中美贸易战升级！外交部回应特朗普签署禁令

zhandoucaiyongdaiyouxingdongtiaodehuihezhimoshi，sududuiyingxiongdeyingxianghenguanjian，yerangzhandougengjuyoucelvexing。caozuojiandan，geiyonghudailaigengbianjiedebianshengtiyan。D/Dchangjingqiehuan，jishibisaimonifengfudeyaomozhonglei，zaizhandouzhongnijiangjianzhengxuduoqihuandeyaoshouzhongzu，yichangdeqiangdawubi，duoziduocai；gonggongqicheluxian蘋(ping)果(guo)Vision Pro很(hen)酷(ku)、很炫(xuan)，但(dan)華(hua)爾(er)街(jie)懷(huai)疑(yi)：好(hao)賣(mai)嗎(ma)？

苹果推(tui)出(chu)“最(zui)強(qiang)頭(tou)顯(xian)”壹(yi)夜(ye)封(feng)神(shen)，但分(fen)析(xi)師(shi)們(men)很冷(leng)靜(jing)：別(bie)急(ji)，根(gen)本(ben)沒(mei)人(ren)買(mai)。

當(dang)地(di)時(shi)間(jian)周(zhou)二(er)，在(zai)苹果發(fa)布(bu) Vision Pro 引(yin)发市(shi)場(chang)熱(re)議(yi)後(hou)，华尔街的(de)分析师们紛(fen)纷站(zhan)出來(lai)警(jing)告(gao)稱(cheng)，這(zhe)款(kuan)头显的確(que)讓(rang)整(zheng)個(ge)市场都(dou)眼(yan)前(qian)一亮(liang)，但由(you)於(yu)價(jia)格(ge)高(gao)昂(ang)、没有(you)明(ming)确用(yong)途(tu)等(deng)等弊(bi)端(duan)，真(zhen)正(zheng)买的人並(bing)不(bu)多(duo)。当前市面(mian)上(shang)不僅(jin)有比(bi)它(ta)性(xing)价比更(geng)高的產(chan)品(pin)，就(jiu)連(lian)它本身(shen)帶(dai)来的所(suo)謂(wei)“技(ji)術(shu)顛(dian)覆(fu)性和(he)變(bian)革(ge)性”也(ye)差(cha)强人意(yi)。

對(dui)于这款头显，苹果公(gong)司(si)首(shou)席(xi)執(zhi)行(xing)官(guan)庫(ku)克(ke)誇(kua)贊(zan)道(dao)，它是(shi)一个全(quan)新(xin)的增(zeng)强現(xian)實(shi)平(ping)臺(tai)，一个革命(ming)性的新产品，將(jiang)带来一道“空(kong)间計(ji)算(suan)”的革命曙(shu)光(guang)，将數(shu)字(zi)內(nei)容(rong)與(yu)物(wu)理(li)世(shi)界(jie)融(rong)合(he)在一起(qi)，就像(xiang)iPhone改(gai)变了(le)手(shou)機(ji)世界一樣(yang)。

一開(kai)始(shi)市场并不买賬(zhang)，苹果股(gu)价连續(xu)兩(liang)日(ri)并未(wei)出现漲(zhang)勢(shi)。这是苹果近(jin)10年(nian)前推出 Apple Watch 以(yi)来推出的首个新产品系(xi)列(lie)后，投(tou)資(zi)者(zhe)对此(ci)反(fan)應(ying)如(ru)此冷淡(dan)。

好奇(qi)的消(xiao)費(fei)者们還(hai)是忍(ren)不住(zhu)一探(tan)了究(jiu)竟(jing)。雖(sui)然(ran)很多人此前直(zhi)言(yan)“价格太(tai)高，令(ling)人大(da)失(shi)所望(wang)”，但在體(ti)驗(yan)后，他(ta)们都表(biao)示(shi)：真香(xiang)！甚(shen)至(zhi)有机構(gou)分析师改口(kou)称，Vision Pro 定(ding)价这麽(me)貴(gui)也是合理的。

