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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>孟(meng)晚(wan)舟(zhou)，歸(gui)來(lai)600天(tian)

在(zai)归國(guo)600多(duo)天後(hou)，孟晚舟正(zheng)式(shi)參(can)與(yu)掌(zhang)舵(duo)華(hua)為(wei)這(zhe)艘(sou)巨(ju)輪(lun)。今(jin)年(nian)4月(yue)1日(ri)，她(ta)首(shou)次(ci)當(dang)值(zhi)华为公(gong)司(si)轮值董(dong)事(shi)長(chang)。在为期(qi)6個(ge)月的(de)当值期，她是(shi)华为的掌舵者(zhe)，主(zhu)持(chi)公司董事會(hui)及(ji)董事会常(chang)務(wu)委(wei)員(yuan)会。

過(guo)往(wang)，作(zuo)为华为創(chuang)始(shi)人(ren)、CEO任(ren)正非(fei)之(zhi)女(nv)，孟晚舟被(bei)視(shi)为华为的“門(men)面(mian)”，在公開(kai)場(chang)合(he)裏(li)的她，始終(zhong)保(bao)持著(zhe)優(you)雅(ya)、精(jing)致(zhi)、專(zhuan)業(ye)的面孔(kong)。如(ru)今，她正式履(lv)職(zhi)轮值董事长，從(cong)昔(xi)日的“华为门面”成(cheng)为手(shou)握(wo)實(shi)權(quan)的掌舵者。在外(wai)界(jie)看(kan)来，这是在为其(qi)“接(jie)班(ban)”所(suo)做(zuo)的鋪(pu)墊(dian)。

然(ran)后，任正非曾(zeng)不(bu)止(zhi)壹(yi)次向(xiang)外界斷(duan)言(yan)，女兒(er)孟晚舟不会接班，因(yin)为她“沒(mei)有(you)技(ji)術(shu)背(bei)景(jing)”。而(er)轉(zhuan)折(zhe)點(dian)或(huo)許(xu)来自(zi)於(yu)那(na)段(duan)漫(man)长的異(yi)国拘(ju)押(ya)的經(jing)歷(li)，孟晚舟面對(dui)磨(mo)難(nan)所表(biao)現(xian)出(chu)来的堅(jian)韌(ren)，讓(rang)任正非、乃(nai)至(zhi)许多华为人对其有所改(gai)觀(guan)。孟晚舟也(ye)得(de)以(yi)借(jie)此(ci)撕(si)掉(diao)了(le)“华为长公主”“华为门面”的標(biao)簽(qian)，实现了自己(ji)人生(sheng)的蛻(tui)變(bian)。

2022年3月，在华为2021年度(du)報(bao)告(gao)發(fa)布(bu)会上(shang)，孟晚舟归国后首次公开亮(liang)相(xiang)，她佩(pei)戴(dai)了一枚(mei)白(bai)色(se)的蝴(hu)蝶(die)胸(xiong)針(zhen)，預(yu)示(shi)着破(po)繭(jian)成蝶的美(mei)好(hao)祝(zhu)福(fu)，这似(si)乎(hu)也正是一種(zhong)宣(xuan)告。在其履职华为轮值董事长以来，孟晚舟及其掌舵下(xia)的华为，正在向外界展(zhan)现出不一樣(yang)的另(ling)一面。

华为2021年度报告发布会上，佩戴蝴蝶胸针的孟晚舟现场答(da)記(ji)者問(wen)。南(nan)都(dou)记者 趙(zhao)炎(yan)雄(xiong) 攝(she)

华为的“象(xiang)征(zheng)符(fu)號(hao)”

2023年3月27日-28日，华为公司董事会確(que)定(ding)副(fu)董事长徐(xu)直(zhi)軍(jun)、胡(hu)厚(hou)崑(崑)、孟晚舟擔(dan)任公司轮值董事长。孟晚舟成为华为成立(li)以来的首位(wei)女性(xing)轮值董事长，也是最(zui)年輕(qing)的轮值董事长。一時(shi)間(jian)，關(guan)于孟晚舟即(ji)將(jiang)接班的議(yi)論(lun)甚(shen)囂(xiao)塵(chen)上。

