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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>Oculus創(chuang)始(shi)人(ren)談(tan)Vision Pro：蘋(ping)果(guo)在(zai)硬(ying)件(jian)設(she)計(ji)、營(ying)銷(xiao)都(dou)做(zuo)對(dui)了(le)選(xuan)擇(ze)

早(zao)在Vision Pro正(zheng)式(shi)發(fa)布(bu)之(zhi)前(qian)，Oculus创始人Palmer Luckey就(jiu)已(yi)經(jing)體(ti)驗(yan)過(guo)早期(qi)版(ban)本(ben)，並(bing)給(gei)出(chu)了極(ji)高(gao)的(de)評(ping)價(jia)。Luckey指(zhi)出，苹果在XR頭(tou)顯(xian)上(shang)的策(ce)略(lve)是(shi)明(ming)智(zhi)的，先(xian)打(da)造(zao)出每(mei)個(ge)人預(yu)期中(zhong)的头显，然(ran)後(hou)再(zai)去(qu)考(kao)慮(lv)如(ru)何(he)讓(rang)大(da)家(jia)買(mai)得(de)起(qi)。

Vision Pro正式发布后，Luckey在訪(fang)谈中再次(ci)给出评論(lun)：如果让我(wo)來(lai)设计Vision Pro，可(ke)能(neng)會(hui)有(you)些(xie)不(bu)壹(yi)樣(yang)，盡(jin)管(guan)如此(ci)苹果在該(gai)头显上做的每个決(jue)定(ding)基(ji)本都是正確(que)的。尤(you)其(qi)是在產(chan)品(pin)策略上，苹果瞄(miao)準(zhun)了正确的市(shi)場(chang)。實(shi)際(ji)上，這(zhe)也(ye)是早年(nian)間(jian)Oculus的策略，相(xiang)比(bi)於(yu)追(zhui)求(qiu)低(di)价，硬件質(zhi)量(liang)、舒(shu)適(shi)度(du)、人体工(gong)學(xue)、分(fen)辨(bian)率(lv)、高质量內(nei)容(rong)才(cai)是前期更(geng)重(zhong)要(yao)的目(mu)標(biao)，而(er)降(jiang)价是后面(mian)才要考虑的。

Luckey補(bu)充(chong)，每家公(gong)司(si)擅(shan)長(chang)、适合(he)開(kai)发的产品不同(tong)，如果苹果（像(xiang)Meta那(na)样）追求入(ru)門(men)級(ji)市场，可能会是一个錯(cuo)誤(wu)。目前，苹果努(nu)力(li)打造分辨率最(zui)高、人体工学最好(hao)的XR头显，面向(xiang)的是XR早期采(cai)用(yong)者(zhe)，而这也是适合當(dang)下(xia)的策略。实际上，現(xian)在这个階(jie)段(duan)价格(ge)高低并不是關(guan)鍵(jian)，尤其是对于早期采用者并不重要，雖(sui)然Vision Pro售(shou)价高達(da)3500美(mei)元(yuan)，但(dan)即(ji)使(shi)賣(mai)到(dao)5000美元，也有人会买。

通(tong)过Vision Pro，苹果可以(yi)让XR在市场上獲(huo)得更多(duo)关註(zhu)，并刺(ci)激(ji)早期采用这之外(wai)的更多人的需(xu)求，然后再降价至(zhi)人們(men)买得起的水(shui)平(ping)。據(ju)此前的爆(bao)料(liao)来看(kan)，苹果將(jiang)有望(wang)推(tui)出更便(bian)宜(yi)版本的XR头显，对此Luckey認(ren)為(wei)，如果价格可以降到现在的四(si)分之一，苹果XR用戶(hu)又(you)将翻(fan)一百(bai)倍(bei)。

Vision Pro最意(yi)外的點(dian)

苹果在Vision Pro上做对了正确的设计决策，是因(yin)为它(ta)解(jie)决了长期被(bei)人谈论的一些問(wen)題(ti)。在所(suo)有设计决策中，出乎(hu)Luckey意料的是Vision Pro采用分体式電(dian)池(chi)设计，而不是将电池集(ji)成(cheng)在头部(bu)。

