婴装广告大揭秘!

婴装广告大揭秘!

一、什么是婴装广告?

随着宝宝市场的不断扩大,婴装广告也日渐普及。婴装广告是为了宣传及推广婴儿衣物、玩具、用品等产品而生产的广告。它通常在电视、网络、杂志等媒体广泛投放。婴装广告往往以可爱、安全、舒适为诱因,吸引消费者购买。随着社交媒体的出现,婴装广告也在这个平台上频繁出现。同时,婴装广告也是一种亲子教育的手段,它可以教授家长如何正确地带孩子、照顾孩子等,从而塑造品牌形象。

然而,婴装广告也存在许多问题,例如虚假宣传、误导消费者、过度营销、不当竞争等问题,给消费者带来一定的困扰和压力。

二、婴装广告的不良影响及如何应对

婴装广告常常以可爱、迷人、高贵等褒义词语来吸引受众,使得消费者在购买时往往会依据广告的宣传口号、图像等方面来作出选择。但这种种类似的广告宣传手法往往会让消费者忽略实际需求,陷入盲目购物的误区。此外,婴装广告还常常渲染家庭幸福及亲子关系,让消费者误认为只有购买了这些产品才能体验幸福和享受亲子关怀。

因此,消费者在看到婴装广告时要注意理性消费,不要被广告误导。消费者可以通过了解商品的质量、性价比、口碑等方面来做出购买决策。此外,政府监管部门应加强对婴装广告的监管力度,减少虚假广告宣传,保护消费者的合法权益。

三、婴装广告的趋势及未来发展方向

近年来,随着宝宝市场的不断扩大和年轻父母的崛起,婴装广告发展迅速。随着生活水平的提高,人们对婴儿产品的需求日益增长,婴装行业也随之壮大。未来,随着科技的不断进步和人工智能的发展,婴装广告将出现更多创新的形式。例如,通过虚拟现实、增强现实等技术手段,让消费者更好地体验产品的性能和功能。在社交媒体方面,婴装广告也将更多地关注年轻父母的需求,例如提供更多的育儿经验、教育指导、知识普及等方面的帮助。

四、婴装广告的责任和担当

作为企业,婴装厂商应该对消费者负责,保障消费者的合法权益。婴装广告应该真实、准确地反映产品的质量、性能、功能等信息,不得虚假宣传、误导消费者、过度营销等。同时,婴装厂商应该积极关注社会公益事业,以实际行动为消费者传递正能量。例如,可以通过宣传绿色环保、关爱弱势群体等活动,提高品牌的社会责任感。

在未来的发展中,婴装广告还需要更多地致力于打造品牌形象、提高产品质量,从而获得消费者的信任和支持。

结论:

婴装广告作为市场营销手段的一种,其出现让消费者更好地了解产品信息,更好地满足消费需求。但同时,婴装广告也存在众多问题,例如虚假宣传、误导消费者、过度营销等,需要广告主及政府监管部门共同努力解决。在未来的发展中,婴装广告应该更多地关注消费者的需求和社会公益事业,以实际行动为消费者创造更好的宝宝生活体验。

常见问题:

1.在婴装广告中,应该如何正确理解宝宝产品的质量与性价比?

消费者在购买婴装产品时,应该多方了解产品的质量、品牌溯源、口碑等方面,同时也要注意性价比。不仅仅是价格,消费者应该从实用性、安全性、环保性等多方面来评判性价比是否高。

2.如何避免被婴装广告误导?

消费者在看到婴装广告时,应该保持理性,不要被广告所吸引,要多方了解产品的信息,以实际需求为出发点,做好预算,不盲目消费。

3.婴装广告在未来的发展中会采用哪些新的推广手段?

未来,婴装广告会采用更多的科技手段,例如虚拟现实、增强现实等技术,让消费者更好地体验产品的性能和功能。同样,在社交媒体方面,婴装广告也将更多地关注年轻父母的需求,以提供更多的育儿经验、教育指导、知识普及等方面的帮助。

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新(xin)智(zhi)元(yuan)報(bao)道(dao)

編(bian)輯(ji):桃(tao)子(zi)

【新智元導(dao)讀(du)】被(bei)「反(fan)噬(shi)」的(de)矽(gui)谷(gu)大廠(chang),裁员潮(chao)湧(yong),開(kai)始(shi)為(wei)過(guo)度(du)招(zhao)聘(pin)埋(mai)單(dan)。就(jiu)在(zai)這(zhe)周(zhou),Meta計(ji)劃(hua)再度裁员,做(zuo)小扎口中(zhong)的「效(xiao)率(lv)之(zhi)年(nian)」。

