OPPO广告：品牌分析揭秘

OPPO作为中国智能手机市场的领导者，其广告也一直备受关注。在这篇文章中，我们将从四个方面对OPPO广告进行深入分析，揭秘其成功的背后原因。

1. 创意与视觉效果

OPPO的广告创意和视觉效果一直非常出色。在广告中，我们经常看到一些具有故事性和情感共鸣的场景，例如一对情侣在用OPPO手机拍照时的温馨瞬间、一家人在用OPPO手机视频通话时的欢声笑语，这些场景很容易引起观众的共鸣。此外，OPPO的广告中色彩鲜艳、画面细腻，配合动感的音乐，让人印象深刻。而且，OPPO在广告创意上也十分有创意。比如其在推广全球首款10倍混合光学变焦的OPPO Reno系列手机时，创意地把手机比作望远镜，将广告的主题表现得淋漓尽致。这种通俗易懂、极具创意的表现方式，很容易让人记住OPPO这个品牌。

2. 名人代言

OPPO一直非常擅长借助明星代言来宣传产品，这在中国市场上是很常见的。而OPPO在这方面也有自己的优势。它不仅邀请了包括邓超、吴亦凡、杨幂等在内的多位中国明星代言，同时也赞助了中国最大的偶像养成综艺节目——《创造营2021》，邀请节目中的选手来为OPPO代言。这些名人代言不仅能够吸引年轻人群的目光，也为OPPO打造了一个时尚、年轻的品牌形象。

3. 市场定位

OPPO一直以来都注重自己的市场定位。在中国市场上，OPPO手机的价格不算高，但也不算便宜，属于中高端手机。在广告中，OPPO的定位也非常清晰——高端、时尚。这种轻奢定位符合了年轻人对于手机消费的需求，同时也对标了苹果等国际大牌。在产品品质上，OPPO也一直坚持做到最好，以用户体验为核心来开发和推广产品，这也为其赢得了用户的信任和好口碑。

4. 数字营销

随着G、云计算等技术的发展，数字营销成为了各大品牌宣传的必经之路。OPPO在数字营销方面也做得十分出色，其经常在微博、抖音等平台发布新品发布会、促销活动等信息，吸引更多用户前来关注。除此之外，OPPO还会在这些平台上与用户进行互动，比如在微博上举行问答活动，抖音上拍摄搞笑短视频等，这些互动不仅可以让用户更深入地了解OPPO，也可以增强用户的粘性和忠诚度。

总结

在这篇文章中，我们从四个方面对OPPO广告进行了分析，总结了其成功的原因。总体来说，OPPO的广告做得非常到位，从品牌形象塑造到数字营销都做到了极致，这也是OPPO能够在中国市场上赢得广大用户的信任和喜爱的重要原因。

OPPO广告：品牌分析揭秘特色

1、完成迁移备案“全过程网办”“当日拿证”

2、文档即转即得：上传文档即可转换，且即转即得，转换后的文档保持原文档排版效果，使用体验良好;

3、根据拍摄场景选定最佳稳定方案！

4、最快分钟送达

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OPPO广告：品牌分析揭秘亮点

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来源(yuan) | 伯(bo)虎(hu)財(cai)經(jing)（bohuFN）

作(zuo)者(zhe) | 靈(ling)灵

阿里，正(zheng)在(zai)经歷(li)巨(ju)变。既(ji)是(shi)在“刮(gua)骨(gu)療(liao)傷(shang)”，也(ye)是在謀(mou)略(lve)新(xin)機(ji)。

6月(yue)20日(ri)，阿里宣(xuan)布(bu)，張(zhang)勇(yong)將(jiang)於(yu)今(jin)年9月10日卸(xie)任(ren)阿里巴巴控(kong)股(gu)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)會(hui)主(zhu)席(xi)兼(jian)CEO職(zhi)務(wu)，此(ci)後(hou)将專(zhuan)职擔(dan)任阿里雲(yun)智(zhi)能(neng)集团董事長(chang)兼CEO，蔡(cai)崇(chong)信(xin)和(he)吳(wu)泳(yong)銘(ming)則(ze)分(fen)別(bie)担任新董事会主席和CEO。

