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tongguozijietiaodongduyoudeqiangdasuanfajinxingyinletuijian，zhenzhengdongdemeiyigerendetinggeaihao;xiuxianyanggandezhanchang，guajiPKzidongdadou，kegankexiuxian，wanfajingcaiziyou;【hailiangtiku，ziyoudayin】zhichiyijiandayin，jiejuexianxialianxichangjing，xianglianjiulian，bushouhuanjingjuxian。dajiakeyijingzhundequzhaodaonizijixihuankanshudekanshuzhuanqu【zhaomubaiwanhehuoren】Epic再(zai)獲(huo)20億(yi)美(mei)元(yuan)融(rong)資(zi)，他(ta)們(men)眼(yan)中(zhong)的(de)元宇(yu)宙(zhou)究(jiu)竟(jing)是(shi)什(shen)麽(me)樣(yang)子(zi)？

4月(yue)12日(ri)，Epic Games宣(xuan)布(bu)了(le)壹(yi)輪(lun)20亿美元的融资，旨(zhi)在(zai)加(jia)速(su)推(tui)進(jin)公(gong)司(si)的“元宇宙”計(ji)劃(hua)。這(zhe)一次(ci)融资的參(can)與(yu)者(zhe)是索(suo)尼(ni)集(ji)團(tuan)公司和(he)樂(le)高(gao)集团控(kong)股(gu)公司Kirkbi。索尼董(dong)事(shi)長(chang)、總(zong)裁(cai)兼(jian)首(shou)席(xi)執(zhi)行(xing)官(guan)吉(ji)田(tian)憲(xian)一郎(lang)和Kirkbi首席执行官S?ren Thorup S?rensen，在官方(fang)新(xin)聞(wen)稿(gao)中均(jun)表(biao)達(da)了合(he)作(zuo)開(kai)發(fa)元宇宙項(xiang)目(mu)的興(xing)趣(qu)。3家(jia)公司準(zhun)備(bei)聯(lian)合在體(ti)育(yu)和遊(you)戲(xi)領(ling)域(yu)开发新的虛(xu)擬(ni)制(zhi)作项目和數(shu)字(zi)粉(fen)絲(si)体驗(yan)，從(cong)而(er)影(ying)響(xiang)娛(yu)乐和数字游戏行業(ye)的未(wei)來(lai)。

这样的合作能(neng)夠(gou)达成(cheng)不(bu)是沒(mei)有(you)来由(you)的。长久(jiu)以(yi)来，Epic的老(lao)板(ban)蒂(di)姆(mu)·斯(si)維(wei)尼不斷(duan)表达著(zhe)對(dui)元宇宙的好(hao)感(gan)，这早(zao)就(jiu)不是秘(mi)密(mi)。事實(shi)上(shang)，整(zheng)整一年(nian)前(qian)，Epic已(yi)經(jing)获得(de)了一轮10亿美元的元宇宙投(tou)资，投资者中也(ye)包(bao)括(kuo)了索尼。

斯维尼認(ren)為(wei)，人(ren)们已经厭(yan)倦(juan)了當(dang)今(jin)互(hu)联網(wang)的運(yun)作方式(shi)：Facebook（現(xian)已改(gai)名(ming)为“Meta”）等(deng)社(she)交(jiao)媒(mei)体將(jiang)商(shang)业和普(pu)通(tong)用(yong)戶(hu)阻(zu)隔(ge)开来，将聚(ju)在一起(qi)的用户引(yin)導(dao)到(dao)他们所(suo)選(xuan)擇(ze)的领域去(qu)，而不是允(yun)許(xu)用户自(zi)由探(tan)索。

“现在我(wo)们正(zheng)處(chu)於(yu)一個(ge)封(feng)閉(bi)平(ping)臺(tai)的浪(lang)潮(chao)中，蘋(ping)果(guo)和谷(gu)歌(ge)也是参与者。”他說(shuo)，“当浪潮最(zui)終(zhong)退(tui)散(san)時(shi)，所有人都(dou)會(hui)意(yi)識(shi)到，過(guo)去10年我们被(bei)利(li)用了。”

