麦当劳创意平面广告
麦当劳创意平面广告：品牌与文化的结合
麦当劳作为全球知名快餐品牌，在广告营销领域一直走在前沿，创意平面广告也是其中之一。这些广告不仅仅是展示麦当劳的产品和服务，而是将品牌与文化相结合，创造出有趣、有意义、有共鸣的作品，让人们更容易记住和喜欢麦当劳。以下是几个例子。
1. 快乐儿童餐广告
麦当劳的快乐儿童餐是众所周知的，它不仅仅是一份餐，更是一个带有玩具和活动的包装。快乐儿童餐广告通常会在画面中展示一个快乐的孩子和他/她的玩具，或者展示一些有趣的游戏和活动。这些广告不仅能够吸引孩子们的注意力，同时也展现出麦当劳的品牌形象：快乐、友好、有趣。
2. 早餐广告
早餐是一天中最重要的一餐，也是麦当劳的一个重要产品。在早餐广告中，麦当劳通常会展示出诱人的早餐菜品，如麦香鸡蛋堡、热香肠、烤麦片等等，画面中还会有一个温馨的场景，如家庭早餐、朋友聚餐等等。这些广告不仅让人们感受到美味的味道，同时也传达出麦当劳早餐的温暖和温馨的感受。
3. 社会责任广告
作为一个全球知名品牌，麦当劳也注重社会责任。在社会责任广告中，麦当劳会展示一些有意义、有价值的事情，如环保、健康、教育等等。这些广告不仅仅是为了营销，更是为了让人们了解麦当劳所做的事情，让人们更加信任和尊重麦当劳。社会责任广告也是麦当劳品牌形象的重要组成部分。
结论
创意平面广告是麦当劳广告营销的重要手段之一，它将品牌和文化相结合，创造出有趣、有意义、有共鸣的作品。这些广告不仅仅是为了展示麦当劳的产品和服务，更是为了让人们了解和喜欢麦当劳。无论是快乐儿童餐广告、早餐广告还是社会责任广告，都展现出麦当劳的品牌形象：快乐、友好、有趣、温暖、有价值。麦当劳的创意平面广告不仅仅是广告，更是一种文化和价值观的传递。
麦当劳创意平面广告特色
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麦当劳创意平面广告亮点
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招聘要(yao)求为不限学历和(he)学校(xiao)，在(zai)數(shu)学、物(wu)理(li)、化(hua)学、材(cai)料(liao)、計(ji)算(suan)機(ji)、智(zhi)能制(zhi)造(zao)等(deng)相(xiang)關(guan)領(ling)域(yu)有特(te)別(bie)建(jian)樹(shu)並(bing)有誌(zhi)成(cheng)为技(ji)術(shu)领軍(jun)人物。华为表(biao)示(shi)，將(jiang)提(ti)供(gong)5倍以(yi)上(shang)薪酬(chou)。 這(zhe)項(xiang)由(you)华为創(chuang)始(shi)人任正非发起(qi)的人才招募计劃(hua)，旨(zhi)在吸(xi)引(yin)全球頂(ding)尖(jian)人才。最新(xin)曝(pu)光(guang)的华为天才少年，是(shi)畢(bi)業(ye)於(yu)電(dian)子(zi)科(ke)技大(da)学的博(bo)士(shi)研(yan)究(jiu)生(sheng)寧(ning)博宇(yu)，年薪百(bai)萬(wan)，而(er)他(ta)今(jin)年只(zhi)有26岁。 廣(guang)納(na)人才解(jie)決(jue)行(xing)业难题背(bei)後(hou)，是华为难以回(hui)避(bi)的現(xian)實(shi)困(kun)境(jing)。2022年，华为实现銷(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)6423億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)0.9%；凈(jing)利(li)潤(run)356亿元，同比下(xia)滑(hua)68.7%，净利润率(lv)5.5%，创历史(shi)低(di)點(dian)。“2023年，是华为生存(cun)與(yu)发展(zhan)的关鍵(jian)之(zhi)年。身(shen)處(chu)暴(bao)風(feng)雨(yu)中(zhong)，我(wo)們(men)繼(ji)續(xu)在雨中奔(ben)跑(pao)。”年報(bao)发布會(hui)上，华为輪(lun)值(zhi)董(dong)事(shi)长徐(xu)直(zhi)军表示。 