广告内容营销案例

概述

广告内容营销是现代企业发展的重要一环。通过对广告的精细策划和具体实施,企业能够加强品牌认知度,提高销量和利润。在本文中,我们将介绍一个成功的广告内容营销案例,并深入分析其成功因素。

营销

案例分析

某公司是一家专业生产电子产品的企业。该公司最近发布了一款名为“智能家居”的新产品,并希望通过广告内容营销来推广该产品。该公司与一家专业广告公司合作,通过多个渠道进行广告推广,包括社交媒体、电视广告和电子邮件营销。

社交媒体

在社交媒体方面,该公司通过推送有关“智能家居”的文章和短视频来吸引消费者的关注。这些文章和视频详细介绍了“智能家居”的功能和优势,并附有购买链接。通过在多个社交媒体平台上发布这些内容,该公司成功吸引了大量潜在客户的关注。

在电视广告方面,该公司设计了多个创意广告,旨在通过短时间内吸引观众的注意力。这些广告采用了动画、音乐和情感元素等多种手段来表达“智能家居”的主题。同时,该公司还选择在一些知名电视节目中播出广告,以增加广告的曝光度和影响力。

电子邮件营销

在电子邮件营销方面,该公司向自己的客户列表发送了有关“智能家居”的邮件。这些邮件中包含了产品的详细信息、购买链接和优惠码等。通过向已有客户发送这些邮件,该公司成功吸引了部分客户的再次购买,同时也增加了产品的口碑和认知度。

成功因素

通过以上案例分析,我们可以总结出广告内容营销的成功因素。首先是定位准确。企业需要通过市场调研和分析来确定产品的目标受众和市场定位,以便针对性地进行广告宣传。其次是创意突出。广告需要具有吸引力和独特性,才能够引起消费者的兴趣和关注。最后是多样化推广。企业需要采用多种渠道和方式来进行广告宣传,以增加产品的曝光度和影响力。

营销策略

结论

广告内容营销是企业推广产品和增加销量的重要手段。通过合理的策划和实施,企业可以在市场中占据优势地位,提高品牌知名度和销售收益。在今后的发展中,企业需要不断创新和优化广告营销策略,以应对市场变化和消费者需求的变化。

广告内容营销案例特色

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文(wen)|雲(yun)酒大(da)數(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)

2023年(nian)1-5月(yue),全(quan)國(guo)白酒產(chan)量(liang)186.00萬(wan)千(qian)升(sheng),同(tong)比(bi)下(xia)降(jiang)13.60%,其(qi)中5月份(fen)實(shi)現(xian)产量34.70万千升,同比下降14.70%。

這(zhe)組(zu)数据意(yi)味(wei)著(zhe)白酒減(jian)产趨(qu)勢(shi)進(jin)一步(bu)加(jia)劇(ju)。

2022年,白酒規(gui)上(shang)企(qi)業(ye)实现總(zong)产量671.2万千升,同比下降5.6%,自(zi)2016年以(yi)来,白酒产量連(lian)續(xu)六(liu)年下降,年復(fu)合(he)降低(di)率(lv)約(yue)為(wei)11.1%。如(ru)果(guo)2023年全年白酒产能(neng)降幅(fu)與(yu)前(qian)五(wu)个月持(chi)平(ping),則(ze)將(jiang)擴(kuo)大3.6%。

在(zai)此(ci)背(bei)景(jing)下,過(guo)去(qu)数年来保(bao)持高(gao)速(su)度(du)、大幅度增长的頭(tou)部(bu)酒企們(men),還(hai)能否(fou)交(jiao)出(chu)10%-30%甚(shen)至(zhi)更(geng)高的強(qiang)势表(biao)现?在高速路(lu)上巡(xun)航(hang)多(duo)年的头部酒企,谁会率先(xian)降速,谁会暫(zan)時(shi)告(gao)別(bie)猛(meng)烈(lie)的增长?

本(ben)輪(lun)减产降速的强度会有(you)多大,酒业應(ying)如何(he)应對(dui)正(zheng)在發(fa)生(sheng)的挑(tiao)戰(zhan)?

“謹(jin)慎(shen)”的目(mu)標(biao)

梳(shu)理(li)头部酒企业近(jin)十(shi)余(yu)年的營(ying)收(shou)数据,可(ke)分为兩(liang)个明(ming)顯(xian)階(jie)段,2012年-2015年,行(xing)业告别黃(huang)金(jin)十年轉(zhuan)入(ru)深(shen)度調(tiao)整(zheng),酒企业績(ji)由(you)高增长转为低位(wei)運(yun)行,其中不(bu)乏(fa)“腰(yao)斬(zhan)式(shi)”慘(can)烈表现,後(hou)逐(zhu)漸(jian)恢(hui)复元(yuan)氣(qi);自2016年-2022年,两位数以上营收增幅成(cheng)为头部酒企常(chang)態(tai)化(hua)表现,基(ji)本穩(wen)定(ding)於(yu)高增长水(shui)平線(xian)上。

2016年-2022年,茅(mao)臺(tai)营收增长3.19倍(bei),年化增速21.45%;五糧(liang)液(ye)营收增长3.01倍,年化增速19.39%;瀘(lu)州(zhou)老(lao)窖(jiao)营收增长2.91倍,年化增速20.46%;山(shan)西(xi)汾(fen)酒营收增长5.95倍,年化增速31%;洋(yang)河(he)营收增长4.3倍,年化增速10.01%。

