探寻苹果广告语的秘密 (Exploring the Secrets of Apple's Slogans)

探寻苹果广告语的秘密

苹果公司是一家全球知名的科技公司,不仅以其高品质的产品和领先的技术而闻名,同时,苹果公司的广告语也一直备受关注,甚至有人说苹果的广告语都能激发人们的情感。那么,苹果的广告语到底有什么秘密呢?本文将从苹果广告语的历史、设计、语言和影响等4个方面进行详细阐述。

一、苹果广告语的历史

从Apple II的Byte into an Apple到iPhone的Think Different和Shot on iPhone,苹果的广告语始终是苹果品牌的核心内容之一。随着苹果公司的发展,广告语也在演变和变化。在1984年发布第一款Macintosh电脑的时候,苹果公司通过创新的广告语1984年不会成为1984年的广告电影,成功地吸引了人们的注意。而在1997年斯蒂夫·乔布斯回到苹果公司之后,苹果的广告语也发生了极大的变化,由传统的技术描述转变为更注重人文情怀的宣传手法。

自此以后,苹果公司的广告语也越来越符合社会发展的潮流。在新世纪开始的时候,iPod+iTunes这个广告语也在全球范围内广受好评,成为苹果公司的代表性广告语之一。

二、苹果广告语的设计

苹果的广告语设计随着时间的推移也在发生变化,但是一直保持着稳定的设计风格,并贯穿了苹果品牌的宣传传统。一般来说,苹果的广告语都是简短、精准、醒目,并且打动人心。苹果公司把广告语的设计理念融入到它的品牌文化中,这样的设计风格在广告语上也得以体现。

在设计上,广告语的文字排版、颜色和字体都是至关重要的。苹果的广告语都采用简洁的排版、鲜艳的颜色和易于识别的字体。此外,苹果广告语在设计上也得到了广泛的应用,例如:苹果零售店和产品的包装盒。

三、苹果广告语的语言

苹果公司是以创新和生产出高品质的产品而闻名的公司,所以,苹果广告语的语言也更加关注创新、技术和艺术等方面,同时也注重传达情感和个人价值观。苹果广告语的语言精炼、简明。使用者经常将其与一种语言根据情境和目标观众的权益而改变的能力联系起来。在语言中使用的单词和短语也注重简洁和易懂,且通常是具有情感色彩的词语。

此外,苹果广告语的语言还注重途径的转化和变革,尤其在2010年以后,苹果公司强调了可持续发展和环境保护,因此苹果广告语中的绿色化、环保主题也越来越多。

四、苹果广告语的影响

苹果广告语的设计和语言不仅深深地印刻在消费者心中,它们也对苹果公司的品牌形象和业务发展产生了极大的影响。通过苹果广告语的展示,苹果公司能够更好地表达自己的品牌使命和文化,以及向消费者传达苹果公司作为一家技术、文化和商业领袖的自信。

此外,苹果广告语还在许多商业和非商业领域产生了深远的影响。苹果广告语展示了一个复杂的世界观、一种超越技术的文化情感、以及一种强烈的个性价值观,这些都对人们产生了深刻的影响和启示。

总结

苹果广告语作为苹果公司品牌和文化的重要组成部分,一直备受人们的关注和探究。苹果广告语的历史、设计、语言和影响都是苹果品牌成功的重要原因之一。苹果广告语的进化展示了苹果公司的创新、技术和文化成果,同时,也让人们从中获得了许多启示、心灵上的感受和文化上的认知。

问答话题

1. 苹果公司的广告语有哪些特点?

苹果公司的广告语通常都是简洁、精准、醒目,并且打动人心。苹果的广告语设计采用简洁的排版、鲜艳的颜色和易于识别的字体。广告语的语言注重创新、技术和艺术等方面,同时也注重传达情感和个人价值观。

2. 苹果广告语对苹果公司的品牌形象和业务发展有着怎样的影响?

