广告创意秀

广告创意秀:探究成功的广告创意

在现代商业社会中,广告创意正发挥着越来越重要的作用。好的广告创意可以吸引消费者的注意力,增加品牌曝光率,改变消费者的购买决策,从而提高销售量。但是,要想创造出成功的广告创意,需要一定的技巧和方法。本文将探究成功的广告创意背后的秘密。

广告创意

创新源于洞察力

创意的本质是创新,而创新源于对市场和消费者的深入洞察。只有了解目标受众的需求和喜好,才能从中发掘独特的创意点。比如,很多儿童食品广告都会加入宝宝和父母的亲情元素,强调健康和营养,这一点正是基于对家庭妈妈的深入洞察。因此,在制定广告创意时,必须通过市场调研和数据分析等手段,深入了解目标受众的心理、行为和偏好,从而寻找到切实解决消费者问题和满足需求的创意点。

广告调研

情感共鸣促进传播

好的广告创意不仅要吸引目标受众的注意力,还要促进消费者对产品的认知和情感共鸣。在广告创意中融入品牌文化和价值观,并通过故事、情感和幽默等手法,让受众感受到品牌与自己的共通之处,从而产生情感共鸣。这样的广告创意容易引发消费者的共鸣和口碑传播,从而提高品牌曝光率和销售量。例如,可口可乐的广告常常融入音乐、运动和友情等元素,以此来呈现品牌的青春、活力和快乐形象,从而打造强大的品牌粉丝群。

广告情感共鸣

创新+情感=成功

综上所述,创新和情感共鸣是成功的广告创意必不可少的元素。通过深入洞察市场和消费者,发掘独特的创意点,并融入情感共鸣,才能创造出颇受欢迎的广告作品。但是,要想保持广告的生命力,创新和情感共鸣也需要不断创新和升级。只有不断跟上时代和消费者的变化,才能保持广告的创意新颖和品牌曝光率的稳定提升。

广告创新

以上是本文对广告创意的探究,希望对广告从业者和广告创意爱好者有所启发。在创作广告创意时,需要深入考虑目标受众的需求和偏好,以及品牌文化和价值观的融入,从而产生独特、有意义的创意作品。

广告创意秀随机日志

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文(wen)丨(shu)雪(xue)豹(bao)財(cai)經(jing)社(she) 陳(chen)永(yong)

宣(xuan)布(bu)“1+6+N”拆(chai)分(fen)後(hou),阿里巴(ba)巴相(xiang)關(guan)的(de)管(guan)理(li)制(zhi)度改(gai)革(ge)逐(zhu)漸(jian)落(luo)地(di)。雪豹财经社獲(huo)悉(xi),阿里計(ji)劃(hua)将把(ba)績(ji)效(xiao)考核周(zhou)期(qi)從(cong)半(ban)年(nian)改為(wei)季度,绩效獎(jiang)金(jin)也(ye)将按(an)季度發(fa)放(fang),晉(jin)升(sheng)、转岗等(deng)規(gui)則(ze)也将調(tiao)整(zheng)。

多(duo)名(ming)阿里在(zai)职员工向(xiang)雪豹财经社證(zheng)實(shi)了(le)上(shang)述(shu)消(xiao)息(xi)。他(ta)們(men)擔(dan)心(xin),此(ci)舉(ju)是(shi)否(fou)意(yi)味(wei)著(zhe)公(gong)司(si)對(dui)人(ren)员的“淘(tao)汰(tai)頻(pin)率(lv)會(hui)加(jia)快(kuai)”。

另(ling)壹(yi)項(xiang)重(zhong)大(da)改變(bian)體(ti)現(xian)在內(nei)部(bu)转岗制度。以(yi)往(wang)阿里员工可(ke)以在集(ji)團(tuan)各(ge)事(shi)業(ye)群(qun)自(zi)由(you)转岗,集团鼓(gu)勵(li)人才(cai)流(liu)動(dong),要(yao)求(qiu)直(zhi)屬(shu)領(ling)導(dao)不(bu)得(de)阻(zu)攔(lan)。新(xin)制度实施(shi)之(zhi)后,员工要转岗至(zhi)其(qi)他事业群,需要先离职再入职,以往司齡(ling)将清(qing)空(kong)。