阿里变革的故(gu)事其(qi)實(shi)早(zao)就(jiu)開(kai)始(shi)了(le)。今年3月28日，阿里巴巴董事会主席张勇發(fa)布全(quan)員(yuan)信，宣布啟(qi)動(dong)“1+6+N”改(gai)革，成(cheng)立(li)云智能集团，由(you)他(ta)本(ben)人(ren)兼任CEO。

5月，阿里巴巴在2023财年第(di)四(si)季(ji)度(du)及(ji)全年财報(bao)中(zhong)，宣布新的6大(da)業(ye)务集团董事会陣(zhen)容(rong)，多(duo)位(wei)阿里元(yuan)老(lao)回(hui)歸(gui)，之(zhi)后宣布了多個(ge)业务的上(shang)市(shi)和融(rong)資(zi)計(ji)劃(hua)。

仍(reng)處(chu)于退(tui)休(xiu)狀(zhuang)態(tai)的馬(ma)云，则對(dui)淘(tao)寶(bao)天(tian)貓(mao)的未(wei)来发出(chu)警(jing)示(shi)。今年 5 月下(xia)旬(xun)，马云召(zhao)集了淘天集团各(ge)业务負(fu)責(ze)人开会。会上他以(yi)諾(nuo)基(ji)亞(ya)和柯(ke)達(da)舉(ju)例(li)，認(ren)為(wei)壹(yi)个企(qi)业從(cong)行(xing)业標(biao)桿(gan)到(dao)死(si)亡(wang)，半(ban)年到一年就足(zu)夠(gou)了，在互(hu)聯(lian)網(wang)行业這(zhe)个速(su)度可(ke)能会更(geng)快(kuai)。他为淘天集团未来的发展(zhan)指(zhi)出了三(san)个方(fang)向(xiang)：回归淘宝、回归用(yong)戶(hu)、回归互联网。

阿里这艘(sou)巨輪(lun)，正在轉(zhuan)身(shen)，也試(shi)圖(tu)加(jia)速。

（图源网絡(luo)）

01 淘宝天猫的变革

事实上，阿里的这些(xie)判(pan)斷(duan)和調(tiao)整(zheng)在今年618大促(cu)期(qi)間(jian)已(yi)展現(xian)得(de)尤(you)为明(ming)顯(xian)。提(ti)升(sheng)中小(xiao)商(shang)家(jia)的參(can)與(yu)度及交(jiao)易(yi)規(gui)模(mo)，成为淘宝天猫迫(po)切(qie)的目(mu)标。

今年，“天猫618”改名(ming)为“淘宝天猫618”，提高(gao)了中小商家在618大促中的参与度。在推(tui)出的商家扶(fu)持(chi)策(ce)略中，著(zhe)重(zhong)提到淘宝天猫中小商家完(wan)成店(dian)鋪(pu)经營(ying)任务可獲(huo)得最高1000元流(liu)量(liang)券(quan)。

此外(wai)，淘宝還(hai)为中小商家推出专屬(shu)营銷(xiao)IP——“淘宝好(hao)價(jia)節(jie)”。而(er)剛(gang)刚成立的淘天集团中小企业发展中心(xin)，还推出了3大中小商家专属发展计划：廣(guang)告(gao)補(bu)貼(tie)、AI智能提效(xiao)、营商保(bao)障(zhang)。

再(zai)来看(kan)618戰(zhan)报，阿里也格(ge)外強(qiang)调中小商家的战績(ji)。根(gen)據(ju)淘天官(guan)方公(gong)布的數(shu)据，截(jie)至(zhi)6月18日0點(dian)，超(chao)256萬(wan)名中小商家今年618的成交額(e)超過(guo)去(qu)年同(tong)期。还有(you)118万名中小商家达成了“1万元成交”的小突(tu)破(po)，其中6.8万名商家加入(ru)淘宝还不(bu)到3个月。

