医药广告语100个

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>Meta AR眼(yan)鏡(jing)主(zhu)管(guan)：正(zheng)開(kai)發(fa)史(shi)無(wu)前(qian)例(li)的(de)AR，但(dan)要(yao)解(jie)決(jue)很(hen)多(duo)困(kun)難(nan)

前不(bu)久(jiu)，Meta CTO Andrew Bosworth在(zai)個(ge)人(ren)博(bo)客(ke)上(shang)“怒(nu)斥(chi)”公(gong)司(si)內(nei)部(bu)不夠(gou)專(zhuan)註(zhu)，應(ying)該(gai)將(jiang)資(zi)源(yuan)投(tou)入(ru)在有(you)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)、高(gao)投资回(hui)報(bao)率(lv)的業(ye)務(wu)上，而(er)不是(shi)开发取(qu)悅(yue)用(yong)戶(hu)卻(que)不賺(zhuan)錢(qian)的產(chan)品(pin)。盡(jin)管刪(shan)除(chu)壹(yi)些(xie)小(xiao)眾(zhong)功(gong)能(neng)後(hou)，用户可(ke)能會(hui)不滿(man)，但為(wei)了(le)讓(rang)Meta生(sheng)存(cun)下(xia)去(qu)，則(ze)必(bi)須(xu)分(fen)清(qing)主次(ci)，因(yin)为开发任(ren)何(he)应用都(dou)有成(cheng)本(ben)，需(xu)考(kao)慮(lv)回报。

實(shi)際(ji)上，自(zi)去年(nian)Meta开啟(qi)大(da)裁(cai)員(yuan)后，“专注”就(jiu)成为该公司的重(zhong)要口(kou)號(hao)之(zhi)一，具(ju)體(ti)來(lai)講(jiang)，就是關(guan)閉(bi)對(dui)未(wei)来业务不重要、收(shou)入不够高的項(xiang)目(mu)（比(bi)如(ru)Portal），将资源集(ji)中(zhong)在AR/VR、元(yuan)宇(yu)宙(zhou)（虛(xu)擬(ni)社(she)交(jiao)）研(yan)发上。一些熱(re)門(men)的遊(you)戲(xi)也(ye)受(shou)到(dao)牽(qian)連(lian)，比如《Crayta》、《Echo VR》。另(ling)外(wai)在這(zhe)場(chang)裁员、业务关闭風(feng)波(bo)中，Meta投资者(zhe)們(men)开始(shi)对AR/VR这一願(yuan)景(jing)产生質(zhi)疑(yi)。尤(you)其(qi)是考虑到Reality Labs每(mei)年花(hua)的钱越(yue)来越多（去年凈(jing)虧(kui)損(sun)已(yi)達(da)到137.17億(yi)美(mei)元），却沒(mei)有大規(gui)模(mo)回报，投资者们开始希(xi)望(wang)Meta縮(suo)減(jian)在该部门的經(jing)費(fei)。

相(xiang)比於(yu)較(jiao)为成熟(shu)的VR，AR也是Reality Labs的一项重大投入，幾(ji)乎(hu)使(shi)用了整(zheng)个機(ji)構(gou)運(yun)營(ying)经费的一半(ban)。然(ran)而AR的发展(zhan)進(jin)度(du)遠(yuan)不及(ji)VR，自2018年公布(bu)AR眼镜計(ji)劃(hua)以(yi)来，Meta似(si)乎還(hai)處(chu)于技(ji)術(shu)研发階(jie)段(duan)，可能距(ju)離(li)推(tui)出(chu)产品还很远。據(ju)此(ci)前的报道(dao)来看(kan)，Meta原(yuan)本计划在2023-2025年推出首(shou)款(kuan)AR眼镜，但從(cong)Bosworth在接(jie)受采(cai)訪(fang)時(shi)的发言(yan)来看，AR研发的实际情(qing)況(kuang)可能並(bing)不樂(le)觀(guan)，发布时間(jian)甚(shen)至(zhi)可能推遲(chi)至2024-2030年。值(zhi)得(de)注意(yi)的是，前Meta AR眼镜产品負(fu)責(ze)人Nikhil Chandhok在擔(dan)任该職(zhi)位(wei)一年多就离职了。这不禁(jin)让人担心Meta AR眼镜项目的命(ming)运。

