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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>中(zhong)國(guo)紅(hong)牛(niu)28周(zhou)年(nian)，壹(yi)代(dai)人(ren)集(ji)體(ti)記(ji)憶(yi)的(de)背(bei)後(hou)，藏(zang)著(zhe)這(zhe)麽(me)一位(wei)操(cao)盤(pan)手(shou)

文(wen) | 島(dao)語(yu)

時(shi)間(jian)暫(zan)且(qie)撥(bo)回(hui)傳(chuan)奇(qi)的1995。

那(na)一年，中国体育(yu)有(you)件(jian)大(da)事(shi)。接(jie)連(lian)兵(bing)敗(bai)漢(han)城(cheng)奧(ao)運(yun)、千(qian)葉(ye)世(shi)乒(ping)賽(sai)、巴(ba)塞(sai)羅(luo)那奥运之(zhi)后，處(chu)境(jing)微(wei)妙(miao)的中国男(nan)乒，在(zai)家(jia)門(men)口(kou)迎(ying)來(lai)了(le)天(tian)津(jin)世乒赛，这一次(ci)對(dui)中国隊(dui)来說(shuo)，只(zhi)會(hui)有雲(yun)泥(ni)兩(liang)種(zhong)答(da)案(an)，要(yao)么跌(die)入(ru)谷(gu)底(di)，要么逆(ni)風(feng)飛(fei)起(qi)。

时任(ren)男乒主(zhu)教(jiao)練(lian)蔡(cai)振(zhen)華(hua)，对當(dang)时那句(ju)外(wai)界(jie)的評(ping)價(jia)印(yin)象(xiang)極(ji)深(shen)刻(ke)：中国男队要想(xiang)重(zhong)新(xin)站(zhan)起来，最(zui)起碼(ma)需(xu)要十(shi)年以(yi)上(shang)。

懸(xuan)崖(ya)邊(bian)上，退(tui)無(wu)可(ke)退。彼(bi)时不(bu)被(bei)看(kan)好(hao)的“国乒五(wu)虎(hu)”馬(ma)文革(ge)、王(wang)濤(tao)、丁(ding)松(song)、劉(liu)国梁(liang)、孔(kong)令(ling)輝(hui)，对上了当时世乒赛三(san)连冠(guan)的瑞(rui)典(dian)男團(tuan)，幾(ji)乎(hu)是(shi)憑(ping)着一股(gu)熱(re)血(xue)，最終(zhong)男乒力(li)挽(wan)狂(kuang)瀾(lan)，重新奪(duo)得(de)斯(si)韋(wei)思(si)林(lin)杯(bei)，打(da)了個(ge)翻(fan)身(shen)仗(zhang)。

同(tong)樣(yang)在1995年，中国飲(yin)料(liao)市(shi)場(chang)，也(ye)“有件大事”。

中国红牛，这个日(ri)后风頭(tou)一度(du)壓(ya)過(guo)碳(tan)酸(suan)饮料风头的功(gong)能(neng)饮料品(pin)牌(pai)，如(ru)一條(tiao)鯰(nian)魚(yu)攪(jiao)動(dong)起中国市场，勢(shi)如破(po)竹(zhu)、动靜(jing)不小(xiao)。

而(er)日后被稱(cheng)為(wei)“中国功能饮料之父(fu)”的嚴(yan)彬(bin)和(he)他(ta)的团队，也因(yin)为“才(cai)热身上场就(jiu)放(fang)出(chu)大招(zhao)”，而迅(xun)速(su)成(cheng)为快(kuai)消(xiao)市场裏(li)的明(ming)星(xing)選(xuan)手。

講(jiang)到(dao)华彬，必(bi)然(ran)還(hai)是要讲到1995、讲到中国红牛，因为这是中国饮料史(shi)及(ji)商(shang)業(ye)史上繞(rao)不过去(qu)的一场“經(jing)典戰(zhan)役(yi)”。

