广告设计创意手法

广告设计创意手法:如何吸引更多客户

广告是企业宣传的重要手段,而好的广告设计创意可以吸引更多客户,提高销售额。本篇文章将介绍广告设计创意常用的手法,帮助你打造出令人印象深刻、有效果的广告。

1. 情感连接

情感连接是将广告的内容与客户的情感需求相结合,从而在人们的心中引起共鸣,进而促进消费。广告设计师可以通过设计形象的广告语、选用具有代表性的人物或场景、营造令人愉悦的氛围等方式,打动客户的内心。

情感连接的图片描述

2. 品牌升级

品牌升级是企业在新的市场环境下,通过改变品牌形象、重新定位和宣传策略等方式,打造新的品牌形象,从而提高品牌价值和影响力。广告设计师可以通过重新设计品牌标志、改变品牌色彩、与知名设计师合作等方式,使品牌更加时尚、个性化,从而吸引更多客户。

品牌升级的图片描述

3. 创新营销

创新是营销的重要手段,可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得更多优势。广告设计师可以通过创新的广告宣传方式,如手机应用、社交媒体、互动广告等,吸引更多客户的关注。

创新营销的图片描述

以上就是广告设计创意常用的手法,希望对你有所帮助。如果你有任何疑问,可以咨询我们的网站客服。

总之,好的广告设计创意可以让企业脱颖而出,吸引更多客户,从而提高销售额。广告设计师需要不断学习和创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

广告设计创意手法特色

1、优化答题页面图片显示

2、平头小吏也有出头之日!完善的官品晋升系统,让你体验封官进爵的快感。大权在握,无出其右;

3、尝试将您的车停在+0级!停车传感器和标志将在停车时为您提供帮助。

4、包括各类的做菜步骤以及使用的食材,都是可以让用户进行查看的,对于新手小白也很友好。

5、直播:玉雕名家资深藏家做客,面对面交流,主播现场砍价放漏;

广告设计创意手法亮点

1、怪兽融合创造新生怪兽,融合进化重新诠释养成策略。

2、语音输入,领先别人一步

3、通过您的路边小店,与友邻交易农作物和新鲜出炉的食品

4、游戏中有很多不同种类的武器,每种武器都有适合战斗的环境。只要你正确使用它们,你将是不可战胜的。

5、你需要做的就是扛起村里的旗帜,而你也是这个村子的一个保护者。

youhuadatiyemiantupianxianshipingtouxiaoliyeyouchutouzhiri!wanshandeguanpinjinshengxitong,rangnitiyanfengguanjinjuedekuaigan。daquanzaiwo,wuchuqiyou;changshijiangnindechetingzai+0ji!tingchechuanganqihebiaozhijiangzaitingcheshiweinintigongbangzhu。baokuogeleidezuocaibuzhouyijishiyongdeshicai,doushikeyirangyonghujinxingzhakande,duiyuxinshouxiaobaiyehenyouhao。zhibo:yudiaomingjiazishenzangjiazuoke,mianduimianjiaoliu,zhuboxianchangkanjiafanglou;養(yang)豬(zhu)看(kan)萬(wan)科(ke):也(ye)許(xu)定(ding)力(li)不(bu)再(zai)

万科的(de)跨(kua)界(jie)养猪進(jin)展(zhan)的可(ke)能(neng)不盡(jin)人(ren)意(yi)。

文(wen)/每(mei)日(ri)財(cai)報(bao) 樂(le)鵬(peng)

万科歷(li)來(lai)有(you)地(di)產(chan)思(si)想(xiang)家(jia)的名(ming)稱(cheng),但(dan)是(shi)這(zhe)麽(me)多(duo)年(nian)来,股(gu)價(jia)表(biao)現(xian)確(que)實(shi)愧(kui)對(dui)这個(ge)名称。

2017年,深(shen)圳(zhen)地鐵(tie)從(cong)華(hua)潤(run)收(shou)購(gou)16.9億(yi)股,花(hua)費(fei)371.71亿,成(cheng)本(ben)22元(yuan)。从恒(heng)大(da)收购15.53亿股,花费292亿,平(ping)均(jun)成本18.8元。深圳地铁的綜(zong)合(he)持(chi)股成本為(wei)20.47元。扣(kou)除(chu)历年分(fen)紅(hong),截(jie)至(zhi)2022年持股成本約(yue)为15.235元,按(an)照(zhao)2023年2月(yue)10日收盤(pan)17.67亿元計(ji)算(suan),浮(fu)盈(ying)15.98%。6年的時(shi)間(jian),平均年化(hua)收益(yi)率(lv)2.66%,中(zhong)间多次(ci)跌(die)破(po)持股成本,万科真(zhen)的是对不起(qi)股東(dong)。

2月12日晚(wan)间,万科A發(fa)布(bu)定增(zeng)方(fang)案(an),公(gong)司(si)计劃(hua)募(mu)集(ji)資(zi)金(jin)總(zong)額(e)不超(chao)過(guo)150亿元,用(yong)於(yu)旗(qi)下(xia)11个房(fang)地产開(kai)发項(xiang)目(mu)和(he)補(bu)充(chong)流(liu)動(dong)资金,发行(xing)數(shu)量(liang)將(jiang)不超过11亿股,占(zhan)目前(qian)万科总股本的9.46%,即(ji)意味(wei)著(zhe)平均增发价格(ge)为13.63元,遠(yuan)低(di)于凈(jing)资产不說(shuo),相(xiang)对于當(dang)前17.67元的交(jiao)易(yi)价格,折(zhe)扣为22.86%,雖(sui)然(ran)都(dou)符(fu)合規(gui)則(ze),但是小(xiao)股东的心(xin)不會(hui)滴(di)血(xue)么?