将註(zhu)意(yi)力(li)转向中小商家，是阿里对经濟(ji)形(xing)勢(shi)与競(jing)爭(zheng)環(huan)境(jing)判断下所(suo)做(zuo)出的決(jue)定(ding)。

2007年，张勇加入阿里巴巴，成为淘宝网CFO，八(ba)年后接(jie)任阿里集团CEO。在阿里的16年里，张勇抓(zhua)住(zhu)了消(xiao)費(fei)升級(ji)大趨(qu)势，創(chuang)立天猫，讓(rang)阿里集团年销售(shou)额突破万億(yi)美(mei)元。

过去这些年，阿里延(yan)續(xu)天猫的成功(gong)战略，押(ya)宝消费升级，遵(zun)循(xun)的判断是：隨(sui)着经济发展，更多中國(guo)人将变得有錢(qian)，願(yuan)意花(hua)更多钱获取(qu)更好的商品(pin)和服(fu)务。

然(ran)而，不知(zhi)不覺(jiao)中，社(she)会经济大背(bei)景(jing)已然发生(sheng)变化(hua)。

2018年“去杠(gang)杆”期间，“消费降(jiang)级”一詞(ci)就曾(zeng)傳(chuan)得沸(fei)沸揚(yang)扬。彼(bi)時(shi)，拼(pin)多多爆(bao)火(huo)，方便(bian)面(mian)、榨(zha)菜(cai)消费出现難(nan)得反(fan)彈(dan)，其中方便面销售额同比(bi)增(zeng)长了8.0%。但(dan)當(dang)时，全国社会消费品零(ling)售總(zong)额增速仍高达9%，有人觉得消费降级了，也有人不认这說(shuo)法(fa)。

真(zhen)正明显的降级，應(ying)該(gai)是疫(yi)情(qing)肆(si)虐(nue)之后，裁(cai)员頻(pin)频，尤其是今年以来互联网大廠(chang)不断上演(yan)“史(shi)上最猛(meng)裁员潮(chao)”，社会就业問(wen)題(ti)凸(tu)显。

俄(e)烏(wu)战争也帶(dai)来極(ji)大的影(ying)響(xiang)，随着糧(liang)食(shi)、汽(qi)油(you)和各類(lei)大宗(zong)商品价格上漲(zhang)，人們(men)的生活(huo)成本也被(bei)一再推高。

人们逐(zhu)漸(jian)意識(shi)到，攥(zuan)緊(jin)手(shou)中的现金(jin)流無(wu)比重要(yao)，有钱也不敢(gan)大花。

正如(ru)马云所说的，阿里过去那(na)些賴(lai)以成功的方法論(lun)可能已经不適(shi)用，应该迅(xun)速改掉(diao)。消费升级的思(si)路(lu)已经不适合(he)当下的形势发展，淘宝才(cai)是更多人的選(xuan)擇(ze)。

某(mou)種(zhong)程(cheng)度上，友(you)商们已经早一步(bu)驗(yan)證(zheng)了这一点，同时他们搶(qiang)走(zou)的份(fen)额也在加劇(ju)阿里的危(wei)机感(gan)。这些年，拼多多、抖(dou)音(yin)電(dian)商不断发展壯(zhuang)大，侵(qin)蝕(shi)着阿里的份额。

盡(jin)管(guan)去年拼多多和抖音的GMV之和还只(zhi)是阿里国內(nei)电商业务的一半左(zuo)右(you)，但前(qian)者的发展速度迅猛，已经給(gei)阿里带来难以忽(hu)視(shi)的壓(ya)迫感。

而阿里被抢走的，不只是用户，更是这些年被其忽视了的中小商家。微(wei)博(bo)博主“風(feng)中的厂长”认为，“阿里这些年被拼多多和抖音快手抢走不少(shao)市場(chang)，主要还是因(yin)为不重视小賣(mai)家。”