盡(jin)管(guan)华为发展至今，早(zao)已(yi)不是一家(jia)家族(zu)企(qi)业，其员工(gong)持股(gu)比(bi)例(li)超(chao)过六(liu)成，任正非在员工持股計(ji)劃(hua)中(zhong)，所占(zhan)股本(ben)不足(zu)1%。华为也宣稱(cheng)，公司在治(zhi)理(li)層(ceng)实行(xing)集(ji)體(ti)領(ling)導(dao)，不把(ba)公司的命(ming)運(yun)系(xi)于个人身(shen)上，集体领导遵(zun)循(xun)共(gong)同(tong)價(jia)值、責(ze)任聚(ju)焦(jiao)、民(min)主集中、分(fen)权制(zhi)衡(heng)、自我(wo)批(pi)判(pan)的原(yuan)則(ze)。

然而，任正非至今仍(reng)担任着华为董事和(he)CEO一职，关鍵(jian)是其擁(yong)有可(ke)以被繼(ji)承(cheng)的一票(piao)否(fou)決(jue)权。因此，关于华为或者說(shuo)是任正非的“接班论”一直不断。不过，任正非曾表示，这份(fen)权力(li)可以被继承，但(dan)继承者不会是自己的家人，而是交(jiao)給(gei)公司的领导團(tuan)隊(dui)轮流(liu)管理。

3月31日，在华为2022年度报告发布会上，孟晚舟首次回(hui)應(ying)了接班问題(ti)。她表示：“依(yi)照(zhao)华为公司《治理章(zhang)程(cheng)》，我們(men)是体制的接班、制度的接班，从来都不是某(mou)个个人的接班，公司一直是在集体领导下前(qian)行，不会把公司的命运寄(ji)托(tuo)在个人身上。”

而为了更(geng)好地(di)履行轮值董事长及其他(ta)日常工作，孟晚舟表示，近(jin)一年進(jin)行了许多學(xue)習(xi)，包(bao)括(kuo)深(shen)入(ru)一線(xian)，“深刻(ke)理解(jie)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)，共同尋(xun)找(zhao)解决方(fang)案(an)，为客户打(da)造(zao)數(shu)字(zi)转型(xing)方案。”她援(yuan)引(yin)用(yong)古(gu)詩(shi)明(ming)誌(zhi)，“知(zhi)不足而后进，望(wang)山(shan)遠(yuan)而力行”，表示自己還(hai)会不断努(nu)力。

顯(xian)然，在大(da)将如雲(yun)的华为，孟晚舟的資(zi)历尚(shang)淺(qian)，业务背景相对單(dan)一。任正非曾談(tan)及接班人问题时表示，担負(fu)华为这样一个技术公司的领导人，一定要(yao)有很(hen)強(qiang)的戰(zhan)略(lve)洞(dong)察(cha)能(neng)力。可能需要洞察未(wei)来十(shi)年二(er)十年甚至更远的时间，判断社(she)会或者公司发展的方向。“没有洞察能力的人，很难领导这个公司。”

当时，任正非断言：“孟晚舟永(yong)生永世(shi)不可能做接班人，因为她没有技术背景”，回来还是继續(xu)做CFO，当然这个CFO意(yi)志更坚强了。

如今情(qing)況(kuang)发生了一些(xie)变化(hua)。孟晚舟躋(ji)身轮值董事长后，过往由(you)任正非帶(dai)队訪(fang)问的央(yang)企和高(gao)校(xiao)的活(huo)動(dong)，已逐(zhu)漸(jian)由孟晚舟親(qin)自带队，比如走(zou)访江(jiang)西(xi)財(cai)经大学、中国建(jian)材(cai)集团、中国华能集团等(deng)。同时，通(tong)过对外的公开发言演(yan)講(jiang)，孟晚舟作为华为的“象征符号”进一步(bu)落(luo)到(dao)了具(ju)体的业务和场景中。

困(kun)境(jing)下的转折

时间向前回溯(su)，2018年12月1日，孟晚舟在加(jia)拿(na)大溫(wen)哥(ge)华機(ji)场被無(wu)理拘押，直到2021年9月25日归国。次年3月，在华为2021年度报告发布会上，孟晚舟归国后首次公开亮相。而擺(bai)在她面前的是华为內(nei)外交困的局(ju)面。