在(zai)定增案公布的同(tong)时,万科大将譚(tan)华傑(jie)不再任(ren)万科食(shi)品(pin)BU首(shou)席(xi)合夥(huo)人,也成为市(shi)場(chang)關(guan)註(zhu)的焦(jiao)點(dian)。作(zuo)为公司元老(lao),7年前从董(dong)秘(mi)轉(zhuan)戰(zhan)新(xin)業(ye)務(wu)、新模(mo)式(shi)的研(yan)究(jiu)落(luo)地,7年後(hou)从負(fu)責(ze)的万科的新业务——养猪板(ban)塊(kuai)離(li)職(zhi)。谭华杰的卸(xie)任,側(ce)面(mian)说明(ming)了(le)万科的跨界並(bing)沒(mei)有很(hen)順(shun)利(li)。

由(you)此(ci),《每日财报》復(fu)盘万科涉(she)足(zu)养猪业的全(quan)过程(cheng),看看万科看似(si)“价值(zhi)投(tou)资”其(qi)实早(zao)就(jiu)變(bian)成“追(zhui)漲(zhang)殺(sha)跌”的战略(lve)漂(piao)移(yi)。

(壹(yi))为什(shen)么要(yao)养猪?

郁(yu)亮(liang)曾(zeng)經(jing)说过:“我(wo)們(men)幾(ji)乎(hu)不可能再找(zhao)到(dao)像(xiang)房地产开发这樣(yang)客(ke)單(dan)价以(yi)百(bai)万计、而(er)且(qie)可以依(yi)托(tuo)標(biao)準(zhun)化快(kuai)速(su)复制(zhi)的实业业务;更(geng)不能寄(ji)希(xi)望(wang)于再遇(yu)到一个與(yu)过去(qu)二(er)十(shi)年房地产开发一样,几乎所(suo)有參(can)与者(zhe)都能賺(zhuan)錢(qian)、都很難(nan)虧(kui)钱的黃(huang)金时代(dai)。”

2018年万科将集團(tuan)战略升(sheng)級(ji)为:“城(cheng)鄉(xiang)建(jian)設(she)与生(sheng)活(huo)服(fu)务商(shang)”,万科准備(bei)圍(wei)繞(rao)生活场景(jing)开始(shi)布局(ju)新业务。至于为什么布局养猪业务,公司回(hui)答(da)是:每个人都需(xu)要吃(chi)猪肉(rou)。

2020年,万科跨界养猪有了实質(zhi)性(xing)动作。2020年3月万科正(zheng)式成立(li)食品事(shi)业部(bu),业务开展初(chu)期(qi),主(zhu)要布局生猪养殖(zhi)、蔬(shu)菜(cai)種(zhong)植(zhi)、企(qi)业餐(can)飲(yin)三(san)大領(ling)域(yu)。同时旗下旗下控(kong)股的珠(zhu)海(hai)琴(qin)山(shan)佳(jia)业農(nong)业发展有限(xian)公司新增数起对外(wai)投资事件(jian):2020年7月30日,对外投资利津(jin)华育(yu)养猪有限公司,持股比(bi)例(li)为100%;10月14日,投资德(de)州(zhou)华育种猪有限公司,持股比例为100%;11月21日,对外投资深圳琴山環(huan)海企业发展有限公司,后者经營(ying)範(fan)围包(bao)括(kuo)畜(chu)禽(qin)养殖;猪场管(guan)理(li)技(ji)術(shu)推(tui)廣(guang);种猪育种技术研发;种猪育种軟(ruan)件的开发推广等(deng)。

此外,珠海琴山佳业农业发展有限公司对外投资企业包括环山集团股份(fen)有限公司,万科集团合伙人兼(jian)食品事业部首席合伙人谭华杰则出(chu)任环山集团董事長(chang)。

2019年12月,万科首次收购山东环山集团股權(quan),2020年7月24日,万科集团合伙人兼食品事业部(BU)首席合伙人谭华杰出任环山集团董事长,加(jia)上(shang)此前提(ti)前任命(ming)的胡(hu)賁(ben)等人,万科集团已(yi)实際(ji)控制环山集团管理層(ceng)。2020年7月30日,万科旗下子(zi)公司全资收购了利津华育养猪有限公司,养猪场興(xing)建以及(ji)后期運(yun)营人員(yuan)均由万科对外招(zhao)募。同年10月,万科投资成立了德州华育种猪有限公司。

2020年 7月30日,有投资者向(xiang)万科A提問(wen),既(ji)然要养猪,为何(he)不养牛(niu)羊(yang),这样牲(sheng)畜不能給(gei)万科帶(dai)来实惠(hui)嗎(ma)?公司对此回复,“公司不是貿(mao)然进入(ru)食品领域,曾进行充分的研究論(lun)證(zheng),养猪是食品业务的发展方向,我们看好(hao)其业务前景。”

答案是万科讓(rang)人失(shi)望了。

(二)花了多少(shao)钱收购环山集团?

