企业广告新常态，明星代言注入更具有感染力的声音
企业广告新常态：明星代言注入更具有感染力的声音
新常态：广告行业亟待变革
广告行业一直是一个高度竞争的领域，在面对新的市场和竞争对手时，企业需要改变传统的广告策略。传统广告往往过于单一、缺乏互动性，无法够准确地找到目标受众并展现产品的价值。因此，新的广告常态正在形成，一个更加多元化、更具互动性和更加个性化的广告时代即将到来。
新常态的出现，主要得益于互联网技术和社交媒体的普及。在这个时代，人们在社交媒体上互动和分享内容，形成了新的交互模式。企业需要跟上时代潮流，利用社交媒体、在线视频和内容营销等新技术手段，从而更加准确地触达目标人群。
明星代言：为品牌代言提供更具感染力的声音
在广告行业中，明星代言一直是流行的营销手段。明星的名气和影响力可以帮助企业更好地推广产品并提升品牌知名度。但是，过去明星代言往往缺乏个性化的表现，不够真实和感人。随着新常态的出现，明星代言也需要注入更具感染力的声音。
为了实现这个目标，企业需要针对不同的明星选择不同的代言内容和方式。有的明星擅长情感表达，可以在广告中传递更具感染力的情感和故事；有的明星善于幽默和创意，可以在广告中展现更加有趣的个性和创意。通过更加个性化的明星代言方式，企业可以更好地触达目标人群，并激发他们的共鸣和情感。
更好的扮演社会责任角色
在新常态下，企业不能仅仅关注商业利益，还需要扮演更加积极的社会责任角色。广告不仅仅是一种推销产品的手段，还可以成为一个传递品牌价值观念和社会责任的载体。
举个例子，有的企业会选用环保主题来进行广告营销。通过宣传环保理念和产品，企业可以帮助提高消费者的环保意识，并为环保事业贡献自己的一份力量。此外，一些企业会利用公益广告来宣传慈善事业和社会责任。通过积极的公益活动，企业可以提高品牌形象，赢得消费者的信任和支持。
个性化的广告体验
新常态下的广告需要更加个性化，以满足消费者个性化需求的同时，也可以提高广告的效果和点击率。企业可以利用人工智能等新技术，根据消费者的兴趣和行为数据，定制个性化的广告体验。
举个例子，当消费者浏览某个产品的网站时，企业可以通过人工智能技术，了解消费者的兴趣和需求，并根据这些信息推荐相关的产品或服务。这种个性化的推荐方式能够让消费者更好地了解品牌，从而提高广告效果。
总结
新常态下的广告行业正在发生变革。企业需要更加多元化、个性化的广告策略，扮演更加积极的社会责任角色，同时结合人工智能等新技术，定制个性化的广告体验。在这个时代，明星代言仍然是流行的营销手段，但需要更加个性化和感染力更强。
问答话题
Q：明星代言广告真的能够提高销售？
明星代言广告可以提高产品的知名度，吸引消费者的注意力。但是，是否能够真正提高销售还需要看广告本身的质量和呈现方式。如果广告内容过于单一，缺乏创意和感染力，消费者不会对其产生兴趣。因此，企业需要注重广告的质量和个性化，确保其能够真正吸引消费者的关注并转化为销售。
Q：企业如何更好地扮演社会责任角色？
企业可以结合品牌的特点和价值观念，选择对应的社会责任和公益活动来进行宣传。通过公益广告、环保主题等方式，企业可以帮助提高消费者的意识，并为社会贡献自己的一份力量。同时，企业也可以在产品设计、生产过程和供应链管理等方面注重环保和社会责任，为消费者提供更加健康和安全的产品。
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拉夏贝尔曾經(jing)是(shi)国內(nei)首(shou)家(jia)“A+H”雙(shuang)上市的服(fu)裝(zhuang)企(qi)业，巔(dian)峰(feng)时期(qi)在全国有9000多(duo)家線(xian)下(xia)門(men)店(dian)，但(dan)由于飛(fei)速(su)擴(kuo)張(zhang)、疫(yi)情(qing)打擊(ji)等(deng)多方(fang)因(yin)素(su)影(ying)響(xiang)，这位(wei)曾營(ying)收破(po)百亿的“女(nv)装大佬(lao)”自(zi)2018年后連(lian)年虧(kui)損(sun)，並(bing)在2022年5月从A股(gu)退市。 