如(ru)何(he)解(jie)決(jue)这个問(wen)題(ti)？

按(an)照(zhao)斯维尼的設(she)想(xiang)，元宇宙将能够打(da)破(po)平台的封闭性(xing)，讓(rang)不同(tong)平台联为一体。过去多(duo)年以来，Epic一直(zhi)在收(shou)購(gou)资產(chan)並(bing)采(cai)取(qu)各(ge)種(zhong)戰(zhan)略(lve)舉(ju)措(cuo)，目的就是推動(dong)斯维尼对元宇宙的願(yuan)景(jing)變(bian)成现实。

如果要(yao)給(gei)元宇宙下(xia)个定(ding)義(yi)，一种最簡(jian)單(dan)的方式是：在互联网上，元宇宙将改变用户与品(pin)牌(pai)、IP和其(qi)他人互动的方式。斯维尼认为，元宇宙應(ying)当是一个廣(guang)闊(kuo)的数字化(hua)公共(gong)空(kong)間(jian)，用户可(ke)以自由地(di)与品牌以及(ji)其他人交流(liu)，并在整个过程(cheng)中实现自我表达，享(xiang)受(shou)乐趣。元宇宙就像(xiang)一座(zuo)在線(xian)游乐場(chang)，用户既(ji)可以和朋(peng)友(you)一起玩(wan)《堡(bao)壘(lei)之(zhi)夜(ye)》之類(lei)的网游，也能通过Netflix觀(guan)看(kan)電(dian)影，或(huo)者帶(dai)着朋友試(shi)駕(jia)一輛(liang)在设计上与现实世(shi)界(jie)中完(wan)全(quan)相(xiang)同的新車(che)。

斯维尼是Epic創(chuang)辦(ban)人和行政(zheng)总裁、“虚幻(huan)”引擎(qing)的开发者

“元宇宙不会像Facebook等社交媒体平台那(na)样到处都是广告(gao)。”斯维尼说，“如果某(mou)家汽(qi)车制造(zao)商想在元宇宙裏(li)展(zhan)示(shi)新车，他们不用打广告，而是可以实时将它(ta)放(fang)入(ru)元宇宙的虚拟世界，并允许大(da)家试驾。另(ling)外(wai)，汽车制造商還(hai)将与许多內(nei)容(rong)创作者合作，为用户提(ti)供(gong)不同体验，以確(que)保(bao)新车能够吸(xi)引用户關(guan)註(zhu)。”

斯维尼认为，隨(sui)着商业模(mo)式的变化，Facebook等平台变得越(yue)来越封闭了。“Facebook培(pei)養(yang)了基(ji)数龐(pang)大的用户群(qun)体，卻(que)突(tu)然(ran)决定不再让许多企(qi)业和用户直接(jie)溝(gou)通，除(chu)非(fei)他们交錢(qian)。接下来，Facebook又(you)引入了广告变现模式。当企业发现真(zhen)相时，早就已经深(shen)陷(xian)其中。”

斯维尼还认为，谷歌和苹果等大型(xing)平台对互联网的退化負(fu)有責(ze)任(ren)，他将这些(xie)矽(gui)谷科(ke)技(ji)公司创造的经濟(ji)生(sheng)態(tai)系(xi)統(tong)形(xing)容为“圍(wei)墻(qiang)花(hua)園(yuan)”。在Epic与苹果的反(fan)壟(long)断訴(su)訟(song)案(an)中，这个用詞(ci)曾(zeng)頻(pin)繁(fan)出(chu)现。主(zhu)審(shen)法(fa)官羅(luo)傑(jie)斯在判(pan)决中支(zhi)持(chi)苹果的大部(bu)分(fen)立(li)场，但(dan)她(ta)指(zhi)出，Epic对苹果所采取的行动经过了深思(si)熟(shu)慮(lv)，目的是消(xiao)除構(gou)建(jian)元宇宙的障(zhang)礙(ai)......按照斯维尼的设想，元宇宙应当允许用户从一个平台無(wu)縫(feng)地跳(tiao)轉(zhuan)到另一个平台，不受任何公司的虚拟生态系统限(xian)制。

