东鹏特饮植入广告案例

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>24歲(sui)，阿(e)裏(li)再(zai)造(zao)阿里

文(wen)|雪(xue)豹(bao)財(cai)經(jing)社(she) 陳(chen)永(yong)

圖(tu)片(pian)來(lai)源(yuan)：阿里巴(ba)巴官(guan)網(wang)

阿里巴巴“24年(nian)来最(zui)大(da)的(de)組(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)”又(you)落(luo)下(xia)重(zhong)重壹(yi)子(zi)。

6月(yue)20日(ri)，阿里巴巴宣(xuan)布(bu)，经董(dong)事(shi)會(hui)批(pi)準(zhun)，集(ji)團(tuan)執(zhi)行(xing)副(fu)主(zhu)席(xi)蔡(cai)崇(chong)信(xin)將(jiang)出(chu)任(ren)阿里巴巴控(kong)股(gu)集团董事会主席，吳(wu)泳(yong)銘(ming)将出任阿里巴巴控股集团CEO；張(zhang)勇(yong)将於(yu)今(jin)年9月10日卸(xie)任集团董事会主席兼(jian)CEO職(zhi)務(wu)，未(wei)来将專(zhuan)职擔(dan)任阿里雲(yun)智(zhi)能(neng)董事長(chang)兼CEO，专註(zhu)阿里云的發(fa)展(zhan)。

集团董事长、CEO交(jiao)棒(bang)，阿里巴巴這(zhe)艘(sou)巨(ju)輪(lun)，将駛(shi)向(xiang)何(he)方(fang)？

“關(guan)鍵(jian)先(xian)生(sheng)”重返(fan)一線(xian)

24年前(qian)，認(ren)識(shi)馬(ma)云後(hou)，蔡崇信決(jue)定(ding)放(fang)棄(qi)在(zai)香(xiang)港(gang)年薪(xin)70萬(wan)美(mei)元(yuan)的工(gong)作(zuo)，来到(dao)杭(hang)州(zhou)，月薪500元。这段(duan)经歷(li)，至(zhi)今被(bei)阿里員(yuan)工們(men)津(jin)津樂(le)道(dao)。

他(ta)是(shi)阿里“十(shi)八(ba)羅(luo)漢(han)”（阿里巴巴創(chuang)始(shi)团隊(dui)）中(zhong)履(lv)历相(xiang)當(dang)光(guang)鮮(xian)的一位(wei)：耶(ye)魯(lu)大學(xue)法(fa)学博(bo)士(shi)，曾(zeng)在一家(jia)歐(ou)洲(zhou)私(si)募(mu)基(ji)金(jin)任职。

從(cong)1999年公(gong)司(si)成(cheng)立(li)到2013年，蔡崇信做(zuo)了(le)14年CFO，用(yong)财务和(he)法务的专業(ye)能力(li)補(bu)足(zu)了公司当時(shi)的短(duan)板(ban)。

1999年，在阿里巴巴起(qi)步(bu)的非(fei)常(chang)时刻(ke)，蔡崇信从投(tou)資(zi)機(ji)構(gou)爭(zheng)取(qu)到了500万美元融(rong)资，这是公司融到的第(di)一筆(bi)錢(qian)。對(dui)早(zao)期(qi)的阿里来說(shuo)，蔡崇信就(jiu)如(ru)同(tong)球(qiu)場(chang)上(shang)的关键先生。

他幫(bang)助(zhu)马云設(she)計(ji)了股權(quan)激(ji)勵(li)制(zhi)度(du)，並(bing)以(yi)董事会执行副主席的身(shen)份(fen)，在2014年和马云一起帶(dai)領(ling)公司在紐(niu)約(yue)上市(shi)。隨(sui)后，他又負(fu)責(ze)戰(zhan)略(lve)投资工作。

马云曾说：“我(wo)能取得(de)今天(tian)的成就，最感(gan)謝(xie)4個(ge)人(ren)——孫(sun)正(zheng)義(yi)、楊(yang)致(zhi)遠(yuan)、金庸(yong)和蔡崇信。”

2019年，熱(re)愛(ai)籃(lan)球的蔡崇信購(gou)買(mai)了NBA篮网队，此(ci)次(ci)接(jie)任阿里巴巴集团董事会主席，讓(rang)許(xu)多(duo)阿里老(lao)员工感到意(yi)外(wai)。“我们都(dou)以為(wei)Joe（蔡崇信的英(ying)文名(ming)）已(yi)经閑(xian)云野(ye)鶴(he)了。”一位司齡(ling)十年以上的老员工表(biao)示(shi)。

