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文(wen) | 山(shan)核(he)桃(tao)

“成(cheng)功(gong)的企(qi)業(ye)都(dou)在(zai)思(si)考(kao)：‘我(wo)需(xu)要(yao)做(zuo)什(shen)麽(me)？’。”

這(zhe)是(shi)2004年(nian)11月(yue)19日(ri)，“現(xian)代(dai)管(guan)理(li)學(xue)之(zhi)父(fu)”彼(bi)得(de)·德(de)魯(lu)克(ke)在最(zui)后壹(yi)次(ci)接(jie)受(shou)《福(fu)布(bu)斯(si)》采(cai)訪(fang)時(shi)所(suo)得出(chu)的結(jie)論(lun)。當(dang)时已(yi)九(jiu)十(shi)多(duo)歲(sui)的他(ta)已宣(xuan)布不(bu)再(zai)接受媒(mei)體(ti)的任(ren)何(he)采访，但(dan)在这一次的“破(po)例(li)采访”中(zhong)，他罕(han)見(jian)地(di)針(zhen)對(dui)现代企业管理提出了(le)諸(zhu)多洞(dong)见。

在十幾(ji)年后的中國(guo)，对於(yu)大(da)多數(shu)中国企业而(er)言(yan)，这一“彼得·德鲁克式(shi)”的提問(wen)至(zhi)今(jin)困(kun)擾(rao)著(zhe)诸多管理者(zhe)，特(te)別(bie)是制(zhi)造(zao)型(xing)企业。

過(guo)去(qu)的四(si)十多年裏(li)，從(cong)“世(shi)界(jie)工(gong)廠(chang)”到(dao)互(hu)聯(lian)網(wang)創(chuang)新(xin)，與(yu)中国經(jing)濟(ji)同(tong)頻(pin)共(gong)振(zhen)的中国制造经歷(li)了一場(chang)由(you)粗(cu)放(fang)式發(fa)展(zhan)向(xiang)高(gao)質(zhi)量(liang)发展轉(zhuan)型的跨(kua)越(yue)。但隨(sui)着人(ren)口(kou)与流(liu)量紅(hong)利銳(rui)減(jian)，來(lai)自(zi)供(gong)給(gei)端(duan)与消(xiao)費(fei)端的波(bo)動(dong)讓(rang)中国制造長(chang)期(qi)陷(xian)入(ru)了周(zhou)期性(xing)迷(mi)霧(wu)中，“我需要做什么”再度(du)成為(wei)實(shi)体企业家(jia)們(men)關(guan)註(zhu)的新命(ming)題(ti)。

事(shi)实上(shang)，有(you)人已给出了答(da)案(an)。近(jin)日，康佳集(ji)團(tuan)发布2021年年度財(cai)報(bao)，财报顯(xian)示(shi)，去年康佳营业收入为491.07億(yi)元(yuan)，歸(gui)屬(shu)于母(mu)公(gong)司(si)的净利潤(run)为9.05亿元，同比(bi)增(zeng)长89.55%。

作(zuo)为一家深(shen)耕(geng)家電(dian)領(ling)域(yu)四十余(yu)年，且(qie)经历多次戰(zhan)略(lve)转型，目(mu)前(qian)擁(yong)有新消费电子(zi)、半(ban)導(dao)体、環(huan)保(bao)、新能(neng)源(yuan)等(deng)多條(tiao)业務(wu)線(xian)科(ke)技(ji)平(ping)臺(tai)型企业，透(tou)过这份(fen)高增长财报，康佳不僅(jin)回(hui)答了“我需要做什么？”的疑(yi)问，同樣(yang)也(ye)借(jie)助(zhu)開(kai)放的创新生(sheng)態(tai)为行(xing)业与社(she)會(hui)帶(dai)来了新的價(jia)值(zhi)。

来自康佳一連(lian)串(chuan)高增长的数字(zi)背后，容(rong)易(yi)让人忽(hu)視(shi)的是，家电行业整(zheng)体面(mian)臨(lin)的嚴(yan)峻(jun)环境(jing)。