“相當(dang)於(yu)跳(tiao)槽(cao)去(qu)新公司。”一位(wei)阿里雲(yun)员工告(gao)訴(su)雪豹财经社,“過(guo)去走(zou)個(ge)線(xian)上流程(cheng)就(jiu)可以了,职級(ji)也会保(bao)留(liu),现在去新事业群面(mian)試(shi),要重新定(ding)岗、定职级。”

該(gai)员工透(tou)露(lu),隨(sui)着事业群拆分,一些(xie)变革已(yi)经在悄(qiao)悄发生(sheng):新员工不再需要去杭(hang)州(zhou)阿里總(zong)部參(can)加为期兩(liang)周的百(bai)阿(百年阿里)培(pei)訓(xun)了。百阿是阿里P9(資(zi)深(shen)專(zhuan)家(jia))以下(xia)新员工的入职培训。一位淘寶(bao)HR告诉雪豹财经社:“百阿的本(ben)意是讓(rang)新员工体会阿里味,了解(jie)公司的各项流程和(he)规範(fan),融(rong)入阿里巴巴這(zhe)个大家庭(ting)。现在拆分后,各集团自己(ji)做(zuo)自己的百阿,集团不再統(tong)一安(an)排(pai)。”

多名阿里员工稱(cheng),管理制度改革很(hen)早(zao)就開(kai)始(shi)了,“年初(chu)集团改了晋升制度,晋升不再跟(gen)绩效掛(gua)鉤(gou),而(er)且(qie)非(fei)必(bi)要不用(yong)答(da)辯(bian)。感(gan)覺(jiao)是公司是为了提(ti)效,盡(jin)可能(neng)減(jian)少(shao)形(xing)式(shi)上的東(dong)西(xi)。”

此外(wai),多名阿里员工向雪豹财经社表(biao)示(shi),最(zui)近(jin)工作(zuo)壓(ya)力(li)迅(xun)速(su)增(zeng)加,“996又(you)回(hui)來(lai)了”。

996是互(hu)聯(lian)網(wang)公司员工对“早九(jiu)點(dian)上班(ban)、晚(wan)九点下班,一周工作六(liu)天(tian)”的戲(xi)称,阿里各事业群目(mu)前(qian)並(bing)沒(mei)有(you)在制度上要求996。“都(dou)是业務(wu)節(jie)奏(zou)加快所(suo)导致(zhi),团隊(dui)Leader把一些会放在了周六,另外活(huo)兒(er)也的確(que)幹(gan)不完(wan)。”一位员工表示。

“老(lao)逍(xiao)(董(dong)事局(ju)主(zhu)席(xi)張(zhang)勇(yong)的花(hua)名)宣布分拆后,大家都是看(kan)新聞(wen)吃(chi)瓜(gua),现在变化(hua)終(zhong)于落在了自己身(shen)上。”一位北(bei)京(jing)的阿里员工表示,“聽(ting)說(shuo)一些业务部門(men)已经开始996了,也能理解,拆分后压力很大,都想(xiang)上市(shi)。”

那(na)些短(duan)期内没有IPO计划的业务也加入了996的行列(lie),比(bi)如(ru)智(zhi)能信(xin)息事业群下的誇(kua)克(ke)瀏(liu)覽(lan)器(qi)团队。“端(duan)午(wu)节前就全(quan)员996了。”一位夸克员工称。

3月(yue)27日(ri),阿里巴巴創(chuang)始人馬(ma)云回國(guo)后,阿里集团开啟(qi)了史(shi)上最大的組(zu)織(zhi)变革,董事局主席张勇宣布了“1+6+N”的拆分決(jue)定。此后,阿里云、菜(cai)鳥(niao)等事业群开始各自尋(xun)求IPO。6月20日,阿里集团宣布,執(zhi)行副(fu)主席蔡(cai)崇(chong)信将于9月10日接(jie)替(ti)张勇出(chu)任(ren)董事局主席。

截(jie)至2023年3月31日,阿里巴巴集团有23.5萬(wan)名员工。“任何(he)改变都牽(qian)一发而动全身,一切(qie)都在穩(wen)步(bu)推進(jin)。”前述HR表示,“后面還(hai)会有一些动作,总体方(fang)向就是解綁(bang),让各个事业群提升效率,集团不会再从制度上管得太(tai)多太死(si)。”返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更(geng)多

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发布于:河北省石家庄高邑县