Luckey认为，采用外接(jie)电池是正确的决策，他(ta)此前在Oculus時(shi)也曾(zeng)倡(chang)導(dao)这種(zhong)设计，不过Meta（当时Facebook）并未(wei)采納(na)他的建(jian)議(yi)，而是选择将电池、處(chu)理(li)器(qi)集成到VR头显内部。相比于HoloLens 2、PICO 4的前后配(pei)重设计，Quest 2将大部分重量集中在头显一个位(wei)置(zhi)，因此在佩(pei)戴(dai)时重量靠(kao)前，后腦(nao)勺(shao)部位缺(que)少(shao)平衡(heng)。

一体機(ji)前后負(fu)重不均(jun)衡的做法(fa)并不是正确决定。（这裏(li)明确說(shuo)的Quest 2。不过Vision Pro即便是分体式设计，也是将全(quan)部重量集中在前方(fang)，Palmer Luckey也沒(mei)有明确说到Vision Pro和(he)Quest 2等(deng)重量差(cha)異(yi)）。

Luckey表(biao)示(shi)：我還(hai)擔(dan)心(xin)苹果不会将头显與(yu)电池分拆(chai)。虽然分体式设计没有一体式外觀(guan)看起来那麽(me)簡(jian)潔(jie)，但減(jian)輕(qing)头部重量才是更重要的。另(ling)一方面，Vision Pro不是不能将电池放(fang)在后脑勺位置，苹果采用分体式设计更大的原(yuan)因，可能是在为未来产品形(xing)態(tai)设定标准，让人们看到分体式XR头显是可行(xing)的。

而且(qie)分体式设计后續(xu)还能有更多可能，比如在分体式單(dan)元中加(jia)入更多电池容量、額(e)外的计算(suan)单元和帶(dai)寬(kuan)，從(cong)而縮(suo)减头显的体積(ji)和重量。

Luckey认为，电池、计算单元始終(zhong)限(xian)制(zhi)XR设備(bei)大小(xiao)，如果选择集成式设计，外观只(zhi)能接近(jin)现在妳(ni)看到的VR头显形态。而分体式设计，才能最终让XR设备实现轻薄(bo)眼(yan)鏡(jing)的形态。

对十(shi)年后VR的预期

对于未来，Luckey预期将会看到更多人在日(ri)常(chang)生(sheng)活(huo)中持(chi)续使用头显，在AR和VR模(mo)式之间来回(hui)切(qie)換(huan)，并在现实生活中、虛(xu)擬(ni)世(shi)界(jie)中与人保(bao)持社(she)交(jiao)。

尽管如此，AR/VR头显的体积可能不会大幅(fu)缩小，Luckey认为，实现眼镜外观不是不可能，但隨(sui)著(zhe)功(gong)能越(yue)来越豐(feng)富(fu)，体积是技(ji)術(shu)升(sheng)级所不得不做的犧(xi)牲(sheng)，最理想(xiang)可能只能达到較(jiao)厚(hou)的太(tai)陽(yang)镜大小。

他表示：在物(wu)理規(gui)律(lv)範(fan)圍(wei)内，AR/VR硬件有可能做到眼镜大小，但相比于体积稍(shao)大一点的头显，眼镜形态能实现的功能和体验会差很(hen)多。而相比于更小的体积，大多數(shu)人可能更願(yuan)意为了好的体验而选择稍大一些的头显。

Luckey提(ti)到了一个“社会工程(cheng)”（social engineering）的概(gai)念(nian)，本意指的是通过大规模影(ying)響(xiang)人们的态度和社会行为，让目标人群(qun)产生所需的特(te)性(xing)本质上来講(jiang)，苹果不是通过工程设计来让人接受(shou)XR，而是通过社会工程，改(gai)變(bian)社会对XR的预期。换句(ju)話(hua)说，Vision Pro通过恰(qia)当的营销、名(ming)人带貨(huo)，也可以改变人们对XR的固(gu)有印(yin)象(xiang)，让头显技术比之前看起来更酷(ku)，即使Vision Pro并没有轻薄的外观。

实际上，幾(ji)年前Lady Gaga就曾掀(xian)起一陣(zhen)超(chao)大太阳眼镜風(feng)潮(chao)，虽然戴在臉(lian)上很大，但粉(fen)絲(si)们覺(jiao)得很时髦(mao)。

Luckey认为，未来当XR硬件缩减到厚太阳镜大小，现在对体积的討(tao)论便显得不那么重要了。对于穿(chuan)戴式设备来讲，人们的确需要一段时间去接受和适應(ying)，比如早前藍(lan)牙(ya)耳(er)机未普(pu)及(ji)时，如果有人戴它打电话，在外人看起来就像是自(zi)言(yan)自語(yu)，而现在，無(wu)線(xian)接打电话已经变得足(zu)夠(gou)普遍(bian)，早已被社会所接受。