退市后，拉夏贝尔仍有大量(liang)借款无法(fa)偿还，如(ru)今(jin)只(zhi)能(neng)靠(kao)卖房还债。上述(shu)光大银行这筆(bi)欠款只是眾(zhong)多借款中的一笔，拉夏贝尔作为被告(gao)，累(lei)計(ji)有超600起司法案(an)件(jian)，还多次被债權(quan)人(ren)申(shen)請(qing)破产清(qing)算(suan)。 據(ju)中国裁(cai)判(pan)文(wen)書(shu)網(wang)，拉夏贝尔向(xiang)光大银行上海(hai)漕(cao)河(he)涇(jing)開(kai)發(fa)區(qu)支(zhi)行貸(dai)款4000万元，利(li)息217.17万元，需(xu)分(fen)13期偿还。但拉夏贝尔未能按(an)期足額(e)履(lv)行还款義(yi)务，因此(ci)上述银行申请拍卖拉夏贝尔天津公司的抵(di)押(ya)房产。 据阿里拍卖网頁(ye)顯(xian)示(shi)，拉夏贝尔这处作价2.28亿元拍卖的工业房产，位于天津市西(xi)青(qing)区大寺(si)鎮(zhen)興(xing)華(hua)四(si)支路(lu)24號(hao)，建筑面(mian)積(ji)約(yue)4.48万平(ping)米(mi)，土(tu)地(di)面积约6.67万平米，使(shi)用(yong)期限(xian)自2014年7月10日至2064年7月9日。 来源：阿里拍卖官(guan)网 值(zhi)得(de)註(zhu)意(yi)的是，上述標(biao)的资产目(mu)前还有在建建筑，为“新(xin)建項(xiang)目（二(er)期）車(che)間(jian)二期、宿(xiu)舍(she)2、宿舍3、门衛(wei)2、门卫3”，建設(she)規(gui)模(mo)约4.68万平米，车间二期目前結(jie)構(gou)封(feng)頂(ding)，还有剩(sheng)余(yu)建筑未完工，現(xian)已(yi)停工。 据了解(jie)，拉夏贝尔这处房产共(gong)有5幢(zhuang)工业廠(chang)房，有2幢總(zong)高(gao)2層(ceng)，目前出(chu)租(zu)用作售(shou)樓(lou)。截(jie)至2022年11月21日，上述标的部(bu)分被執(zhi)行人使用中，部分区域(yu)有租賃(lin)。 競(jing)買(mai)公告显示，阿里本(ben)次拍卖按现狀(zhuang)帶(dai)租约整(zheng)體(ti)拍卖。各(ge)承(cheng)租人均(jun)對(dui)此次整体拍卖享(xiang)有優(you)先(xian)購(gou)买权（即(ji)：必(bi)須(xu)竞拍整個(ge)标的，而(er)不是各自承租部分）。 共有六(liu)家承租人享有优先购买权，包(bao)括(kuo)天津日進(jin)物(wu)流(liu)有限公司、天津啟(qi)辰(chen)物流有限公司、天津西松(song)屋(wu)商(shang)貿(mao)有限公司、唯(wei)尚(shang)一品(pin)（上海）国際(ji)贸易(yi)有限公司、天津市佳(jia)弘(hong)物业管(guan)理(li)服务有限責(ze)任(ren)公司和(he)天津陸(lu)路港(gang)歐(ou)凱(kai)儲(chu)運(yun)有限公司。 上述标的资产曾被法院(yuan)多次查(zha)封，目前尚未有人報(bao)名(ming)竞拍。截至2022年11月21日，該(gai)标的资产上海市徐(xu)匯(hui)区人民(min)法院查、上海金(jin)融(rong)法院、上海市浦(pu)東(dong)新区人民法院等4家法院輪(lun)候(hou)查封8次。 