本(ben)周开始,META又(you)开始對(dui)自(zi)己(ji)人「操(cao)刀(dao)」了(le)。

3月(yue)14日(ri),小扎发布(bu)了全(quan)员信(xin):「Meta效率之年-更(geng)新」。

現(xian)在Meta的首(shou)要(yao)任(ren)務(wu)就是(shi)大刀闊(kuo)斧(fu)搞(gao)裁员。

小扎在信中明(ming)晃(huang)晃地(di)告(gao)訴(su)员工:妳(ni)們(men)當(dang)中將(jiang)有(you)10000人要被炒(chao)魷(you)魚(yu)。

本周开始将進(jin)行(xing)新壹(yi)輪(lun)裁员,这是Meta多(duo)階(jie)段(duan)裁员计划的一部(bu)分(fen),可(ke)能(neng)持(chi)續(xu)數(shu)月。

14日,Meta股(gu)票(piao)收(shou)盤(pan)大漲(zhang)7%。

小扎:太(tai)艱(jian)難(nan)了,沒(mei)有辦(ban)法(fa)

这将是 Meta自去(qu)年11月後(hou)开始的第(di)二(er)轮大裁员。

去年11月,Meta已(yi)經(jing)裁掉(diao)了11,000人,占(zhan)员工總(zong)数13%,成(cheng)为該(gai)公(gong)司(si)史(shi)上(shang)第一次(ci)大規(gui)模(mo)裁员。

信中提(ti)到(dao),本周的裁员将主(zhu)要集(ji)中在Meta的招聘部門(men),第二波(bo)裁掉的是4月份(fen)的技术人员,第三(san)波是5月份非(fei)技术岗位(wei)的员工。

即(ji)将被裁的人同(tong)樣(yang)約(yue)占员工总数13%。

另(ling)外(wai),Meta還(hai)计划關(guan)閉(bi)大约5000個(ge)尚(shang)未(wei)填(tian)補(bu)的空(kong)缺(que)職(zhi)位的招聘,並(bing)在今(jin)年夏(xia)天(tian)完(wan)成回(hui)答(da)办公室(shi)工作的计划。

小扎表(biao)示(shi):「太艰难了,没有办法」。

Meta正(zheng)在以(yi)驚(jing)人的速(su)度裁员。

WhatsApp、Ins等(deng)應(ying)用(yong)程(cheng)序(xu)在全球(qiu)範(fan)圍(wei)受(shou)到廣(guang)泛(fan)的歡(huan)迎(ying),该公司招聘了大量(liang)员工。并在新冠(guan)期(qi)間(jian),公司的员工快(kuai)速增(zeng)長(chang),在去年達(da)到了巔(dian)峰(feng): 8.7万名(ming)全职员工。

今年1月伊(yi)始,小扎就暗(an)示著(zhe)进一步(bu)的裁员,并多次強(qiang)調(tiao),公司需(xu)要提高(gao)效率,精(jing)簡(jian)中層(ceng)管(guan)理(li)人员。

Meta裁员之際(ji),正值(zhi)科(ke)技行业混(hun)亂(luan)期,硅谷銀(yin)行倒(dao)闭,讓(rang)許(xu)多初(chu)創(chuang)公司陷(xian)入(ru)困(kun)境(jing)。这些(xie)公司若(ruo)支(zhi)付(fu)不(bu)起(qi)工資(zi),只(zhi)能裁员。

盡(jin)管美(mei)聯(lian)儲(chu)、財(cai)政(zheng)部、和(he)FDIC公开宣布为许多储戶(hu)擔(dan)保(bao),一時(shi)避(bi)免(mian)了危(wei)機(ji),但(dan)是科技行业裁员依(yi)舊(jiu)繼(ji)续,成千(qian)上万的岗位都(dou)被裁減(jian)。

科技行业在線(xian)裁员追(zhui)蹤(zong)机構(gou)Layoffs.fyi 的数據(ju)顯(xian)示,從(cong)2022年到现在,大约有1532家(jia)公司,裁员289,613人。

除(chu)了Meta,谷歌(ge)、亞(ya)馬(ma)遜(xun)、推(tui)特(te)也(ye)已经裁员。

广告收入銳(rui)减,元宇(yu)宙(zhou)还賠(pei)錢(qian)

Meta裁员不难理解(jie)。

一方(fang)面(mian),TikTok等新興(xing)社(she)交(jiao)媒(mei)體(ti)的入局(ju),蠶(can)食(shi)了Meta的大部分市(shi)場(chang)份額(e),对其(qi)广告收入和用户增长提出(chu)了新的挑(tiao)戰(zhan)。

