比较类广告案例

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比较类广告案例

在现代社会，广告无处不在。但是，随着消费者的日益成熟和理性，越来越多的人开始逐渐对广告产生怀疑和不信任。这时候，比较类广告便应运而生，通过与同类竞品的对比，突出自己的优点，增加消费者对自己产品的信任。

一些比较类广告深入人心，成为了经典之作。比如，苹果与三星之间的对比广告，红牛与怡宝之间的对比广告，这些广告不仅让人们更加了解自己的需求，还能让消费者清晰地了解竞争对手的产品，并最终做出明智的决策。

优点与缺点的比较

比较类广告的优点是显而易见的，可以让消费者在众多竞品中快速找到最适合自己的产品。但是，在制作比较类广告时，也需要注意一些问题。

首先，比较的对象必须是同类竞品，否则会违反广告法。其次，在比较时，必须注意数据的真实性和客观性，否则可能会引起消费者的不满和不信任。最后，比较类广告应该突出自己的优点，而不是贬低竞争对手，否则可能会引起争议。

比较类广告的制作技巧

制作比较类广告需要注意以下几个方面：

突出自身的优点。比较类广告的目的是让消费者选择自己的产品，所以必须突出自己的优点。
选择合适的竞争对手。选择的竞争对手必须是类似产品，并且在市场上有一定的知名度。
数据的真实性和客观性。比较类广告中的数据必须是真实的，并且应该客观地呈现，不要有夸张和虚假的情况。
注意语言的准确性和严谨性。比较类广告中的语言应该准确无误，不要有歧义。

通过以上的制作技巧，制作出的比较类广告将更加具有说服力和可信度，从而提高自己产品的销售量。

总之，比较类广告是一种非常有效的营销手段，可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过合理的制作和宣传，比较类广告可以提高自己产品的知名度和销售量，最终实现企业的营销目标。

结论

比较类广告是一种非常有效的营销手段，可以在激烈的市场竞争中帮助企业脱颖而出。但是，在制作比较类广告时，必须注意数据的真实性和客观性，选择合适的竞争对手，突出自身的优点，语言准确严谨。只有这样，才能制作出具有说服力和可信度的比较类广告，让消费者更加了解自己的需求，并最终做出明智的决策。

比较类广告案例特色

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比较类广告案例亮点

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5、今日头条电脑版截图

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6月(yue)19日(ri)上(shang)午(wu)9点，中国人保2022年(nian)度(du)股东大会在(zai)北(bei)京(jing)中国人保大廈(sha)準(zhun)時(shi)召(zhao)開(kai)。相(xiang)較(jiao)過(guo)去(qu)兩(liang)年，今(jin)年參(can)会的(de)中小(xiao)投(tou)資(zi)者(zhe)明(ming)顯(xian)多(duo)了。

現(xian)场参会的中小投资者有10人左(zuo)右(you)，既(ji)有A股投资者，也有H股投资者。有一位(wei)H股投资者從(cong)廣(guang)东專(zhuan)程(cheng)來(lai)参会，他(ta)屬(shu)於(yu)保險(xian)股“忠(zhong)粉(fen)”，持(chi)有人保集(ji)團(tuan)H股市值(zhi)幾(ji)百(bai)萬(wan)，同(tong)时還(hai)持有另(ling)一只(zhi)保险H股，此(ci)前(qian)剛(gang)清(qing)倉(cang)了一只白(bai)馬(ma)保险股。談(tan)及(ji)收(shou)益(yi)时，他表(biao)示(shi)“這(zhe)家(jia)（人保）算(suan)是(shi)比(bi)较好(hao)了”，他認(ren)為(wei)现在是入(ru)手(shou)保险股的好时機(ji)。

中小投资者现场提(ti)出(chu)的問(wen)題(ti)涉(she)及人保股價(jia)以(yi)及財(cai)险、壽(shou)险、健(jian)康(kang)险等(deng)主(zhu)要(yao)子(zi)公(gong)司(si)。会議(yi)时間(jian)容(rong)納(na)的问题有限(xian)，会後(hou)，多名(ming)未(wei)在会上提问的投资者與(yu)該(gai)集团相關(guan)人員(yuan)進(jin)一步交(jiao)流(liu)。

“謝(xie)谢各(ge)位股东的提问，通(tong)过这些(xie)提问能(neng)夠(gou)深(shen)切(qie)地(di)感(gan)受(shou)到(dao)大家對(dui)公司發(fa)展(zhan)的关註(zhu)、关心(xin)、信(xin)任(ren)。”会上，王(wang)廷(ting)科(ke)作(zuo)为中国人保新一任董事长（擬(ni)任），再(zai)度回应了投资者关切。

来源(yuan)：中国人保集团公司

一張(zhang)藍(lan)圖(tu)繪(hui)到底(di)

“我(wo)关注到一段(duan)时间以来投资者非(fei)常(chang)关心公司下一步发展战略，借(jie)这個(ge)机会我也說(shuo)一下。”王廷科表示，“總(zong)的来講(jiang)，我們(men)是錨(mao)定(ding)高(gao)質(zhi)量(liang)发展的目(mu)標(biao)和(he)总體(ti)要求(qiu)，堅(jian)定不(bu)移(yi)地推(tui)进卓(zhuo)越(yue)保险战略，一张蓝图绘到底。”