拉夏贝尔自2022年5月从A股退市，目前僅(jin)在港股留(liu)有上市公司新疆(jiang)拉夏贝尔服飾(shi)有限公司（6116.HK），但该上市公司日前表(biao)示，将暫(zan)停刊(kan)发季(ji)度(du)財(cai)务报告。 目前，拉夏贝尔的最(zui)新公开消息仍可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)港股上市公司查閱(yue)，其(qi)中關(guan)于新增(zeng)诉讼和累计资产凍(dong)结的消息尤(you)其收投(tou)资人关注。 据了解，因为涉(she)及(ji)诉讼，截至2022年12月底(di)，拉夏贝尔公司及下屬(shu)公司共计127个银行賬(zhang)戶(hu)被冻结，冻结金额约5400万元；而2022年12月，拉夏贝尔新增诉讼案件2起，新增诉讼涉案金额约2.09亿元。 来源：拉夏贝尔公告 更(geng)引(yin)人注意的是，天津市规劃(hua)和自然(ran)资源局(ju)西青分局（簡(jian)称“西青分局”）也(ye)将拉夏贝尔告上了法庭(ting)，此外(wai)中国华融资产管理股份(fen)有限公司也对拉夏贝尔提(ti)起了诉讼，案由分別(bie)是建设用地使用权出讓(rang)合(he)同(tong)糾(jiu)紛(fen)和金融借款。 其中，拉夏贝尔关于建设用地使用权的纠纷，主(zhu)要(yao)是拉夏贝尔獲(huo)取(qu)土地后遲(chi)迟不肯(ken)動(dong)工，導(dao)致(zhi)逾(yu)期。 据了解，拉夏贝尔早(zao)在2014年就(jiu)获取了西青区一宗(zong)土地，最終(zhong)约定(ding)竣(jun)工日期2019年10月20日。但自建设项目开始(shi)，至今尚未动工，因此西青分局要求(qiu)拉夏贝尔賠(pei)付逾期竣工違(wei)约金约4396.13万元。值得注意的是，这笔违约金已经超出原(yuan)土地出让金（4048万元）。 截至2022年底，拉夏贝尔下属12家子公司股权被冻结，涉及案件执行金额约2.2亿元；因涉及11项诉讼案件影响，导致公司2出不动产（账面价值约3.3亿元）被查封。 上述數(shu)据中，并不包括已经被法院裁決(jue)破产清算的上海微(wei)樂(le)服饰有限公司、上海乐鷗(ou)服饰有限公司以及拉夏贝尔服饰（太(tai)倉(cang)）有限公司。 据企查查数据显示，目前为止，拉夏贝尔作为被告身(shen)份的司法案件共有617个，歷(li)史(shi)被执行总金额超10.91亿元，209次被限制(zhi)高消費(fei)。 就在1月5日，拉夏贝尔又(you)新增了一條(tiao)被执行人信(xin)息，由河南(nan)省(sheng)开封市龍(long)亭(ting)区人民法院执行，执行标的约7.02万元。 财报显示，拉夏贝尔总资产从2020年开始就已经低(di)于总負(fu)债，处于资不抵债情況(kuang)。 最新数据显示，截至2022年第(di)三(san)季度，拉夏贝尔总负债约36.21亿元，总资产仅14.78亿元。而2022年的前三个季度，拉夏贝尔总营收仅为1.51亿元，相(xiang)比(bi)2018年超过百亿元的营收，如今的财务数据令(ling)人唏(xi)噓(xu)不已。 拉夏贝尔总裁张瑩(ying)曾在接(jie)受(shou)“中国新聞(wen)网”采(cai)訪(fang)时表示，退市后如能迅(xun)速引进新的产业投资人将债务化(hua)解，拉夏贝尔“将成为一个干净的公司，之(zhi)前管理團(tuan)隊(dui)的錯(cuo)誤(wu)决策(ce)與(yu)这个品牌(pai)沒(mei)有关系(xi)，我(wo)們(men)會(hui)重(zhong)新把(ba)品牌做(zuo)起来。” 但目前并没有“白(bai)馬(ma)騎(qi)士(shi)”馳(chi)援(yuan)拉夏贝尔，反(fan)而是诉讼越(yue)来越多，让曾经的“中国版zara”走(zou)下“神(shen)壇(tan)”的原因很(hen)多，但内部因素肯定是非(fei)常(chang)重要的一方面。 