泰(tai)籍(ji)华人許(xu)書(shu)標(biao)在泰国發(fa)明了一款(kuan)名(ming)叫(jiao)Krating Daeng的提(ti)神(shen)饮料，它(ta)由(you)水(shui)、糖(tang)、咖(ka)啡(fei)因、維(wei)生(sheng)素(su)B12、牛磺(huang)酸等(deng)成分(fen)構(gou)成。当时主要銷(xiao)售(shou)对象为倒(dao)班(ban)工(gong)人和卡(ka)車(che)司(si)機(ji)等，一经推(tui)出很(hen)快在泰国走(zou)红。后经过奥地(di)利(li)红牛发揚(yang)光(guang)大，迅速成为全(quan)球(qiu)品牌。

1993年，许书标希(xi)望(wang)將(jiang)饮料引(yin)入中国，但(dan)因申(shen)請(qing)不到生產(chan)许可，中文商标也註(zhu)冊(ce)不下(xia)来，几度放棄(qi)，直(zhi)到经人介(jie)紹(shao)，遇(yu)到华彬集团創(chuang)始(shi)人严彬。

1995年11月(yue)10日，严彬代表(biao)中国红牛與(yu)泰国天絲(si)、两家中国国企(qi)簽(qian)署(shu)了有效(xiao)期(qi)为50年的“協(xie)議(yi)书”。中国红牛得以创立(li)，红牛在中国的事业拉(la)開(kai)序(xu)幕(mu)。

国內(nei)当时並(bing)沒(mei)有功能饮料这一概(gai)念(nian)，審(shen)批(pi)依(yi)然存(cun)在問(wen)題(ti)。严彬通(tong)过对原(yuan)有配(pei)方(fang)進(jin)行(xing)本(ben)土(tu)化(hua)改(gai)良(liang)，讓(rang)红牛獲(huo)得了中国市场準(zhun)入資(zi)格(ge)。

一个小細(xi)節(jie)，在討(tao)論(lun)中国市场的商标名时，泰国天丝曾(zeng)提出用(yong)“Red Bull”的音(yin)譯(yi)版(ban)“瑞德(de)步(bu)”，但严彬堅(jian)持(chi)了自(zi)己(ji)的看法(fa)，必須(xu)要有一个“中国名”。最终，中国市场就这样殺(sha)进了一头“红牛”。

作(zuo)为操盘手，华彬集团一开始針(zhen)对中国红牛的打法，頗(po)有些(xie)“大力出奇跡(ji)”。

接连在1996年春(chun)晚(wan)上投(tou)入上億(yi)元(yuan)廣(guang)告(gao)、重金(jin)拿(na)下春季(ji)糖酒(jiu)会开幕式(shi)冠名權(quan)、各(ge)大体育赛事和公(gong)關(guan)活(huo)动燒(shao)掉(diao)两亿預(yu)算(suan)，只为了迅速向(xiang)全国宣(xuan)告，“红牛来到中国”。

渠(qu)道(dao)方面(mian)也是全面撒(sa)开，全国近(jin)10萬(wan)个加(jia)油(you)站，都(dou)能看到“汽(qi)车要加油，我(wo)要喝(he)红牛”的广告；營(ying)销上，各類(lei)体育赛事和特(te)色(se)运动領(ling)域(yu)，“红牛万里行”大篷(peng)车活动，红牛几乎是“刷(shua)屏(ping)”式的存在。

但才入市场的这两年，中国红牛的销售情(qing)況(kuang)可以说是非(fei)常(chang)慘(can)淡(dan)，巨(ju)額(e)的超(chao)前(qian)投入，让公司陷(xian)入资金難(nan)以持續(xu)为繼(ji)，不少(shao)初(chu)创期股東(dong)选擇(ze)離(li)场。

逢(feng)山(shan)开路(lu)，遇水架(jia)橋(qiao)。严彬选择了坚持，“渴(ke)了喝红牛，困(kun)了累(lei)了更(geng)要喝红牛”让中国红牛一炮(pao)打红。多(duo)年的市场積(ji)累和努(nu)力沈(chen)积瞬(shun)间被激(ji)发。

1998年，中国红牛總(zong)部(bu)遷(qian)往北(bei)京(jing)；2003年，中国市场年销售额沖(chong)破10亿大关；2012年，销售额突(tu)破百(bai)亿；2014年，突破两百亿；2015年，突破230亿......

