感动人心的广告,温暖你的心灵

感动人心的广告,温暖你的心灵

作为一个现代社会的人们,我们日常生活中充斥着各种各样的广告。不管是在线广告还是橱窗广告,在各种媒体中都层出不穷。但很少有广告能够让我们真正感到温暖和感动。然而,当这样的广告出现时,它们真正能够触及我们的心灵,留下深刻的印象。本文将就几个方面对感动人心的广告进行详细的阐述。

1. 道德情感的挑战

爱心和道德是广告制作中的两个重要元素。许多广告都挑战我们与他人分享和关爱的道德情感。总的来说,这样的广告都会以某种方式呈现人们在生活中面临的种种问题,并呼吁人们关注这个问题并考虑如何通过自己的行为来解决问题。例如,一些公益广告呼吁人们停止购买野生动物制品,以保护濒危物种。这些广告往往会向观众展示残忍的图片,以让人们意识到他们的行为会对这些动物造成多大的伤害。然后,他们会向观众呼吁停止这样的行为,并提供替代方案,如购买替代品或参与保护活动。这些广告旨在激发人们的道德情感,使他们停止对野生动物的伤害。

2. 以家庭为中心的观念

许多广告都以家庭为中心,倡导家庭团结、关爱和支持。这些广告往往涉及到家庭关系的种种问题,如孝道、夫妻关系和亲子关系等。这些广告的目标是通过温暖的场景和亲切的语言让人们感受到家庭的温馨和爱。例如,很多母婴品牌的广告都涉及到母爱和宝宝的成长。这些广告通常会通过温馨的场景和亲切的语言展示母亲和孩子之间的爱和关爱。这些广告的目标是以家庭为中心,传达品牌的价值观。

3. 社会问题的探讨

许多广告是对社会问题的探讨。这些广告通常通过真实的事例来揭示社会问题,并提出解决问题的方法。这些广告往往涉及到一些重大的问题,如种族歧视、家庭暴力和环境污染等。例如,一些环保组织制作的广告会展示环境污染的影响,并呼吁人们行动起来,使用环保产品、节约能源等。这些广告的目的是让人们认识到环保的重要性,并动员他们采取行动。

4. 品牌与社会责任

越来越多的品牌意识到自己对社会的责任,并开始在广告中涉及到社会问题。这些广告通常会涉及到品牌与社会责任之间的联系,它们试图证明品牌的价值观与社会价值观相一致,并与品牌的形象相协调。例如,一些大型企业会制作广告,宣传他们的可持续发展计划和环保战略。这些广告旨在证明企业对社会和环境的责任感,同时建立品牌形象。

总结

感动人心的广告是那些不仅达到了商业目的,同时也呼吁人们关注社会问题,提高道德情感和推动社会进步的广告。这些广告涉及到家庭团结、社会责任和环保等多方面的问题,目的是通过温暖的场景和亲切的语言让人们感受到社会的温暖和爱,同时激励人们积极行动。这些广告不仅仅是品牌宣传的手段,他们更像是一种具有社会责任的宣传,对社会产生积极的影响。

问答话题

1. 为什么感动人心的广告能够触及人们的内心?

感动人心的广告能够触及人们的内心,是因为它们通常以人类共同情感和价值为基础。这些广告往往涉及到家庭、关爱、环保、社会等多方面的问题,这些问题都与我们的生活息息相关。同时,这些广告往往采用温暖、亲切的语言和场景,通过简单而感人的信息传达广告的目的。这样的广告不仅仅是一种宣传,更像是一种社会责任的传递。

2. 感动人心的广告对品牌和企业有何影响?

感动人心的广告对品牌和企业有很大的影响。首先,这些广告能够增强品牌和企业的美誉度。由于这些广告具有社会责任感和高度的人文关怀,他们能够让消费者对品牌和企业产生更好的印象。其次,这些广告还能提升品牌和企业的社会形象。通过呼吁人们关注社会问题,品牌和企业可以展示他们的社会责任感,提升他们在社会中的地位。最后,这些广告还能让品牌和企业与消费者之间建立更深层次的情感联系。通过与消费者分享情感和价值观,品牌和企业能够在潜意识中与消费者建立联系,从而加强品牌忠诚度和消费者信任度。

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在(zai)男(nan)性(xing)掌(zhang)握(wo)話(hua)語(yu)權(quan)的(de)家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)裏(li),越(yue)來(lai)越多(duo)女性開(kai)始(shi)走(zou)到(dao)聚(ju)光(guang)燈(deng)下(xia)。

