肯德基创意广告

肯德基创意广告:从古怪到有趣的变化

肯德基是一家全球性快餐品牌,因其独特的口味和认真的服务而备受欢迎。在过去,肯德基的创意广告主要是基于其特殊的口味和食物的质量。然而,随着时间的推移,肯德基的广告变得越来越有趣和古怪。这种转变是因为肯德基想要吸引年轻人和更广泛的受众,同时保持其品牌的独特性。在本文中,我们将探讨肯德基创意广告的发展历程和成功因素。

肯德基店面

肯德基的创意广告历史可以追溯到上世纪60年代。当时,肯德基的广告主要是基于产品特点的介绍,如“11种神秘草药的秘方”和“炸鸡和薯条的完美组合”。这些广告在当时的市场上非常成功,因为它们强调肯德基产品质量的独特性。然而,随着时间的推移,这种广告形式变得越来越老套和单调。

肯德基炸鸡

从古怪到有趣

随着年轻人和更广泛的受众的到来,肯德基意识到他们需要改变广告的风格,以适应新的市场需求。因此,他们开始尝试更有趣和古怪的广告形式。这些广告不再仅仅是介绍产品的特点,而是通过增加幽默元素和创意元素来吸引受众的注意力。例如,肯德基曾经在广告中使用了一只“炸鸡手”来展示它们的食品制作过程。这种广告形式让人们感到惊奇,也更容易让人印象深刻。

肯德基促销

另外一种成功的广告形式是联合其他品牌或活动,如与电影《星球大战》合作推出“炸鸡套餐”,或推出与NBA合作的广告。这些广告不仅能吸引年轻人的关注,而且能够创造更多的商业机会。

结语

肯德基的创意广告历经几十年的发展,从基于产品特点的介绍到更有趣和古怪的广告形式,这个品牌一直在努力吸引更多的受众。在未来,肯德基将继续创新,通过更多的合作和创新的广告形式来吸引年轻人和更广泛的受众。

肯德基套餐

肯德基创意广告随机日志

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“今(jin)天(tian)在(zai)座(zuo)的(de)各(ge)位(wei)股(gu)東(dong)是(shi)最(zui)好(hao)的打(da)分(fen)人(ren),股东今天的投(tou)票(piao)情(qing)況(kuang)決(jue)定(ding)了(le)給(gei)我(wo)多(duo)少(shao)分數(shu)。”

被(bei)打分的万科董事候(hou)選(xuan)人郁亮,沒(mei)有(you)懸(xuan)念(nian)地(di)高(gao)票當(dang)选。

6月(yue)30日(ri),万科在深(shen)圳(zhen)召(zhao)開(kai)2022年(nian)度(du)股东大(da)会,審(shen)議(yi)並(bing)表(biao)决通(tong)过了2022年度董事会報(bao)告(gao)、監(jian)事会报告、年度利(li)潤(run)分配(pei)方(fang)案(an)、董事会、监事会換(huan)屆(jie)等(deng)多項(xiang)议案,选舉(ju)產(chan)生(sheng)新(xin)壹(yi)届董事会,郁亮等董事候选人順(shun)利当选。

换届之(zhi)外(wai),郁亮亦(yi)談(tan)及(ji)對(dui)当前市(shi)場(chang)的判(pan)斷(duan)以(yi)及万科未(wei)來(lai)的發(fa)展(zhan)路徑(jing)。

郁亮表示(shi),市场短(duan)期(qi)表現(xian)確(que)實(shi)有壓(ya)力(li),合(he)理(li)需(xu)求(qiu)没有得(de)到(dao)有效(xiao)釋(shi)放(fang),成(cheng)交(jiao)也(ye)没有達(da)到合理水(shui)平,短期信(xin)心(xin)還(hai)需進(jin)一步(bu)重(zhong)建(jian)。雖(sui)然(ran)短期有压力,但(dan)他(ta)堅(jian)定認(ren)為(wei),長(chang)期需求基(ji)礎(chu)仍(reng)在。

“消(xiao)費(fei)者(zhe)的需求更(geng)新叠(die)代(dai)非(fei)常(chang)快(kuai),好的东西(xi)總(zong)是受(shou)人歡(huan)迎(ying)的,我們(men)相(xiang)信市场是永(yong)遠(yuan)不(bu)会飽(bao)和(he)的,房(fang)地产市场常做(zuo)常有、常做常新,总有新的生意(yi)機(ji)会冒(mao)出(chu)来。”郁亮认为,只(zhi)要(yao)发展商(shang)能(neng)提(ti)供(gong)好的产品(pin)和服(fu)務(wu),真(zhen)正(zheng)能滿(man)足(zu)人们需要,市场机会是有的。

万科召开2022年度股东大会,時(shi)代周(zhou)报記(ji)者攝(she)