超前投入不妨(fang)被理(li)解(jie)为一种“以时间換(huan)空(kong)间”，华彬对於(yu)中国功能饮料的市场培(pei)育，如同“破风手”，最终迎来了現(xian)象級(ji)的市场发酵(jiao)。

“大力出奇迹”之外，其(qi)實(shi)也更是基(ji)于一种对中国市场的深刻洞(dong)察(cha)。

华彬集团创始人严彬，曾经描(miao)述(shu)过企业发展(zhan)里的命(ming)门所(suo)在，就是要找(zhao)到时代的板眼。英(ying)国劇(ju)作家蕭(xiao)伯(bo)納(na)说：“聰(cong)明的人使(shi)自己適(shi)應(ying)世界，而不明智(zhi)的人只会坚持要世界适应自己。”

1916年9月，孫(sun)中山到海(hai)寧(ning)鹽(yan)官(guan)觀(guan)看錢(qian)江(jiang)大潮(chao)，隨(sui)后寫(xie)下“世界潮流(liu)，浩(hao)浩蕩(dang)荡，順(shun)之則(ze)昌(chang)，逆之则亡(wang)。”

但相(xiang)比(bi)“顺应大势”，找“眼”似(si)乎又(you)多了一層(ceng)捕(bu)获的主观能动性(xing)。

改革开放，首(shou)先(xian)就是严彬所说的那个絕(jue)佳(jia)“板眼”，按(an)照(zhao)他的说法，没有改革开放，“別(bie)说红牛，什(shen)么牛都跑(pao)不起来”。

1995年，当严彬将红牛饮料引入中国市场时，他根(gen)據(ju)中国消費(fei)者(zhe)口味(wei)与習(xi)慣(guan)，量(liang)身定(ding)制(zhi)了中国红牛的配方、口味、名称、包(bao)裝(zhuang)等，成为真(zhen)正(zheng)屬(shu)于中国消费者的红牛饮料。

经过28年发展，华彬快消品在全国布(bu)局(ju)了8个生产基地，6个功能饮料生产基地，自有功能饮料年生产能力達(da)52亿罐(guan)，全国终端(duan)網(wang)點(dian)超过400万个，产业鏈(lian)就业數(shu)百万人。

中国红牛在东莞(guan)市场累計(ji)销售额突破100亿元

敢(gan)于入局，敢于下先手棋(qi)，可以说是被刻进了华彬的基因里，而这一決(jue)策(ce)权重，似乎要遠(yuan)高(gao)于外界所说的單(dan)純(chun)的“敏(min)銳(rui)市场嗅(xiu)覺(jiao)”。

而此(ci)刻华彬的“板眼”，也落(luo)腳(jiao)在了“高質(zhi)量发展”几字(zi)之中。

中共(gong)中央(yang)、国務(wu)院(yuan)此前印发了《质量強(qiang)国建(jian)設(she)綱(gang)要》，将高质量发展提升(sheng)到国家战略(lve)高度。事实上，这也正是华彬近年的发展方向。

在更被大眾(zhong)熟(shu)知(zhi)的快消版塊(kuai)之外，綠(lv)色健(jian)康(kang)产业也是华彬的另(ling)一重要抓(zhua)手。

