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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>京(jing)東(dong)系(xi)高(gao)層(ceng)大(da)換(huan)防(fang)

作(zuo)者(zhe)｜張(zhang)超(chao) 編(bian)輯(ji)｜张曉(xiao)玲(ling)

掌(zhang)舵(duo)京东20年(nian)，劉(liu)強(qiang)东從(cong)未(wei)真(zhen)正(zheng)放(fang)手(shou)。

自(zi)徐(xu)雷(lei)“下(xia)課(ke)”、許(xu)冉(ran)接(jie)任(ren)成(cheng)為(wei)京东集(ji)團(tuan)新(xin)任CEO後(hou)，刘强东又(you)大刀(dao)闊(kuo)斧(fu)開(kai)啟(qi)壹(yi)系列(lie)高层人(ren)事(shi)大换防，涉(she)及(ji)京东旗(qi)下京东物(wu)流(liu)、京东產(chan)發(fa)、京东健(jian)康(kang)等(deng)公(gong)司(si)，變(bian)動(dong)者均(jun)为核(he)心(xin)管(guan)理(li)人員(yuan)；不(bu)過(guo)，他(ta)們(men)大多(duo)是(shi)工(gong)作崗(gang)位(wei)和(he)業(ye)務(wu)內(nei)容(rong)的(de)調(tiao)整(zheng)，未有(you)人员離(li)散(san)。

此(ci)輪(lun)人事变动速(su)度(du)之(zhi)快(kuai)、覆(fu)蓋(gai)範(fan)圍(wei)之大，令(ling)人意(yi)想(xiang)不到(dao)，且(qie)也(ye)发生(sheng)在(zai)6.18之后，與(yu)阿(e)裏(li)的人事变动形(xing)成呼(hu)應(ying)。

事實(shi)上(shang)，自刘强东去(qu)年底(di)重(zhong)回(hui)大眾(zhong)視(shi)野(ye)后，整個(ge)京东系以(yi)肉(rou)眼(yan)可(ke)見(jian)的速度发生了(le)一系列巨(ju)变。

在戰(zhan)略(lve)上，刘强东讓(rang)京东集团重拾(shi)“低(di)價(jia)”優(you)勢(shi)，POP（Platform Open Plan，也即(ji)第(di)三(san)方(fang)商(shang)家(jia)）和自營(ying)並(bing)重发展(zhan)；从組(zu)織(zhi)上，自上而(er)下已(yi)經(jing)开启了大批(pi)人员调整；并且，站(zhan)在20年的節(jie)點(dian)，京东提(ti)出(chu)了“35711”夢(meng)想藍(lan)圖(tu)，3萬(wan)億(yi)的营收(shou)目(mu)標(biao)野心勃(bo)勃。

全(quan)方位调整的背(bei)后，是全行(xing)业都(dou)面(mian)臨(lin)的電(dian)商規(gui)模(mo)见頂(ding)、行业極(ji)限(xian)生存(cun)壓(ya)力(li)。無(wu)論(lun)是京东、還(hai)是阿里，在今(jin)天(tian)這(zhe)个电商紅(hong)海(hai)里，业务、组织、人事的调整，都是他们自我(wo)革(ge)新、尋(xun)求(qiu)自救(jiu)的一種(zhong)方式(shi)。

震(zhen)动

6月(yue)26日(ri)早(zao)間(jian)，京东物流发布(bu)公告(gao)稱(cheng)，京东物流CEO余(yu)睿(rui)因(yin)个人身(shen)體(ti)原(yuan)因辭(ci)任執(zhi)行董(dong)事、首(shou)席(xi)执行官(guan)及授(shou)權(quan)代(dai)表(biao)，原京东产发CEO胡(hu)偉(wei)將(jiang)擔(dan)任京东物流CEO。