毋(wu)庸(yong)置(zhi)疑，对大多数的家电企业来說(shuo)，2021年几乎(hu)可(ke)以(yi)用(yong)“跌(die)宕(dang)起(qi)伏(fu)”四個(ge)字以形(xing)容。原(yuan)材(cai)料(liao)价格(ge)、海(hai)運(yun)、匯(hui)率(lv)等多方(fang)面因(yin)素(su)致(zhi)使(shi)家电企业经营承(cheng)壓(ya)。不少(shao)券(quan)商(shang)研(yan)究(jiu)員(yuan)们在家电板(ban)塊(kuai)的投(tou)資(zi)策(ce)略中直(zhi)言：“2021年是家电板块的‘失(shi)意(yi)之年’。”相(xiang)关数據(ju)显示，2021年共計(ji)12个品(pin)類(lei)的小(xiao)家电零(ling)售(shou)額(e)514亿元，同比下(xia)降(jiang)14.1%；零售量23744萬(wan)台，同比下降13.5%。

家电行业的“黃(huang)金(jin)年代”真(zhen)的过去了嗎(ma)？答案显然(ran)是否(fou)定的。

在行业整体邁(mai)入存(cun)量競(jing)爭(zheng)階(jie)段(duan)，產(chan)品端的升級(ji)转型为家电企业创造了新的機(ji)遇(yu)，也打(da)开了新的想(xiang)象(xiang)空(kong)間(jian)。

而这或(huo)許(xu)也正(zheng)是“营收净利双提升”背后，家电龍(long)頭(tou)康佳的定力与底(di)氣(qi)。

在产品端，康佳通(tong)过積(ji)極(ji)調(tiao)整产品结構(gou)，在消费电子领域亮(liang)點(dian)频频。

以康佳白(bai)电业务为例。在行业並(bing)購(gou)与技術(shu)升级兩(liang)大发展主(zhu)线下，康佳白电以技术创新为驅(qu)动，推(tui)出多个引(yin)领市(shi)场的创新产品；擴(kuo)大产业布局(ju)，打造“康佳+新飛(fei)”的双品牌(pai)运作，建(jian)立(li)了“冰(bing)洗(xi)冷(leng)空廚(chu)”的全(quan)品类白电产业鏈(lian)体系(xi)。目前，白电业务已成为康佳增长最快(kuai)的板块之一。

在过去的一年里，康佳洗衣(yi)机、康佳冰箱(xiang)、康佳空调等产品多次亮相行业盛(sheng)会，斬(zhan)獲(huo)行业多項(xiang)大獎(jiang)。

如(ru)在去年舉(ju)行的中国冰箱行业高峰(feng)论壇(tan)上，“康佳冰箱”一举摘(zhai)获“冰箱行业生态原鮮(xian)引领品牌”“傑(jie)出保鲜力高端产品”等多个奖项。在此(ci)之前，憑(ping)借在食(shi)品保鲜技术上的创新突(tu)破，“康佳冰箱”蟬(chan)联安(an)徽(hui)省(sheng)科学技术進(jin)步(bu)奖。

除(chu)了白电业务的升级外(wai)，借助对需求(qiu)端的獨(du)特洞察(cha)与先(xian)进技术的提前布局，康佳彩(cai)电业务同样表(biao)现不俗(su)。

2021年，由康佳自主設(she)计研发的8K智(zhi)慧(hui)大屏(ping)亮相国家“十三(san)五(wu)”科技创新成就(jiu)展，作为“十三五”期间我国取(qu)得的重(zhong)大標(biao)誌(zhi)性科技成果(guo)之一。

2017年底，康佳研发出8K样机，2019年实现量产。得益(yi)于康佳自主研发的8K显示芯(xin)片(pian)等技术，今天(tian)人们所看(kan)到的不仅更(geng)真实、更高清(qing)与更細(xi)膩(ni)的电视畫(hua)面，同样也是先进技术与家庭(ting)场景(jing)的深度融(rong)合(he)。

