文艺蛋糕店广告,美味与文学的完美结合!

文艺蛋糕店广告,美味与文学的完美结合!

文艺蛋糕店的广告中不仅有美味的蛋糕,还有充满文学气息的宣传。这种新奇的组合不仅吸引了更多的消费者前来品尝美味,还让人们体验到了文学的魅力。本文将从四个方面对这种新型广告进行详细的阐述。

优美的文学蛋糕店

文艺蛋糕店的广告不同于传统的商家宣传,它将文学元素与美味蛋糕的品质相结合,为消费者带来了一种全新的体验。文化元素的融入不仅使得这种广告更具吸引力,也增强了宣传的文化内涵。而且,这种广告形式对于文艺爱好者更具有吸引力。他们可以在品尝美味的同时欣赏到文学的魅力。因此,这种新型广告受到了越来越多年轻消费者的喜爱,成为了文化与美食结合的最佳代表。

此外,文艺蛋糕店的广告不仅仅是插图和文字的组合,它更注重故事的讲述。在广告中出现了许多传统文化中的故事,如《西游记》、《红楼梦》等经典名著。这些故事的加入不仅让广告充满了浓厚的文化气息,还让人们对这种广告充满了新奇的好奇心。这种故事性的文学蛋糕店广告的形式,既吸引了消费者,同时也提高了文艺蛋糕店的知名度和美誉度。

文艺气息的视觉设计

文艺蛋糕店的广告在视觉设计方面也非常出色。它不仅运用了美食摄影技术,还融入了文艺元素,如古风服饰、豪华的花卉等。这些视觉元素的呈现不仅让广告更加吸引眼球,同时还让人们更容易记住这个文艺蛋糕店的品牌。

在设计方面,文艺蛋糕店的广告也非常有创意。例如,它将很多著名的书籍、电影、音乐等文化元素融入到广告中,使广告更为形象、生动。这些文化元素的加入不仅增强了广告的文化氛围,还让消费者能够更加深刻地了解文艺蛋糕店的文化内涵,从而更加信任品牌,愿意前来品尝。

文艺蛋糕店的口碑营销

在文艺蛋糕店的广告中,还融合了口碑营销的元素。这种广告不仅仅是单纯的宣传,更注重顾客体验和口碑的传播。这种营销模式非常适合年轻消费者,他们更注重个性化和文化内涵,希望在消费中获得更多的充实和体验。

文艺蛋糕店的广告将消费者的需求放在了首位,让消费者成为了广告的主角。他们可以在文艺气息浓厚的环境中品尝美食,享受文化的魅力。在这种环境下,消费者们不仅能够满足自己的味蕾,还可以与文艺元素产生共鸣,这种融合的体验将会让消费者在朋友圈和社交网络中积极传播。

文艺蛋糕店的社会责任

文艺蛋糕店的广告中还体现了一种文化责任感。它不仅仅是一种商业行为,更注重推广文艺元素,激励消费者对文化的热爱。文艺蛋糕店广告不仅仅是销售蛋糕,也是传递文化,激发消费者的文化兴趣。这种文化责任感的营销模式让消费者感受到了一种文艺与商业和谐共存的氛围。

文艺蛋糕店在社会责任方面也表现得非常出色。例如,它会不定期举办文化讲座、图书捐赠活动等文化活动,推广文化知识,加强消费者的文化素养。这种社会责任感的传递,让消费者感受到品牌的温度和文艺气息,从而对文艺蛋糕店的品牌更加认可和信任。

总结

文艺蛋糕店的广告中融合了文学、美食、视觉和口碑营销等多种元素,它不仅仅是一种形式上的创新,更是文化内涵和商业价值的完美结合。文艺蛋糕店的广告模式提供了一种文化与商业的和谐共存方式,将消费者体验文化和品尝美食的需求完美地结合在一起。

问答话题

Q:文艺蛋糕店的广告为什么能够吸引消费者?

A:文艺蛋糕店的广告为消费者提供了一种全新的体验。它融合了文学元素、美食元素、视觉元素和口碑营销等多种元素,打破了传统广告的单一模式,让消费者在品尝美食的同时感受到文化的魅力。

Q:文艺蛋糕店的广告的理念是什么?