事實(shi)上，他从未離(li)開(kai)，一直(zhi)担任阿里巴巴集团董事会执行副主席。今年5月，蔡崇信出任菜(cai)鳥(niao)董事长，这被外界(jie)視(shi)为他重回(hui)一线的一个信號(hao)。

24年后，蔡崇信需(xu)要(yao)带领阿里巴巴完(wan)成一场关键变革。

和蔡崇信搭(da)檔(dang)的是“十八罗汉”中的另(ling)一位成员——吴泳铭，他将接任阿里巴巴集团CEO一职。吴永铭曾历任B2B、淘(tao)寶(bao)、支(zhi)付(fu)宝等(deng)多个重要业务的CTO，此次人事調(tiao)整(zheng)前的职位是阿里巴巴资深(shen)副總(zong)裁(cai)兼淘天集团董事长。

对信奉(feng)“组织力”的阿里来说，通(tong)過(guo)组织调整激发增(zeng)长活(huo)力是慣(guan)例(li)，且(qie)常有(you)出奇(qi)制勝(sheng)的效(xiao)果(guo)。

如今，兩(liang)位親(qin)手(shou)參(can)與(yu)阿里创立的“老阿里人”被委(wei)以重任，他们比(bi)任何人都更(geng)了解(jie)这家公司，并有足夠(gou)的威(wei)信推(tui)動(dong)变革落地(di)。

生產(chan)关系(xi)变革与全(quan)新(xin)的控股模(mo)式(shi)

“调整還(hai)沒(mei)有結(jie)束(shu)，这是一场深远的变革，阿里将逐(zhu)漸(jian)变成另一个樣(yang)子。”一位阿里中層(ceng)告(gao)訴(su)雪豹财经社。

3月28日，阿里巴巴开展“1+6+N”组织变革，将整个集团调整为阿里云智能、淘宝天貓(mao)商(shang)业、本(ben)地生活、菜鸟、國(guo)際(ji)數(shu)字(zi)商业、大文娛(yu)等六(liu)个业务集团，以及(ji)N个业务公司，各(ge)自(zi)獨(du)立運(yun)營(ying)，向各自的董事会匯(hui)報(bao)。

张勇在全员信中談(tan)及变革的初(chu)衷(zhong)和根(gen)本目(mu)的：“让组织变敏(min)捷(jie)，让决策(ce)鏈(lian)路(lu)变短，让響(xiang)應(ying)变快(kuai)。”

这是一场“生产关系的变革”。在张勇看(kan)来，“（推动生产力的发展）必(bi)須(xu)从生产关系的变革入(ru)手，而(er)变革又必须从集团頂(ding)层开始。”

著(zhu)名管(guan)理(li)学家吉(ji)姆(mu)·柯(ke)林(lin)斯(si)（Jim Collins）在代(dai)表作《基业长青(qing)》（Built to Last）一書(shu)中，对18个卓(zhuo)越(yue)非凡(fan)、长盛(sheng)不(bu)衰(shuai)的公司進(jin)行深入研(yan)究(jiu)，发現(xian)了一个重要規(gui)律(lv)：这些(xie)公司都能够实现自我革新，这種(zhong)能力是它(ta)们实现长期成功(gong)的基礎(chu)。

经过24年的发展，阿里巴巴已经长成了一个龐(pang)大的商业平(ping)臺(tai)。

截(jie)至2023年3月31日，阿里有超(chao)过23.5万名员工，总市值(zhi)2703億(yi)美元，业务覆(fu)蓋(gai)云服(fu)务、電(dian)商、大文娱、线下商超、本地服务等，紛(fen)繁(fan)復(fu)雜(za)。2023财年（2022年4月1日-2023年3月31日），阿里巴巴总营收(shou)8686.87亿元人民(min)幣(bi)，收入来自7个业务板塊(kuai)。

“今天的阿里巴巴，已成长为多业务、多业態(tai)的超大型(xing)组织，这些业务特(te)質(zhi)不同，面(mian)臨(lin)的市场環(huan)境(jing)不同、客(ke)戶(hu)不同、发展階(jie)段也(ye)不同。”张勇在全员信中表示。他的意思(si)是，此时解綁(bang)各个业务，各自奔(ben)跑(pao)，才(cai)能发揮(hui)各自最大的创造力。

5月18日，阿里巴巴宣布，阿里云将在12个月內(nei)从阿里巴巴集团完全分(fen)拆(chai)独立走(zou)向上市，同时菜鸟、盒(he)马啟(qi)动上市计劃(hua)。

