董明珠：中国家电女王的崛起

董明珠是一位极具个性和实力的企业家，她通过自己的努力和智慧，将格力电器从一家小公司带到了全球知名的家电企业。她的成功启示我们，只要有实力、有信念、有追求，就可以在竞争激烈的市场中崭露头角。

一、董明珠的创业故事

1989年，董明珠毅然离开了大企业格瓦电气，加入了一家规模很小的深圳企业格力电器。当时的格力只有30多个员工，营业额仅有380万元。加入格力之后，董明珠面临了巨大的挑战，公司财务状况欠佳、生产技术不成熟、市场竞争激烈。但是，她并没有被这些问题吓倒，而是抱着只要坚持，就能成功的信念，果断担任了格力的销售经理，开始了她的创业之路。经过长时间的努力，她逐步发挥了自己的优势，建立了自己的销售团队，拓展了销售渠道，提高了销售业绩，最终实现了从无到有、从小到大的跨越。

二、董明珠的领导风格

董明珠是一位很有个性的企业家。她在格力电器的领导风格上不断进行创新，让格力电器在市场中持续发展。控制质量、优化产品结构和改进管理模式是她一贯的经营理念。她注重人才培养，推崇团队合作和创新。她鼓励员工创新，勇于担当。她还重视企业文化的建设，提倡爱国、创新、诚信、拼搏的价值观。这些都是她成功的秘诀。

三、董明珠的品牌营销

董明珠和她的团队注重品牌建设，带领格力电器迅速成为了中国家电行业的知名品牌。她注重产品质量和创新，不断提高品牌知名度和美誉度，通过各种途径来推广格力电器。比如，在体育领域中，她让格力成为了中国乒乓球队、中国篮球队和中国田径队的官方赞助商，体育赛事的大量曝光为格力电器增加了很多关注度。此外，她还注重网络营销，打造了一支专业的电商团队，利用互联网平台进行线上营销，推动格力电器品牌在新媒体时代的快速崛起。

四、董明珠的品牌发展

董明珠把品牌发展看做是格力电器发展的核心，注重将公司文化与品牌形象相结合。她把格力品牌塑造成为了一个国内领先的智能家电品牌，推出了格力三代空调、VRF系统、新风系统等一系列高端智能家电产品。在品牌发布上，她采用的是大型活动发布的方法，让格力品牌更加深入人心。在品牌运营上，她注重对经销商形象的管控，确保品牌形象和产品质量的一致性。

总结

董明珠的成功启示我们，一个人只要拥有坚定的信念、独特的领导风格和创新的思维，就能在市场竞争中脱颖而出。她所采取的品牌战略、营销手段、创业经验、领导风格都为我们提供了很多有益的启示。这些对于我们今后的发展和进取都是很有指导意义的。

问答话题

1. 董明珠创业之初面临的困境有哪些？她是如何克服这些困境的？2. 董明珠注重哪些方面的企业建设，这对她的企业成功有什么帮助？3. 董明珠采取了哪些品牌营销策略，这些营销策略对格力电器品牌的发展有哪些帮助？

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最(zui)近(jin)华为官(guan)方(fang)宣(xuan)布(bu)，將(jiang)於(yu)北(bei)京(jing)時(shi)間(jian)2月(yue)27日(ri)召(zhao)開(kai)华为智(zhi)慧(hui)辦(ban)公(gong)春(chun)季(ji)發(fa)布會(hui)。雖(sui)然(ran)本(ben)次(ci)发布会的(de)主(zhu)題(ti)是智慧办公，但(dan)有(you)消(xiao)息(xi)稱(cheng)，除(chu)华为Mate 40E Pro外(wai)，华为P50 E、华为MatePad 10.4平(ping)板(ban)電(dian)腦(nao)也(ye)将同(tong)臺(tai)亮(liang)相(xiang)。而(er)全(quan)新(xin)的华为MatePad 10.4也将由(you)上(shang)壹(yi)代(dai)的麒麟820處(chu)理(li)器(qi)換(huan)裝(zhuang)为高(gao)通(tong)驍(xiao)龍(long)778G。當(dang)然，也有消息称，华为手(shou)機(ji)平板和(he)鴻(hong)蒙(meng)產(chan)品(pin)将在(zai)华为第(di)一季度(du)发布，而时间会定(ding)在了(le)3月下(xia)旬(xun)。当然，发布时间並(bing)不(bu)是問(wen)题，其(qi)實(shi)更(geng)引(yin)起(qi)我(wo)們(men)關(guan)註(zhu)的，還(hai)是华为在手机，平板产品線(xian)上的策(ce)略(lve)變(bian)化(hua)。