但华尔街分析师没有被(bei)市场狂(kuang)热所蠱(gu)惑(huo)。对于苹果醞(yun)釀(niang)了7年推出的“最强头显”，他们并未跟(gen)風(feng)一起炒(chao)作(zuo)一波(bo)，而(er)是給(gei)出了很清(qing)晰(xi)的理由称，酷是酷，但还是没啥(sha)市场。

太贵了！

分析师给出的第(di)一條(tiao)理由是——太贵了！不如去(qu)买 Meta Quest。

分析师認(ren)為(wei)，另(ling)一个行業(ye)領(ling)導(dao)者Meta，在AR领域(yu)推出的产品明显更具(ju)性价比：Meta Quest 2 的售(shou)价为299美(mei)元(yuan)，而后续推出的 Meta Quest 3 售价也仅为499美元。相(xiang)比之(zhi)下(xia) Vision Pro 初(chu)步(bu)定价高達(da)3499美元，可(ke)以說(shuo)，这是自(zi)十(shi)多年前苹果推出iPhone以来最冒(mao)險(xian)的“賭(du)註(zhu)”。

数據(ju)公司 Insider Intelligence 的数据显示，大約(yue)10%的美國(guo)人每(mei)月(yue)至少(shao)使(shi)用一次(ci)VR头显，其(qi)中(zhong)大部(bu)分是 Meta 的产品。虽然 Meta Quest 3 在功(gong)能(neng)性上可能不如 Vision Pro，但对大多数消费者来说是更现实的選(xuan)擇(ze)。他们會(hui)覺(jiao)得(de)，为二者用戶(hu)体验上的差異(yi)支(zhi)付(fu)好幾(ji)倍(bei)的溢(yi)价根本不值(zhi)得。

而且(qie)，贵都这么贵了，苹果的技术还做(zuo)得不到(dao)家(jia)。

分析师表示，即(ji)使在这一价位(wei)上，苹果的設(she)備(bei)也不得不做出一些(xie)技术上的妥(tuo)協(xie)。与市面上其他头显产品不同(tong)，Vision Pro 采(cai)用外(wai)接(jie)電(dian)池(chi)供(gong)电，以減(jian)輕(qing)头部重(zhong)量(liang)。虽然电池体積(ji)較(jiao)小(xiao)，可轻松(song)放(fang)入(ru)口袋(dai)，但续航(hang)仅为两个小时。这一短(duan)板(ban)让 Vision Pro 受(shou)到不少人吐(tu)槽(cao)。

能幹(gan)什(shen)么用？

分析师给出的第二条理由是——不知(zhi)道 Vision Pro 能干什么，不实用！

除(chu)了高昂的价格会让大多数买家望而卻(que)步，另一方(fang)面，分析师们表示，除了在仍(reng)處(chu)于萌(meng)芽(ya)狀(zhuang)態(tai)的AR市场中娛(yu)樂(le)之外，Vision Pro 没有任(ren)何(he)明确的用途。

摩(mo)根士(shi)丹(dan)利(li)表示：

苹果證(zheng)明了他们对增强现实AR技术对消费者的作用有遠(yuan)見(jian)。

虽然 Vision Pro 与现有产品相比显得很酷炫、有明显的市场潛(qian)力(li)，但大眾(zhong)并没有为消费 Vision Pro 做好準(zhun)备。

到目(mu)前为止(zhi)，VR头显主(zhu)要(yao)用于遊(you)戲(xi)领域：据市场調(tiao)研(yan)机构 Omdia 估(gu)计，去年游戏占(zhan)了VR内容支出的近90%。Meta的 Quest Pro 虽然提(ti)供面对面的視(shi)頻(pin)会议等功能，但并没有引起專(zhuan)业人士的强烈(lie)興(xing)趣(qu)。

相比之下，苹果的 Vision Pro 虽然也獨(du)具特(te)色(se)，但一點(dian)也不像一款“殺(sha)手級(ji)应用”。它的一些功能、所能给用户带来的体验，并不如技术本身具有創(chuang)新性。一家AR組(zu)件(jian)制(zhi)造(zao)商(shang)表示，与其说它是一款消费产品，不如说它更像是一款“昂贵的开发者工(gong)具包(bao)”，是面向(xiang)开发者推出的产品。

