太原创城，让城市更美好！
让城市更美好：太原创城的实践与探索
作为山西省的省会城市，太原一直以来都是工业重镇，但随着经济和社会的发展，城市也在不断转型升级，力图让城市更加美好、宜居。太原创城是太原市政府倡导的城市更新和改造项目，旨在通过创新城市发展战略、加强城市空间规划和设计、提高城市基础设施和公共服务水平等方式，推动整个城市的可持续发展。在这篇文章中，我们将从城市更新、互联网+、文化创意和生态环保四个方面，详细阐述太原创城的实践和探索。城市更新：让太原焕发新生
城市更新是太原创城的核心内容之一。太原市政府通过调研、规划和实施一系列项目，力图提升城市整体形象和品质，推动城市可持续发展。其中，城市绿化是太原创城的重点之一。太原市政府鼓励居民自主种植和养护花草树木，建立了一批公园、休闲广场和社区花园，打造城市绿色生态环境。此外，太原创城还致力于改造城市老旧小区，提高居民居住条件和生活品质。这些举措不仅为居民提供了更好的环境和服务，也为城市的可持续发展奠定了基础。互联网+：打造智慧城市
随着互联网技术的快速发展，太原市政府也开始将互联网+等新技术应用于城市建设和管理中，打造智慧城市。太原市政府通过建设城市大数据平台，实现城市信息的集中管理和共享，提高城市管理效率和服务质量。同时，太原创城鼓励开发商和企业进行数字化转型，推动太原市的数字经济发展。例如，太原市政府与腾讯公司合作推出智慧旅游项目，通过腾讯的大数据和智能技术，为游客提供更加便捷、智能的旅游服务。文化创意：挖掘城市文化内涵
太原是一个历史悠久、文化底蕴深厚的城市，太原创城也注重挖掘和弘扬城市文化内涵，推动太原市的文化创意产业发展。太原市政府充分发掘和利用城市历史文化遗产，打造了一批具有太原特色的文化旅游品牌。例如，太原市政府在古城墙上举办了城墙音乐节，将城市文化与音乐艺术相融合，为市民和游客带来了独特的视听盛宴。生态环保：守护城市绿色家园
生态环保是太原创城的重要内容之一。太原市政府致力于提高城市环保水平，推动太原市的生态文明建设。太原市政府投入大量资金和人力资源，加强城市垃圾分类、污水处理、大气污染治理等方面的工作。同时，太原市政府鼓励居民进行低碳生活，推广可再生能源，共同守护城市的绿色家园。总结归纳
太原创城是太原市政府为推动城市更新和可持续发展而实施的一项重要工程。在城市更新、互联网+、文化创意和生态环保等方面的实践中，太原市政府采取了一系列积极的措施，试图让城市更加美好、宜居。尽管还面临着许多挑战，但太原创城的实践和探索，为太原市的城市更新和发展指明了方向，也为其他城市提供了有益的借鉴和参考。问答话题：Q1：太原创城是什么项目？A1：太原创城是太原市政府倡导的城市更新和改造项目，旨在通过创新城市发展战略、加强城市空间规划和设计、提高城市基础设施和公共服务水平等方式，推动整个城市的可持续发展。Q2：太原创城重点推动哪些方面的工作？A2：太原创城重点推动城市更新、互联网+、文化创意和生态环保等方面的工作。其中，城市绿化、数字化转型、文化旅游、环境保护等是太原创城的重点内容。Q3：太原创城的意义是什么？A3：太原创城的实践和探索，为太原市的城市更新和发展指明了方向，也为其他城市提供了有益的借鉴和参考。同时，太原创城的实施，也有助于提高太原市的城市形象和品质，提高居民的生活品质和城市的可持续发展水平。太原创城，让城市更美好！随机日志
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McDonald曾(zeng)公(gong)開(kai)承(cheng)认，公司(si)對(dui)MIRROR的收(shou)購(gou)是(shi)壹(yi)次(ci)決(jue)策(ce)层面(mian)的罕(han)見(jian)失(shi)誤(wu)。早(zao)在(zai)今(jin)年(nian)4月，lululemon有意(yi)出售MIRROR的消(xiao)息(xi)就(jiu)已(yi)廣(guang)泛(fan)传播(bo)。据多(duo)家外(wai)媒(mei)报道，彼(bi)時(shi)lululemon方(fang)面已开始(shi)接觸(chu)家用(yong)聯(lian)網(wang)劃(hua)船(chuan)機(ji)品(pin)牌(pai)Hydrow等(deng)买家。 MIRROR无人接手(shou)似(si)乎(hu)在許(xu)多人的意料(liao)之(zhi)中(zhong)。有知(zhi)情(qing)人士向(xiang)《纽约邮报》透露，此刻(ke)出售資(zi)產(chan)，意味(wei)著(zhe)lululemon正(zheng)面臨(lin)一些(xie)問(wen)題(ti)。