作为生態(tai)環(huan)境保(bao)護(hu)与恢(hui)復(fu)的踐(jian)行者和生态文明的推动者，在实现“碳达峰(feng)、碳中和”目(mu)标願(yuan)景(jing)的过程(cheng)中，华彬旗(qi)下打造(zao)了諸(zhu)多标桿(gan)項(xiang)目，如北京的华彬生态園(yuan)，自上个世紀(ji)90年代开始在一片(pian)荒(huang)灘(tan)和沙(sha)坑(keng)进行沙坑改造和苗(miao)木(mu)种植(zhi)，沙坑改造3350万平(ping)方米(mi)，让原本荒蕪(wu)之地，成为环境優(you)美(mei)的生态园林和京北文化体育舉(ju)辦(ban)地。

2009年，华彬绿色产业落戶(hu)于大理洱(er)海东岸(an)，华彬集团投入大量资金，对海东荒山开展了治(zhi)理、植绿。经过十余(yu)年的努力，实现总绿化面积3000多畝(mu)，种植红豆(dou)杉(shan)110余万株(zhu)，其他100多种樹(shu)木10余万株，并成功运营了青(qing)少年体教融(rong)合(he)基地，不僅(jin)豐(feng)富(fu)了海东的生态景观，还帶(dai)动当地绿色产业和文旅(lv)产业的可持续发展。

绿色发展已(yi)经成为华彬集团高速发展的根基。

在 “一带一路”建设背景下，华彬集团也是积极融入国内、国際(ji)雙(shuang)循(xun)环新发展格局，以健康、绿色、可持续发展理念为引领，以科(ke)技(ji)创新为驅(qu)动，打造了华彬东盟(meng)健康产业园、英国的三一广场和溫(wen)特沃(wo)斯球场等。

5月18日是“世界博(bo)物(wu)館(guan)日”。当天，“华彩(cai)丝路 匠(jiang)心(xin)築(zhu)夢(meng)”中国—东盟文化交(jiao)流活动在泰国曼(man)谷华彬东西(xi)方文化交流中心(东盟)举行。活动同时在北京设有会场，曼谷和北京两地“云端”连線(xian)。泰国副(fu)总理阿(e)努廷(ting)以及来自中泰两国的政(zheng)府(fu)代表、企业家、專(zhuan)家學(xue)者、媒(mei)体人士(shi)等200多人出席(xi)。

此次展覽(lan)分为“神工意(yi)匠”“东西辉映(ying)”“文明互(hu)鑒(jian)”三个单元，遴(lin)选古(gu)今(jin)中外名家拍(pai)攝(she)的中国以及丝路沿(yan)线国家古建筑的经典摄影(ying)作品，并首次以影像(xiang)方式呈(cheng)现以頤(yi)和园“仁(ren)壽(shou)殿(dian)”为设计藍(lan)本的大型(xing)中式木作技藝(yi)成果(guo)——华彬东西方文化交流中心(东盟)。展览通过展示(shi)“一带一路”沿线国家的歷(li)史文化遺(yi)产，共促(cu)中国和东盟民(min)心相通、文化共鉴。

相比三十年前的“顺风球”，全球亂(luan)局疊(die)加经濟(ji)周期，无疑(yi)是让市场的海平面暗(an)流湧(yong)动，中国企业眼下所面对的，有点像国乒的那场“逆风局”，急(ji)需給(gei)自己提氣(qi)倒逼(bi)。 而面对这种高强度的不確(que)定性，华彬集团一直在找准自己的节奏(zou)。

如今，华彬已成長(chang)为一家国际化、多元化的跨(kua)国企业，形(xing)成涵(han)蓋(gai)快速消费品、绿色大健康产业、战略性投资产业等领域的多元产业結(jie)构。创建以来，在中国累计创造产值(zhi)近3000亿元，带动社(she)会就业崗(gang)位数百万个。

海拔(ba)8848.86米，地球之巔(dian)，峰顶的景色极美。

5月23日，2023珠(zhu)峰綜(zong)合科考(kao)队再(zai)探(tan)珠峰登顶成功。华彬旗下战马、芙(fu)丝，作为2023新华社珠峰科考報(bao)道团队指(zhi)定用水。在人类首次登顶70周年之际，华彬成为珠峰科考高光时刻的重要見(jian)證(zheng)者。战马与科考队一起，站上了世界巅峰。

