麦当劳2016过年广告:快乐和家人分享!

麦当劳2016过年广告:快乐和家人分享!

麦当劳是一家全球连锁快餐企业,现已在全球130多个国家和地区开设了超过36000家餐厅。每年春节期间,麦当劳都会推出限定版的春节套餐和过年广告。今年,麦当劳的宣传口号是快乐和家人分享!。在这篇文章中,我们将从四个方面对这个广告进行详细阐述。

我快乐的春节套餐体验

今年春节期间,我去了麦当劳尝试了他们的春节套餐。套餐包括一份巨无霸汉堡、一份薯条、一份鸡肉汉堡、一份甜筒和一杯可乐。套餐价格为人民币38元。相较于平常的价格,这个价格算是比较优惠的。我个人非常喜欢巨无霸汉堡,这个套餐刚好包含了我喜欢的所有东西。整个套餐的份量也非常充足,对于一个吃货来说,这个套餐绝对是物超所值的。

美食的背后是家人的陪伴

麦当劳2016过年广告的主题是快乐和家人分享!。这个主题非常贴近人们的生活,也非常符合中国传统的文化价值。在中国,春节是一年中最重要的节日,这个时候家人们会团聚在一起,一起吃美食,一起欢度佳节。不仅如此,麦当劳还推出了一款叫做家庭欢聚餐的套餐,这个套餐适合三到四个人分享食用。这个套餐包含了一份奥尔良鸡肉、一份炸鸡腿、一份麦辣鸡翅、一份薯条、四个鸡肉卷、四个甜筒和四杯可乐,价格为人民币88元。这个套餐非常适合家人们一起分享,大家可以一起品尝美食,一起欢度佳节,增进彼此之间的感情。

快乐和家人分享的广告设计

麦当劳2016过年广告的设计非常简洁、清新。在广告中,我们看到了一家人坐在一起,一起品尝美食,一起欢度佳节。整个广告的色调非常温暖,非常适合表达家人之间的温情。广告的表现形式非常朴实,没有太多炫技的特效,但是却非常生动、真实。此外,麦当劳还推出了一款叫做红色家庭的限时套餐。这个套餐的包装非常有中国风,非常适合在春节期间享用。套餐包括一份奥尔良鸡肉、一份麦辣鸡腿、一份肉酱猪扒堡、一份薯条、一份青苹果派和一杯可乐。套餐的价格为人民币39元。整个套餐的设计非常抢眼,非常容易吸引消费者的注意。

快乐和家人分享的品牌理念

快乐和家人分享!是麦当劳品牌理念中非常重要的一部分。麦当劳一直致力于推动家庭和谐、家庭共享美食文化。在今年的过年广告中,麦当劳更是强调了这个品牌理念,让消费者们更加深刻地了解到麦当劳的企业文化和品牌内涵。在我的印象中,麦当劳的品牌一直非常亲民、非常友好。麦当劳的产品价格非常亲民,非常适合学生、上班族等群体的消费需求。此外,麦当劳的餐厅环境也非常友好,非常适合家庭和朋友们一起到店品尝美食。麦当劳一贯的品牌理念也是非常符合消费者们的需求的。

结语

快乐和家人分享!是麦当劳2016过年广告的主题,也是麦当劳一直以来的品牌理念。在这篇文章中,我们从四个方面对这个主题进行了详细的阐述。我们从套餐的口感、家人之间的温情、广告的设计形式和品牌理念四个方面,详细地介绍了麦当劳2016过年广告的亮点和特色。麦当劳一直是全球快餐业中的佼佼者,其品牌实力和企业文化深受广大消费者的喜爱。在未来,麦当劳将会继续推出更多适合中国消费者的产品和广告,让消费者们更加深刻地了解到麦当劳的品牌力量和企业文化。

问答话题

1. 麦当劳2016过年广告的主题是什么?答:麦当劳2016过年广告的主题是快乐和家人分享!。2. 麦当劳推出的家庭欢聚餐的套餐包含什么?答:麦当劳推出的家庭欢聚餐的套餐包含了一份奥尔良鸡肉、一份炸鸡腿、一份麦辣鸡翅、一份薯条、四个鸡肉卷、四个甜筒和四杯可乐。

麦当劳2016过年广告:快乐和家人分享!随机日志

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张勇是2007年開(kai)始(shi)担任阿里集团的COO,后续于2011年担任集团CEO,並(bing)于2015年接(jie)任马云担任阿里巴巴集团董事局(ju)主席。在(zai)他的担任CEO的任期(qi)內(nei),阿里巴巴集团從(cong)每(mei)年營(ying)收(shou)23.4億(yi)美(mei)元(yuan)增(zeng)长到(dao)約(yue)1240亿美元的規(gui)模(mo),利(li)潤(run)也(ye)从2.7亿美元增长到约104亿美元。應(ying)該(gai)說(shuo),张勇的任期内将阿里巴巴集团的规模擴(kuo)大(da)了(le)很(hen)多(duo)倍(bei),公司(si)市(shi)值(zhi)也从最(zui)开始的270亿美元,上(shang)漲(zhang)到最高(gao)时8000多亿美元,雖(sui)然(ran)后续市值下(xia)滑(hua)很多,但(dan)無(wu)疑(yi)张勇對(dui)阿里集团整(zheng)個(ge)规模的推(tui)送(song)作(zuo)用(yong)无疑是顯(xian)著(zhu)的。张勇接下了马云建(jian)立(li)的商(shang)业帝(di)國(guo),并将它(ta)发展,打(da)理(li)得(de)不(bu)錯(cuo)。

