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Nike’s 2017 Ad Campaign: Empowering Women of All Backgrounds
Nike has always been a brand that champions sports and athleticism, but in 2017, they decided to take their mission one step further by promoting female empowerment through their ad campaign. The campaign features women of all ages, races, and backgrounds, engaging in various sports and activities while facing societal challenges. This article will take a closer look at Nike’s 2017 ad campaign and how it aligns with the current cultural climate.
The ad campaign titled “What are girls made of?” features five women—two Muslim athletes, a biracial dancer, a plus-size model and a Paralympian. These women are shown pushing themselves physically and emotionally, while also challenging societal norms that restrict them based on their gender, race, or body type. The ad campaign is Nike’s push to redefine what it means to be a “real” or “proper” woman. In an era where women are constantly judged for their looks or told to act a certain way, Nike’s campaign is a breath of fresh air.
Breaking Stereotypes with Diversity and Inclusivity
One of the key messages of Nike’s ad campaign is diversity and inclusivity. By featuring women from different walks of life, Nike aims to break stereotypes and challenge the narrow definitions of beauty and athleticism. The ad campaign is also a nod to the power of women in sports, which is often overlooked or undervalued. Nike’s campaign shows how sports can be a tool for empowerment and how women can redefine their identities through sports.
Moreover, Nike’s ad campaign is also a reflection of the current cultural climate. In recent years, the world has witnessed a surge of gender and racial equality movements, and Nike’s campaign is a response to this shift. The ad campaign is not just about selling products, but also about promoting a message of inclusivity and empowerment that resonates with the younger generation.
The Impact of Nike’s Ad Campaign
Nike’s ad campaign has received widespread acclaim for its message of inclusivity and diversity. The campaign has sparked conversations around the world about the role of sports in empowering women and breaking stereotypes. Many women have shared their personal stories and experiences about how sports have helped them overcome societal barriers and redefine their identities. Nike’s campaign has become a symbol of hope for women who feel marginalized or oppressed, and it has shown that sports can be a powerful tool for social change.
