衬衫广告:时尚吸睛!

衬衫广告:时尚吸睛!

随着时代的发展,广告已经成为一种不可或缺的现代社会传媒形式。广告可以通过各种渠道传播,其中的一种形式就是衣服广告。衣服广告已经成为时尚行业中不可或缺的一部分,并通常在媒体中占据一定的比例。本文将从四个方面分析衬衫广告:时尚吸睛!包括广告的影响、衬衫广告的各种形式、衬衫广告的设计要素以及衬衫广告的效果。

广告对人们的影响

广告的传播范围广泛,可以涉及各个方面的人群,并且可以影响他们的生活方式和价值观。然而,广告对人们的影响并不是完全正面的。有时候广告会误导人们,使他们产生不切实际的期望,甚至引起不必要的消费。然而,在时尚行业中,衬衫广告一般都是以正面形象来展示,可以提供个性化和时尚化的潮流,这对人们来说是积极的,因为人们可以从中学习如何穿着得体,更好地表达自己。

衬衫广告的各种形式

衬衫广告可以采用不同的形式来传播。其中包括户外广告、电视广告、网络广告等。户外广告指的是在城市中心、交通枢纽、购物商场等公共场所展示的广告。这种广告形式非常直观,容易吸引人们的注意力。电视广告是一种相对较为传统的广告形式,可以通过电视台、网络等各个渠道来传播。网络广告是一个相对较为新兴的广告形式,它充分利用了互联网的优势,可以针对特定人群投放广告。无论采用哪种广告形式,衬衫广告的目的都是为了向消费者传达产品的品质和特点。

衬衫广告的设计要素

为了吸引消费者的注意力,衬衫广告需要具备一定的设计要素。首先,广告的整体设计必须突出产品的特点和品质。其次,广告图案要有较高的色彩饱和度和对比度,这样可以更好地吸引消费者的眼球。广告语言也需要简洁明了,容易理解。最后,广告要考虑到受众的年龄和喜好,这样才能更好地吸引受众的关注。

衬衫广告的效果

广告效果是衡量广告成功与否的关键指标。广告效果的好坏取决于广告的设计和执行,以及受众的反应。成功的广告应该能够引起消费者的购买欲望,并且能够使消费者对品牌产生一定的认同感。衬衫广告的效果也需要考虑到产品品质、价格和市场需求等因素,只有在这些因素得到合理的处理后,广告才能够最终实现预期的效果。

总结

总的来说,衬衫广告是时尚行业中不可缺少的一部分。它可以提供个性化和时尚化的潮流,为消费者提供更多的选择。同时,衣服广告也需要考虑到广告对人们的影响、广告的各种形式、广告的设计要素以及广告的效果。只有在这些方面都得到充分的考虑,广告才能够达到最终的预期效果。

问答话题

Q1:衬衫广告的投放时机是什么?答:衬衫广告投放时机通常是在春夏和秋冬两个季节的首个月中进行。这个季节是因为在这个时候,人们更加注重自己的形象和穿着。这也是衣服销售的旺季。Q2:衬衫广告设计中最重要的元素是什么?答:衬衫广告设计中最重要的元素是广告的整体设计,它需要突出产品的特点和品质。广告的图案也需要有较高的色彩饱和度和对比度,这样可以更好地吸引消费者的眼球。广告语言也需要简洁明了,容易理解。最后,广告还需要考虑受众的年龄和喜好,这样才能更好地吸引受众的关注。

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永辉超市(601933.SH)陷(xian)入(ru)高層(ceng)动荡期(qi)。

近(jin)日(ri),有(you)媒(mei)體(ti)報(bao)道(dao),永辉超市原(yuan)CEO李(li)國(guo)已(yi)離(li)職(zhi),並(bing)於(yu)4月(yue)就(jiu)职盒(he)馬(ma),負(fu)責(ze)盒马生(sheng)鮮(xian)奧(ao)萊(lai)業(ye)務(wu)。

5月6日,盒马方(fang)面(mian)向(xiang)時(shi)代(dai)周(zhou)报記(ji)者(zhe)確(que)認(ren),李国已加(jia)入盒马,目(mu)前(qian)擔(dan)任(ren)CEO助(zhu)理(li)壹(yi)职。盒马CEO侯(hou)毅(yi)對(dui)此(ci)也(ye)公(gong)開(kai)表(biao)示(shi),李国過(guo)去(qu)20多(duo)年的(de)零(ling)售(shou)從(cong)业經(jing)驗(yan),对盒马來(lai)說(shuo)是(shi)一筆(bi)非(fei)常(chang)寶(bao)貴(gui)的財(cai)富(fu)。“希(xi)望(wang)他(ta)豐(feng)富的经验,與(yu)盒马的數(shu)字(zi)化(hua)能力(li)有機(ji)融(rong)合(he),共(gong)同(tong)探(tan)索(suo)創(chuang)新(xin)的经營(ying)策(ce)略(lve),為(wei)盒马乃(nai)至(zhi)零售行(xing)业的發(fa)展(zhan)帶(dai)来新思(si)路(lu)。”