出貨(huo)量不行的！

这些理由也让分析师们对該(gai)产品上市后的出货量做出了各(ge)種(zhong)各样的預(yu)測(ce)，大部分分析师认为苹果根本完(wan)不成(cheng)自己(ji)的銷(xiao)售目標(biao)。

虽然苹果自己给出的预测是第一年将售出约300萬(wan)台，但凱(kai)基(ji)证券(quan)（KGI Securities）分析师 Christine Wang 预计，Vision Pro 在第一年的出货量只(zhi)有20万台，而瑞(rui)士信(xin)貸(dai)則(ze)预计苹果在这一时期(qi)的出货量会超(chao)過(guo)100万台。

据路(lu)透(tou)報(bao)道，Counterpoint Research 高级分析师 Harmeet Singh Walia 表示：“盡(jin)管(guan)苹果将给Meta带来自進(jin)入这一领域以来最大的挑(tiao)戰(zhan)，但在出货量方面，它無(wu)法(fa)超越(yue)Meta。”

但他也補(bu)充(chong)称，苹果可能不需(xu)要在出货量方面占据主导地位，就能成为最突(tu)出的市场參(can)与者。Walia 说：“就像智(zhi)能手机一样，苹果通(tong)常(chang)以超过80%的利潤(run)率(lv)和20%左(zuo)右(you)的出货量份(fen)額(e)，就能成为最成功的玩(wan)家，尽管用户群(qun)体可能不是最廣(guang)泛(fan)的。”

反派(pai)：忘(wang)了Apple Watch的教(jiao)訓(xun)吗？

但吐槽歸(gui)吐槽，也有人站出来表示，这个東(dong)西(xi)看(kan)起来不好卖，但是市场一天(tian)一个样，誰(shui)知道消费者腦(nao)子(zi)在想(xiang)什么？

6月6日，紐(niu)约时报的科(ke)技专欄(lan)作家 Kevin Roose 在文(wen)章(zhang)中寫(xie)道，Vision Pro 不一定就不好卖，他仍然对此持(chi)开放态度(du)，因(yin)为2013年苹果推出 Apple Watch 就是一个活(huo)生(sheng)生的教训。

2013年，Roose 专門(men)写了一篇(pian)文章，自信地宣(xuan)称智能手表是个“愚(yu)蠢(chun)的想法”，長(chang)得醜(chou)、还贵，只有人傻(sha)錢(qian)多才(cai)会买。但很明显，他被打(da)臉(lian)了——Apple Watch现在不仅每年售出4000万只，而且 Roose 自己戴(dai)著(zhu)(zhe)，他的家人朋(peng)友(you)们也都戴着，消费規(gui)模(mo)十分龐(pang)大。

Roose 反思(si)了自己的预测失誤(wu)，称自己“低(di)估了苹果拓(tuo)展(zhan)市场的能力”，低估了它把(ba)小众产品变成主流(liu)产品的能力。虽然他将当时“智能手表都不会有什么市场”的觀(guan)点应用到了苹果身上，但他忘記(ji)了“苹果就是苹果”：

这证明了该公司著名(ming)的产品和營(ying)销能力。这也是为什么我(wo)不願(yuan)意忽(hu)视 Vision Pro 的机会。

Roose 所承(cheng)认的另一个误區(qu)是，消费者的行为并不是一成不变的，“我们对什么是时尚(shang)、什么是社(she)会可接受的观念(nian)總(zong)是隨(sui)着新技术的发展而变化(hua)”。同样的事(shi)情(qing)也可能发生在 Vision Pro 上，也就是说，虽然人们觉得今(jin)天戴上它很奇怪(guai)很難(nan)为情，当所有的人都戴着，“羊(yang)群效(xiao)应”让人们很快(kuai)就会参与到这波浪(lang)潮(chao)中。

总的来说，Roose 认为，苹果总有辦(ban)法“撬(qiao)動(dong)市场”，永(yong)远不要低估它。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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