万科布局养猪行业的主要方式是收购山东环山集团,虽然万科并没有披(pi)露(lu)累(lei)计花费了多少钱用于收购环山集团,但是我们可以略微(wei)做(zuo)一个測(ce)算。

根(gen)據(ju)河(he)南(nan)牧(mu)业经濟(ji)學(xue)院(yuan)发布的一则招聘(pin)公告(gao)顯(xian)示(shi),环山集团股份有限公司是万科食品事业部养殖业务的重(zhong)要組(zu)成部分。公司总资产31亿元,营业收入42.4亿元,员工(gong)3000余(yu)人。

2022年万科在财报中首次披露完(wan)成对环山集团的并购,其在表述(shu)商譽(yu)增加约15亿时解(jie)釋(shi)为并购山东环山集团所致(zhi)。由此可知(zhi),万科并购环山集团至少花了15亿元以上。

之(zhi)所以出现巨(ju)额商誉,主要在于踩(cai)点布局的时機(ji)不对。2019年8月至2020年12月,是整(zheng)个猪周(zhou)期的最(zui)巔(dian)峰(feng)。万科在巅峰时期组建食品事业部,巅峰时期开始布局,万科收购环山集团基(ji)本上踩在了猪周期的最巅峰。隨(sui)着收购落幕(mu),大幹(gan)快上生猪出欄(lan)的时候(hou),正趕(gan)上了养猪行业滑(hua)铁盧(lu),猪肉价格暴(bao)跌。

(三)2022年养猪預(yu)计亏了多少钱?

2021年,万科披露“目前,食品事业部的重点探(tan)索(suo)领域是生猪养殖、日常(chang)餐饮和农业科技。其中,生猪养殖业务落地較(jiao)快,2021年度(du)出栏生猪113万頭(tou)。”收入计入在其他(ta)收入之中。

根据万科披露,2020年和2021年的其他收入大约在30亿元左(zuo)右(you),毛(mao)利率也较为穩(wen)定,大约为63%左右。2022年6月畫(hua)風(feng)突(tu)变,其他收入科目達(da)到 30.52%同比增长202.51%,成本增加430.43%,整體(ti)毛利率降(jiang)为17.54%!

合理预计,增加收入部分即为生猪养殖收入,约为20.41亿元;增加成本部分即为生猪养殖成本,约为20.43亿元。估(gu)算来看,2022年上半(ban)年,万科的生猪业务毛利率出现了亏損(sun)。

同行业同期情(qing)況(kuang)也不容(rong)乐觀(guan),以行业毛利率表现優(you)異(yi)的溫(wen)氏(shi)股份来说,去年上半年毛利率为-2.36%。假(jia)设按照温氏股份的毛利率,合理预计2022年上半年,万科生猪业务亏损10亿元左右。

由于下半年猪肉价格有所反(fan)彈(dan),2022年全年万科亏损在10-15亿元之间。(注:以上数据僅(jin)为公开数据推算,不代表实际情况。)

尾(wei)聲(sheng):“書(shu)生”辭(ci)职

目前,根据公开信(xin)息(xi)可以确信,万科食品事业部(BU)前首席合伙人谭华杰将从万科离职。谭华杰作为万科的第(di)一位(wei)养猪人,如(ru)此黯(an)然离场,結(jie)局唏(xi)噓(xu)。

公开信息中,谭华杰这么说:“之所以辞去万科食品BU首席合伙人,是为了擺(bai)脫(tuo)瑣(suo)碎(sui)的行政(zheng)事务和日常管理工作,集中精(jing)力来思考(kao),但仍(reng)然看好养猪。”谭华杰这一说辞,让筆(bi)者想到“才(cai)子氣(qi)重,不堪(kan)繁(fan)劇(ju)”的評(ping)价。

万科养猪业务在巅峰入局,在低估时候核(he)心驅(qu)动人员离职,我们可以看到万科在过去地产大衰(shuai)退(tui)中的跨界战略或(huo)许并没有外界想的那(na)样“有定力”。

万科即将开始一輪(lun)150亿元的大定增,对于投资者来说,除了聽(ting)高(gao)管们表面的話(hua),更細(xi)细去品味他们內(nei)心真实跳(tiao)动的声音(yin):万科,還(hai)能繼(ji)續(xu)保(bao)持战略定力么?返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:浙江杭州下城区