In conclusion, Nike’s 2017 ad campaign is a beautiful tribute to the power of women in sports. The campaign is a testament to Nike’s commitment to promoting diversity and inclusivity, and it has set a new standard for how brands can use their platform to promote social change. Nike’s campaign is not just an ad but a movement that inspires women of all backgrounds to break free from societal norms and redefine their identities through sports.
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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>二(er)季(ji)度(du)利(li)潤(run)明(ming)顯(xian)回(hui)落(luo)，湯(tang)臣(chen)倍(bei)健(jian)怎(zen)麽(me)了(le)？ 半(ban)年(nian)報(bao)業(ye)績(ji)預(yu)告(gao)發(fa)布(bu)後(hou)，保(bao)健品(pin)行(xing)业龍(long)頭(tou)汤臣倍健股(gu)價(jia)驚(jing)現(xian)大(da)跳(tiao)水(shui)。今(jin)年壹(yi)季报发布時(shi)，由(you)於(yu)业绩增(zeng)速(su)明显，汤臣倍健曾(zeng)一度暴(bao)漲(zhang)。從(cong)暴涨到(dao)大跌(die)不(bu)過(guo)短(duan)短幾(ji)個(ge)月(yue)，汤臣倍健怎么了？ 二季度盈(ying)利回落 汤臣倍健股价惊现大跳水 截(jie)至(zhi)7月4日(ri)下(xia)午(wu)收(shou)盤(pan)，汤臣倍健股价跌去(qu)12.37%，报收于21.25元(yuan)/股。 異(yi)動(dong)发生(sheng)前(qian)一天(tian)，汤臣倍健发布公(gong)告稱(cheng)，预計(ji)2023年上(shang)半年公司(si)凈(jing)利润為(wei)13.63億(yi)元至15.72亿元，同(tong)比(bi)增長(chang)30%-50%；预计同期(qi)扣(kou)非(fei)后净利润12.68亿元至14.87亿元，同比增长18.55%-39.09%。 从數(shu)據(ju)上看(kan)，今年上半年汤臣倍健的(de)业绩穩(wen)中(zhong)有(you)升(sheng)，公司股价为何(he)卻(que)大幅(fu)跳水？ 二季度净利回落或(huo)是(shi)關(guan)鍵(jian)所(suo)在(zai)。 汤臣倍健一季报显示(shi)，期內(nei)公司實(shi)现净利润10.30亿元，同比增长55.27%；錄(lu)得(de)扣非后净利润9.95亿元，同比增长46.06%。 以(yi)此(ci)估(gu)算(suan)，今年二季度，汤臣倍健的净利润約(yue)为3.33亿元至5.43亿元，扣非净利润约为2.73亿元至4.93亿元，盈利表(biao)现遠(yuan)远低(di)于一季度。 有研(yan)究(jiu)機(ji)構(gou)表示，汤臣倍健二季度呈(cheng)现出(chu)的盈利表现與(yu)市(shi)場(chang)短期需(xu)求(qiu)減(jian)弱(ruo)、銷(xiao)售(shou)費(fei)用(yong)增加(jia)有关。 光(guang)大證(zheng)券(quan)認(ren)为，疫(yi)情(qing)集(ji)中爆(bao)发过后，一季度居(ju)民(min)對(dui)免(mian)疫產(chan)品的需求快(kuai)速上升，帶(dai)动汤臣倍健營(ying)收增长，隨(sui)著(zhe)短期需求階(jie)段(duan)性(xing)釋(shi)放(fang)后，预计二季度营收增速回落。此外(wai)，汤臣倍健对線(xian)上渠(qu)道(dao)的進(jin)一步(bu)重(zhong)視(shi)、疫情后线下渠道营销活(huo)动開(kai)展(zhan)正(zheng)常(chang)化(hua)，带动了公司销售费用提(ti)升。 國(guo)盛(sheng)证券也(ye)在最(zui)新(xin)发布的研报中提到，由于线下推(tui)廣(guang)活动恢(hui)復(fu)、线上渠道占(zhan)比提升带动费用率(lv)提升，预期汤臣倍健二季度销售费用較(jiao)高(gao)，扣非歸(gui)母(mu)净利润增速環(huan)比回落。 销售费用難(nan)下行 未(wei)來(lai)仍(reng)可(ke)能(neng)侵(qin)蝕(shi)利润 就(jiu)汤臣倍健销售费用蠶(can)食(shi)利润這(zhe)一問(wen)題(ti)而(er)言(yan)，當(dang)下只(zhi)是歷(li)史(shi)的重现。 由于保健品行业具(ju)有可替(ti)代(dai)性高、競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)的特(te)點(dian)，为了提升品牌(pai)知(zhi)名(ming)度，提高市场占有率，业内很(hen)多(duo)品牌着力(li)在营销上发力，其(qi)中汤臣倍健尤(you)甚(shen)。僅(jin)在广告方(fang)面(mian)，早(zao)在2006年，汤臣倍健就簽(qian)约奧(ao)運(yun)冠(guan)軍(jun)劉(liu)璇(xuan)为品牌的代言人(ren)；2010年，汤臣倍健官(guan)宣(xuan)姚(yao)明为品牌形(xing)象(xiang)代言人；最近(jin)几年，汤臣倍健分(fen)批(pi)签约了多位(wei)明星(xing)代言人，包(bao)括(kuo)但(dan)不仅限(xian)于运动冠军谷(gu)愛(ai)淩(ling)、馬(ma)龙、汪(wang)順(shun)，流(liu)量(liang)明星蔡(cai)徐(xu)坤(kun)、鄧(deng)倫(lun)等(deng)。 在营销上“豪(hao)擲(zhi)千(qian)金(jin)”，促(cu)使(shi)汤臣倍健的销售费用一再(zai)攀(pan)升。