可以这么说，康佳构建的新产品生态所带来的不仅仅是康佳财报中所显示的“穩(wen)健(jian)增长”，更是一家企业对当代消费者生活(huo)理念(nian)的探(tan)索(suo)与后疫(yi)情(qing)时代的转型嘗(chang)試(shi)。

正如彼得·德鲁克的追(zhui)问，成功的企业永(yong)遠(yuan)都在思考：“我需要做什么”？但以家电业务起家的康佳，卻(que)不仅仅止(zhi)于此，回顧(gu)康佳四十多年的发展，妳(ni)会发现，这家企业同样在也在思考：“我適(shi)合做什么？”

带着这一视角(jiao)再去看康佳财报背后的增长方法(fa)论，其(qi)跳(tiao)出了家电制造业的單(dan)一“孤(gu)島(dao)”，以“科技+产业+園(yuan)區(qu)”的发展方向构建了一个多元化(hua)的“创新生态”。

而这一“创新生态”不仅为康佳带来了多条新增长曲(qu)线，同样也让其在资本(ben)市场上收获了新的价值高点。

在技术创新方面，康佳身(shen)上“家电制造企业”单一的色(se)彩越来越少，“科技公司”的色彩則(ze)越来越重。

以“自主创新+技术引进”的战略，除了持(chi)續(xu)增长的研发投入外，康佳在高精(jing)尖(jian)技术领域实现了关鍵(jian)性突破。

在现代电子领域，一个容易被(bei)人们忽视的关键性问题是，造出一块更好(hao)的屏幕(mu)往(wang)往需要精深的技术与工藝(yi)。从实驗(yan)室(shi)里走(zou)出的半导体显示技术需要历经多輪(lun)市场化，才(cai)得以應(ying)用于具(ju)体的产品中。

縱(zong)觀(guan)半导体显示技术的发展，其经历了CRT（陰(yin)极显像(xiang)管）、LCD（液(ye)晶(jing)显示器(qi)）与OLED（有机发光(guang)二(er)极管）等三代技术叠(die)代，目前Micro LED被视为是“2D时代的終(zhong)极的屏幕显示技术”。

Micro LED不仅是未(wei)来全球(qiu)技术角力的重要领域，同时也是中国半导体显示产业“彎(wan)道(dao)超(chao)車(che)”的重要机遇。

时间撥(bo)回2019年。康佳率先突破技术瓶(ping)頸(jing)，成为国內(nei)投入Micro LED最早(zao)的家电企业。截(jie)止目前康佳已組(zu)建全球第(di)一条Micro LED全制程(cheng)研发、小批(pi)量生产线，已完(wan)成了1218件(jian)全球有效(xiao)知(zhi)識(shi)产權(quan)提案，同时拥有自我專(zhuan)利的全球领先混(hun)合式巨(ju)量转移(yi)技术等多项Micro LED核心(xin)关键技术。

“所有人都知道这是一条又(you)新又難(nan)的路(lu)，沒(mei)有先例没有參(can)考，但是走一条没人走过的路，往往会打开一个新世界。”来自康佳光电技术研究院(yuan)前瞻(zhan)显示中心结构开发部(bu)的付(fu)工这样回憶(yi)康佳的技术突圍(wei)之路。

这些(xie)别人用三年完成的事情，而康佳科研团隊(dui)只(zhi)用了一年。

这些承載(zai)着科研人员理想与熱(re)情的关键技术不仅填(tian)補(bu)了国内国際(ji)相关领域空白，同时也借助康佳的产品生态得到了市场化的落(luo)地与应用。

如今全球首(shou)款(kuan)Micro LED智能穿(chuan)戴(dai)微(wei)晶屏、全球首款玻(bo)璃(li)基(ji)P0.375 Micro LED显示屏、全球首款柔(rou)性P1.2 Micro LED显示屏、全球领先Micro LED 微米(mi)级RGB......这些頂(ding)着“全球首款”光环的产品，也标志着康佳已进入了全球Micro LED賽(sai)道的头部陣(zhen)营。