董事会平稳过渡

万科新一届董事会平稳过渡,延(yan)續(xu)了稳定、平衡(heng)的局(ju)面(mian)。

新一届董事名(ming)單(dan)中(zhong),深圳地鐵(tie)作(zuo)为大股东,董事席(xi)位数量(liang)并无變(bian)化(hua),仍然保(bao)持(chi)三(san)席,分別(bie)是深圳地铁董事长辛(xin)傑(jie)、总經(jing)理黃(huang)力平、副(fu)总经理雷(lei)江(jiang)松(song)。万科的席位数量保持一致(zhi),仍为三席,分别是万科董事会主(zhu)席郁亮,万科总裁(cai)、首(shou)席執(zhi)行(xing)官(guan)祝(zhu)九(jiu)勝(sheng),職(zhi)工(gong)董事王(wang)蘊(yun)。

獨(du)立(li)董事席位数量亦无变化。原(yuan)独董張(zhang)懿(yi)宸(chen)繼(ji)续留(liu)任(ren),康(kang)典(dian)、劉(liu)姝(shu)威(wei)和吳(wu)嘉(jia)寧(ning)因(yin)任期已(yi)达法(fa)律(lv)規(gui)定的上(shang)限(xian)6年,无法继续出任,新接(jie)任的独立董事为廖(liao)子(zi)彬(bin)、林(lin)明彥(yan)、沈(shen)向(xiang)洋(yang)。

簡(jian)歷(li)顯(xian)示,廖子彬曾(zeng)任畢(bi)馬(ma)威中國(guo)主席,具(ju)有豐(feng)富(fu)的資(zi)本(ben)市场合并、收(shou)購(gou)、重組(zu)和上市项目(mu)实务经驗(yan);林明彦曾任凱(kai)德(de)集(ji)團(tuan)总裁兼(jian)首席执行官,在房地产开发及投资領(ling)域(yu)擁(yong)有大量的实踐(jian);沈向洋,曾任微(wei)軟(ruan)全(quan)球(qiu)执行副总裁,主管(guan)微软技(ji)術(shu)與(yu)研(yan)发部(bu),对大型(xing)企(qi)業(ye)管理和技术发展有著(zhe)深刻(ke)的理解(jie)。

值(zhi)得註(zhu)意的是,万科新一届独董結(jie)構(gou)更加(jia)多元(yuan)。对此(ci),万科董秘(mi)朱(zhu)旭(xu)表示,新一届独立董事的结构有助(zhu)於(yu)形(xing)成均(jun)衡多元化的背(bei)景(jing),能最大限度地代表各方的利益(yi),幫(bang)助公(gong)司(si)长远健(jian)康发展。

朱旭表示,万科特(te)别注意吸(xi)納(na)具有全球視(shi)野(ye),大型企业管理经验,以及所(suo)在行业精(jing)英(ying)人士(shi)專(zhuan)家(jia)的加入(ru),包(bao)括(kuo)有非常丰富国際(ji)大型企业管理经验的企业家,也有来自(zi)审計(ji)会计金(jin)融(rong)领域的专家。“相關(guan)的董事候选人都(dou)有丰富的從(cong)业经验、履(lv)历,也有非常好的职业操(cao)守(shou),有助于保障(zhang)董事会决策(ce)的全面性(xing)和科學(xue)性。”

第(di)一大股东深圳地铁又(you)一次(ci)高調(tiao)表態(tai),为万科站(zhan)臺(tai)。

“2018年郁亮主席提出‘活(huo)下(xia)去(qu)’,时間(jian)證(zheng)明了郁亮主席、万科经營(ying)班(ban)子是有前瞻(zhan)性的。”辛杰对郁亮帶(dai)领的万科团隊(dui)过去三年表现给予(yu)高度肯(ken)定,“面对行业劇(ju)烈(lie)的调整(zheng),郁亮主席带领万科团队極(ji)早(zao)地做了正确的战略(lve)判断和经营调整,采(cai)取(qu)了审慎(shen)的经营策略和稳健的財(cai)务策略,牢(lao)牢守住(zhu)了不发生系(xi)統(tong)風(feng)險(xian)的底(di)線(xian)。”

辛杰称,深铁投资万科是正确的选擇(ze),对万科的认同(tong)和支(zhi)持不会因市场一时的波(bo)動(dong)而(er)变化,“作为股东我们始(shi)終(zhong)不渝(yu)支持万科的健康发展,继续在多個(ge)领域、多个项目以及新的賽(sai)道上与万科深入合作。”

郁亮与辛杰,圖(tu)源(yuan):企业供图

万科与深铁的业务合作正进一步深入。2022年11月,万科与深铁等6家深圳国企簽(qian)署(shu)全面战略合作協(xie)议,在城(cheng)市更新、产城融合、TOD等领域展开合作。今年4月底,万科和深铁聯(lian)合打造(zao)的TOD商业綜(zong)合體(ti)睿(rui)印(yin)正式(shi)开业,成为深圳灣(wan)超(chao)級(ji)总部基地首家开业的商业项目。