公开信息显示，拉夏贝尔成立(li)于2001年3月14日，是一家多品牌运营的自有品牌服装连鎖(suo)零(ling)售企业，主要从事(shi)服装自主设计与研(yan)发、外包生(sheng)产、品牌推(tui)廣(guang)和直(zhi)营銷(xiao)售。 創(chuang)始人邢(xing)加(jia)兴1972年出生于福(fu)建，在他(ta)籌(chou)備(bei)创业时，曾在一个偶(ou)然的機(ji)会来到一个叫(jiao)La Chapelle(拉夏贝尔)的法国小(xiao)镇，被當(dang)地的浪(lang)漫(man)氛(fen)圍(wei)感(gan)染(ran)，就将“拉夏贝尔”命(ming)名为自己(ji)的服装品牌。 来源：拉夏贝尔官网 2003年，服装行业受“非典(dian)”沖(chong)击，多数品牌纷纷撤(che)销生产訂(ding)單(dan)，而拉夏贝尔卻(que)逆(ni)勢(shi)而上，加大马力生产，隨(sui)后在市場(chang)的报復(fu)性(xing)消费中一炮(pao)而紅(hong)。邢加兴立誌(zhi)要将拉夏贝尔打造(zao)成“中国的ZARA”，对款式(shi)、设计和潮(chao)流的迅速反應(ying)，一度受到年輕(qing)女孩(hai)的追(zhui)捧(peng)，是80后、90后女生的集(ji)体記(ji)憶(yi)。 2007年，拉夏贝尔拿(na)到第一轮融资，2009年又获得君(jun)聯(lian)资本投资，自此飞速扩张。 2014年，拉夏贝尔赴(fu)港上市，2017年又登(deng)陆A股市场，成为国内首家“A+H”两地上市的服装企业，这一年也是拉夏贝尔的巅峰期，在全国擁(yong)有9000多家门店，十(shi)余个自有品牌，風(feng)頭(tou)一时无两。 但飞速扩张也給(gei)品牌留下了隱(yin)患(huan)。2012-2018年这五(wu)年多，拉夏贝尔门店数从3000多家猛(meng)增到2018年底的9269家，2018年的营收也因此首破百亿元。但同年也首次出现业績(ji)亏损，并开启连續(xu)亏损之路。 2019-2021年，拉夏贝尔连续亏损，门店数量也一路減(jian)少(shao)，2021年被四家债权人申请破产清算。至2021年末(mo)，拉夏贝尔實(shi)体门店只剩下300家，四年时间里减少96.8%，最终在2022年5月在A股退市。 “规模之殤(shang)”之外，拉夏贝尔还曾頻(pin)频陷(xian)入(ru)質(zhi)量和设计爭(zheng)议，且(qie)缺(que)乏(fa)创新，而公司“多品牌、直营为主”的经营模式也无法发揮(hui)預(yu)期的效(xiao)果(guo)，反而导致运营成本和庫(ku)存(cun)日益(yi)增加。 拉夏贝尔在年报中公开承認(ren)：自2018年下半(ban)年以来，未能对外部行业環(huan)境(jing)做出正(zheng)確(que)判斷(duan)，以及内部戰(zhan)略(lve)失(shi)当、扩张过快及成本结构失衡(heng)等原因，疊(die)加疫情冲击，导致公司面臨(lin)较重债务负擔(dan)。 从门店遍(bian)布(bu)全国大小城(cheng)市的快时尚品牌，到现在卖房还债，拉夏贝尔的盛(sheng)衰(shuai)是很多中国本土服饰品牌的縮(suo)影。待(dai)到春(chun)暖(nuan)花(hua)开时，希(xi)望(wang)拉夏贝尔能引入战投，重拾(shi)昔(xi)日輝(hui)煌(huang)。 妳(ni)身邊(bian)有购买拉夏贝尔服饰的朋(peng)友(you)嗎(ma)？歡(huan)迎(ying)评論(lun)区留言(yan)討(tao)论。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查看(kan)更多 责任編(bian)輯(ji)：