A:文艺蛋糕店的广告的理念是文化与商业的和谐发展。它不仅注重顾客体验和口碑的营销,还注重推广文化元素,激励消费者对文化的热爱。这种营销模式将文化与商业完美结合在一起,让消费者在品尝美食的同时感受到文化的魅力。

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雷(lei)遞(di)網(wang) 雷建(jian)平 6月(yue)29日(ri)

京东日前(qian)提(ti)交(jiao)的(de)SEC文(wen)件(jian)顯(xian)示(shi),京东集(ji)團(tuan)創(chuang)始(shi)人(ren)刘强东控(kong)制(zhi)的關(guan)聯(lian)公(gong)司(si)Fortune Rising將(jiang)出(chu)售(shou)80万份(fen)ADS(1ADS=2普(pu)通(tong)股)。

按(an)估(gu)算(suan),Fortune Rising出售的這(zhe)壹(yi)批(pi)股票(piao)價(jia)值(zhi)約(yue)2789.6万美元。

这是Fortune Rising在(zai)2023年(nian)第(di)七(qi)次(ci)有(you)公開(kai)紀(ji)錄(lu)的股权出售,前6次累(lei)計(ji)出售44066份京东ADS,累计价值约185万美元。

並(bing)非(fei)是刘强东本(ben)人减持

市(shi)場(chang)以(yi)為(wei)是刘强东减持,其实这是誤(wu)解(jie)。

Fortune Rising是京东旗(qi)下(xia)的员工持股平台,刘强东并非擁(yong)有Fortune Rising的股权,而(er)是拥有投(tou)票权,也(ye)就(jiu)談(tan)不(bu)上(shang)是刘强东年內(nei)第七次减持京东股权。

京东在美股上市以來(lai),Fortune Rising持續(xu)都(dou)有减持,刘强东所(suo)持有的这部(bu)分(fen)投票权也就不斷(duan)减少(shao)。

截(jie)至(zhi)2023年2月28日,刘强东持股为12.7%,有73.9%的投票权;其中(zhong),刘强东通過(guo)Max Smart Limited持股12.4%,有70.4%的投票权;通过Fortune Rising持股只(zhi)有0.6%,有3.5%的投票权。

截至2023年2月28日,京东集团股权結(jie)構(gou)

刘强东今(jin)年真(zhen)正(zheng)的减持并非是减持京东集团,而是减持了(le)京东健(jian)康(kang)。2023年4月,據(ju)港(gang)交所文件显示,刘强东减持880万股京东健康的股权,减持均(jun)价为57.6港元,以此(ci)计算,刘强东此次套现5億(yi)港元。

减持後(hou),刘强东對(dui)京东健康控股权從(cong)68.98%降(jiang)至68.7%,仍(reng)为大(da)股东。

京东面(mian)臨(lin)破(po)局(ju)

當(dang)然(ran),京东集团2023年遭(zao)遇(yu)的問(wen)題(ti)很(hen)大,疫(yi)情(qing)放(fang)开后,京东集团的增(zeng)長(chang)遭遇到(dao)了瓶(ping)頸(jing),加(jia)上拼(pin)多(duo)多、抖(dou)音(yin)電(dian)商(shang)的快(kuai)速(su)崛(jue)起(qi),对京东集团的主(zhu)業(ye)造(zao)成(cheng)了很大挑(tiao)戰(zhan)。

年前,刘强东曾(zeng)在京东經(jing)營(ying)管(guan)理(li)培(pei)訓(xun)會(hui)上痛(tong)斥(chi)管理層(ceng),尤(you)其是零(ling)售业務(wu)高(gao)管,稱(cheng)自(zi)己(ji)在聽(ting)战略(lve)会時(shi),“高管們(men)谈花(hua)裏(li)胡(hu)哨(shao)的故(gu)事(shi)太(tai)多,但(dan)谈成本、效(xiao)率(lv)、體(ti)驗(yan)太少。”

刘强东認(ren)为,高管们偏(pian)離(li)经营战略核(he)心(xin) —— 即(ji)成本、效率、体验。如(ru)果(guo)对核心战略都把(ba)握(wo)不夠(gou),将很難(nan)帶(dai)領(ling)团隊(dui)长遠(yuan)走(zou)下去(qu)。

“如果把零售业务客(ke)戶(hu)体验分成三(san)要(yao)素(su) —— 价格(ge)、品(pin)質(zhi)和(he)服(fu)务,低(di)价是 “1”,品质和服务是兩(liang)個(ge) “0”,失(shi)去低价優(you)勢(shi),其它(ta)一切(qie)所謂(wei)的競(jing)爭(zheng)优势都会歸(gui)零。”

