突破冬季的冰冷！经典羽绒品牌广告词

背景介绍

随着气温的下降，保暖的需求也逐渐增加，羽绒服因其保暖性能高、轻便舒适而成为人们冬季必备的衣物之一。然而，不同品牌的羽绒服在保暖性能、款式、价格等方面各有优缺点，如何选择适合自己的羽绒服成为了消费者关注的焦点。此时，品牌的广告宣传就显得尤为重要。

网络资源

在网络资源方面，各大电商平台的羽绒服销售页面提供了大量的商品信息和消费者评价，消费者可根据自己的需要和预算筛选心仪的品牌和羽绒服款式。同时，一些专业羽绒服论坛和博客也提供了丰富的羽绒服选购指南和保养方法，为消费者提供更全面的羽绒服知识。

经典羽绒品牌广告词

众所周知，品牌广告的宣传效果在很大程度上决定了品牌的知名度和影响力。在众多羽绒服品牌中，一些经典广告词深入人心，如北极绒，温暖一生、德必优，终身无愧、N年后，你还爱我吗？等，这些广告词不仅仅是品牌的口号，更是品牌整体形象的诠释和传达。

突破冬季的冰冷

如何突破冬季的冰冷，是消费者购买羽绒服的重要因素之一。在广告宣传中，品牌需要突出自己的羽绒服保暖性能，通过科技含量、选材质量、细节设计等方面的强调，让消费者更好地了解和信任品牌的羽绒服产品。

品牌推广策略

品牌特色

在广告推广中，品牌特色是一个极为重要的方面。不同品牌的羽绒服各有特点，如有的品牌注重功能性，有的品牌更注重时尚性，还有的品牌则注重舒适性等。品牌需要有鲜明的特点，才能在众多竞争对手中脱颖而出。

以北马伦(BLAMARINE)为例，这个意大利高端时装品牌的羽绒服款式外观设计独特，同时采用高品质的水洗羽绒和哑光面料，保暖性能和视觉效果兼具，引得众多时尚达人热烈追捧。

广告语和广告创意

品牌需要制定一句简洁、有力、容易记忆的广告语，将品牌核心价值和特色传达给消费者。在广告创意方面，品牌需要注意不仅要突出羽绒服的保暖性能，还需要考虑消费者的心理需求和情感诉求，让广告更有感染力。

以羽绒服品牌艾琳贝尔(ILINBERL)的广告为例，该品牌的广告语简单生活，温暖如你将品牌的核心理念和消费者的情感需求完美结合，广告创意也别出心裁，将羽绒服的外层覆盖物设计成咖啡杯，让消费者感受到早晨起床裹上一件羽绒服的温馨与舒适。

羽绒服选购指南

选购材质

选购羽绒服时，需要注意羽绒的填充物和外衣面料的材质。羽绒的填充量越大、材质越好，保暖性能就越强。同时，外衣面料的材质越好，防风防水能力也就越强。

合理选择款式

不同的人体型和身高需要选择不同的款式，避免选购过大或过小的羽绒服。同时，还需要根据自己的使用场景和气温选择不同的款式，如户外运动羽绒服和日常穿着羽绒服。

保养维护

羽绒服洗涤

羽绒服的清洗需要选择适量的洗涤剂，将羽绒服放入水中轻轻捏洗，避免与其他衣服搭配洗涤。洗涤后要用干毛巾轻压羽绒服，让其自然风干。

储存

储存羽绒服时，应将其放在通风、干燥、避免阳光直射的地方。在储存过程中，可以放入适量的干燥剂或樟脑片，避免羽绒服受潮和发霉。

总结归纳

羽绒服是冬季必备的保暖衣物之一，如何选择适合自己的羽绒服是消费者关注的焦点。品牌广告策略对于品牌知名度和影响力的塑造至关重要，品牌特色、广告语和广告创意都是成功的重要因素。对于消费者来说，选购时需要注意材质和款式的选择，保养时需注意洗涤和储存。