苹果广告语对苹果公司的品牌形象和业务发展产生了极大的影响。通过苹果广告语的展示,苹果公司能够更好地表达自己的品牌使命和文化,以及向消费者传达苹果公司作为一家技术、文化和商业领袖的自信。此外,苹果广告语还在许多商业和非商业领域产生了深远的影响。

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早(zao)在1983年,哈(ha)佛(fo)商(shang)學(xue)院(yuan)營(ying)銷(xiao)学教(jiao)授(shou)西(xi)奧(ao)多·萊(lai)維(wei)特(te)在《哈佛商业評(ping)論(lun)》上發(fa)表(biao)了壹(yi)篇(pian)影(ying)響(xiang)深(shen)遠(yuan)的论文(wen)《市场的全球化》,雖(sui)然莱特的论述(shu)在营销行(xing)业爭(zheng)議(yi)頗(po)多,但(dan)却成了每(mei)個(ge)人(ren)要(yao)讀(du)的著作(zuo)。

在那篇论文中,莱维特分(fen)辨(bian)了国际化(internationalization)與(yu)全球化(globalization)的不同(tong),以(yi)及(ji)一个国际化公司和一个全球性(xing)公司的區(qu)別(bie)。国际化意(yi)味(wei)着傳(chuan)統(tong)的多国公司和国家(jia)政(zheng)府(fu)为主导,为地(di)方(fang)性市场的需(xu)求(qiu)和特點(dian)而生(sheng)產(chan);全球化則(ze)代(dai)表着新(xin)經(jing)濟(ji)勢(shi)力的新型關(guan)系(xi),全球性公司为所(suo)有的市场生产標(biao)準(zhun)化产品(pin),标准同一就(jiu)等(deng)於(yu)提(ti)高(gao)效(xiao)率(lv),它(ta)會(hui)比(bi)差(cha)異(yi)化带来更(geng)好(hao)的利(li)潤(run),從(cong)規(gui)模(mo)经济中將(jiang)会产生競(jing)争優(you)势。

事(shi)实上,當(dang)通(tong)信(xin)技術(shu)的发展(zhan)和互(hu)聯(lian)網(wang)的普(pu)及,世(shi)界(jie)變(bian)成平(ping)以後(hou),企业的国际化已(yi)经成为一種(zhong)過(guo)去(qu)式(shi),要參(can)与到经济全球化的潮(chao)流(liu)中,企业的全球化才(cai)是最(zui)終(zhong)的出(chu)路(lu)。

然而在中国企业管理(li)行业,很(hen)少(shao)有人仔(zai)細(xi)分辨国际化和全球化的根(gen)本性不同,我们往(wang)往看到的新聞(wen)是某(mou)某公司在矽(gui)谷(gu)设立了研(yan)发中心(xin)或(huo)在歐(ou)洲(zhou)设計(ji)了分支(zhi)机构,但却很少有标准化的产品主导某个产业链的,或把(ba)全球化公司与本地化公司特征(zheng)完(wan)整(zheng)统一在一个企业架(jia)构中去实踐(jian)。

非(fei)常(chang)令(ling)人意外的是,5月(yue)16日(ri),华为副(fu)董(dong)事長(chang)兼(jian)輪(lun)值(zhi)CEO胡(hu)厚(hou)崑(崑)亞(ya)太(tai)经合(he)組(zu)織(zhi)(APEC)工(gong)商界主題(ti)论壇(tan)上发言(yan),胡在发言中表示,“全球化不僅(jin)仅意味着運(yun)营的全球化、投(tou)资的全球化,更需要建(jian)立一种新的商业理念(nian)。这种理念是将全球市场視(shi)为一个單(dan)一市场,像(xiang)在单一市场一樣(yang)构建全球的價(jia)值链,並(bing)将全球的优質(zhi)资源(yuan)都(dou)整合到这个价值链裏(li)面(mian),使(shi)每一个单一節(jie)点上創(chuang)造(zao)的价值都有可(ke)能在全球範(fan)圍(wei)內(nei)被(bei)分享(xiang)。”