与Epic类似(si)，许多其他大型科技公司渴(ke)望(wang)实现元宇宙夢(meng)想，Facebook就是其中之一。Facebook创始(shi)人馬(ma)克(ke)·紮(zha)克伯(bo)格(ge)前不久曾说，他希(xi)望用户能改变对Facebook的固(gu)有印(yin)象(xiang)，将其視(shi)为一家元宇宙公司。微(wei)軟(ruan)首席执行官薩(sa)提亞(ya)·納(na)德(de)拉(la)在幾(ji)个月前就曾将公司提供的产品和服(fu)務(wu)描(miao)述(shu)为“企业雲(yun)宇宙”的一部分。

在元宇宙这件(jian)事上，Facebook顯(xian)得比(bi)較(jiao)激(ji)进

通过近(jin)期(qi)与媒体的对話(hua)，Epic的多位(wei)高管(guan)、开发人員(yuan)和利益(yi)相关者表达了一條(tiao)明(ming)确的信(xin)息(xi)，那就是公司希望构建一个与当代(dai)社交媒体平台完全不同的元宇宙。Epic相信，借(jie)助(zhu)自有技術(shu)和一系列(lie)收购，公司将在元宇宙賽(sai)道(dao)的競(jing)爭(zheng)中处于有利地位。然而，为了实现元宇宙愿景，Epic还需(xu)要克服许多超(chao)出自身(shen)控制範(fan)围的障碍。

社交媒体的下一个浪潮

在Epic的元宇宙愿景中，核(he)心(xin)部分是改变人们在互联网上的社交方式。视频聊(liao)天(tian)社交网絡(luo)Houseparty（2019年被Epic收购）的联合创始人西(xi)瑪(ma)·斯斯塔(ta)尼认为，未来人们在社交媒体上的交流方式不再是“點(dian)贊(zan)”，或者对其他人的个人生活(huo)发表評(ping)論(lun)，而是分享和参与橫(heng)跨(kua)各种服务的体验。

斯斯塔尼在创办Houseparty前供職(zhi)于輕(qing)博(bo)客(ke)社交平台Tumblr和雅(ya)虎(hu)。“如果说在上一代社交媒体平台上，人们熱(re)衷(zhong)于分享，那么下一代的关鍵(jian)词将是参与。也许过去我不会用‘元宇宙’来描述这种现象，但概(gai)念(nian)大同小(xiao)異(yi)。元宇宙将带来一种超越围墙花园的共享性，让人们可以聚在一起，从一种体验转移(yi)到另一种体验。”

按照斯斯塔尼的描述，元宇宙擁(yong)有与电子游戏相似的交互性——它让人们可以通过各种方式与品牌或其他用户互动，而不僅(jin)仅是观看广告。

在Epic等公司看来，元宇宙理(li)应成为一个真正的宇宙，而不是每(mei)一家公司畫(hua)地为牢(lao)

从某种意义上講(jiang)，Epic的旗(qi)艦(jian)游戏《堡垒之夜》就像元宇宙的一个雛(chu)形，因(yin)为每个月都有数千(qian)萬(wan)玩家登(deng)錄(lu)游戏，进行创作、彼(bi)此(ci)交談(tan)和战鬥(dou)。另外，《堡垒之夜》还与漫(man)威(wei)IP以及“星(xing)球(qiu)大战”等开展联动，举办虚拟演(yan)唱(chang)会，或展示高檔(dang)的消費(fei)者产品......Epic首席创意官唐(tang)纳德·穆(mu)斯塔德认为，这款(kuan)游戏几乎(hu)已经成为各种创意的实验室(shi)和孵(fu)化器(qi)。

穆斯塔德说，《堡垒之夜》就像一个不断变化的虚拟世界，Epic会根(gen)據(ju)来自玩家和合作夥(huo)伴(ban)的反饋(kui)对它进行調(tiao)整。例(li)如《漫威復(fu)仇(chou)者联盟(meng)》的导演罗素(su)兄(xiong)弟(di)、美國(guo)说唱歌手(shou)Joseph Russo都曾参与游戏内活动的创作过程。“这样一来，游戏世界就让人感覺(jiao)拥有真正的歷(li)史(shi)，是由社區(qu)共同塑(su)造的。”

社区互动是元宇宙的核心概念之一，它也将推动互联网从社交媒体时代进一步(bu)“升(sheng)級(ji)”。

“如今的社交媒体平台基于受广告收入驅(qu)动的算(suan)法，而不是一种模型。”斯斯塔尼说，“这会直接将用户带入一个兩(liang)極(ji)化的世界。如果妳(ni)更(geng)希望为用户提供乐趣而非展示广告，目標(biao)是促(cu)进用户協(xie)作、参与、結(jie)交新朋友，那么你就需要完全不同的动機(ji)。”