业务層(ceng)面(mian),张勇任期内還(hai)完(wan)成(cheng)了淘天从PC端(duan)到移(yi)動(dong)端的轉(zhuan)移,并帶(dai)領(ling)团隊(dui)打造(zao)出淘寶(bao)直(zhi)播(bo)平(ping)臺(tai),并且(qie)将雙(shuang)11購(gou)物(wu)節(jie)推到了巔(dian)峰(feng)。

作为財(cai)务出身(shen),张勇将阿里的商业化(hua)推到了極(ji)致(zhi),完成了兩(liang)次(ci)上市,也通过收购等(deng)财技(ji)扩大了阿里的生(sheng)態(tai)。但在產(chan)品(pin)层面,似(si)乎(hu)略(lve)显遜(xun)色(se),特(te)別(bie)是与微信,短(duan)視(shi)頻(pin),内容(rong)社(she)區(qu)的竞争中(zhong),阿里并沒(mei)有(you)太(tai)多拿(na)得出手(shou)的自(zi)研(yan)产品。

當(dang)移动互(hu)聯(lian)網(wang)时代(dai)高潮(chao)逐(zhu)漸(jian)过去(qu),互联网進(jin)入(ru)大數(shu)据,人(ren)工(gong)智能时代,张勇或(huo)許(xu)也完成了他的使(shi)命(ming),作为财务出身,他或许很難(nan)带领团队从技術(shu)层面推送阿里的产品,技术和(he)业务變(bian)革(ge)。而(er)正(zheng)是這(zhe)个原(yuan)因(yin),过去幾(ji)年才(cai)給(gei)了抖(dou)音(yin),拼(pin)多多,快(kuai)手等追(zhui)趕(gan)阿里的機(ji)会。

所(suo)以(yi),当张勇完成阿里集团的架(jia)構(gou)拆(chai)分(fen),他選(xuan)擇(ze)进入阿里云,可(ke)以更(geng)加(jia)发揮(hui)他将技术平台商业化的能力,而阿里集团整个的发展还需(xu)要(yao)新(xin)的领路(lu)人,这次选择了吴永(yong)铭。

为何(he)是吴?首(shou)先(xian),集团CEO更多是集团創(chuang)新孵(fu)化的角(jiao)色,要成为新技术的发現(xian)者(zhe)和推动者,所以需要壹(yi)个有非(fei)常(chang)強(qiang)产品和技术背(bei)景(jing)的,其(qi)次,需要認(ren)同阿里文(wen)化,经歷(li)过阿里发展的重(zhong)大节點(dian),最后,需要有一定(ding)的企(qi)业管(guan)理经驗(yan)。而吴有著(zhe)深(shen)厚(hou)的技术背景,担任过阿里多个业务的CTO,推动了集团的移动互联网架构,曾(zeng)被(bei)成为阿里的秘(mi)密(mi)武(wu)器(qi),阿里的第(di)一名(ming)程(cheng)序(xu)员,十(shi)八(ba)羅(luo)漢(han)之(zhi)一,參(can)与创造了淘宝,所以在文化上没有任何問(wen)題(ti),后续又(you)做(zuo)过天使投(tou)資(zi)人,对业务和企业管理有一定的積(ji)累(lei)。从目(mu)前(qian)的情(qing)況(kuang)看(kan)確(que)實(shi)比(bi)較(jiao)適(shi)合(he)集团CEO的这个位(wei)置(zhi)。

吴泳铭

集团CEO未(wei)來(lai)更多是幫(bang)助(zhu)集团各(ge)个公司发展,而各个公司有各自的董事会和CEO,业务決(jue)策(ce)不用过度(du)依(yi)賴(lai)集团,但需要集团CEO能夠(gou)站(zhan)在更高的层面前瞻(zhan)技术变革,为各个公司賦(fu)能。涉(she)及(ji)到其他方(fang)面的事务,还可以有蔡崇信参与把(ba)關(guan),这樣(yang)的結(jie)构比较穩(wen)妥(tuo),两个人的技能也是互補(bu)。

这个角色有点像(xiang)騰(teng)訊(xun)的联合创始人之一张誌(zhi)東(dong),也是技术出身,可以在頂(ding)层觀(guan)察(cha)大趨(qu)勢(shi),但也能帮助业务模塊(kuai)实操(cao)。

阿里拆分,并設(she)置这样的架构是为什么?

我(wo)认为,主要是为了讓(rang)大象(xiang)跳(tiao)舞(wu)。

原来的阿里已(yi)经很龐(pang)大了,身段(duan)不够靈(ling)活(huo),不能根(gen)据最新的技术,消費(fei)趋势,灵活地(di)調(tiao)整戰(zhan)略,这就(jiu)是为什么马云在内部(bu)会議(yi)上会认为要回歸(gui)淘宝,回归用戶(hu),否(fou)則(ze)阿里的優(you)势会被逐渐被后来者蠶(can)食(shi)。

所以阿里巴巴让各个子(zi)公司獨(du)立发展,业务負(fu)責(ze)人明(ming)确,而且有动力,而业务负责人为了追求(qiu)KPI,会忽(hu)略对技术发展的前瞻,而这块就由(you)集团CEO来赋能推进了。

阿里完成了組(zu)織(zhi)改(gai)革,而接下来阿里需要新一輪(lun)的技术变革了。

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