建立全场景競(jing)爭(zheng)力

换届之外,股东们最为关心的,依(yi)然是万科未来的发展。

“短期有压力、努(nu)力有成效、长期有信心”,這(zhe)是万科管理層(ceng)对目前形勢(shi)、经营压力和未来的判断。

郁亮谈到一组市场数據(ju)——4月主要城市新房成交環(huan)比(bi)下降(jiang)26%,5月下降2%,6月也没有恢(hui)復(fu),从新房来訪(fang)和二(er)手(shou)房带看(kan)量看,6月环比分别下降7%和10%。从数据来看,他认为市场短期表现确实有压力,合理需求没有得到有效释放,成交没有达到合理水平,短期信心还需要进一步重建。

虽然短期有压力,但郁亮认为,长期需求基础仍在,“有没有”方面还有结构性空(kong)间,“好不好”方面潛(qian)力更大。他指(zhi)出,未来十(shi)年,还会新增(zeng)將(jiang)近(jin)7000万城鎮(zhen)人口(kou),有2.6億(yi)新市民(min)将会紮(zha)根(gen)下来,他们的居(ju)住條(tiao)件(jian)相比原居民还有改(gai)善(shan)提升(sheng)的空间。另(ling)外,现有城市住房中有1/3是2000年之前建設(she)的房子,在品質(zhi)等方面有更新提升的需要。

基于以上判断,郁亮认为影(ying)響(xiang)当前市场表现的,还是短期預(yu)期的問(wen)題(ti)。“我相信隨(sui)着这些(xie)外部因素(su)趨(qu)于稳定,房地产市场也一定能恢复,也会恢复到合理的成交水平。我们的行业还是在一个緩(huan)慢(man)的复蘇(su)过程(cheng)中,只不过比我三个月前预想(xiang)的时间更长一點(dian)、压力更大一点。”

面对市场变化,祝九胜表示要提升投资能力和经营水平,“过往(wang)有兩(liang)个问题没有做好,第一个是投资追(zhui)高,第二个是作为一个全国性布(bu)局的公司,经营的離(li)散(san)度比較(jiao)大。”

祝九胜称,解决投资追高的问题,在哪(na)些城市、哪些片(pian)區(qu)投资什(shen)麽(me)樣(yang)的项目,万科提前把(ba)標(biao)準(zhun)和原則(ze)定好。“从去年的投资项目来看,大部分项目到今天都开始有兌(dui)现,去年拿(na)的项目到今年来看兑现度92%,特别優(you)秀(xiu)的幾(ji)个项目,像(xiang)东莞(guan)的臻(zhen)湾匯(hui)以及合肥(fei)朗(lang)拾(shi)和杭(hang)州(zhou)的江斕(lan)映(ying)象(xiang)府(fu)取证去化率(lv)都能达到100%。”

万科首席運(yun)营官刘肖(xiao)補(bu)充(chong)称,今年万科投资策略特别強(qiang)调两个詞(ci),特别好的项目、精准投资。

万科“特别好的项目”有三个标准,市场和客(ke)戶(hu)基数好、特别看重产品解决方案、投资回(hui)报好。刘肖透(tou)露(lu),从今年1-5月万科已经披(pi)露的15个项目、453.8亿元的投资看,预计普(pu)遍(bian)能达到20%以上的股东自有现金回报水平。

“我们相信每(mei)个市场都有结构性机会,一线和准一线也要精准看片区。公司的投资地图会随着研究(jiu)产业发展情况、人口流(liu)入情况和经濟(ji)的基本面等不断完(wan)善,帮助我们发现结构性的机会,实现更精准的投资。”刘肖說(shuo)。

解决经营离散度靠(kao)的是抓(zhua)产品管理和产品线的管理。“我们以前过于强调每个项目的个性,现在把不同的项目按(an)照(zhao)1-8级,每个项目要配什么样的资源、什么样的方式、怎(zen)么样管理,最终基本要达到什么效果(guo),批(pi)量處(chu)理能力也得到提升。”祝九胜说。

郁亮再(zai)次强调,房地产市场常做常有、常做常新,但要抓住这些新的生意机会,就(jiu)要真正建立起(qi)全场景的综合竞争力,不能像傳(chuan)统模(mo)式下一味(wei)靠拿地和融资,否(fou)则就会買(mai)得越(yue)多錯(cuo)得越多,融资越多越不安(an)全。

因此,万科未来将会聚(ju)焦(jiao)三件事。一是提高开发业务的管理水平;二是经营、服务业务已经完成0到1、1到10,通过了商业邏(luo)輯(ji)檢(jian)验,以及可(ke)复制(zhi)性的验证,接下来要擴(kuo)大竞争优势,争取更大的发展空间和更好的回报水平,不断培(pei)育(yu)优质资产;三是坚守财务稳健,保持行业领先(xian)的信用(yong)水平。

“想要脫(tuo)胎(tai)换骨(gu)恐(kong)怕(pa)仍然还需要比较长的时间,在目前的市场环境(jing)下要消化过去的问题,可能比预想的时间要长,轉(zhuan)型也会经历一些陣(zhen)痛(tong),经营服务业务的收入要占(zhan)到主流恐怕也需要相当时间。”郁亮说:“道路是曲折的,前景是光明的,只要方向对,我相信万科能夠(gou)穿(chuan)越周期。”返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:内蒙古巴彦淖尔乌拉特中旗