己的成本和利润率，以制定出合理的价格。

结论

餐饮节约广告，不仅需要有创新的宣传方式，还需要实际的成本控制策略。通过优化供应链，控制食材浪费以及制定合理的菜品定价策略，企业可以最大限度地控制成本，提高利润，从而在市场中获得更大的成功。

餐饮节约广告随机日志

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在(zai)职场中(zhong)，只(zhi)會(hui)“做事(shi)”還(hai)不(bu)夠(gou)，高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)表(biao)達(da)和(he)溝(gou)通(tong)常(chang)常是驗(yan)證(zheng)思(si)考(kao)质量的重(zhong)要(yao)標(biao)尺(chi)。所(suo)以(yi)想(xiang)要在职场中遊(you)刃(ren)有(you)余(yu)，会幹(gan)活(huo)、有業(ye)績(ji)的同(tong)时更(geng)要學(xue)会進(jin)行(xing)高效(xiao)沟通！

明(ming)天(tian)晚(wan)上(shang)7點(dian)，「鈦(tai)空(kong)时間(jian)｜共读时刻」將(jiang)邀(yao)請(qing)“麥(mai)肯(ken)錫(xi)結(jie)構(gou)化(hua)”系(xi)列(lie)作(zuo)者(zhe)、结构化戰(zhan)略(lve)思維(wei)倡(chang)導(dao)者——周(zhou)國(guo)元(yuan)老(lao)師(shi)，壹(yi)起(qi)聊(liao)聊如(ru)何(he)在职场和生(sheng)活中学会高效沟通以及(ji)這(zhe)項(xiang)技(ji)能(neng)到(dao)底(di)能給(gei)我(wo)們(men)的生活帶(dai)來(lai)怎(zen)樣(yang)的改(gai)變(bian)。

在本(ben)次(ci)对話(hua)中我们将討(tao)論(lun)一系列重要的话題(ti)：

1、沟通表达是非(fei)常重要的一项技能？

2、在职场中想要晋升的關(guan)鍵(jian)能力(li)是什(shen)麽(me)？

3、麦肯锡思维，和其(qi)他(ta)思维有什么不同，為(wei)什么許(xu)多(duo)大(da)廠(chang)会学習(xi)和應(ying)用(yong)这套(tao)沟通法？

4、一個(ge)內(nei)向(xiang)的人(ren)要如何突(tu)破(po)自(zi)己(ji)的社(she)交(jiao)壁(bi)壘(lei)做到高效沟通呢(ne)？

5、在一些(xie)後(hou)臺(tai)支(zhi)持(chi)崗(gang)位(wei)工(gong)作的人，需(xu)要学麦肯锡沟通嗎(ma)，可(ke)以運(yun)用到工作的什么方面(mian)？

6、如何看(kan)待(dai)沟通能力和情(qing)商(shang)之(zhi)间的关聯(lian)？

7、在實(shi)際(ji)工作中，做一些匯(hui)報(bao)工作时，如何體(ti)現(xian)自己的成(cheng)绩，又(you)不讓(rang)人覺(jiao)得(de)刻意(yi)？

8、Chatgpt对麦肯锡业務(wu)会有影(ying)響(xiang)，和Chat GPT相(xiang)比(bi)，普(pu)通人不可被(bei)取(qu)代(dai)的核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力是什么？

......

关於(yu)嘉(jia)賓(bin)

周国元

结构化战略思维倡导者，終(zhong)身(shen)学习者，模(mo)米(mi)咨(zi)詢(xun)創(chuang)始(shi)人，本科(ke)畢(bi)业于北(bei)京(jing)大学法学專(zhuan)业、芝(zhi)加(jia)哥(ge)大学 MBA。在创立(li)模米教(jiao)育(yu)之前(qian)，曾(zeng)任(ren)职于麦肯锡（香(xiang)港(gang)）、安(an)永(yong)（芝加哥）等(deng)多家(jia)全(quan)球(qiu)知(zhi)名(ming)咨询機(ji)构，还曾擔(dan)任大型(xing)央(yang)企(qi)投(tou)資(zi)平(ping)台的董(dong)事總(zong)經(jing)理(li)。

作为企业高管(guan)培(pei)訓(xun)师，他的战略思维和表达課(ke)程(cheng)十(shi)分(fen)受(shou)歡(huan)迎(ying)，服(fu)务眾(zhong)多国内外(wai)知名企业，著(zhu)有人氣(qi)暢(chang)銷(xiao)書(shu)《麦肯锡结构化战略思维》，該(gai)书被譽(yu)为中国版(ban)《金(jin)字(zi)塔(ta)原(yuan)理》。

本期(qi)重磅(bang)推(tui)薦(jian)

《麦肯锡结构化高效沟通》

是否(fou)会沟通、能否說(shuo)明白(bai)，很(hen)大程度(du)上決(jue)定(ding)了(le)你未(wei)来的职场發(fa)展(zhan)！

说话啰(luo)唆(suo)，缺(que)少(shao)重点，怎么辦(ban)？

公(gong)開(kai)表达，人多緊(jin)張(zhang)，怎么办？

圖(tu)表寫(xie)作，没有思路(lu)，怎么办？

原本有料(liao)，語(yu)塞(sai)掙(zheng)紮(zha)，怎么办？

书中的沟通理论和实踐(jian)，源(yuan)自作者多年(nian)麦肯锡战略咨询的实战经验，也(ye)有部(bu)分内容(rong)源自作者给企业高管培训课程的講(jiang)義(yi)，是作者 20 多年積(ji)澱(dian)的思考與(yu)总结。书中提(ti)供(gong)了多種(zhong)沟通框(kuang)架(jia)与技巧(qiao)，如金字塔、故(gu)事線(xian)、SCP 模型、多维度图譜(pu)等，輔(fu)以易(yi)懂(dong)的案(an)例(li)和練(lian)习，相信(xin)能使(shi)你的沟通与表达能力得到不斷(duan)精(jing)进。本书既(ji)能让你在商务场合(he)中沟通自如，也能让你在日(ri)常生活中交流(liu)順(shun)畅。

钛空时间｜共读时刻

「钛空时间｜共读时刻」直(zhi)播(bo)间——是钛空时间特(te)約(yue)读书欄(lan)目(mu)。

书，可以作为时间的度量，可以作为地(di)点的銘(ming)刻，可以作为人物(wu)的註(zhu)腳(jiao)，每(mei)一次絲(si)丝入(ru)扣(kou)的品(pin)读，每一次貫(guan)穿(chuan)于书頁(ye)间的思想交鋒(feng)，都(dou)可以在钛空时间内產(chan)生神(shen)奇(qi)的精神力量与共鳴(ming)。

这裏(li)是新(xin)興(xing)企业家、新一代创变者的精神陣(zhen)地，以读书、知識(shi)、文(wen)化为紐(niu)带鏈(lian)接(jie)每一个獨(du)特的个体，解(jie)构每一个独特靈(ling)魂(hun)的思考軌(gui)跡(ji)。

共读一本新书，無(wu)謂(wei)角(jiao)度，均(jun)可窺(kui)見(jian)未来世(shi)界(jie)的一面

共读一本老书，无论久(jiu)遠(yuan)，均可尋(xun)得人類(lei)歷(li)史(shi)的斑(ban)斕(lan)

我们試(shi)图通過(guo)对话来探(tan)究(jiu)事件(jian)本质，在聆(ling)聽(ting)最(zui)前沿(yan)的思想的同时，寻求(qiu)方法与之共同进步(bu)！

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