“現(xian)在並(bing)不(bu)适合出售资产——没有人會(hui)願(yuan)意付(fu)出溢(yi)价购买。” No Agency时尚(shang)行业獨(du)立(li)分(fen)析(xi)師(shi)唐(tang)小(xiao)唐也(ye)对时代(dai)財(cai)經(jing)表(biao)示(shi)，“整(zheng)个健身器(qi)材(cai)行业业务比(bi)較(jiao)慘(can)淡(dan)，MIRROR业务无論(lun)是收入(ru)，還(hai)是盈(ying)利(li)前景(jing)都(dou)很(hen)差(cha)。” 從(cong)揮(hui)金(jin)收购到低(di)价甩(shuai)賣(mai)，管理层承认决策失误 僅(jin)三(san)年，lululemon对MIRROR的態(tai)度(du)就發(fa)生(sheng)了大(da)轉(zhuan)折(zhe)。 lululemon对MIRROR的收购发生在2020年，疫(yi)情突(tu)襲(xi)推(tui)动了全(quan)球(qiu)居(ju)家健身的潮(chao)流(liu)。根(gen)据市(shi)場(chang)研(yan)究(jiu)机構(gou)NPD數(shu)据，2020年3月至(zhi)10月，美國(guo)保(bao)健及(ji)健身设备的銷(xiao)售額(e)增(zeng)長(chang)超(chao)100%，達(da)到23亿美元。其(qi)中，跑(pao)步(bu)机销量(liang)飆(biao)升(sheng)了135%，健身自(zi)行車(che)销量幾(ji)乎增长了200%。 lululemon正是看(kan)準(zhun)這(zhe)一时机，挥金5亿美元将居家健身设备制(zhi)造(zao)商(shang)MIRROR收入囊(nang)中。在被收购之前，MIRROR经歷(li)了4輪(lun)融(rong)资，估(gu)值(zhi)為(wei)3亿美元。 彼时，lululemon首席执行官Calvin McDonald公开表示：“收购MIRROR是一个令(ling)人興(xing)奮(fen)的机会，不仅能增強(qiang)了我(wo)們(men)的数字(zi)互(hu)动能力(li)，还能深(shen)化(hua)我们作(zuo)为體(ti)驗(yan)式(shi)品牌的根基(ji)，期(qi)待(dai)合作能夠(gou)加(jia)快(kuai)我们居家健身业务的发展(zhan)。” 唐小唐指(zhi)出，起(qi)初(chu)收购MIRROR，lululemon更(geng)看重(zhong)它(ta)與(yu)服(fu)裝(zhuang)业务的協(xie)同(tong)效(xiao)應(ying)。希(xi)望(wang)能通(tong)過(guo)这一产品滲(shen)透至居家健身场景，讓(rang)服装业务獲(huo)得(de)更多增长。但事(shi)与愿違(wei)，MIRROR对服装业务的貢(gong)獻(xian)大幅(fu)遜(xun)於(yu)預(yu)期。“MIRROR一直(zhi)在吞(tun)噬(shi)lululemon的運(yun)營(ying)现金流，协同效应不仅不能抵(di)消MIRROR业务本(ben)身所(suo)产生的运营成(cheng)本，还影(ying)響(xiang)了公司的盈利表现。” 的確(que)，在被收购后，MIRROR仅在2020年交(jiao)出一份(fen)1.7亿美元收入的亮(liang)眼(yan)成績(ji)單(dan)。此后lululemon的财报中，該(gai)业务具(ju)体销售就鮮(xian)少(shao)被单独提(ti)起。2021年，lululemon直接将當(dang)年为MIRROR定(ding)下的2.5-2.75亿美元收入目(mu)標(biao)预期砍(kan)半(ban)。 到2022年，lululemon終(zhong)于意識(shi)到在人们的家庭(ting)健身场景中，或(huo)许不太(tai)需(xu)要(yao)一面这樣(yang)的镜子(zi)。MIRROR正式更名(ming)为lululemon Studio，该业务的重點(dian)也从硬(ying)件(jian)销售转向軟(ruan)件为載(zai)体的会員(yuan)健身服务。 更值得關(guan)註(zhu)的是，lululemon2022年年报中，该业务被實(shi)施(shi)了超4亿美元的商譽(yu)和(he)资产减值。在今年3月的電(dian)話(hua)会議(yi)中，Calvin McDonald大方承认对MIRROR的收购是一次决策失误。 