同日,时代周报记者聯(lian)系(xi)永辉超市方面,截(jie)至发稿(gao)前未(wei)獲(huo)回(hui)復(fu)。

值(zhi)得(de)註(zhu)意(yi)的是,李国的离职是永辉超市近年最(zui)大(da)的一次(ci)核(he)心(xin)變(bian)动,但(dan)并非是首(shou)例(li)內(nei)部(bu)高层辭(ci)任事(shi)件(jian)。

據(ju)时代周报记者了(le)解(jie),自(zi)2021年以(yi)来,永辉超市管理层持(chi)續(xu)动荡,从原董(dong)秘(mi)張(zhang)经儀(yi),到(dao)原副(fu)總(zong)裁(cai)金(jin)斌(bin)、原副总裁李靜(jing)、原副总裁嚴(yan)海(hai)蕓(yun)等(deng)高层均(jun)先(xian)後(hou)選(xuan)擇(ze)离任。

眼(yan)下,永辉超市尚(shang)未走出业績(ji)亏損(sun)。

今(jin)年4月底(di),永辉超市公布(bu)2022年业绩。2022年,永辉超市實(shi)現(xian)营业收(shou)入为900.91億(yi)元(yuan),同比(bi)下降(jiang)1.07%;歸(gui)屬(shu)于上(shang)市公司(si)股(gu)東(dong)的凈(jing)利(li)潤(run)为-27.63亿元。

不(bu)可(ke)否认的是,高管頻(pin)繁(fan)变动之(zhi)下,永辉超市轉(zhuan)型(xing)之路波(bo)折(zhe)重(zhong)重。隨(sui)著(zhe)对手(shou)疾(ji)馳(chi)猛(meng)進(jin),来自投(tou)資(zi)人(ren)方面的壓(ya)力与日俱(ju)增(zeng),永辉超市能否如(ru)期扭亏为盈(ying),仍(reng)存(cun)在(zai)諸(zhu)多不确定(ding)因(yin)素(su)。

流(liu)水(shui)的高管

李国的出走早(zao)有鋪(pu)墊(dian)。

2021年8月,永辉超市公告(gao)发布了涉(she)及(ji)重大人事变动的消(xiao)息(xi),服(fu)务永辉超市近20年的李国选择申(shen)請(qing)辞去首席(xi)執(zhi)行官(guan)职务。随之不久(jiu),永辉超市CEO一职由(you)李松(song)峰(feng)接(jie)任。

彼(bi)时,李国并未与永辉徹(che)底脫(tuo)离關(guan)系,繼(ji)续担任公司董事,并被(bei)擬(ni)聘(pin)任为成(cheng)立(li)于2015年的富平(ping)雲(yun)商(shang)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理有限(xian)公司董事長(chang)。在外(wai)界(jie)看(kan)来,上述(shu)变动更(geng)像(xiang)是李国在永辉深(shen)耕(geng)供应链的最后一搏(bo)。

近些(xie)年,永辉超市通(tong)过“直(zhi)采(cai)+基(ji)地(di)專(zhuan)供”模(mo)式(shi),逐(zhu)漸(jian)建(jian)立了一整(zheng)套(tao)全(quan)国化采購(gou)和(he)區(qu)域(yu)化采购体系,維(wei)持一定核心優(you)勢(shi)。這(zhe)背(bei)后,李国在供应链方面積(ji)累(lei)的经验对其(qi)有所(suo)助力。

来源(yuan):永辉超市官網(wang)

2022年,李国彻底退(tui)出永辉董事會(hui)名(ming)單(dan),以股东身(shen)份(fen)參(can)与福(fu)建美(mei)家(jia)美供应链管理有限公司、山(shan)东美家美農(nong)业科(ke)技(ji)发展有限公司等数家农业公司的创立,部分(fen)经营业务与供应链相(xiang)关。

黯(an)然(ran)退場(chang)前,李国是永辉超市一線(xian)资深老(lao)兵(bing),其在永辉的职业之路頗(po)具(ju)傳(chuan)奇(qi)色(se)彩(cai)。

2001年,李国从永辉一家門(men)店(dian)的防(fang)损員(yuan)做(zuo)起(qi),用(yong)了十(shi)余(yu)年时間(jian)升(sheng)任集(ji)團(tuan)副总裁。在永辉超市就职期间,李国陸(lu)续担任执行副总裁、执行总裁、首席执行官等核心职位。

早年,曾(zeng)有媒体形(xing)容(rong)李国崇(chong)尚“狼(lang)性(xing)文(wen)化”。

當(dang)时,任职永辉超市副总裁时的李国,曾在一次内部例行軍(jun)訓(xun)中(zhong),带領(ling)300多名重慶(qing)永辉中层以上幹(gan)部参加18公裏(li)夜(ye)跑(pao),并要(yao)求(qiu)集体跑完(wan)全程(cheng),試(shi)圖(tu)以此磨(mo)練(lian)团隊(dui)的“狼性”。