此后,京东百(bai)亿補(bu)貼(tie)上線(xian),称京东百亿补贴是京东联合(he)海(hai)量(liang)品牌(pai)、商家(jia)直(zhi)接(jie)对商品進(jin)行(xing)真金(jin)白(bai)銀(yin)的补贴,以商品直接降价的方(fang)式(shi)带来性(xing)比(bi)价的商品。京东百亿补贴涵(han)蓋(gai)了全(quan)品類(lei)商品,包(bao)括(kuo)iPhone,茅(mao)台、五(wu)糧(liang)液(ye)、戴(dai)森(sen)吹(chui)風(feng)機(ji)等(deng)爆(bao)款(kuan),电視(shi)、洗(xi)衣(yi)机、电冰(bing)箱(xiang)、电腦(nao)、打(da)印(yin)机等3C家电,還(hai)有廚(chu)具(ju)、抽(chou)紙(zhi)、美妝(zhuang)、生(sheng)鮮(xian)、零食(shi)、营養(yang)保(bao)健等生活(huo)日用(yong)。

京东集团CEO徐(xu)雷也被(bei)“退(tui)休(xiu)”,許(xu)冉(ran)接任(ren)京东集团CEO職(zhi)务;京东物(wu)流(liu)CEO余(yu)睿(rui)以身(shen)体原(yuan)因(yin)卸(xie)任,前京东產(chan)發(fa)CEO胡偉(wei)接任京东物流CEO职务。京东老(lao)将閆(yan)小(xiao)兵(bing)重(zhong)回(hui)一线,承(cheng)擔(dan)起创新(xin)零售业务,跨(kua)界(jie)拓(tuo)展(zhan)新型(xing)业务。

据一位(wei)前京东人士(shi)对雷递网透(tou)露(lu),这半(ban)年来,京东内部就是各(ge)種(zhong)調(tiao)整(zheng),底(di)下人有些(xie)無(wu)心幹(gan)活。当前京东面临很大的问题,就是刘强东已(yi)经看(kan)出了京东的问题,在后疫情时代(dai),消(xiao)費(fei)者(zhe)的消费面临降級(ji),刘强东认为,便(bian)宜(yi)的商品,依(yi)然可(ke)以賺(zhuan)到錢(qian),但京东的高管在理解层面出现了偏差(cha)。

比如,在京东管理者大会上,刘强东說(shuo)要做(zuo)低价,京东要賣(mai)低价的商品。京东科(ke)技(ji)CEO李(li)婭(ya)雲(yun)則(ze)说,2元的核桃(tao)能(neng)吃(chi)嗎(ma),这引(yin)发了刘强东的痛批,这之(zhi)后,一直傳(chuan)聞(wen)李娅云在隱(yin)退。

核桃价格争論(lun)的背(bei)后,反(fan)映(ying)出了京东内部的问题——刘强东认为,卖低价的商品一樣(yang)可以赚钱,核心是通过供(gong)應(ying)鏈(lian)去運(yun)轉(zhuan);京东由(you)上到下员工理解的低价则是要求(qiu)商家降价。

这是两个維(wei)度(du)的问题,各个部門(men)维持原有的打法(fa),刘强东的策(ce)略就是无法推(tui)行下去。而无法改(gai)變(bian),市场份額(e)就会被蠶(can)食,更(geng)可怕(pa)的是,京东的产品的性价比优势会蕩(dang)然无存(cun),消费者甚(shen)至会形(xing)成一个低价产品不再(zai)上京东的印象(xiang),一旦(dan)这种印象固(gu)化(hua),对京东的业績(ji)增长会造成更大的損(sun)失。

一位曾在京东多年的人士指(zhi)出,京东当前態(tai)势比2019年的时候(hou)更加嚴(yan)峻(jun),那(na)个时候,盡(jin)管刘强东明(ming)州(zhou)案(an)糾(jiu)紛(fen),但公司士氣(qi)正盛(sheng),还處(chu)於(yu)上升(sheng)通道(dao),而如今市场份额在下滑(hua),股价在持续走低,加上之前的管理层降薪(xin),及(ji)内部持续的调整,一些优秀(xiu)的京东人才(cai)就選(xuan)擇(ze)了出走,这对京东也是损失。“余睿真的是以身体原因退休?我(wo)看就是急(ji)流勇(yong)退。”

就在昨(zuo)天(tian),刘强东又(you)召(zhao)集了一次管理者大会,相(xiang)比之前幾(ji)次痛批高管,刘强东这次的态度溫(wen)和了很多,只是谈如何(he)讓(rang)京东恢(hui)復(fu)增长。

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