雖(sui)然lululemon方面尚未正式回(hui)应MIRROR的出售传聞(wen)，但在唐小唐看来，出售是对lululemon最(zui)好(hao)的選(xuan)擇(ze)，“减值4亿美元，几乎等于送(song)出去(qu)。但打(da)包(bao)出售意味着买家会把(ba)MIRROR整个运营资产接手，包括(kuo)员工(gong)。而(er)如(ru)果(guo)只(zhi)是单純(chun)砍掉(diao)这塊(kuai)业务，lululemon还要额外付出持(chi)續(xu)运营和人员解(jie)雇(gu)等各(ge)項(xiang)成本。” 消費(fei)者不买单，家庭健身的泡(pao)沫(mo)被戳(chuo)破(po) 拋(pao)开MIRROR的表现来看，lululemon近兩(liang)年整体增长超过市场预期。2022财年，lululemon的全年营收增长超过3成，突破80亿美元大关。但消费者对于lululemon的品牌粘(zhan)性(xing)，为什(shen)麽(me)在MIRROR这裏(li)就失靈(ling)了？ 梁(liang)成宵(xiao)（化名）是一名頭(tou)部健身科(ke)技(ji)公司的资深从业者，在他(ta)看来，lululemon原(yuan)本的社(she)區(qu)文(wen)化（Community）与主打家庭健身的健身镜产品产生了天(tian)然的矛(mao)盾(dun)。“lululemon的品牌根植(zhi)于社区文化，那(na)些熱(re)衷(zhong)于lululemon的消费受(shou)眾(zhong)，不会喜(xi)歡(huan)在家里面对着屏(ping)幕(mu)健身，他们买单的正是lululemon所推崇(chong)的線(xian)下社区氛(fen)圍(wei)，彼此面对面的鏈(lian)接。” 其次，他认为MIRROR作为一款(kuan)家庭健身产品，在品牌、技術(shu)、内容(rong)上(shang)的競(jing)爭(zheng)力都不强。 此前有报道顯(xian)示，MIRROR被收购后，是作为lululemon内部独立公司运营。“不像(xiang)Peloton（另(ling)一美国家庭智能健身品牌）重視(shi)品牌建(jian)设，它和lululemon本身的品牌力比更不值一提。并且(qie)，没有拿(na)得出手的AI技术，从教(jiao)練(lian)的影响力、音(yin)樂(le)、到IP等内容方面都没有突出優(you)勢(shi)。”他对时代财经補(bu)充(chong)道。 不过，在唐小唐看来，家庭健身行业環(huan)境(jing)的走(zou)向对MIRROR业务的影响更为关鍵(jian)。“疫情的到来，让整个行业迎(ying)来了非(fei)理性的、不健康(kang)的爆(bao)发增长。在疫情緩(huan)和后，部分需求(qiu)在回吐(tu)，MIRROR在整个行业竞争中表现并不突出。” 居家健身需求的回縮(suo)也体现在明(ming)星(xing)企(qi)业Peloton当下的處(chu)境上。Peloton的主打产品是联网自行车和跑步机，公司通过硬件售卖和付费的线上内容获取(qu)营收。2020年底(di)，Peloton的营收从18.2亿美元增长至40.2亿美元，訂(ding)閱(yue)数量翻(fan)番(fan)，公司市值也隨(sui)即(ji)一飛(fei)沖(chong)天，飙至近500亿美元。 和MIRROR一样，Peloton的超高(gao)速(su)增长也是曇(tan)花(hua)一现。2022年至今，Peloton不仅陸(lu)续传出被收购和大幅裁(cai)员的消息，还宣(xuan)布(bu)停(ting)止(zhi)自产，选择代工，以(yi)改(gai)善(shan)公司财务狀(zhuang)況(kuang)。截(jie)至当地(di)时間(jian)6月28日9点40分，该公司股(gu)价跌(die)至7.34美元/股，市值也仅剩(sheng)26.6亿美元。 但唐小唐也指出，MIRROR与Peloton的处境并不意味着家庭健身完(wan)全失去了市场。“它仍在缓慢(man)增长，只是歸(gui)回理性。但具体有多少也很難(nan)說(shuo)。” 根据Allied Market Research发布的一份报告(gao)，2019年全球家用健身器材市场規(gui)模(mo)约为55.45亿美元，从2021年至2027年的年均(jun)復(fu)合增长率(lv)将达到7.8%，2027年全球市场规模将增至114.59亿美元。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多 責(ze)任(ren)編(bian)輯(ji)：