打造第二增长曲线

方申国

面对全球经济化逆流的外部冲击、产业链供应链重构的双向挤压、高标准经贸规则的治理挑战以及中美经贸摩擦的持续升级等，当今的经济社会发展已经进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。在这样的环境中，大企业应如何练就韧性、实现可持续发展？

一是要有颠覆式的革命创新意识。大企业应始终坚持把创新作为引领发展的第一动力，时刻保持前瞻性，营造开放的创新系统。华为始终坚持战略投入，持续迭代创新与管理变革，把每年销售收入的10%投入研发。正如华为总裁任正非所说，“不创新才是华为最大的风险”。

二是要有“专精特新”的专注度和聚焦能力。企业要有成长性，必须聚焦突破。不仅是中小企业，大企业同样也要坚持走专精特新之路，聚焦重点形成核心竞争力。

三是要有顺势而为的前瞻性布局和战略转型。当前，经济发展模式正在从传统的工业经济向数字经济转型，企业需要顺势而为，利用数字技术赋能客户、员工，抢占发展制高点。

四是要学会打造第二增长曲线。欧洲管理大师查尔斯·汉迪说，持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线——“第二曲线”。在连续性创新的极限点到来之前，有领先意识的企业都会提前布局新产品和业务，打造第二增长曲线，开启新的快速增长。

五是要有持之以恒的坚持。穿越周期是一场持久战，对企业的承受能力和市场耐力都要求很高。大企业要沉下心来，瞄准一个方向，持之以恒，才能基业长青。

（作者系浙江省工业和信息化研究院企业所所长）返回搜狐，查看更多

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