在产业整合与孵(fu)化方面，康佳的多元化业务间的“協(xie)同效应”愈(yu)发凸(tu)显。除了上文提及(ji)的半导体业务关键技术突破外，在环保业务板块，康佳积极向光伏领域转型，依(yi)托(tuo)江(jiang)西(xi)康佳新材料科技有限(xian)公司的光伏玻璃产线，向上遊(you)矽(gui)料、硅片及相关光伏组件延(yan)伸(shen)。

经过多年的业务布局，如今康佳多元化业务背后的战略邏(luo)輯(ji)已日漸(jian)清晰(xi)——通过切(qie)入行业上下游，康佳积极整合资源，在形成协同效应的同时，增厚(hou)了基礎(chu)性资源優(you)勢(shi)，在“做重做实”中夯(hang)实了自身的底層(ceng)護(hu)城(cheng)河(he)。

換(huan)言之，康佳的多元化并不仅仅只是数字层面上的“多元化”，而是一个更聚(ju)焦(jiao)、更协调的多元化，而在这一“创新生态”的驱动下，康佳已駛(shi)入了一个更波瀾(lan)壯(zhuang)闊(kuo)的空间。

2022，对康佳来说，無(wu)疑是一个关键之年。

时间拨回三十年前。康佳A、B股(gu)股票(piao)同时在深圳(zhen)證(zheng)券交(jiao)易所上市。当时，距(ju)離(li)深交所电腦(nao)化交易和(he)无紙(zhi)化清算(suan)還(hai)不足(zu)一个月，而发行B種(zhong)股票，此前也只中国南(nan)方玻璃股份有限公司一家。

因此，这不仅对走向资本市场的康佳是一次大膽(dan)的尝试，对当时初(chu)具雛(chu)形的深交所来说亦(yi)是如此。

三十年后的今天，康佳的股本数不仅翻(fan)了近13倍(bei)，现金分(fen)红增加(jia)近20倍。2021年年报显示，康佳每(mei)股收益再增长。可以看出，借助资本力量，康佳至今仍(reng)持续保持着源源不斷(duan)的活力。

偶(ou)合的是，如果以1990年深滬(hu)交易所相继鳴(ming)鑼(luo)开市算起，中国资本市场也正好跨越了三十多年的发展。

以“资本价值”视角再看康佳的转型、发展与未来，將(jiang)会是一个更廣(guang)阔的天地。

2021年，在促(cu)成楚(chu)天龙、天源环保等参股企业登(deng)陸(lu)资本市场的同时，康佳也积极推动推动易平方、毅(yi)康科技等控(kong)股企业资本化运作。

以易平方为例。作为深耕OTT行业多年的企业，截至目前，易平方成功获得了包(bao)括(kuo)B站(zhan)、華(hua)数、奧(ao)維(wei)雲(yun)网等超过17家企业的战略投资，累(lei)计達(da)28亿元。

通过拆(chai)分子公司，推动子公司进行独立资本运作，康佳此举背后实则是对企业长期价值的賦(fu)能。一方面，有利于子公司自身独当一面，提升运营能力；另(ling)一方面，对康佳而言，有利于其聚焦核心主业务，在增厚资产实力的同时，进一步反(fan)哺(bu)科研投入。

“一个充(chong)滿(man)活力和韌(ren)性的资本市场，离不开不同板块改(gai)革(ge)的协同效应。”中证金融研究院院长張(zhang)望(wang)軍(jun)曾(zeng)对中国资本市场发展三十余年作出这样的評(ping)价。而“一个充满活力和韧性的资本市场”也需要“一批充满活力与韧性”的中国企业的参与。

康佳正是这样的企业。从較(jiao)早“吃(chi)螃(pang)蟹(xie)”的第一批上市企业到如今的“上市集群(qun)”，康佳在创造内生价值的同时，也带领着整个行业持续“破圈”。

“破圈”的重要性不言而喻(yu)。作为一家科技平台型公司，康佳的实踐(jian)印(yin)证了中国制造的战略定力与发展活力。环顾当下，在康佳与更多的中国制造面前已有了一条清晰的发展圖(tu)譜(pu)——这是一条“聚焦核心技术”的攻(gong)关之路，这是一条“打造核心能力”的创新之路，这更是一条“实现高质量发展”的跨越之路。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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