另一方面,一些数字(zi)广告商(shang)已经减少(shao)了在社交媒体广告上的支出,因(yin)为通(tong)貨(huo)膨(peng)脹(zhang)已经帶(dai)來(lai)太多的市场不穩(wen)定(ding)。

與(yu)此(ci)同时,Meta在新冠大流(liu)行时嚴(yan)重(zhong)超(chao)员,因为许多媒体平(ping)臺(tai)在封(feng)闭期间经歷(li)了繁(fan)榮(rong)。

扎克(ke)伯(bo)格(ge)承(cheng)諾(nuo),2023年将是「效率之年」,公司正削(xue)减中层管理人员,加(jia)快決(jue)策(ce)进程。

上个月,小扎在与投(tou)资者(zhe)的電(dian)話(hua)會(hui)議(yi)上表示,「我(wo)们去年以艰难的裁员和團(tuan)隊(dui)重組(zu)收场。当我们这样做时,我明確(que)表示,这是我们关註(zhu)效率的开始,而(er)不是結(jie)束(shu)。」

除了裁员,Meta还计划縮(suo)减公司的等級(ji)结构,以减少小扎和實(shi)習(xi)生(sheng)之间的管理层扁(bian)平化(hua)。其中的计划就包(bao)括(kuo)让一些管理人员安(an)排(pai)到没有直(zhi)接(jie)下(xia)屬(shu)的較(jiao)低(di)级別(bie)的职位。

Meta首席(xi)财务官(guan)Susan Li上周在Morgan Stanley的一次技术会议上表示,该公司正继续評(ping)估(gu)其资源(yuan)配(pei)置(zhi)方式(shi),这一过程可能会做出「艰难的决定」,即关闭一些項(xiang)目(mu),并将资源从一些团队中轉(zhuan)移(yi)出去。

她(ta)补充(chong)道,该公司还在考(kao)慮(lv)精简跨(kua)职能团队和流程,以及(ji)投资於(yu)自動(dong)化以提高效率。

尽管內(nei)部面臨(lin)经濟(ji)挑战,公司在小扎的領(ling)导下不僅(jin)将Facebook更名为Meta,并且(qie)大舉(ju)投资,为了打造(zao)身(shen)临其境的「元宇宙」。

因为小扎堅(jian)信,頭(tou)显将是继手(shou)机之后下一个偉(wei)大的计算(suan)平台,人们可以通过VR/AR設(she)備(bei)进行工作、購(gou)物(wu)、社交等活(huo)动。

但是,Meta一直难以拓(tuo)展(zhan)VR受眾(zhong),一来硬(ying)件(jian)的極(ji)限(xian)还未取(qu)得(de)重要突(tu)破(po),再者Meta仍(reng)在开发基(ji)礎(chu)技术,以及普(pu)遍(bian)適(shi)用的应用程序。

这场豪(hao)賭(du)至(zhi)今让Meta虧(kui)損(sun),幹(gan)着赔本賺(zhuan)吆(yao)喝(he)的買(mai)賣(mai)。

Meta的财报数据显示,2022年,Reality Labs实驗(yan)室在AR/VR的研(yan)发投入已经亏损了137億(yi)美元,比(bi)2021年(近(jin)102亿美元)还要多。

Meta表示,預(yu)计搞AR/VR的实验时Reality Labs的運(yun)營(ying)亏损将在2023年出现增长。

过度招聘被「反噬」

「Meta和谷歌过度雇(gu)傭(yong)员工,以至于有人根(gen)本不做事(shi)。」

亿万富(fu)翁(weng)科技公司的首席執(zhi)行官Thomas Siebel表示,对于像(xiang)Meta和谷歌这样的公司过度招聘,「瘋(feng)狂(kuang)」終(zhong)于从市场上消(xiao)失(shi)了。

「这整(zheng)件事必(bi)須(xu)自行解决。谷歌和Meta在没有为这些人提供(gong)工作的情(qing)況(kuang)下招进员工非常(chang)奇(qi)怪(guai),以至于他(ta)们在家根本不做事。」

Thomas Siebel经营着一家人工智能公司C3.ai,据福(fu)布斯(si)报道,他的凈(jing)资產(chan)为35亿美元。

Siebel表示,他的軟(ruan)件公司擁(yong)有1000多名员工,在引(yin)进新员工方面采(cai)取了更为謹(jin)慎(shen)的做法。C3.ai 会让求(qiu)职者经历一个競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)的面試(shi)过程,根据他们是否(fou)符(fu)合(he)公司的文化来篩(shai)選(xuan)潛(qian)在雇员。