问答话题

Q：如何判断一件羽绒服的保暖性能？

A：选购羽绒服时，需要关注羽绒的填充量和含绒量，填充量越大，含绒量越高，保暖性能就越强。同时，外衣面料的防风防水性也是判断保暖性的重要因素。

Q：羽绒服是否需要定期干洗？

A：羽绒服不需要经常性干洗，干洗剂会破坏羽绒的填充材料。羽绒服清洗时可选择轻微的手洗或机洗，但需注意使用适量的洗涤剂，避免与其他衣物搭配洗涤。

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刘江峰

2016年(nian)4月(yue)，华为榮(rong)耀(yao)總(zong)裁(cai)刘江峰在微(wei)博(bo)上(shang)發(fa)了(le)一篇(pian)“时間(jian)未(wei)老(lao),理(li)想(xiang)還(hai)在”的長(chang)文(wen)宣(xuan)布(bu)從(cong)华为離(li)職(zhi)，后輾(zhan)轉(zhuan)加(jia)盟(meng)樂(le)視(shi)主(zhu)導(dao)的酷派。整(zheng)整一年后，时间確(que)實(shi)未老,但(dan)刘江峰的理想卻(que)在酷派和(he)乐觀(guan)的故(gu)事(shi)中(zhong)老去(qu)。

刘江峰的离去，也(ye)許(xu)是(shi)酷派體(ti)系(xi)和乐视体系沖(chong)突(tu)的犧(xi)牲(sheng)品(pin)。對(dui)於(yu)酷派早(zao)已(yi)沒(mei)落(luo)的攤(tan)子(zi)，刘江峰的無(wu)力(li)是在于在資(zi)本(ben)玩(wan)家(jia)的遊(you)戲(xi)中，技(ji)術(shu)派註(zhu)定(ding)只(zhi)是资本玩家手(shou)中的一張(zhang)牌(pai)而(er)已。

當(dang)资本見(jian)底(di)，紅(hong)利(li)消(xiao)失(shi)，新(xin)莊(zhuang)家進(jin)場(chang)，作(zuo)为裝(zhuang)飾(shi)的刘江峰成(cheng)为棄(qi)子的命(ming)運(yun)就(jiu)无法(fa)避(bi)免(mian)。這(zhe)就不(bu)難(nan)理解(jie)刘江峰在离任(ren)前(qian)的感(gan)慨(kai)，酷派是“端(duan)著(zhe)金(jin)飯(fan)碗(wan)討(tao)饭”，这句(ju)話(hua)里的心(xin)酸(suan)，也许只有(you)刘江峰自(zi)己(ji)明(ming)白(bai)。酷派的手機(ji)業(ye)務(wu)雖(sui)然(ran)窮(qiong)到(dao)了連(lian)支(zhi)撐(cheng)一款(kuan)新机上市(shi)的的錢(qian)都(dou)没有的境(jing)地(di)，但座(zuo)擁(yong)數(shu)百(bai)億(yi)的地產(chan)资源(yuan)却无法變(bian)現(xian)，为何(he)?在新庄家的玩法中，手机依(yi)然只是一種(zhong)资本市场的概(gai)念(nian)，並(bing)不是真(zhen)正(zheng)的主业。所(suo)以(yi)刘江峰，縱(zong)有殺(sha)敵(di)之(zhi)心，却也无力助(zhu)酷派回(hui)天(tian)。

事实上，自酷派創(chuang)始(shi)人(ren)郭(guo)德(de)英(ying)变现离场，无論(lun)是之前的賈(jia)躍(yue)亭(ting)还是傳(chuan)言(yan)中即(ji)將(jiang)入(ru)场的地产大(da)佬(lao)，实際(ji)上都不是酷派的主人。刘江峰即使(shi)是酷派CEO，仍(reng)然只是一個(ge)打(da)工(gong)者(zhe)而已，离主人位(wei)置(zhi)还很(hen)遙(yao)遠(yuan)。即使刘江峰曾(zeng)往(wang)想成为主人，但无论如(ru)何在资本層(ceng)面(mian)看(kan)來(lai)，刘只是一种装饰。实际上自郭德英时代結(jie)束(shu)，酷派就成了一家没有主人的手机廠(chang)家。