在阿里内部(bu)，变革产生了立竿(gan)見(jian)影(ying)的效果，上市前景(jing)給(gei)了员工们巨大的激励。“老板们找(zhao)回了owner意识，以前的各种大公司病(bing)好(hao)了很(hen)多，大家都跑起来了。”一位阿里本地生活的员工告诉雪豹财经社。

阿里巴巴集团层面轉(zhuan)向控股模式后，未来可(ke)能成为一家類(lei)似(si)于伯(bo)克(ke)希(xi)爾(er)·哈(ha)撒(sa)韋(wei)那(na)样的控股公司，蔡崇信将以一个资产经营专家和战略投资人的眼(yan)光去(qu)布局(ju)阿里的发展，特別(bie)是通过创新孵(fu)化(hua)再造新的增长點(dian)。

更卷(juan)的时代，更快的比賽(sai)

據(ju)媒(mei)體(ti)报道，5月底(di)的一场淘天集团高(gao)管閉(bi)門(men)会上，马云提(ti)出了淘天集团未来的三(san)大新方向：回歸(gui)淘宝、回归用户、回归互(hu)聯(lian)网。

马云的判(pan)斷(duan)是，阿里正面临生死(si)存(cun)亡(wang)的競(jing)争局勢(shi)、过去賴(lai)以成功的方法論(lun)可能都不適(shi)用了，应該(gai)迅(xun)速(su)改(gai)掉(diao)，组织也应该进一步扁(bian)平化。

在此一个多月前，淘天集团率(lv)先做出陣(zhen)型调整，成立三大行业发展部，以应对更加(jia)嚴(yan)峻(jun)的市场竞争。CEO戴(dai)珊(shan)表示：“所(suo)有架(jia)构设计都圍(wei)繞(rao)用户價(jia)值。”

国内电商（淘宝天猫集团）是阿里巴巴的核(he)心(xin)业务，目前貢(gong)獻(xian)了公司总营收的67%。同时，它也是一块“卷到極(ji)致”的业务。

据QuestMobile数据，截至3月21日，国内互联网用户规模已超12亿，流(liu)量(liang)紅(hong)利(li)见顶，电商平台进入了殘(can)酷(ku)的存量博弈(yi)阶段；与此同时，近(jin)年来拼(pin)多多依(yi)靠(kao)下沈(chen)市场崛(jue)起，抖(dou)音(yin)、快手发力内容(rong)电商，开始威脅(xie)到阿里巴巴的基本盤(pan)。

另一个“快速变化”的是云智能（阿里云）。“328”变革开启后一个月，阿里云宣布开启史(shi)上最大规模降(jiang)价，核心产品(pin)价格(ge)全线下调15％至50％，这场兇(xiong)狠(hen)的“价格战”激活了阿里云的狼(lang)性(xing)。

除(chu)了国内电商和云智能两个“冠(guan)軍(jun)业务”，正處(chu)在上市流程(cheng)中的菜鸟也动作頻(pin)频。6月5日，菜鸟斥(chi)资近39亿元拿(na)下申(shen)通快遞(di)25%的股权，未来不排(pai)除进一步整合(he)“通達(da)系”资源。组织变革后，它可以更靈(ling)活地参与到物(wu)流行业的竞争中。

另一个頗(po)受(shou)关注的动作是：阿里巴巴批准海(hai)外数字商业集团独立融资，该业务上季(ji)度营收同比增长29%至185.41亿元。该集团总裁邁(mai)克尔·埃(ai)文斯近日表示，计划将天猫擴(kuo)展到欧洲，在当地建(jian)立本土(tu)业务和电商平台。这让外界生出了“阿里打(da)算(suan)在海外再造一个阿里”的遐(xia)想(xiang)。

此外，阿里的中台也在变薄(bo)变輕(qing)，中台人员纷纷回归业务，“減(jian)少(shao)了过去的跨(kua)部门拉(la)通对齊(qi)，极大地提升(sheng)了效率。”一位淘宝员工表示。

“这场变革的廣(guang)度远远超越預(yu)期。”一位阿里人士表示，“高层意识到，阿里要把(ba)失(shi)去的时間(jian)追(zhui)回来。接下来还有一系列(lie)变动。”这些动作中预计将涉(she)及績(ji)效考(kao)核、晉(jin)升制度等员工呼(hu)聲(sheng)較(jiao)高的議(yi)題(ti)，各个业务集团自己(ji)做主，根据自身情(qing)況(kuang)作出变革。

正如张勇在给控股集团同事的告别信中所说：“整个阿里巴巴正以全新姿(zi)态奔向未来。”变革的終(zhong)点，或(huo)将是一个更有想象(xiang)力的阿里巴巴。返回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

责任編(bian)輯(ji)：