一位自(zi)稱(cheng)淘系(xi)出身的卖家坦(tan)言(yan)，“有时候(hou)商家離(li)开一个平(ping)臺(tai)，理(li)由很(hen)簡(jian)單(dan)，要麽(me)沒(mei)流量了，要么流量太(tai)貴(gui)了。”

要挽(wan)回中小商家这一基本盤(pan)，淘宝的確(que)需(xu)要努(nu)力做点什(shen)么了。

02 启动“1+6+N”改革，阿里的新天花板(ban)

从“1+6+N”的改革路徑(jing)来看，淘宝天猫是其中重要的一环，此外还有阿里云智能、本地(di)生活、菜鳥(niao)、国際(ji)数字(zi)商业、大文(wen)娛(yu)等(deng)业务集团和多家业务公司(si)。

张勇此前曾提到“1+6+N”改革的邏(luo)輯(ji)：多樣(yang)性(xing)的业务，与其放(fang)在一个鍋(guo)里、一个上市載(zai)體(ti)里端(duan)出去，还不如到了市场接受(shou)的條(tiao)件(jian)，就果(guo)断地单獨(du)面对资本市场，成熟(shu)一个，上市一个。

根据控股集团的新定位，未来阿里巴巴的价值(zhi)包(bao)括(kuo)带动主营业务淘宝天猫繼(ji)续增长，推动菜鸟、盒(he)马、阿里云等业务独立上市，積(ji)极拓(tuo)展全球(qiu)化业务。

这一改革，本質(zhi)上提高了阿里巴巴的想(xiang)象(xiang)空(kong)间，其有望(wang)在成熟賽(sai)道(dao)之外，聚(ju)焦(jiao)新技(ji)術(shu)和新赛高，发展更多可能性。正如一位资本市场人士(shi)分析(xi)的，计划上市的三項(xiang)业务都(dou)属于所在行业的頭(tou)部(bu)企业，如果分别上市成功，有利(li)于擡(tai)高阿里整体估(gu)值。

而张勇带隊(dui)的阿里云，正如其slogan所展现的，“为了无法计算(suan)的价值”。在阿里收(shou)入構(gou)成中，目前阿里云的年收入体量僅(jin)次(ci)于淘天集团，也是最有增长潛(qian)力的业务。随着ChatGPT的爆火，云计算、AI行业也迎(ying)来快速发展，对于阿里云而言是十(shi)分重要的机遇(yu)。

（图源网络）

张勇在内部信也提到，云计算、大数据和人工(gong)智能等核(he)心技术的发展将会给社会带来巨大的变革，战略意義(yi)非(fei)常(chang)重大。

“未来，阿里云智能集团可以更独立面向市场，進(jin)一步强化业务战略，優(you)化組(zu)織(zhi)和運(yun)营……我(wo)们有机会共(gong)同打(da)造(zao)一家世(shi)界(jie)级的科(ke)技公司。”

马云和张勇等阿里高層(ceng)曾不止(zhi)一次提到，阿里不是一家电商公司，而是一家大数据公司。

今年阿里前前后后进行的调整和变革，某种程度上也是在踐(jian)行这一点，詮(quan)釋(shi)阿里遼(liao)闊(kuo)的商业邊(bian)界。与此同时，阿里的变革或(huo)也在向外界释放一些特(te)别的信號(hao)。对于万亿级平台的商业模式(shi)和组织形态发展，阿里将成为一个案(an)例，起(qi)到一定的影响。

参考(kao)来源：

1、晚(wan)点LatePost：消费升级落(luo)幕(mu)，张勇时代(dai)結(jie)束(shu)

2、深然：阿里再出发：老朋(peng)友，新棋(qi)局(ju)

3、巨潮WAVE ：消费降级，狼(lang)真的来了

4、中国新聞(wen)周(zhou)刊(kan)：马云出山(shan)，阿里巨变

5、字母(mu)榜(bang)：阿里云的窗(chuang)口(kou)期，张勇的新大門(men)

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