屬(shu)于创作者的互联网

“虚幻”引擎是Epic开发的一套(tao)软件工(gong)具(ju)，很(hen)適(shi)合被用来制作鼓(gu)勵(li)用户协作的有趣体验。截(jie)止(zhi)到目前，“虚幻”引擎在全球范围内拥有700多万用户，其中大部分是游戏开发者。不过，“虚幻”引擎在其他行业里也能发揮(hui)作用，例如电视劇(ju)《曼(man)达洛(luo)人》曾使(shi)用“虚幻”引擎制作场景，法拉利等汽车制造商也曾使用它为汽车建模。

为了吸引盡(jin)可能多的用户，Epic正在降(jiang)低(di)“虚幻”引擎的門(men)檻(kan)，让菜(cai)鳥(niao)也能轻松(song)上手。

Epic推出的云端(duan)应用MetaHuman Creator，可以让人们制作高度(du)逼(bi)真的数字人类

“我们正在努(nu)力(li)让整个创作过程变得非常(chang)非常直观。”“虚幻”引擎总经理马克·佩(pei)蒂特(te)说，“我们嘗(chang)试用这种特別(bie)复雜(za)的技术来支撐(cheng)元宇宙，并尽量(liang)让更多人能够使用它。”

与此同时，Epic还会通过与Manticore Games等外部公司合作来推进这种战略。Manticore是喬(qiao)丹(dan)·梅(mei)纳德和弗(fu)雷(lei)德里克·德尚(shang)联合创办的一家公司，创立了基于“虚幻”引擎构建的游戏创作平台——Core。与《罗布乐思》类似，Core为用户提供简单易(yi)用的工具，允许他们创作和拥有游戏内容。Core试圖(tu)在玩家和创作者之间架(jia)设一座橋(qiao)梁(liang)，并为创作者提供50%的收入分成。

“这体现了一种不同的思维方式，是我们与社区互动的产物(wu)。”德尚表示，“突然之间，你不再只(zhi)考(kao)虑玩家，还要考虑玩家当中的创作者。”

Core是一个由用户生成内容的平台，允许用各种工具来创建和共享游戏

Epic将这些创作者视为构建元宇宙的另一塊(kuai)基石(shi)。过去10年间，随着互联网文(wen)化的发展，全世界湧(yong)现出了数以千万计的内容创作者。许多内容创作者憑(ping)借超高人氣(qi)拿(na)下巨(ju)額(e)商业合同，成为网紅(hong)，并参与了对流行文化的塑造。

到今天，某些游戏主播(bo)的名气甚(shen)至(zhi)超过了傳(chuan)统名流。2019年，美国晨(chen)间咨(zi)詢(xun)公司在对Z世代用户的一次问卷(juan)调查(zha)中发现，视频主播PewDiePie比籃(lan)球巨星勒(le)布朗(lang)·詹(zhan)姆斯更受歡(huan)迎(ying)。游戏主播Ninja的迅(xun)速崛(jue)起，也曾掀(xian)起一撥(bo)主播与社交媒体公司簽(qian)約(yue)的浪潮......许多当红主播雇(gu)傭(yong)了專(zhuan)业的经紀(ji)公司和公关团隊(dui)。

就吸引内容创作者而言(yan)，像Epic这样的游戏公司可以发挥自身優(you)勢(shi)。一位业内分析(xi)師(shi)表示，在过去两年里，电子游戏公司最擅(shan)长创造人们想象中的虚拟空间——与现有社交媒体平台相比，游戏为内容创作者们提供了更具價(jia)值(zhi)的沃(wo)土(tu)。

西恩(en)·諾(nuo)维爾(er)（网名“ChaseJackman”）经常为《堡垒之夜》创作游戏地图和体验，他还参与构建了不久前的游戏活动——马丁(ding)·路(lu)德·金(jin)“时代漫游”。根据Epic的说法，那场活动吸引了超过810万玩家参与。