郭德英的离场，也许是最(zui)就看到了酷派已經(jing)无藥(yao)可(ke)救(jiu)。于是先(xian)是拿(na)了一些(xie)不太(tai)值(zhi)钱的玩意(yi)和周(zhou)鴻(hong)祎(yi)玩了个曖(ai)昧(mei)，再(zai)擡(tai)高(gao)身(shen)價(jia)将酷派賣(mai)給(gei)了贾跃亭。即使周鸿偉(wei)再不高興(xing)，想報(bao)復(fu)也只能(neng)去报复酷派，與(yu)郭德英何幹(gan)?

这一手虽不地道(dao)，但郭德英玩得(de)漂(piao)亮(liang)!

刘江峰能玩大荣耀但却玩不转酷派，妳(ni)可以認(ren)为荣耀品牌的成长，与刘江峰个人能力關(guan)系不大。当然你也可以认为，乐视的土(tu)壤(rang)和华为的土壤有着完(wan)全(quan)不同(tong)營(ying)養(yang)结構(gou)。刘江峰、楊(yang)柘(zhe)这樣(yang)的人中龍(long)鳳(feng)在华为適(shi)益(yi)生(sheng)长的環(huan)境中都可以釋(shi)放(fang)出(chu)巨(ju)大的才(cai)情(qing)和能力，而到了乐视和老酷派文化(hua)雜(za)糅(rou)的资本主导的环境中，根(gen)本就无法生存(cun)。

杨柘如此(ci)，刘江峰如此，李(li)開(kai)新的未来如何尚(shang)不可判(pan)斷(duan)，因(yin)为周鸿祎的胸(xiong)懷(huai)远比(bi)贾跃亭和李東(dong)升(sheng)要(yao)高出不止(zhi)一个段(duan)位。

离开华为的人很少(shao)见有罵(ma)老东家的，那(na)是因为没有比較(jiao)就没有傷(shang)害(hai)。纵观今(jin)天中國(guo)的企(qi)业中很难有像(xiang)华为一样能给各(ge)种人都可以提(ti)供(gong)合(he)适的成长空(kong)间，并可以讓(rang)许多(duo)人財(cai)务自由(you)。从常(chang)人的人眼(yan)光(guang)看，无论是杨柘、刘江峰还是李开新，现在說(shuo)离开华为有點(dian)后悔(hui)，是正常的，但这种想法只能是在心里，却无法说出来，何況(kuang)都是业界(jie)的精(jing)英呢(ne)?

从刘江峰一年多的来的言行(xing)看，离开了华为的刘江峰應(ying)該(gai)是想大展(zhan)鸿宏(hong)圖(tu)的，但“理想还在”的刘江前可能没有想到离开华为等(deng)于自折(zhe)了一只翅(chi)膀(pang)，理想之路(lu)遥远。

而离开了酷派的刘江峰，下一站又(you)会是哪里呢？刘江峰的后华为时代也许剛(gang)刚开始。

有传言稱(cheng)，早一些时候(hou)，刘江峰想率(lv)部(bu)下加盟TCL，但最終(zhong)还是没有談(tan)攏(long)，有杨柘在前际遇(yu)，其(qi)实刘江峰是很难成的。也许刘江峰看上了TCL手里的幾(ji)个没落的品牌，但事实上，李东升并不是一个能放權(quan)的主，下屬(shu)的騰(teng)挪(nuo)空间未必(bi)就适合刘江峰。

OPPO和vivo、小(xiao)米(mi)、金立(li)、魅(mei)族(zu)、聯(lian)想等一概手机厂家中，誰(shui)又会是刘江峰的下一站呢?