對(dui)於(yu)余睿离職(zhi)的原因，有京东内部(bu)人士(shi)透(tou)露(lu)，“聽(ting)說(shuo)余總(zong)最(zui)近(jin)身体不好(hao)，公司肯(ken)定(ding)还是希(xi)望(wang)他能(neng)盡(jin)快康復(fu)回來(lai)，而具(ju)体什(shen)麽(me)時(shi)候(hou)回来，要(yao)等他身体恢(hui)复情(qing)況(kuang)来定。”

官方資(zi)料(liao)顯(xian)示(shi)，余睿于2010年1月加(jia)入(ru)京东，期(qi)间曾(zeng)任京东集团物流部人力资源(yuan)部总監(jian)、京东集团物流部西(xi)南(nan)區(qu)总经理、京东物流華(hua)北(bei)区总经理、京东智(zhi)能产发股(gu)份(fen)有限公司CEO等职务，擁(yong)有豐(feng)富(fu)的物流行业運(yun)营和管理经驗(yan)。

自2021年担任京东物流CEO以来，余睿在抗(kang)疫(yi)保(bao)供(gong)、春(chun)晚(wan)、北京冬(dong)奧(ao)會(hui)等重大項(xiang)目中(zhong)都做(zuo)出了成績(ji)，京东物流在公告中也对其(qi)表示感(gan)謝(xie)。

有意思(si)的是，接替(ti)余睿成为京东物流新CEO的人并非(fei)物流内部人士，而是原京东产发集团CEO胡伟。

京东产发，也即京东集团旗下提供基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)资产管理与綜(zong)合(he)服(fu)务的子(zi)集团，主(zhu)要为物流行业相(xiang)關(guan)主体提供現(xian)代化(hua)高标準(zhun)倉(cang)庫(ku)、一体化智能产业園(yuan)、數(shu)據(ju)中心等综合解(jie)決(jue)方案(an)。

从业务布局(ju)上来看(kan)，京东产发与京东物流存在交(jiao)叉(cha)关系，都是快遞(di)物流上不可或(huo)缺(que)的玩(wan)家；但(dan)京东产发已于今年递交招(zhao)股書(shu)，这樣(yang)一家處(chu)在发展关鍵(jian)期的公司，核心管理层变动实在少(shao)见。

京东物流新任CEO胡伟

不过，胡伟也是从物流体系成長(chang)起(qi)来的，熟(shu)悉(xi)物流各(ge)環(huan)节业务，也具備(bei)較(jiao)深(shen)的行业管理经验。据了解，胡伟于2010年加入京东，先(xian)后担任京东集团物流部人力资源部負(fu)責(ze)人、京东集团物流部西南地(di)区负责人、京东物流华北地区负责人、京东智能产发股份有限公司CEO。

隨(sui)著(zhe)胡伟的离开，京东产发CEO位置(zhi)也空(kong)缺出来，繼(ji)任者是原京东健康CFO曹(cao)冬，他也是加入京东已超过11年的老(lao)人。

与此同(tong)时，外(wai)界(jie)熟知(zhi)的前(qian)京东國(guo)際(ji)负责人閆(yan)小(xiao)兵(bing)也重新出山(shan)，担任新成立(li)的京东創(chuang)新零(ling)售(shou)部负责人。据悉，创新零售部由(you)七(qi)鮮(xian)、拼(pin)拼等业务组成，将深入零售線(xian)下业务布局，探(tan)索(suo)创新模式。

如(ru)果(guo)按(an)照(zhao)入职年限算(suan)，闫小兵或许不及余睿和胡伟，但名(ming)聲(sheng)卻(que)在业内外非常(chang)響(xiang)亮(liang)。

2012年加入京东后，闫小兵僅(jin)用(yong)不到一年的时间就(jiu)構(gou)建(jian)起了京东在家电網(wang)購(gou)行业的領(ling)軍(jun)地位；在担任3C家电零售事业群(qun)负责人期间，他又主導(dao)了对五(wu)星(xing)电器(qi)的收购，打(da)造(zao)了京东家电專(zhuan)賣(mai)店(dian)、京东之家等线下店模式，連(lian)續(xu)多年指(zhi)揮(hui)京东“618”家电大战，实现了京东家电在2019年列全国线上家电零售份額(e)第一。