最(zui)新(xin)登场的是(shi)香(xiang)港(gang)富(fu)豪(hao)李嘉诚家族第(di)三(san)代(dai)、長(chang)和(he)主席(xi)李澤(ze)鉅(ju)长女李思(si)德(de)。出(chu)生(sheng)於(yu)1996年(nian)的李思德目(mu)前(qian)擔(dan)任(ren)长和系(xi)旗(qi)下长實(shi)集(ji)團(tuan)企业业務(wu)發(fa)展(zhan)部(bu)經(jing)理(li),于6月(yue)23日(ri)首(shou)次(ci)就(jiu)集团壹(yi)宗收(shou)購(gou)案(an)作(zuo)公(gong)开回(hui)應(ying)。

港媒(mei)報(bao)道(dao)稱(cheng),該(gai)宗收购案並(bing)無(wu)新意(yi),“相(xiang)反(fan),李思德悄(qiao)悄出场,倒(dao)惹(re)起(qi)市(shi)场註(zhu)目。”

李嘉诚家族第三代共(gong)有(you)7名(ming)成(cheng)員(yuan),长子(zi)李泽钜與(yu)妻(qi)子王(wang)儷(li)橋(qiao)育(yu)有三子一女,均(jun)已(yi)成年;次子李泽楷(kai)与明(ming)星(xing)梁洛(luo)施(shi)育有三子,仍(reng)在求(qiu)學(xue)階(jie)段(duan)。

李思德是李嘉诚家族最先(xian)曝(pu)光的第三代成员。2017年10月,李嘉诚現(xian)身(shen)香港銅(tong)鑼(luo)灣(wan)一處(chu)馬(ma)场,李思德陪(pei)伴(ban)在側(ce),第一次出现在公眾(zhong)視(shi)野(ye)。隨(sui)后,在李嘉诚的安(an)排(pai)下,李思德先后出任慈(ci)山(shan)寺(si)董(dong)事(shi)、兆(zhao)豐(feng)地(di)產(chan)董事、李嘉诚基(ji)金(jin)會(hui)董事等(deng)職(zhi)位(wei),一步(bu)步走向(xiang)权力(li)中(zhong)心(xin)。

李嘉诚的一系列(lie)鋪(pu)墊(dian)被(bei)外(wai)界(jie)解(jie)讀(du)為(wei),李思德或(huo)將(jiang)成为家族第三代的接班人(ren)。

這(zhe)与大众對(dui)富豪家族的認(ren)知(zhi)大相徑(jing)庭(ting)。中國(guo)富豪向来青(qing)睞(lai)于把(ba)家业傳(chuan)承(cheng)給(gei)男性,其(qi)中,香港富豪更是传統(tong),四(si)大家族接班的二(er)代幾(ji)乎(hu)都(dou)是男性。但(dan)到了(le)第三代,局(ju)面(mian)开始发生變(bian)化(hua),更多女性走到臺(tai)前,共同(tong)打(da)理家族企业。

反觀(guan)內(nei)地,女性二代更早(zao)接下家族企业的权杖(zhang)。碧(bi)桂(gui)園(yuan)杨惠妍、華(hua)为孟晚舟、娃(wa)哈(ha)哈宗馥莉、新希(xi)望(wang)劉(liu)永(yong)好(hao)……“好女兒(er)們(men)”已经成长为家族企业的支(zhi)柱(zhu)力量(liang),商(shang)界“大女主”時(shi)代已然(ran)到来。

李嘉诚长孙女48億(yi)收购首秀(xiu)

李思德首次參(can)与的这宗收购案,牽(qian)涉(she)金額(e)頗(po)大,足(zu)見(jian)李嘉诚家族对其之(zhi)重(zhong)视。

今(jin)年5月,长实公告(gao)称,計(ji)劃(hua)以(yi)48.11亿港元(yuan)收购Civitas Social Housing PLC全(quan)部股(gu)权。

Civitas是一家在倫(lun)敦(dun)證(zheng)券(quan)交(jiao)易(yi)所(suo)主板(ban)的高(gao)級(ji)市场上(shang)市的房(fang)地产投(tou)資(zi)信(xin)托(tuo)基金,持(chi)有资产包(bao)括(kuo)專(zhuan)业支援(yuan)房屋(wu)及(ji)家居(ju)護(hu)房屋,旨(zhi)在为弱(ruo)勢(shi)群(qun)體(ti)提(ti)供(gong)支持性住(zhu)房,目前擁(yong)有697处房产和4594份(fen)租(zu)約(yue)。