彼(bi)时，华为在2021年全(quan)年營(ying)收(shou)約(yue)6368億(yi)元(yuan)，同比大幅(fu)下降(jiang)了28.6%，近三(san)成份額(e)。美国連(lian)续多轮的制裁(cai)打壓(ya)，给华为造成了非常大的困难。其中，华为手机銷(xiao)售(shou)在2021年同比跌(die)去(qu)68%，在中国47%的市(shi)场份额也大部(bu)分被蘋(ping)果(guo)搶(qiang)占。

直到2022年，困境仍未有所改变。华为在2022年营收6423亿元，同比增(zeng)长0.9%。雖(sui)然营收止跌，但是凈(jing)利(li)潤(run)僅(jin)有356亿元，同比下滑(hua)68.7%，净利润率(lv)5.5%，创历史(shi)低(di)点。经营活动现金(jin)流同比下降70.2%至178亿元，净现金同比下降26.9%至1763亿元。

作为华为的CFO，孟晚舟对华为的财务狀(zhuang)况了然于胸，更知其中的艱(jian)难。在过去幾(ji)年，华为更是将“活下去，求生存(cun)”作为其发展基(ji)調(tiao)。

2022年8月，任正非“寒(han)氣(qi)论”的内部文(wen)章精準(zhun)指(zhi)出华为所面臨(lin)的“内外交困”的局面，美国持续的封(feng)鎖(suo)打压疊(die)加全球(qiu)经濟(ji)下行的压力，华为不仅面对供(gong)应的压力，还有市场的压力。任正非要求縮(suo)減(jian)邊(bian)緣(yuan)业务，不追(zhui)求销售数字，要利润、要造血(xue)。

任正非将2023-2024年称为“生命喘(chuan)息(xi)期”，将进行“突(tu)破”封锁和困境的时间线拉(la)长到了2025年。孟晚舟履职华为轮值董事长之際(ji)，正是华为这艘巨轮面临的困境下的关键转折点。

在华为2021年度报告发布会上，面对媒(mei)体提(ti)问“华为是否已经度过了最艰难的階(jie)段”？孟晚舟表示，华为或许在2021年已经穿(chuan)过了这次劫(jie)难的“黑(hei)障(zhang)區(qu)”；在华为2022年度报告发布会上，她还用“雪(xue)后疏(shu)梅(mei)”向外界傳(chuan)遞(di)华为在压力下的信(xin)心(xin)。

而这样的信心来自于华为的研(yan)发投(tou)入和业务韧性。孟晚舟称：“华为公司的真(zhen)正价值在于长期積(ji)澱(dian)下来的研发能力、研发队伍(wu)、研发平(ping)臺(tai)，这才(cai)是华为公司構(gou)建长期持续的競(jing)爭(zheng)力的一个核(he)心。”

徐直军也表示，华为通过不断优化產(chan)业組(zu)合，已经形(xing)成由ICT基礎(chu)設(she)施(shi)、终端(duan)、华为云、 数字能源(yuan)和智(zhi)能汽(qi)車(che)解决方案等面向客户的产业组合，以及由2012实驗(yan)室(shi)、海(hai)思(si)作为后盾(dun)的技术支(zhi)撐(cheng)平台，构築(zhu)了一个有强大韧性的产业组合，从而为公司的持续生存和发展奠(dian)定了坚实的基础。

一面精神(shen)旗(qi)幟(zhi)

历经1000多天的异国羈(ji)絆(ban)，孟晚舟的归来让国人为之一振(zhen)，其无论是在民间語(yu)境中，还是在华为内部，其象征意義(yi)越(yue)发凸(tu)显。官(guan)媒評(ping)孟晚舟回国时称：“没有任何(he)力量(liang)能夠(gou)阻(zu)擋(dang)中国前进的步伐(fa)”。

2021年12月19日 ，孟晚舟抵(di)達(da)深圳(zhen)寶(bao)安(an)国际机场，回到祖(zu)国。 新(xin)华社记者 金立旺(wang) 摄

