大模型，美团的科技浪漫与商业化挑战

【头部财经】美团，一家以外卖为主的互联网科技公司，在许多人心中可能更像是一家餐饮平台，而非一个科技浪漫主义者。然而，随着美团完成对光年之外境内外主体100%股权的收购，这个印象可能开始发生改变。

然而，对于美团来说，如何在避免重蹈云业务覆辙的同时，实现大模型的商业化，是其能否真正站稳科技前沿阵地的关键。在过去几年中，美团云业务的发展经历了一波三折。2017年，美团云开始全面发力，推出了一系列人工智能产品。但是，在2018年，美团云开始急转直下。尽管在2020年3月份停止了对用户的服务与支持，并回收了资源，但仅仅一年之后，美团云就宣布停止对用户的支持并回收资源。

这种波折不禁让人思考，美团的基因底色是什么？它能坚持多久的大手笔资金投入？在大模型的长期主义信心有多足？这不仅是一场兄弟情的浪漫救援，更是一场关乎公司未来的挑战。

与目前入局大模型的主力玩家相比，美团云的早夭可能使其大模型产品仅限于赋能自身业务，而非成为一家售卖大模型技术能力的科技公司。这意味着，大模型给美团带来的只是现有业务效率的进一步提升，属于降本但同时，也给其带来了增长的压力。

在这个过程中，技术浪漫主义与理工男的兄弟情是市场观瞻的加分项，但最终的成果依然需要商业化来检验。对于长期坚持技术务实的美团来说，如何在大模型里避免重蹈云业务覆辙，将是其站稳科技前沿阵地的关键。

在这个过程中，每一个大厂的上位都需要一场大象起舞。返回搜狐，查看更多

责任编辑：