在世界海拔最高山峰，战马以“中国红”亮(liang)相

在中国饮料行业，华彬一直在勇(yong)攀高峰，打造高端健康饮品市场的标杆。

在功能饮料行业，事实上，上世纪90年代中期，如果以泛(fan)保健饮品来定性，全国範(fan)圍(wei)内生产企业一度达到了3000余家。

若(ruo)用“风口论”来提，那保健饮品绝对是大风口，市场里熙(xi)熙攘(rang)攘擠(ji)进了一众好手。

但“风停(ting)了”，会发现真正走出周期、成为一个长期主义者的企业，卻(que)是寥(liao)寥。

究(jiu)其原因，喊(han)出品牌口號(hao)的居(ju)多，但越(yue)往后走，真正能平衡(heng)好供(gong)应链、品牌失(shi)焦(jiao)、渠道深耕(geng)、产品叠(die)代、消费者及时代同頻(pin)等问题的，太(tai)少。还没几年，很多企业就停止(zhi)了新陳(chen)代謝(xie)，困在自设的局中“老(lao)去”。

作为行在行业前列(lie)、为后来者在前方引路的“破风者”，华彬雖(sui)然是赛场里的老选手，但始终視(shi)自己为一个新人，持续嘗(chang)試(shi)制造一些新意。

2014年起，华彬陸(lu)续引入天然椰(ye)子(zi)水唯(wei)他可可、高端水VOSS等品牌，并推出了自有能量饮料品牌“战马”，与中国红牛一起，构建起高端健康饮品矩(ju)陣(zhen)。华彬集团并購(gou)挪(nuo)威(wei)高端品牌VOSS后全新在中国市场推出的水品牌，有天然礦(kuang)泉(quan)水、天然泉水、蘇(su)打水、风味水等15个品种，同时在全球近50个国家和地區(qu)销售。

VOSS为报道团提供了富鍶(si)、低(di)鈉(na)、天然弱(ruo)堿(jian)性的健康矿泉水

打法上，摒(bing)弃“刻舟(zhou)求(qiu)劍(jian)”，也试着在练一些新招。

拿VOSS芙丝举例(li)，其渠道布局側(ce)重高端场景，精(jing)致(zhi)餐(can)饮、五星级酒店(dian)、話(hua)题夜(ye)店、生活方式超市……坚定且精准的差(cha)異(yi)化渠道鋪(pu)设，让VOSS在疫(yi)情期间仍(reng)然实现了穩(wen)定增(zeng)长。

战马则是华彬快消品集团面对新生代消费者创新研(yan)发的功能饮料新产品，目前已经开发了13个品种，并在多个国家和地区开始布局。

作为华彬自主研发的民族(zu)功能饮料品牌，战马登顶珠峰有着特殊(shu)意义

短(duan)期在赛场上橫(heng)冲直撞(zhuang)容(rong)易(yi)，设个目标往前冲；但长期在競(jing)技中保持狀(zhuang)态有点难，因为有时候(hou)需要的，还不只是在乎輸(shu)贏(ying)的勝(sheng)負(fu)心。

2023年，中国红牛创立的第(di)28个年头。华彬提出了一句口号：“与市场竞爭(zheng)，与自己竞争”，作为中国功能饮料行业里的龍(long)头，华彬还在保持迭代，比起把(ba)目光盯(ding)向对手，华彬更愿意把关注点放在消费者和继续錘(chui)煉(lian)自己身上。

与自己竞争，这几个关鍵(jian)詞(ci)也点出了华彬的一些未(wei)来走向。输赢或(huo)许已经没有那么重要了，打出那股比赛里的精气神，才是重点。

人們(men)问登山家喬(qiao)治·马洛(luo)里，为何(he)还要攀登珠穆(mu)朗(lang)瑪(ma)峰？

他回答：因为山就在那里。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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