实際(ji)上，华为在手机，平板产品线上的策略变化变化还是很(hen)大(da)的，吸(xi)引大家(jia)眼(yan)球(qiu)的，也許(xu)是傳(chuan)聞(wen)中(zhong)华为Mate 40E Pro，P50 E将使(shi)用(yong)麒麟9000L這(zhe)一新的处理芯(xin)片(pian)，这一芯片的來(lai)源(yuan)有不同的說(shuo)法(fa)，大部(bu)分(fen)數(shu)碼(ma)博(bo)主認(ren)为，这是三(san)星(xing)为华为代工(gong)的麒麟9000版(ban)，也有部分人(ren)认为，这不過(guo)是台積(ji)电代工的产品中的问题芯片經(jing)篩(shai)選(xuan)和屏(ping)蔽(bi)後(hou)的芯片。

但無(wu)論(lun)是哪(na)一種(zhong)来源，其实對(dui)华为的策略影(ying)響(xiang)并不大，畢(bi)竟(jing)，麒麟9000L只(zhi)不过是庫(ku)存(cun)品，并不是华为重(zhong)獲(huo)产能(neng)的产物(wu)。其次，无论是何(he)种来源，此(ci)次麒麟9000L的库存量(liang)可(ke)能非(fei)常(chang)低(di)，否(fou)則(ze)，华为将会在麒麟9000发布时，就(jiu)会同步(bu)使用这款(kuan)芯片。小(xiao)編(bian)個(ge)人认为，如(ru)果(guo)麒麟9000L这款芯片存在并且(qie)发布的話(hua)，很可能是麒麟9000芯片最后的绝唱。之(zhi)后的华为手机和平板，将可能暫(zan)时告(gao)別(bie)麒麟芯片时代，只剩(sheng)下市(shi)場(chang)上少(shao)量的库存产品。

在告别麒麟芯片时代后，华为的手机，平板产品或全面(mian)轉(zhuan)向(xiang)骁龙芯片，这为MatePad 10.4将由上一代的麒麟820处理器换装为高通骁龙778G的根(gen)本原(yuan)因(yin)。当然，也有人会说，华为会推(tui)出(chu)聯(lian)发科(ke)芯片的产品嗎(ma)？

尤(you)其是在天(tian)璣(ji)9000芯片表(biao)現(xian)搶(qiang)眼时，更引起大家这樣(yang)的猜(cai)測(ce)。不过，從(cong)现有情(qing)況(kuang)来看(kan)，搭(da)載(zai)联发科的华为产品在短(duan)期(qi)內(nei)还不会出现。我们知(zhi)道(dao)，芯片廠(chang)家要(yao)向华为供(gong)貨(huo)，必(bi)須(xu)获得(de)美(mei)國(guo)的许可證(zheng)，并且不允(yun)许向华为提(ti)供5G芯片。而高通早(zao)早的就在美国商(shang)務(wu)部获得这一许可证，但市场上并沒(mei)有联发科获得许可证的传闻，甚(shen)至(zhi)从陰(yin)謀(mou)论的觀(guan)點(dian)来看，高通为获得更高的出货量，会盡(jin)力(li)阻(zu)止(zhi)联发科获得许可证。以(yi)高通在美国的影响力，做(zuo)到(dao)这点并不困(kun)難(nan)。在这种情况下，华为使用联发科芯片，或困难重重。

产品全面从自(zi)研(yan)麒麟芯到骁龙芯的转变，意(yi)味(wei)著(zhe)华为陣(zhen)痛(tong)期正(zheng)式(shi)来臨(lin)。可以说，在全面转向骁龙芯片后，华为对比(bi)国内厂家的硬(ying)件(jian)優(you)勢(shi)已(yi)经蕩(dang)然无存，而只能支(zhi)持(chi)4G；榮(rong)耀(yao)的單(dan)飛(fei)，中低端(duan)手机與(yu)国内其他(ta)厂家合(he)作(zuo)，现有产品只剩下中高端产品，造(zao)成(cheng)产品线不合理；再(zai)加(jia)上为維(wei)持海(hai)思(si)芯片，维護(hu)渠(qu)道和产品线導(dao)致(zhi)华为产品的成本升(sheng)高等(deng)一系(xi)列(lie)问题都(dou)会暴(bao)露(lu)出来。

而更不確(que)定的还有产品的供應(ying)，毕竟，卡(ka)脖(bo)子(zi)一直(zhi)在存在，从处理器到内存，閃(shan)存，再到攝(she)像(xiang)頭(tou)和普(pu)通芯片，隨(sui)时都可能出现市场性(xing)和政(zheng)策性的缺(que)货。这也意味着，华为即(ji)便(bian)全面收(shou)縮(suo)，未(wei)来可能面临着巨(ju)大的市场挑(tiao)戰(zhan)和危(wei)机。

在阵痛期，华为在手机，平板产品线上已经進(jin)入(ru)全面防(fang)禦(yu)狀(zhuang)態(tai)，毕竟，只有先(xian)生(sheng)存下去(qu)，待(dai)天下有变，才(cai)能再考(kao)慮(lv)市场份(fen)額(e)。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多(duo)

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