藍(lan)綠(lv)兄(xiong)弟(di)现在的盤(pan)子不小，但領(ling)导人的氣(qi)度(du)和商(shang)业模(mo)式(shi)很难会考(kao)慮(lv)刘江峰这類(lei)行业人士(shi)加盟。即使陰(yin)差(cha)陽(yang)錯(cuo)刘江峰加入，其结果(guo)不会比现在离开酷派強(qiang)多少。同样对于小米而言，小米的一干人馬(ma)，已经没有刘江峰的位置，刘江峰是一个品牌的操(cao)盘者，不大可能屈(qu)于人下；而小米是雷(lei)軍(jun)的小米，雷军是一个事无巨細(xi)的主，很难会有可能给刘江峰一个獨(du)立操作的空间。魅族已经有了杨柘，再多一个刘江峰，虽然兩(liang)者定位不同，但现在的魅族黃(huang)章(zhang)重(zhong)新主事，杨柘在其麾(hui)下主导品牌和市场已经足(zu)夠(gou)，基(ji)上也没有刘江峰的位置。

金立倒(dao)是一个去處(chu)，刘立荣虽然在手机行业耕(geng)耘(yun)多年，但依然不得章法，其治(zhi)下尚未有一員(yuan)能操盘的大家。但金立的盘子和类山(shan)寨(zhai)的背(bei)景(jing)，未来的前景难言輕(qing)松(song)。以刘江峰的资歷(li)和風(feng)格(ge)，倒不至(zhi)于落草(cao)为寇(kou)。

如此这般(ban)，刘江峰可能的去处倒真不多了。联想手机业务虽然中国市场一塌(ta)糊(hu)塗(tu)，但在全球(qiu)市场有MOTO支撑，每(mei)年尚有5000萬(wan)臺(tai)左(zuo)右(you)的銷(xiao)量(liang)。联想缺(que)的正是一位能在中国市场开疆(jiang)拓(tuo)土的将帥(shuai)之才。应该说刘江峰适合联想手机，联想也需(xu)要刘江峰的才能。但之前八(ba)卦(gua)传言，在刘江峰加入酷派前曾与联想勾(gou)兌(dui)過(guo)，但没有结果，想必是没有谈拢。现在如果雙(shuang)方(fang)舊(jiu)事重提，会有一个共(gong)同的夢(meng)想嗎(ma)?在此之前，联想找(zhao)几个运营商退(tui)休(xiu)的“殘(can)兵(bing)”重啟(qi)中国市场，然而半(ban)年过去了，笑(xiao)话不少但成績(ji)全无。如果刘江峰入夥(huo)联想手机，接(jie)下来的联想手机又会是一场血(xue)雨(yu)腥(xing)风，久(jiu)病(bing)之下的联想手机能经得住(zhu)如此折腾吗？这也可能是目(mu)前联想MBG业务最先要考虑的問(wen)題(ti)。所以刘江峰下一站最合适的可能只有联想，但联想敢(gan)不敢用(yong)倒是个问题。

如此说来，刘江峰在接下来的征(zheng)途(tu)，可選(xuan)擇(ze)的平(ping)台并不多。那麽(me)对刘江峰来说，如果没有好(hao)的平台，酷派对他(ta)的伤害会成为一个难以撫(fu)平的疤(ba)痕(hen)，他要么离开手机行业，要么自己创业。刘江峰自己说关于接手酷派的这一年“没有后悔”，这多少有些够强。

对刘江峰现在的狀(zhuang)態(tai)而言，自己创业倒不失为一种选择，以刘江峰在业界的影(ying)響(xiang)力，如果要自己创立一个品牌，拉(la)来一批(pi)投(tou)资应该不是很难的事。至少比羅(luo)永(yong)浩(hao)和錘(chui)子相(xiang)对要容(rong)易(yi)一些，但问题是一个全新的品牌在中国市场上的存活(huo)几率有多大呢？

刘江峰对媒(mei)体说，“先休息(xi)一段时间，之后做(zuo)做投资。”

这确实是一个难以預(yu)料(liao)的事。

刘江峰的后华为时代，理想还在，但征途艱(jian)难。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更(geng)多

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