胡厚崑的言论正(zheng)是莱维特《市场的全球化》论文觀(guan)点的現(xian)实性寫(xie)照(zhao)。

事实上,據(ju)胡厚崑介(jie)紹(shao),华为在全球各(ge)地拥有优质资源的地方建立了16个研究(jiu)所、28个联合创新中心和40多个專(zhuan)业能力中心。华为通过这些研究所、联合创新中心和能力中心与全球幾(ji)百(bai)个合作夥(huo)伴(ban)合作,将自(zi)己(ji)的全球价值链打(da)造成了一个全球化的创新平臺(tai),华为全球的客(ke)戶(hu)都可以通过这个平台用(yong)最短(duan)的時(shi)間(jian)分享来自全球不同地方的最新创新成果(guo)。

这正是全球化企业的根本核(he)心所在。

全球化公司不同于传统意義(yi)上的跨(kua)国公司,他(ta)们的總(zong)部(bu)所在地并不一定(ding)就是供应链的中心。全球化公司通过“比較(jiao)优势原(yuan)则”来分布(bu)公司的職(zhi)能所在地,包(bao)括(kuo)全球总部。而在这种趨(qu)势推(tui)動(dong)之(zhi)下(xia),類(lei)似(si)英(ying)特爾(er)、微(wei)軟(ruan)、IBM等一批(pi)全球化公司,已经将区域(yu)总部搬(ban)到了中国的上海(hai)或北(bei)京(jing),同样早在2005年联想(xiang)就把全球总部搬到了紐(niu)約(yue),而这一切(qie),都是产业链的需求所決(jue)定的。

胡厚崑的华为全球化的论述,为中国企业未(wei)来的全球化提供了一个可供参考(kao)的藍(lan)本,也(ye)为中国企业的全球化提供了一些启示。

一、要全球化不要国际化

现在討(tao)论“国际公司”和“本土(tu)公司”的区分已经無(wu)法(fa)反(fan)映(ying)全球范围内企业的发展趋势。在经济全球化的形(xing)势下,如(ru)果停(ting)留(liu)在“国际公司本土化”和“本土公司国际化”的層(ceng)面上,中国企业就无法成为“全球化企业”。

二(er)、全球化企业的本地化,不是簡(jian)单地设立分支构。

在很长一段(duan)时间内,象(xiang)IBM、英特尔、微软等跨国企业,一直(zhi)在尋(xun)求在中国的本地化嘗(chang)試(shi),但无一例(li)外的成效不大。近(jin)两年,这些企业无论是中国区域的高管任(ren)命(ming)还是产品,漸(jian)渐轉(zhuan)入(ru)了全球化的统一戰(zhan)略(lve),同时通过与中国文化及企业的合作,并将中国企业的创新,通过自己的供应链的优势分享到全球。

在这方面,“全球本土化(Glocalization)”可能更能准確(que)的这一趋势。“本地化不仅仅意味着本地雇(gu)傭(yong)、本地納(na)稅(shui)和提供適(shi)合本地需求的产品。更高层次的本地化应該(gai)是通过与本地优秀(xiu)企业進(jin)行产业分工合作,将他们的创新能力整合到华为的全球价值链,并通过这个价值链将本地的创新成果推廣(guang)到全球,使本地创造真(zhen)正发揮(hui)出全球价值”,如此(ci)看来,华为的全球本土化尝试与英特尔、微软等全球化公司的中国战略有异曲(qu)同工之妙(miao)。

三(san)、要成全球化公司,需要先(xian)建立全球供应链上的控(kong)制(zhi)权。

全球化是新经济势力的新型关系,而要确立这个关系,需要企业在全球供应链上的控制权或话语权,规模大或覆(fu)蓋(gai)范围广并不一定会成为全球化公司。

求大求全一直是中国企业的通病(bing),但大企业未来能成为全球化公司,中石(shi)油(you)也好,中国移(yi)动也罷(ba),至(zhi)少目(mu)前(qian)在各自的行业里對(dui)全球的影响力有限(xian),仍(reng)然很難(nan)算(suan)是全球化的公司。中国企业要成为全球化公司,需要强化自身(shen)的技术实力,成为真正能主导供应链的经济體(ti),才有可能成为全球化公司。

如此,我们才可能在以后看到更多象华为这样成为全球化公司的中国企业。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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