而孟晚舟历经磨难所表现出来的坚韧，也是华为所需要的一面精神旗帜。在过去几年里，华为在多个场合表达了不畏(wei)困难，走出困境的决心。比如那張(zhang)流传盛(sheng)廣(guang)的傷(shang)痕(hen)累(lei)累的战鬥(dou)机海报，华为配(pei)文“没有伤痕累累，哪(na)来皮(pi)糙(cao)肉(rou)厚，自古英(ying)雄多磨难”，还有华为提倡(chang)的“胡楊(yang)精神”，华为人说道(dao)的“梅花(hua)香(xiang)自苦(ku)寒来，宝劍(jian)鋒(feng)从磨礪(li)出”。

作为华为创始人任正非之女，在孟晚舟身上似乎更多了一份使(shi)命感(gan)。在她的多场公开演讲中，不难看出在华为临危(wei)之际，她正在試(shi)圖(tu)擎(qing)起(qi)一面华为的精神旗帜，如“向死(si)而生”的成仁(ren)之心、“雪后疏梅”的期冀(ji)、“长征精神”的重(zhong)申(shen)等等。

不同于华为另外兩(liang)位轮值董事长徐直军和胡厚崑，孟晚舟的公开发言喜(xi)用诗詞(ci)，多隱(yin)喻(yu)、宣言式的表达，更多向外界传递着华为这家企业的精神内核。通过她的公开演讲，外界也得以窺(kui)見(jian)华为的另一面。

孟晚舟已经走到了舞(wu)台中央，成为任正非名(ming)义上的接班人。在她的公开演讲中，或多或少(shao)也可以看到任正非的“影(ying)子(zi)”。比如去年9月，孟晚舟在回母(mu)校演讲，她分享(xiang)了华为的“咖(ka)啡(fei)哲(zhe)学”和“漿(jiang)糊(hu)哲学”。在华为，任正非倡导开放(fang)式创新，提出了“一杯(bei)咖啡吸(xi)收宇(yu)宙(zhou)能量”；他还将自己比作一个“裱(biao)糊匠(jiang)”，提着一桶(tong)糨(jiang)糊，将大家粘(zhan)在一起。

孟晚舟也有自己的風(feng)格(ge)，不像(xiang)任正非习慣(guan)用大白話(hua)闡(chan)述(shu)深刻的大道理，她喜歡(huan)引经據(ju)典(dian)，化用诗词，走的是文藝(yi)路(lu)线。

而在华为工作30年，孟晚舟多数时间是在华为的财务体系，她推(tui)动华为财经成为世界领先(xian)的数字化和智能化的财经组織(zhi)。在2014年，她还领导了华为公司的数据变革(ge)，建立了完(wan)善(shan)的数据管理体系，实现“数出一孔”，使数据成为公司的战略资产。

在孟晚舟的多场公开演讲中，数字化都是关键词。而财务背景出身的她，缺(que)乏(fa)技术背景也其接班路上的阻礙(ai)。

比如在涉(she)及造车问题上，尽管任正非已明令(ling)禁(jin)止，强调“华为不造车，幫(bang)助(zhu)车企造好车”。但以徐直军和余(yu)承東(dong)这两位业务线上的老(lao)资格为例，如何平衡好华为内部关于业务发展的路线之争，同样考(kao)验着孟晚舟的领导能力和战略眼(yan)光(guang)。

在孟晚舟多场公开演讲中，南都灣(wan)财社记者註(zhu)意到，她鮮(xian)少提及华为车业务的动態(tai)，更多是谈到华为云、5G和5.5G、数字化转型等主业领域(yu)。或许，作为任正非之女，她更能将任正非对华为公司的指导思想(xiang)一以貫(guan)之。

从“华为门面”到掌舵者，这位华为成立以来最年轻的轮值董事长，在光環(huan)背后，能否带领华为实现新的发展，甚至从任正非手中接过华为精神领袖(xiu)的权杖(zhang)，依舊(jiu)是前路漫漫，充(chong)滿(man)挑(tiao)战。

采(cai)寫(xie)：南都·湾财社记者 程洋(yang)返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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