近(jin)期(qi)，Meta在官(guan)網(wang)公布了对AR眼镜硬(ying)件(jian)主管Caitlin Kalinowski的采访，Kalinowski在采访中表(biao)示(shi)：我(wo)们正在开发的AR眼镜，是史无前例的产品。据悉(xi)，Kalinowski已经在Meta从业近10年，曾(zeng)是Meta VR團(tuan)隊(dui)的资深(shen)成员，担任VR硬件负责人，領(ling)導(dao)了Quest、Go、Link连接線(xian)的产品設(she)计和(he)整合(he)。后来在 去年3月(yue)，她(ta)开始负责Meta AR眼镜硬件团队。另外，她此前在蘋(ping)果(guo)曾担任硬件部门的产品设计工(gong)程(cheng)師(shi)，从业时间5年多。

接下来，我们就一起(qi)来了解一下，Meta的AR计划进行(xing)到了哪(na)一步(bu)，又(you)遇(yu)到了哪些困难，未来会是怎(zen)樣(yang)的呢(ne)？

Meta：現(xian)阶段，消(xiao)费市(shi)场对XR的关注主要集中在VR上，因为人们可以在VR中体驗(yan)沈(chen)浸(jin)式(shi)3D游戏、辦(ban)公和社交，这些应用场景足(zu)够吸(xi)引(yin)人。相比之下，AR更(geng)具變(bian)革(ge)性(xing)，它(ta)與(yu)VR不同(tong)，不是用虚拟场景覆(fu)蓋(gai)真(zhen)实世(shi)界(jie)，而是将虚拟内容(rong)疊(die)加(jia)、交織(zhi)在现实中的各(ge)个角(jiao)落(luo)，增(zeng)強(qiang)我们对世界的感(gan)知(zhi)。當(dang)然这并不是唯(wei)一的區(qu)別(bie)，AR和VR也处于产品开发的不同阶段。

在最(zui)近一波潮(chao)流(liu)中，VR頭(tou)顯(xian)已经发展了至少(shao)十(shi)年，但AR在主流市场中几乎不存在，就连构建(jian)AR的元件也并非(fei)现成，因此这项技术几乎是一个从0到1的挑(tiao)戰(zhan)。

Meta：而在加入AR硬件团队之前，妳(ni)曾在VR硬件部门工作(zuo)了近10年。从产品开发角度看，AR和VR有什(shen)麽(me)区别？你在这兩(liang)个领域(yu)解决的問(wen)題(ti)有哪些相似之处？哪些不同之处？

Caitlin Kalinowski：AR和VR都处于消费電(dian)子(zi)前沿(yan)，它们都是令(ling)人興(xing)奮(fen)的技术。但在我看来，它们都面(mian)臨(lin)相同的问题，即(ji)“新(xin)技术引进”（NTI）。NTI指(zhi)的是，在市场中引入以前从未出现過(guo)的東(dong)西(xi)，比如一些創(chuang)新功能。就拿(na)Quest pro来讲，该产品最难的NTI是透(tou)镜，因为我们需要将透镜做(zuo)的足够薄(bo)，才(cai)能让显示器(qi)更靠(kao)近人臉(lian)，进而缩减头显的厚(hou)度和重量(liang)。

通(tong)常(chang)，VR头显使用的是市面现成的部件，或(huo)是从手(shou)机元件改(gai)裝(zhuang)的部件，比如塑(su)料(liao)模型(xing)、泡(pao)棉(mian)、显示屏(ping)和矽(gui)基(ji)芯(xin)片(pian)。另外，VR的NTI技术少，所(suo)以截(jie)至目前产品叠(die)代(dai)已经約(yue)有6到7次。然而，Meta正在研究(jiu)的AR眼镜存在约6種(zhong)NTI技术，它们的难度比VR透镜更大。Meta需要解决所有这些NTI，才能考虑推出AR眼镜。因此AR与VR的最大区别就是，VR比AR走(zou)的更远，但長(chang)期来看AR也有望趕(gan)超(chao)VR。

Meta：是不是有些功能必须在AR眼镜上实现，而在VR中则不需要考虑，所以才让AR开发特(te)别困难？

CK：AR面临的最大挑战之一，即使空(kong)间定(ding)位，其次是重量。我们知道，VR是封(feng)闭的視(shi)覺(jiao)体验，即使通过VST透视你可以看到周(zhou)圍(wei)環(huan)境(jing)，这些环境视圖(tu)也是通过攝(she)像(xiang)头捕(bu)捉(zhuo)的，通过后期算(suan)法(fa)優(you)化(hua)和調(tiao)整后，AR可以和环境视图很好(hao)的融(rong)合。然而，AR眼镜为光(guang)學(xue)透视，环境光通过透镜进入人眼，因此AR眼镜渲(xuan)染(ran)的虚拟图像依(yi)賴(lai)于精(jing)準(zhun)定位，才能与真实的物(wu)理(li)场景自然融合/匹(pi)配(pei)，你几乎不能用算法来校(xiao)正。