今年中国人保一把(ba)手发生(sheng)變(bian)動(dong)，卓越保险战略是由(you)前任一把手主導(dao)提出的战略，彼(bi)时王廷科为中国人保总裁(cai)。4月21日，中央(yang)決(jue)定王廷科出任中国人保集团黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)；5月11日，人保集团董事会選(xuan)舉(ju)王廷科为董事长，任職(zhi)资格(ge)核(he)准中。这也是王廷科升(sheng)任董事长后的首(shou)次(ci)年度股东大会。

王廷科強(qiang)調(tiao)了未来发展的几个重(zhong)点：一是会更(geng)加(jia)突(tu)出发展质量，正(zheng)確(que)處(chu)理(li)好規(gui)模(mo)与效(xiao)益、速(su)度与质量的关系(xi)，更加关注质量第(di)一、效益優(you)先(xian)。二(er)是更加突出服(fu)務(wu)国家战略。三(san)是更加突出風(feng)险管(guan)控(kong)。四(si)是更加重視(shi)創(chuang)新驅(qu)动发展。

他表示，要通过改(gai)革(ge)创新建(jian)立(li)高质量发展的体制(zhi)机制、商(shang)業(ye)模式(shi)和保险邏(luo)輯(ji)，这樣(yang)高质量发展才(cai)是长期(qi)的、可(ke)持續(xu)性(xing)的，而(er)不是短(duan)期的。

“任何(he)企(qi)业不以客(ke)戶(hu)为中心，不圍(wei)繞(rao)客户的价值和需(xu)求去发展，只能空(kong)轉(zhuan)。”他认为，从保险业来讲，要重塑(su)經(jing)營(ying)理念(nian)，即(ji)由过去以產(chan)品(pin)、以渠(qu)道(dao)、以拼(pin)人力(li)为主的发展模式，切實(shi)向(xiang)以客户为中心、以价值为引(yin)領(ling)转变。“高价值的财务表现和财务指(zhi)标，从根(gen)本(ben)上讲来源于全(quan)生命(ming)周(zhou)期的客户价值，坚持以客户为中心，深刻(ke)理解(jie)和了解客户的价值，这就(jiu)是我们转型(xing)发展和经营模式的逻辑。”

不抓(zhua)好风险管理谈不上高质量

王廷科特(te)別(bie)强调了风险管控。

“我们这两年的业績(ji)比较好，大家只看(kan)到了公司降(jiang)本增(zeng)效、业务发展好，其(qi)实公司风险防(fang)控作出了重大貢(gong)獻(xian)。”他介(jie)紹(shao)，人保这几年出清了一些风险性业务，比如(ru)融(rong)资類(lei)的信保业务，出清风险本身(shen)就代(dai)表高质量发展，“我们现在的风险是可知(zhi)、可控、可管、可擔(dan)的。”

“一个公司只要一个方(fang)面(mian)出现风险，比如资产端(duan)出现一个大的风险，效益就会被(bei)吃(chi)掉(diao)。我们效益好，且(qie)可以持续，就是因(yin)为公司沒(mei)有大的风险，有这个基(ji)礎(chu)，我们就有自(zi)信。”王廷科说。

在他看来，不确定性就是风险，在存(cun)在不确定性的環(huan)境(jing)下，不抓好风险管理，效益谈不上，高质量也谈不上，因此抓好风险管理是高质量的一个底線(xian)。他表示，下一步会更加全面、更加前瞻(zhan)性地管好风险。

保险业发展处于“覺(jiao)醒(xing)年代”

投资者关心中国人保对公司股价和保险板(ban)塊(kuai)未来怎(zen)麽(me)看？

人保集团董事会秘(mi)书曾(zeng)上遊(you)就股价问题表示，股价受多種(zhong)因素(su)的影(ying)響(xiang)，最(zui)主要的是公司经营管理的基本面，但(dan)同时也受资本市场面的影响。今年以来，人保集团A股和H股漲(zhang)幅(fu)都(dou)接(jie)近(jin)20%，高于保险板块平(ping)均(jun)涨幅，也高于指數(shu)涨幅。未来公司將(jiang)进一步夯(hang)实高质量发展的基础，爭(zheng)取(qu)以更好的业绩来回報(bao)投资者。

王廷科认为，保险业的发展空间非常广闊(kuo)，对保险业的发展非常有信心。“保险业的发展处于‘觉醒年代’，是觉醒的发展，社(she)会对保险的需要越来越多、越来越大、越来越有期待(dai)性。”

同时，高層(ceng)和各級(ji)政(zheng)府(fu)对发揮(hui)保险的长期风险保障(zhang)、減(jian)震(zhen)器(qi)、穩(wen)定器、助(zhu)推器的作用(yong)越来越重视。“我们只要围绕国家发展战略，更加全面、更加深入地服务国家战略、服务实体经濟(ji)，公司保险业务的发展前景(jing)会非常好。”

他表示，目前，国家保险密(mi)度和保险深度都遠(yuan)远不够，保险需求的缺(que)口(kou)非常大，而解决缺口的关鍵(jian)是能不能创新产品、优化(hua)服务、切实做(zuo)到以客户为中心。“如果(guo)能填(tian)上需求缺口，保险发展潛(qian)力非常大，我们感受到这一点。”

責(ze)編(bian)：战術(shu)恒(heng)

校(xiao)对：趙(zhao)燕(yan)返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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