根(gen)据財(cai)报，仅2020年至2022年短短三(san)年間(jian)，汤臣倍健的销售费用从18.18亿元一路(lu)飆(biao)升至31.69亿元，增幅達(da)到74.3%，销售费用率也从29.82%提升到惊人的40.31%，冠絕(jue)食品飲(yin)料(liao)行业。 然(ran)而，随着销售费用大幅增加，汤臣倍健的业绩却並(bing)未得到相(xiang)匹(pi)配(pei)的提升。2020年至2022年，汤臣倍健的营收从60.95亿元增长至78.61亿元，增幅远低于公司销售费用的攀升速度。不仅如(ru)此，在销售费用蚕食利润空(kong)间的影(ying)響(xiang)下，汤臣倍健還(hai)出现了增收不增利的现象，公司2021年实现净利润17.54亿元，但2022年却仅录得净利润15.24亿元。 控(kong)制(zhi)销售费用是解(jie)決(jue)增收不增利的关键，但从实際(ji)情況(kuang)来看，汤臣倍健的销售费用下行的可能性不大。 按(an)渠道劃(hua)分，汤臣倍健的销售渠道分为线上和(he)线下兩(liang)个部(bu)分，线下主(zhu)要(yao)鋪(pu)設(she)对象为藥(yao)店(dian)、診(zhen)所、大型(xing)商(shang)超(chao)等，线上則(ze)主要是淘(tao)寶(bao)、天貓(mao)、京(jing)東(dong)等網(wang)購(gou)平(ping)臺(tai)。 线下渠道方面，汤臣倍健在近期开展的机构調(tiao)研报告中透(tou)露(lu)：“随着药店行业的連(lian)鎖(suo)化率提升、行业并购整(zheng)合(he)等，公司线下药店渠道覆(fu)蓋(gai)門(men)店数量每(mei)年均(jun)有一定(ding)程(cheng)度增加。”线上渠道方面，最近几年汤臣倍健的品牌建(jian)设费用和平台费用投(tou)入(ru)持(chi)續(xu)走(zou)高，为了提升品牌知名度、提高市占率，汤臣倍健坦(tan)言后续仍會(hui)保持稳定投入，并表示“预计未来两三年内，公司销售费用率保持在35%-40%區(qu)间，预计今年接(jie)近区间上限。”根据上述(shu)信(xin)息(xi)，不难推測(ce)，未来一段时间，汤臣倍健的销售成(cheng)本(ben)仍有繼(ji)续上行的可能，盈利被(bei)销售费用蚕食的问题仍將(jiang)如影随形。 行业竞争进一步加劇(ju) 研发能力有待(dai)增強(qiang) 2022年，汤臣倍健董(dong)事(shi)长梁(liang)允(yun)超曾提出要“向(xiang)强科(ke)技(ji)企(qi)业轉(zhuan)型，持续打(da)造(zao)就是不一樣(yang)的汤臣倍健‘硬(ying)科技’产品力和科技竞争力優(you)勢(shi)。”此前汤臣倍健CEO林(lin)誌(zhi)成在接受(shou)媒(mei)體(ti)采(cai)訪(fang)时也曾表示，“膳(shan)食营養(yang)補(bu)充(chong)劑(ji)行业上半场拼(pin)得更(geng)多是在营销方面，下半场拼的就是技術(shu)能力、研发能力、产品能力。” 然而，就目(mu)前来看，汤臣倍健距(ju)離(li)擺(bai)脫(tuo)“重营销、輕(qing)研发”的標(biao)签仍然十(shi)分遙(yao)远。以2022年为例(li)，期内汤臣倍健的研发费用仅为1.58亿元，不足(zu)当期销售费用的5%。 值(zhi)得註(zhu)意(yi)的是，随着我(wo)国居民生活水平提高，消(xiao)费者(zhe)越(yue)来越重视身(shen)体健康(kang)，近年来保健品市场不斷(duan)壯(zhuang)大。据歐(ou)睿(rui)数据，2020年我国保健品規(gui)模(mo)2666亿元，至2025年预计市场规模达到3200亿元。龐(pang)大的市场空间吸(xi)引(yin)了眾(zhong)多玩(wan)家(jia)入局(ju)，市场竞争格(ge)局變(bian)得更加激烈。 天眼(yan)查(zha)显示，近五(wu)年内，国内新增的經(jing)营範(fan)圍(wei)包含(han)“保健品”的遷(qian)入、存(cun)续、在业企业在10萬(wan)家以上。另(ling)据中研产业研究院(yuan)《2023年版(ban)保健食品产业规划專(zhuan)項(xiang)研究报告》，近3年内发生了37起(qi)与保健品相关的融(rong)資(zi)事件(jian)，參(can)与方不乏(fa)紅(hong)杉(shan)资本、真(zhen)格基(ji)金、京新药业、同創(chuang)偉(wei)业等知名基金与企业。 随着保健品行业市场竞争持续升級(ji)，消费者对保健品的认知逐(zhu)漸(jian)深(shen)化，單(dan)純(chun)的“卷(juan)营销”不再是保健品行业的制勝(sheng)法(fa)宝，“卷产品”慢(man)慢成为品牌脱穎(ying)而出的新路徑(jing)。 在此情况下，汤臣倍健或許(xu)需要表现出更加積(ji)極(ji)的转型意願(yuan)，加大研发支(zhi)出，建立(li)起产品護(hu)城(cheng)河(he)，才(cai)能在行业变革(ge)浪(lang)潮(chao)下实现“加速跑(pao)”，持续坐(zuo)稳行业龙头的宝座(zuo)。 一个题外話(hua)： 此前邓伦因(yin)偷(tou)稅(shui)漏(lou)税遭(zao)到封(feng)殺(sha)，汤臣倍健旗(qi)下全(quan)资子(zi)公司佰(bai)傲(ao)药业曾对邓伦及(ji)其经濟(ji)公司提起訴(su)訟(song)。近期，新生代偶(ou)像(xiang)蔡徐坤因私(si)生活问题“塌(ta)房(fang)”，但目前汤臣倍健并未做(zuo)出反(fan)應(ying)，其官方微(wei)博(bo)首(shou)頁(ye)置(zhi)頂(ding)仍是蔡徐坤代言产品的宣傳(chuan)片(pian)。后续，汤臣倍健是否(fou)会像處(chu)理(li)邓伦事件一样，对蔡徐坤提起诉讼？歡(huan)迎(ying)在評(ping)論(lun)区留(liu)下妳(ni)的看法。 返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查看更多 責(ze)任(ren)編(bian)輯(ji)：