有觀(guan)點(dian)认为,李国的“上位”或(huo)一半(ban)归功(gong)于狼性文化。2013年,李国將(jiang)重庆市场做成永辉第(di)一個(ge)营收超百(bai)亿的大区,一度(du)利润貢(gong)獻(xian)内部占(zhan)比超过40%,成功在内部打(da)響(xiang)名氣(qi)。

多年间,作(zuo)为永辉超市的核心一把(ba)手,李国参与并主(zhu)導(dao)内部多场戰(zhan)略,包(bao)括(kuo)重啟(qi)2018年被擱(ge)淺(qian)的“千(qian)店計(ji)劃(hua)”中新业態(tai)mini店的擴(kuo)展,以及永辉回归主业等系列(lie)改(gai)革(ge)。

如今,永辉超市高管流失(shi)严重。

时代周报记者了解到,自2021年以来,不止(zhi)李国,永辉超市内部从董秘到多位副总裁陆续辞任。而(er)在此前多年,永辉超市高层持续动荡。2017年10月,永辉超市公告透(tou)露(lu),公司董事鄭(zheng)文宝、葉(ye)興(xing)針(zhen),副总裁謝(xie)香(xiang)鎮(zhen)、陳(chen)金成辞职,一时之间四(si)位“元老級(ji)”高管同时出走。

负債(zhai)率(lv)走高

频繁的高层变动,或与永辉超市的业绩有关。

2021年,永辉超市业绩创下上市以来首次亏损紀(ji)錄(lu),归属于上市公司股东的净利润为-39.44亿元。永辉超市更是在财报中用“慘(can)烈(lie)”一詞(ci)形容当年面臨(lin)的競(jing)爭(zheng),并解釋(shi)稱(cheng),这与收入及毛(mao)利率下滑(hua)、金融资產(chan)公允(yun)價(jia)值下跌(die)、相关资产计提(ti)減(jian)值等有关。

但在此之前,永辉超市的毛利率已经呈(cheng)现逐年下滑趨(qu)势。

2018—2021年期间,永辉超市营业收入从705.17亿元攀(pan)升至910.62亿元,但毛利率从22.15%下滑至18.71%。

注冊(ce)国際(ji)投资分析(xi)師(shi)李鵬(peng)曾接受(shou)时代周报记者采訪(fang)表示,連(lian)鎖(suo)经营模式在登(deng)陆资本(ben)市场后能得以迅(xun)速(su)扩张,但随着互(hu)联网的出现,永辉超市在一定程度上受到了制(zhi)約(yue)。

或为挽(wan)救(jiu)经营頹(tui)势,永辉超市自2021年大力推(tui)行进数字化转型,并挖(wa)来曾在京(jing)东任职近10年的高级总監(jian)李松峰担任公司CTO。同年8月,永辉超市发布公告称,为了全面推进公司数字化转型,聘任李松峰为公司首席执行官。

2021年9月,李松峰首次面向公司全体员工(gong)发出内部信(xin),宣(xuan)布永辉超市的战略定位是“一个以生鲜为基礎(chu),以客(ke)戶(hu)为中心的全渠(qu)道数字化零售平臺(tai)”,内部逐渐转向扁(bian)平化、年輕(qing)化的組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)調(tiao)整。

近些年,永辉超市不斷(duan)推新。从对標(biao)盒马鲜生推出超级物(wu)種(zhong),到专注社(she)区生鲜店上线mini店,再(zai)到创立永辉云创,开始(shi)以技術(shu)主导的新零售模式探索,并将部分大賣(mai)场门店改造(zao)为倉(cang)儲(chu)店重新开业,但似(si)乎(hu)沒(mei)有掀(xian)起太(tai)多波瀾(lan)。

永辉超市一度进入閉(bi)店高峰。中国连锁经营協(xie)会发布的中国超市100強(qiang)顯(xian)示,永辉超市的门店数量(liang)在2019年達(da)到了1440家的頂(ding)峰后,就进入了下滑通道,其中2020年减少(shao)18.6%,2021年再度减少了7%,只(zhi)剩(sheng)1090家,2年一共关闭了350家门店。

过去一年,永辉超市仍在调整步(bu)伐(fa)。2022年永辉超市关闭60家Bravo业态门店,同时新开了36家Bravo门店,新簽(qian)约门店10家。截至2022年底,公司超市业务进入全国29个省(sheng)市,超市业态门店1033家。

永辉超市对2023年寄(ji)予(yu)厚(hou)望。近日,李松峰业绩会上称“公司全年有望实现扭亏为盈”。据他透露,永辉超市将继续聚(ju)焦(jiao)主业,提升供应链的数字化与透明(ming)化,以技术推动改善(shan)门店经营質(zhi)量。

与此同时,永辉超市管理层人士(shi)在业绩会公开称,2023年仍将继续堅(jian)持有质量的开店,并关闭尾(wei)部门店,預(yu)期新开超30家门店。

但在此之前,永辉超市需(xu)要解決(jue)一个棘(ji)手的問(wen)題(ti)——负债率居(ju)高不下。截至2022年底,該(gai)公司负债率为87.68%,較(jiao)2021年底的84.47%有所上升。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:湖北襄樊南漳县