Vision Pro交互(hu)方式

我们知(zhi)道(dao)，Vision Pro并未推出官(guan)方手(shou)柄(bing)，主(zhu)要操(cao)作(zuo)方式基于眼球(qiu)+手勢(shi)+语音(yin)，因此在体验上缺少主動(dong)体感(gan)反(fan)饋(kui)。对此Luckey表示：我非(fei)常喜(xi)歡(huan)VR体感反馈系(xi)統(tong)，如果让我来开发Vision Pro，我可能会加入体感反馈机制。不过，苹果对于Vision Pro的交互方式可能有更遠(yuan)的规劃(hua)，而不局(ju)限于手势和眼球。

Luckey提出了一个“聚(ju)焦(jiao)营销”（focus marketing）的概念，指的是通过对市场進(jin)行有效(xiao)、合理細(xi)分，尋(xun)找(zhao)一个“空(kong)白(bai)”市场，并針(zhen)对这个市场设计獨(du)特的产品概念和卖点，最终目的是在消(xiao)費(fei)者脑中搶(qiang)占(zhan)独特的位置，从而領(ling)先其他競(jing)品。

也就是说，Vision Pro采用眼球+手势来交互，主要是为了展(zhan)示其独特卖点，与竞品产生差异化(hua)。

另一方面，Luckey认为体感反馈设备不一定成为XR的主要交互方式，可以只为專(zhuan)门的场景(jing)设计（遊(you)戲(xi)、生产力、设计協(xie)作、軍(jun)事(shi)戰(zhan)鬥(dou)），主要目的是提升用户的輸(shu)入效率，就像键盤(pan)对电脑交互的意義(yi)。

Vision Pro带来UI质变？

回顧(gu)计算机界面歷(li)史(shi)，随着圖(tu)形瀏(liu)覽(lan)器、应用商(shang)店(dian)等技术陸(lu)续出现，计算UI也在一次次被顛(dian)覆(fu)。那么Vision Pro的出现，能否(fou)再次推动人机交互形式的变革(ge)呢(ne)？

Luckey指出，尽管Vision Pro具(ju)备強(qiang)大的UI系统，但现阶段很難(nan)预測(ce)它是否会成为未来主流(liu)UI，因为这主要取(qu)决于开发者。

未来，随着开发者不斷(duan)突(tu)破(po)XR交互界面形态，Vision Pro的界面系统可能也会随之变化。就像此前，喬(qiao)布斯(si)并未计划在iPhone中推出原生应用商店，而是更傾(qing)向于網(wang)頁(ye)应用，后来意識(shi)到应用商店的重要性后，便开始发展原生应用，并且发展的越来越好。

评论后Oculus时代(dai)

最后，Palmer Luckey也谈了谈对后Oculus时代的看法：

1，我会针对不同人群推出不同的硬件设备；

2，之前的博(bo)客(ke)中提到一个观点，“阻(zu)礙(ai)VR发展的因素(su)之一是成本”，现在来看并不完(wan)全正确；

3，因为想要让10億(yi)人都用上VR的前提是，打造出一款(kuan)在硬件质量、舒适性、人体工程学、分辨率和内容庫(ku)都有不错体验的设备；假(jia)设几年前就将VR硬件免(mian)费提供(gong)给用户，开始可能大家都很興(xing)奮(fen)，几周(zhou)之后就会发现用户变得很少，再之后可能就只有硬核(he)玩(wan)家使用。

4，試(shi)图让VR更快(kuai)的走(zou)向大眾(zhong)，在当时是个错误的决定。必(bi)須(xu)要分阶段进行；

5，过早的拋(pao)棄(qi)高端(duan)和硬核玩家，也是一个错误的决定；

6，打造那些当前用户使用VR必要的场景是非常重要的，而不是像Horizon Worlds，不是每个人都会使用它；

7，Quest Pro是一个不错的嘗(chang)试，不过推出太遲(chi)，而且没有取得很好的市场反馈；

8，Quest Pro没有对应的殺(sha)手级场景，这是巨(ju)大的错误；

9，Meta实际上也可以实现更自然的眼球追蹤(zong)+手势交互。

參(can)考：Peter H. Diamandis返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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