他說(shuo),在去年约4000名面试者中,公司只雇佣了300名员工。

并不是说我们的职业道德(de)高人一等,但是有些人喜(xi)欢团队合作,手裏(li)拿(na)着一本書(shu),喜欢解决非常棘(ji)手的問(wen)題(ti)。

这就是我们,如(ru)果(guo)你是这样的人,你会喜欢C3的。如果你想(xiang)在家工作,比如穿(chuan)着睡(shui)衣(yi)工作四(si)天,那(na)就去Facebook干吧(ba)。

他含(han)蓄(xu)地抨(peng)擊(ji)了谷歌,向(xiang)Insider展示了2月24日停(ting)車(che)场拍(pai)攝(she)的照(zhao)片(pian),自家公司停车场滿(man)了,而谷歌停车场空無(wu)一人。

新冠大流行期间,Meta和谷歌等公司大举招聘,但最近幾(ji)个月,由(you)于担心(xin)经济衰(shuai)退(tui),他们便(bian)解雇了数万名员工。

数据显示,谷歌曾(zeng)在疫(yi)情爆(bao)发期间大举招聘员工,从2019年底(di)到去年9月,公司员工总数几乎(hu)翻(fan)了一番(fan),达8.7万人。

上周六(liu),前(qian) Meta 员工Britney Levy在 TikTok 上表示,在今年早(zao)些时候(hou)被解雇之前,她「被分到了一个没有工作的团队」。

她表示,社会大環(huan)境非常奇怪,Meta雇佣了我们,所(suo)以其他公司不能再雇佣我们。他们就像「囤(tun)積(ji)口袋(dai)妖(yao)怪卡(ka)片」一样囤积我们。

然(ran)而,Thomas Siebel并不是第一个对Meta虛(xu)假(jia)雇佣员工表示担憂(you)的人。

本月初,PayPal黑(hei)手黨(dang)之一的Keith Rabois稱(cheng),谷歌和Meta雇佣了数千名「不用作为」的员工,这2家公司都有数千名閑(xian)置员工。

他特意(yi)提到,大公司故(gu)意雇佣这些技术人员,以防(fang)止(zhi)他们跳(tiao)槽(cao)到其他公司。他称这一战略(lve)「非常連(lian)貫(guan)」,这意味(wei)着被雇佣的工程師(shi)不仅有资格坐(zuo)在办公桌(zhuo)前,而且还什(shen)麽(me)都不用做。

Rabois预计该行业的重點(dian)将从不惜(xi)一切(qie)代(dai)價(jia)实现增长的模式转向关注盈(ying)利(li)能力(li)指(zhi)標(biao),比如每(mei)位员工产生的收入。而裁员是保持和产生自由现金(jin)流的最佳(jia)方式之一。

近来,大裁员标誌(zhi)着科技行业在经历了十(shi)年的增长后首次出现重大收缩,十年的增长使(shi)几家大公司的市值飆(biao)升(sheng)至超过1万亿美元,并避免让这些人才(cai)流向小型(xing)公司。

去年,微(wei)软CEO納(na)德拉(la)警(jing)告称,遠(yuan)程工作在管理人员中引发了「生产力妄(wang)想癥(zheng)」。

也就是,当涉(she)及到在家工作所提供的员工生产力时,老(lao)板(ban)们并没有真(zhen)正留(liu)下印(yin)象(xiang),工人们也对此不以为然。

这兩(liang)个群(qun)体的認(ren)知(zhi)脫(tuo)節(jie)便是受到生产力妄想症的影(ying)響(xiang)。

微软对美國(guo)、英(ying)国、印度和中国等11个国家的20000多名參(can)与者中进行了调查(zha)。87%的人表示自从开始混合工作,感(gan)覺(jiao)到自己的生产力提升。

去年8月,紐(niu)约时报报道称,在主要围繞(rao)远程工作和混合工作的办公环境下,越(yue)来越多的公司开始制(zhi)定監(jian)管员工的措(cuo)施(shi)。

比如,通过追踪鼠(shu)标点击、让员工在电腦(nao)前拍照等各(ge)種(zhong)手段来衡(heng)量员工生产力。

参考资料(liao):

https://www.businessinsider.com/c3ai-ceo-says-meta-google-over-hired-employees-did-nothing-2023-3

https://www.washingtonpost.com/technology/2023/03/13/meta-layoffs/

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发布于:内蒙古锡林郭勒正蓝旗