另一方(fang)面，AR眼镜的重量应该达到VR头显的六(liu)分之一或更少，它不僅(jin)要更小巧(qiao)、更輕(qing)便(bian)，还要更强大。这意味(wei)著(zhe)，AR眼镜没有那(na)么多空间放(fang)电池(chi)（相比之下，Quest Pro可以将电池固(gu)定在用户后腦(nao)勺(shao)位置(zhi)），因此需要采用定制(zhi)的元件，尽可能節(jie)省(sheng)功耗(hao)。

Meta：AR眼镜的进度如何？

CK：我们正在努(nu)力推进，尽快(kuai)推出产品。

Meta：从本质来讲，AR眼镜原本是不存在的产品，你们需要从0开始研发，并且(qie)需要应对NTI所帶(dai)来的挑战。而产品开发的进度，将取决于NTI问题的解决情况。那么作为团队领导，你个人遇到那些挑战？保(bao)持(chi)团队積(ji)極(ji)性和注意力是否(fou)很难？

CK：Meta的AR眼镜团队集合了大量人才，其中很多曾就职于微(wei)軟(ruan)HoloLens品牌(pai)，因此他(ta)们了終(zhong)于研发前沿技术。实际上，我可能还不如我的团队那么適(shi)应AR研发，因为相比于AR眼镜，VR头显是更確(que)定的技术。不过，我已经开始调整心態(tai)。

现阶段，眼镜形(xing)态、功能强大的AR硬件史无前例，而Meta正在努力将这项技术产品化。然而，我并不能百(bai)分百确定AR眼镜何时成熟、何时普(pu)及，因此我要适应这种不确定性。

比如，每当我们的日(ri)程安(an)排(pai)发生变化，我的团队就会安慰(wei)我，这是计划的一部分，于是我只(zhi)能耐(nai)心接受。为了新的技术突(tu)破(po)，这是不得不做的让步，我花了一些时间才真正适应。

Meta：AR眼镜最终会取代VR头显嗎(ma)？它们是否能相互(hu)補(bu)充(chong)？

CK：在我和Meta看来，AR和VR不会融合。VR的用途(tu)是带你到新的场景，在这裏(li)你可以专注思(si)考、学習(xi)、玩(wan)游戏或旅(lv)行。而AR则将场景设定在现实，也就是你所在的位置，这与VR非常不同。尽管如此，AR可以从VR中学习经验。

總(zong)体来讲，AR和VR是不同的技术。我認(ren)为，未来人们使用AR的时间会超过VR，因为AR可能会具備(bei)目前手机的大部分用途。比如在视觉导航(hang)领域，AR眼镜可以比手机更直(zhi)观，操(cao)作起来更自然，而且不幹(gan)擾(rao)你的旅行体验。

实际上，我们还不知道AR会有哪些关鍵(jian)应用，现在只有一些預(yu)測(ce)。从VR的经验来看，一些应用场景超出了我们预期，比如VR健(jian)身(shen)，相信(xin)AR也会出现这种预期外的用途。

Meta：高效(xiao)、创新的团队依赖于有效的合作，Meta AR团队是怎样管理的？

CK：成员的技能、工作方式需要互补，我们需要分析(xi)能力强的人，也需要直觉能力强的人，或是有激(ji)勵(li)作用的人，能够团結(jie)大家(jia)。因此，员工多样性对我们团队很重要。

AR眼镜是穿(chuan)戴(dai)式设备，使用方式与手机不同，因为手机是放在口袋(dai)里的。此外相比于手机，人们对AR眼镜的美感要求(qiu)更高，因此我们需要不同類(lei)型的人才，来豐(feng)富(fu)AR眼镜设计的多样性，以迎(ying)合不同类型的人群(qun)。

舉(ju)个例子，初(chu)代Apple Watch并没有考虑到用户身上的文(wen)身，这影(ying)響(xiang)了其傳(chuan)感器讀(du)取信息(xi)的准确性。人性化设计，应该是穿戴式产品的重要部分。

Meta：最后，在推動(dong)AR从0到1这个过程，如果遇到失(shi)誤(wu)、计划失敗(bai)、不如预期等(deng)情况，你是如何应对的？

CK：从0开始研发AR，你不可能不经歷(li)失败，我们只能尽量避(bi)免(mian)犯(fan)錯(cuo)。在团队管理时，你需要对错误有一定程度预期，即使犯错也要积极面对，这样才能鼓(gu)励成员尽早(zao)报告(gao)错误。当我们发现一條(tiao)路(lu)走不通，那就尽快找(zhao)下一条路。雖(sui)然AR是一场冒(mao)險(xian)，但如果你乐观且耐心，失败也能变成经验。參(can)考：Meta返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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