就游戏内活动而言，国产网游用户对这些已经再熟悉(xi)不过了

“如果在未来的互联网上，社交媒体平台更重(zhong)视作品質(zhi)量，而不是用户的粉丝数，那就太(tai)棒(bang)了。”诺维尔说，“我不愿看到自己(ji)为某个项目付(fu)出全力，却因为我没有多少(shao)粉丝而遭(zao)遇(yu)失(shi)敗(bai)......如果誌(zhi)群相投的一群人可以聚在一起，共同产出作品，那就意味(wei)着每个人都能凭借自己的技术而非人气脫(tuo)穎(ying)而出。”

誰(shui)在撕(si)裂(lie)虚拟世界？

如果将游戏世界视为交互式建築(zhu)，那么，拥有“虚幻”引擎的Epic显然是規(gui)模最大的建筑材(cai)料(liao)供应商之一。如今，斯维尼希望在这些建筑之间架设桥梁。

“我认为Epic是一家獨(du)特的公司，因为一直以来既为玩家服务，也为开发者服务。”斯维尼说，“我们希望为玩家和开发者构建一个生态系统，避(bi)免(mian)让某些權(quan)力太大的公司成为垄断市(shi)场的寡(gua)頭(tou)。”

批(pi)评人士(shi)可能会说，至少在现階(jie)段(duan)，与斯维尼抨(peng)擊(ji)的那些公司一样，Epic也像一座“围墙花园”。斯维尼本(ben)人承(cheng)认，除了允许用户使用微软或社交媒体等其他服务登录之外，Epic的游戏商店(dian)仍(reng)然是个封闭市场。不过，Epic在推动PC和主机廠(chang)商开放跨平台联机功(gong)能方面(mian)扮(ban)演了重要角(jiao)色(se)，曾说服任天堂(tang)、Xbox和索尼，允许它们的玩家与其他平台玩家一起玩《堡垒之夜》。从那以後(hou)，《火(huo)箭(jian)联盟》《使命(ming)召(zhao)喚(huan)》等游戏逐(zhu)漸(jian)将支持玩家跨平台游玩、跨平台存(cun)档成为了一种标准。

支持跨平台的多人游戏已经越来越多

斯维尼指出，雖(sui)然过去一年的社交隔離(li)让更多人愛(ai)上了网络世界，但要想构建任何类型的元宇宙，都需要先(xian)制定大量的标准和规范。“你需要一整套的标准，就像把(ba)HTML作为展示网頁(ye)的标准格式。”他说，“元宇宙将需要大量此类标准，比如描述3D场景的文件格式、描述玩家怎(zen)样实时互动的网络协議(yi)等。每款多人游戏都有某种形式的网络协议，它们不一定完全相同，但最终应当能串(chuan)联起来，允许玩家跨游戏沟通。”

然而，在某些大型品牌之间的壁(bi)垒被打破前，任何公司都无法打造真正意义上的元宇宙。斯维尼说：“只有当所有品牌参与其中，这种力量才(cai)能将元宇宙塑造成一个开放的平台。”

无论如何，斯维尼相信互联网在下一次进化中将变得更开放。他认为出于对垄断的恐(kong)懼(ju)，许多公司会发揚(yang)合作精(jing)神(shen)，就像苹果、IBM和摩(mo)托(tuo)罗拉于1991年組(zu)成AIM联盟，确立个人电腦(nao)的技术标准那样。

“你会看到数百(bai)个行业进入这一领域，这些行业都知(zhi)道保護(hu)自身品牌很重要。”斯维尼说，“我认为这将推动互联网的繁榮(rong)发展。”

在乐观者看来，元宇宙是互联网行业的新疆(jiang)界；在悲(bei)观者看来，今天你玩哪(na)家的游戏，明天就可能进入哪家的元宇宙——元宇宙是画餅(bing)，是又一轮的圈(quan)地和改变势力范围，畢(bi)竟这件事本身是由大公司自己来推动的，大公司希望从中得到什么呢(ne)？从不同角度来看，也许他们都是对的。一个徹(che)底(di)联通的、没有过度商业行为的元宇宙很美好，但距(ju)离我们还有很遠(yuan)。斯维尼的暢(chang)想想要实现，要走(zou)的路还很长。

本文編(bian)譯(yi)自：washingtonpost.com

原(yuan)文标题：《Epic Games believes the Internet is broken. This is their blueprint to fix it》

原作者：Gene Park返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查看更多

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