5月19日，時(shi)代(dai)周(zhou)报記(ji)者(zhe)就(jiu)招募“天才少年”等相关問(wen)题聯(lian)系(xi)华为相关負(fu)責(ze)人，截(jie)至(zhi)发稿(gao)前(qian)未(wei)獲(huo)具(ju)體(ti)回復(fu)。 招攬(lan)人才不唯(wei)学历論(lun) “天才少年”计划，啟(qi)動(dong)于华为危(wei)难之时。2019年5月，美(mei)國(guo)商(shang)務(wu)部(bu)以国家(jia)安(an)全为由，将华为及(ji)其(qi)70家附(fu)屬(shu)公(gong)司(si)列(lie)入管(guan)制“实体名(ming)單(dan)”，禁(jin)止(zhi)美国企(qi)业向华为出售相关技术和產(chan)品(pin)。 次月，任正非便(bian)在公司經(jing)營(ying)管理團(tuan)隊(dui)EMT的壹(yi)段(duan)講(jiang)話(hua)中提到(dao)，“要從(cong)全世界招進(jin)20-30名天才少年，明(ming)年再招200-300名，这些(xie)天才少年就像(xiang)‘泥(ni)鰍(qiu)’一樣(yang)，鉆(zuan)活(huo)我们的組(zu)織(zhi)，激(ji)活我们的队伍(wu)”。 之后一封(feng)由任正非簽(qian)发的华为總(zong)裁(cai)辦(ban)电子郵(you)件(jian)，列出了(le)获得(de)华为顶级薪酬的8名天才少年。他们的工(gong)资按(an)年度(du)工资制度发放(fang)，共(gong)有三(san)檔(dang)，分(fen)别为89.6万-100.8万元、140.5万-156.5万元、182万-201万元。 时代周报梳(shu)理发现，目(mu)前已(yi)公開(kai)的华为天才少年有20余(yu)人，基(ji)本(ben)是全球各(ge)大高(gao)校的優(you)秀(xiu)学生，入職(zhi)华为后，研究方(fang)向主(zhu)要集中在雲(yun)计算、人工智能、通(tong)信(xin)等领域。 可(ke)以看(kan)出，天才少年从事的研究，代表著(zhe)科技公司下一個(ge)革(ge)命(ming)浪(lang)潮(chao)，也(ye)是华为近(jin)期(qi)需(xu)要突圍(wei)的领域。例(li)如(ru)，2019年入選(xuan)华为“天才少年”的左(zuo)鵬(peng)飛(fei)和李(li)屹(yi)，目前就是在华为从事云存儲(chu)研究工作(zuo)和操(cao)作系統(tong)形(xing)式(shi)化驗(yan)證(zheng)工作。 △ 圖(tu)源(yuan)：华为招聘官網(wang)截图 同时，华为內(nei)部人士告(gao)訴(su)时代周报记者，2020年拿(na)到华为“天才少年”最高档年薪的張(zhang)霽(ji)目前在蘇(su)黎(li)世研究所(suo)，“领導(dao)對(dui)他評(ping)價(jia)很(hen)好(hao)，誇(kua)他很有想(xiang)法(fa)。” 不過(guo)，这并不意味(wei)着只有顶尖高校的学生才有机会进入华为。时代周报记者註(zhu)意到，2020年以來(lai)，华为官网多(duo)次出现“天才少年”的招募海(hai)报，开出行业平(ping)均(jun)收入5倍以上的薪酬，但(dan)并未設(she)置(zhi)学历和学校限制。 2022年年报发布会上，华为副(fu)董事长、轮值董事长、CFO孟(meng)晚(wan)舟(zhou)在答(da)记者问时提：“在华为公司，我们不唯学历论，只要与崗(gang)位(wei)適(shi)配(pei)的員(yuan)工就是我们認(ren)为的优秀员工，我们需要大量(liang)有匠(jiang)心(xin)精(jing)神(shen)的员工，与我们一起守(shou)護(hu)公司的基业。在华为，無(wu)论是哪(na)類(lei)人才，只要足(zu)夠(gou)优秀、足够專(zhuan)业、足够踏(ta)实，就是我们所需要的优秀员工。” 对人才流(liu)动態(tai)度寬(kuan)容(rong) 作为頭(tou)部大廠(chang)，华为对高端(duan)人才的需求一直有着巨(ju)大的缺(que)口(kou)，盡(jin)管拿出高于行业数倍的薪酬招聘人才，提供了良(liang)好的发展平臺(tai)和空(kong)間(jian)，但其内部人才的離(li)职率并不低。 