6月23日,长实发出新聞(wen)稿(gao),李思德就收购Civitas作公开回应,称“很(hen)高興(xing)已取(qu)得(de)逾(yu)64%Civitas Social Housing已发行(xing)股本(ben)。由(you)于反应理想(xiang),集团決(jue)定(ding)将是次交易的表(biao)决权水(shui)平(ping)由75%下調(tiao)至(zhi)逾50%。是次收购要(yao)约将繼(ji)續(xu)維(wei)持一段时間(jian)。与此(ci)同时,我(wo)们将籌(chou)備(bei)進(jin)行財(cai)务結(jie)算(suan)的行政(zheng)程(cheng)序(xu)。”

此次公开亮(liang)相,意味(wei)著(zhe)李思德正(zheng)式(shi)登场,进入(ru)家族上市企业工(gong)作,出任长实企业业务发展部经理一职。

李思德是家族第三代最年长的一员,是李嘉诚长孙女、李泽钜长女,出生于1996年,中学畢(bi)业后便(bian)赴(fu)英(ying)国伦敦大学国王学院(yuan)求学。2017年,李思德毕业歸(gui)国,李嘉诚开始为其进入家族企业铺路(lu)。

2018年3月16日,李嘉诚在长和系业績(ji)会上宣(xuan)布(bu)退(tui)休(xiu)。随后,李思德被委(wei)任为慈山寺董事。慈山寺是信佛(fo)且(qie)注重風(feng)水的李嘉诚最为心愛(ai)的項(xiang)目之一,投资近(jin)20亿港元,耗(hao)时十(shi)余(yu)年兴建(jian)。

2018年年底(di),李思德出任兆丰地产董事。兆丰地产是李嘉诚家族私(si)人生意,從(cong)2000年开始,一直(zhi)是李嘉诚、李泽钜、李泽楷以及另(ling)一位元老(lao)出任董事,李思德的加(jia)入是兆丰地产董事会近20年中首次出现变動(dong)。

2020年,李思德出任李嘉诚基金会董事。李嘉诚基金会被李嘉诚称为“第三個(ge)儿子”,是他(ta)从事慈善(shan)活(huo)动的旗艦(jian)。年僅(jin)24歲(sui)的李思德獲(huo)委任为董事,可(ke)见李嘉诚之器(qi)重。

此次李思德以长实企业业务发展部经理的身份面向媒体发表回应,被视为其作为家族第三代接班人培(pei)養(yang)的重要信號(hao)。

李思德不(bu)是香港富豪家族中首个登上舞(wu)台的女性。

2008年,新世(shi)界創(chuang)始人鄭(zheng)裕(yu)彤(tong)孙女郑誌(zhi)雯(wen)出任新世界酒(jiu)店(dian)集团首席行政總(zong)裁(cai)一职,協(xie)助(zhu)打理集团业务。2011年,新世界收购瑰(gui)麗(li)集团,郑志雯由此开始構(gou)建自(zi)己(ji)的酒店王国。截(jie)至目前,瑰丽酒店集团拥有44间酒店,遍(bian)布20个国家,另有超(chao)過(guo)30个新酒店项目正在开发建設(she)中。

廣(guang)州(zhou)瑰丽酒店,圖(tu)源(yuan):瑰丽酒店集团官(guan)網(wang)

“賭(du)王”何(he)鴻(hong)燊(shen)女儿何超瓊(qiong),1995年进入家族企业,如(ru)今已是信德集团“话事人”。今年3月23日,胡(hu)潤(run)研(yan)究(jiu)院发布《2023胡润全球(qiu)富豪榜(bang)》,何超琼以310亿元财富位列第668位。

内地女性二代成支柱力量

不同于香港传统的传承模(mo)式,内地家族企业的女性二代继承者(zhe)更早接下权杖,成为支柱力量。

今年3月30日,杨惠妍以碧桂园董事局主席的身份出席碧桂园2022年度(du)业绩会,完(wan)成新身份首秀。

事实上,在父(fu)親(qin)杨国強(qiang)退休前,杨惠妍就已成为碧桂园的“二把手(shou)”。

2005年,杨惠妍毕业归国,以杨国强私人助理的身份加入碧桂园,先后在投策(ce)中心、采(cai)购部、人资中心、數(shu)字(zi)化管(guan)理中心等核(he)心部門(men)担任要职。2018年12月,杨惠妍升(sheng)任碧桂园聯(lian)席主席,牵頭(tou)探(tan)索(suo)新业务,并主導(dao)了教(jiao)育板塊(kuai)和物(wu)业板块的分(fen)拆(chai)上市。