不过，这位京东“老兵”在2022年1月以身体不適(shi)为由休(xiu)養(yang)了一段(duan)时间，此次(ci)算得(de)上是重回业务一线。

压力

徐雷“退(tui)休”、京东大规模人事调整的背后，是日益(yi)增(zeng)长的业绩压力，无论是其优势电商业务，还是物流等分(fen)拆(chai)业务，要么增长放緩(huan)，要么仍(reng)在虧(kui)損(sun)。

2022年，京东全年GMV同比(bi)增长5.6%，是其2014年上市(shi)以来的最低值(zhi)。相比之下，2022年快手电商GMV同比增长32.5%，拼多多GMV增速为22.95％。

而作为电商之外最大的业务京东物流，营收增速放缓，且持(chi)续亏损。2020年、2021年、2022年，公司营收分別(bie)为734亿元(yuan)、1046.93亿元、1374.02亿元，同比增幅(fu)分别为47.2%、42.55%、31.24%；凈(jing)亏损分别为41亿元、158.42亿元、13.97亿元。

京东系迫(po)切(qie)需(xu)要做大做强新业务，来夯(hang)实新的目标根(gen)基。

前不久(jiu)舉(ju)行的二(er)十(shi)周(zhou)年司慶(qing)活(huo)动上，京东正式提出面向(xiang)未来20年的“35711”梦想：能有3家收入过万亿人民(min)幣(bi)、净利(li)潤(run)过700亿人民币的公司；5家進(jin)入世(shi)界五百(bai)强的公司；7家从零做起市值不低于1000亿人民币的上市公司；能为国家繳(jiao)納(na)1000亿人民币稅(shui)收；提供超过100万就业岗位。

盤(pan)点京东系旗下公司可以发现，目前上市企(qi)业有京东集团、京东物流、京东健康、達(da)达集团这四(si)家，京东产发和京东工业兩(liang)部分业务則(ze)已向港(gang)交所(suo)递交了招股书。而从这些(xie)公司的財(cai)务表现看，符(fu)合“35711”梦想要求的企业寥(liao)寥无幾(ji)。

京东物流无疑(yi)成为京东集团之外，目前最有实力擠(ji)入“35711”梦想行列的企业。其在2022年营收超千(qian)亿，达到1374亿元，位列京东系企业第二名；市值也逼(bi)近千亿港元。

另(ling)外，京东物流还是整个京东集团战略定位、业务发展的自足(zu)之本(ben)。

按照京东的规劃(hua)，其要做“以供应鏈(lian)为基础的技(ji)術(shu)与服务企业”，想要以供应链核心技术回饋(kui)时代；未来二十年，会朝(chao)着下沈(chen)市場(chang)、技术服务和国际业务三个方向努(nu)力。这意味(wei)着，京东未来二十年仍会依(yi)托(tuo)在多年搭(da)建起来的供应链能力上，离不开京东物流的全力支(zhi)持。

因此，京东物流成为继京东集团之后，宣(xuan)布重大人事调整的企业，也就不令人意外了。

京东的这一系列变革，是一家企业深謀(mou)遠(yuan)慮(lv)的行动，也是當(dang)前互(hu)聯(lian)网行业格(ge)局重演(yan)的投(tou)射(she)。然(ran)而市场总是瞬(shun)息(xi)万变，组织和人事调整，能在多大程(cheng)度上助(zhu)力企业发展，仍是未知数。

无论如何(he)，今天的互联网和电商江(jiang)湖(hu)，已经不是刘强东和馬(ma)雲(yun)雙(shuang)雄(xiong)并进的时代了。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更(geng)多

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