华为曾(zeng)经总結(jie)统计过博士员工的离职，数據(ju)分析(xi)顯(xian)示，在2018年离职博士员工中，當(dang)年入职的占(zhan)2.06%，2017年入职的占15.63%，而工作超(chao)过3年的博士员工离职率高達(da)43.11%，入职时间越(yue)长，离职率越高。 去(qu)年12月，入职华为僅(jin)兩(liang)年的天才少年彭(peng)志輝(hui)辭(ci)职创业，一度引发外(wai)界“华为百万年薪留(liu)不住(zhu)天才少年“的討(tao)论。 毕业于电子科技大学的彭志辉，曾就职于OPPO研究院(yuan)AI实验室(shi)擔(dan)任算法工程(cheng)師(shi)，后通过天才少年计划加(jia)入华为，从事昇(sheng)騰(teng)AI芯(xin)片(pian)和AI算法相关研究工作，年薪百万。 △ 图片来源于网絡(luo) 根(gen)据华为内部人士透(tou)露(lu)，彭志辉的出走(zou)并非因(yin)为业务问题，离职前，他在部門(men)的幾(ji)次績(ji)效(xiao)全A，并且(qie)拿到过总裁獎(jiang)、明日之星(xing)、金(jin)牌(pai)团队等奖项。在职期间，彭志辉還(hai)得到过华为创始人任正非的夸奖，认为他是华为创新的动力。 今年3月，在华为“难题揭(jie)榜(bang)”火(huo)花(hua)奖頒(ban)奖典(dian)禮(li)上，任正非也在談(tan)到天才少年时提到，进入公司，天才少年这个稱(cheng)呼(hu)就沒(mei)有了，天才少年主要用(yong)于入职的定(ding)级、定薪。 “我们強(qiang)調(tiao)‘不拘(ju)一格(ge)选人才’，老(lao)、中、青(qing)相结合(he)，在开放的環(huan)境中向前滾(gun)动。年輕(qing)人最有突破能力的是25-35岁；有经验、有资历的人有架(jia)構(gou)能力，架构和突破同样重(zhong)要。科学技术上也有成与敗(bai)的问题，败不餒(nei)，失(shi)败对妳(ni)来說(shuo)也是一次实战鍛(duan)煉(lian)。”任正非说道(dao)。 同时，任正非指(zhi)出，华为不能壟(long)斷(duan)人才，员工想出去创业或(huo)到其他公司去，人尽其才，发揮(hui)他的价值，对国家都(dou)是有用的。“过去有个电影(ying)叫(jiao)《中鋒(feng)在黎明前死(si)去》，我们垄断人才，没有用也扣(kou)住不放，消磨(mo)他的青春(chun)，而且还要給(gei)他发工资，两头不讨好。” 在任正非看来，人才关键是怎(zen)麽(me)用。比如，华为强调专家垂(chui)直循(xun)环机制，专家不能在一个岗位呆(dai)很长时间，要到前線(xian)作战去循环。“石(shi)头”一翻(fan)开，壓(ya)在下面的“草(cao)”就长高了，大家都看見(jian)了，这样年轻人就不会被(bei)埋(mai)没在“石头”底(di)下。 作者｜楊(yang)玲(ling)玲 編(bian)輯(ji)｜林(lin)銘(ming)铭 值班(ban)｜黃(huang) 亮(liang) -END- ?韓(han)国樓(lou)市(shi)，越来越瘋(feng)狂(kuang) ?通縮(suo)压力加劇(ju)，我们会面臨(lin)什(shen)么 ? 省(sheng)会城(cheng)市“卡(ka)位战”：武(wu)漢(han)擠(ji)进前四(si)，合肥(fei)守住第(di)十(shi) ?馬(ma)斯(si)克(ke)出任推(tui)特CEO 200天：大刀(dao)闊(kuo)斧(fu)搞(gao)改(gai)革，賺(zhuan)錢(qian)交(jiao)给“女(nv)掌(zhang)门” ?誰(shui)在流血(xue)賣(mai)車(che)：北(bei)汽(qi)藍(lan)谷(gu)最燒(shao)钱，蔚(wei)来卖一輛(liang)车虧(kui)11万？ 轉(zhuan)載(zai)|商务合作|时代周报讀(du)者交流群(qun) 加微信：huanganrandie ▼ 更(geng)多精彩(cai)，請(qing)加关注 时代周报系列微信公眾(zhong)號(hao)返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多 责任编辑：