正式接棒(bang)后,杨惠妍推(tui)动碧桂园作出更多嘗(chang)試(shi)。今年5月31日,碧桂园开啟(qi)新一輪(lun)組(zu)織(zhi)架(jia)构调整(zheng),向以房地产主營(ying)业务为主体、以科(ke)技(ji)建築(zhu)和代管代建为兩(liang)翼(yi)的“一体两翼”新戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型(xing)。

杨惠妍业绩会首秀,图源:碧桂园

不只(zhi)杨国强,新希望集团创始人刘永好也(ye)有“好女儿”刘暢(chang)。

刘畅的接班路径与大多数二代相似(si),年少(shao)就被送(song)去(qu)海(hai)外留(liu)学,再(zai)进入家族企业歷(li)練(lian)。

2002年,刘畅化名“李天(tian)媚(mei)”,低(di)调进入家族企业,在基層(ceng)一幹(gan)就是十年。2011年,刘永好第一次以刘畅本名公开介(jie)紹(shao)了自己的女儿。2013年,刘畅接过大旗,正式开启新希望的“刘畅时代”。

十年过去,新希望营收从2013年的694亿元飆(biao)升至2022年的1415亿元,最新市值(zhi)约534亿元,是刘畅接任董事长时(约270亿元)的近两倍(bei),相當(dang)于再造(zao)一个新希望。

刘永好在接受(shou)媒体采訪(fang)时对女儿贊(zan)賞(shang)有加,“她(ta)表现不錯(cuo),有很多变革(ge)创新的思路,大家很认同她。而(er)且她情(qing)商高,特(te)別(bie)努(nu)力,我给她打90分”。

和刘畅一樣(yang),娃哈哈创始人宗慶(qing)后的女儿宗馥莉也是一位从基层做(zuo)起的二代。

从生产車(che)间做起,到接班娃哈哈,宗馥莉用(yong)了整整17年。接班路上,宗馥莉獨(du)立(li)成立宏(hong)勝(sheng)飲(yin)料(liao),推出更貼(tie)近年輕(qing)人的品(pin)牌(pai)Kelly One,试图讓(rang)进入中年的娃哈哈更加年轻化。2021年12月,宗馥莉出任娃哈哈集团副(fu)董事长兼(jian)总经理,負(fu)責(ze)日常(chang)工作。

宗庆后曾(zeng)多次在公开场合(he)表達(da)对女儿的肯(ken)定,“宗馥莉会搞(gao)营銷(xiao),财务也管得緊(jin),在其治(zhi)下的宏胜饮料,利(li)润率(lv)比(bi)娃哈哈還(hai)要高。”

在外界看(kan)来,二代接班順(shun)理成章(zhang),但商场的女性二代顯(xian)然更为清(qing)醒(xing)理性,把自己定位为“职业经理人”,扮(ban)演(yan)好“打工仔(zai)”的角(jiao)色(se)。

在今年的业绩会上,当媒体在提問(wen)时用“行业最大的家族企业”来形(xing)容(rong)碧桂园时,杨惠妍立刻(ke)否(fou)认,“我沒(mei)覺(jiao)得它(ta)(碧桂园)是个家族企业。”

“家族100年都出不了一个優(you)秀的人才(cai),出了也都是中獎(jiang)概(gai)率。”杨惠妍认为,企业想要可持续发展就必(bi)須(xu)依(yi)賴(lai)社(she)会上优秀的人,而不是依赖家族。

华为轮值主席孟晚舟观點(dian)一致(zhi)。“华为是体制(zhi)的接班,不是个人的接班。公司(si)一直是在集体的領(ling)导下前行的,不会把命(ming)運(yun)寄(ji)托在个人身上。我和其他两位轮值董事长是一样的,我们的工作都会受到常务董事会的監(jian)督(du)。”

在女性二代的操(cao)持下,碧桂园、娃哈哈走出了不一样的发展路径。随着三代、四代的陸(lu)续上台,更多商界“木(mu)蘭(lan)”的故(gu)事仍在继续。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:山西忻州神池县