基于此前的发展(zhan)态势,名(ming)酒企业明確(que)了(le)2023年度的增长目标。

除(chu)了五粮液定位“保持两位数增长”,其他(ta)4家(jia)企业給(gei)出了較(jiao)为明确的增长数字(zi)。貴(gui)州茅台、洋河股(gu)份、泸州老窖等(deng)3家企业明确2023年增长率为15%,汾酒明确为20%左(zuo)右(you)。

不難(nan)看(kan)出,头部酒企们預(yu)設(she)的营收增幅,普(pu)遍(bian)趋于收窄(zhai)。

将营收面(mian)扩展到(dao)更大範(fan)圍(wei)的酒企来看,在19家上市(shi)企业中,部分企业今(jin)年一季(ji)度的营收、盈(ying)利(li),仍(reng)然(ran)落(luo)后于2019年同期(qi)。

事(shi)实上,这種(zhong)情(qing)況(kuang)与整體(ti)經(jing)濟(ji)背景较为一致(zhi),国家統(tong)計(ji)局(ju)发布(bu)数据显示(shi),1-3月,全国规模(mo)以上工(gong)业企业实现利潤(run)总額(e)15167.4億(yi)元,同比下降21.4%。

有业內(nei)專(zhuan)家表示,在當(dang)前的经济大環(huan)境(jing)及(ji)白酒行业进入调整期的情况下,動(dong)輒(zhe)30%以上的增速很(hen)难再(zai)重(zhong)演(yan),酒企此时应当謀(mou)局稳健(jian)发展。

国際(ji)酒业巨(ju)头的“分段式”增长

高位运行所(suo)導(dao)致的增幅收窄,本就(jiu)是合理现象(xiang),当白酒龍(long)头站(zhan)稳千亿,头部集(ji)團(tuan)跨(kua)越(yue)百(bai)亿、200亿門(men)檻(kan),我(wo)们在討(tao)論(lun)后续增长問(wen)題(ti)时,可以參(can)照(zhao)国际酒业巨头的表现。

数据显示,帝(di)亞(ya)吉(ji)歐(ou)的最(zui)近7年的复合增长率为8.73%,而(er)其设定的永(yong)续增长率为4%。

反(fan)觀(guan)帝亚吉欧增长率,可分为三(san)个阶段:

遇(yu)到经济复蘇(su)期,其呈(cheng)现高速增速增长态势,增速超(chao)10%;在经济保持平稳时,其增速略(lve)低,约6%;在经济高速增长期,其增速超15%。

而從(cong)经营性(xing)凈(jing)现金流(liu)的角(jiao)度也(ye)可以看出,帝亚吉欧已(yi)经进入成熟(shu)稳定的经营周(zhou)期。

当营收增长进入平稳、飽(bao)和(he)狀(zhuang)态,帝亚吉欧更側(ce)重通(tong)过優(you)化品(pin)類(lei)、品牌(pai)的銷(xiao)售(shou)组合,将净利润提(ti)升作(zuo)为经营主(zhu)要(yao)重心。

目前,帝亚吉欧的业務(wu)覆(fu)蓋(gai)180个国家和地(di)區(qu),並(bing)且(qie)旗(qi)下擁(yong)有尊(zun)尼(ni)獲(huo)加、溫(wen)莎(sha)、傑(jie)寶(bao)、吉尼斯(si)等200多个酒类品牌。

在这些(xie)品牌中,包(bao)括(kuo)世(shi)界(jie)五大烈酒品牌中的两个、前100个烈酒品牌中的23个、4个高檔(dang)啤(pi)酒品牌以及吉尼斯世界紀(ji)錄(lu)。

这樣(yang)的品类及品牌序(xu)列(lie)源(yuan)自于2000年,帝亚吉欧宣(xuan)布只(zhi)收購(gou)高端(duan)酒类业务。

复盤(pan)帝亚吉欧的发展,可以看到实现规模和質(zhi)量共(gong)增长,主要经歷(li)了三个发展阶段。

2000年起(qi),帝亚吉欧进入业务結(jie)構(gou)调整阶段,重心瞄(miao)準(zhun)高端酒业,一方(fang)面清(qing)理非(fei)核(he)心資(zi)产變(bian)现,支(zhi)持核心酒类业务扩張(zhang);另(ling)一方面整合内外(wai)部酒业资源,为发展高端酒类夯(hang)实基礎(chu)。

在全球(qiu)酒行业发展機(ji)会充(chong)分背景下,帝亚吉欧抓(zhua)住(zhu)成熟市場(chang)高端飲(yin)酒需(xu)求(qiu)和新(xin)興(xing)市场酒类消(xiao)費(fei)水平提高的特(te)性,開(kai)展大范围的兼(jian)并收购活(huo)动,在不同地区積(ji)累(lei)酒业核心资产,扩大全球市占(zhan)率。

隨(sui)超高端饮酒需求增长,发掘(jue)細(xi)分品类成长空(kong)間(jian),帝亚吉欧优化酒类结构和品牌矩(ju)陣(zhen),超高端珍(zhen)選(xuan)品牌貢(gong)獻(xian)新增长點(dian),帶(dai)动收入和盈利保持提升。

在上述(shu)阶段进程(cheng)中,当规模、结构到了一定水平,就会进入低速度,高质量发展阶段,其盈利水平保持稳定、大体量下成本和费用(yong)仍能获得(de)有效(xiao)管(guan)理,在風(feng)險(xian)可控(kong)前提下,充分利用財(cai)务杠(gang)桿(gan)进行积極(ji)扩张,这种运营模式得到了时间的檢(jian)驗(yan)。

对于中国酒企的后续发展,帝亚吉欧的经验与模式可资借(jie)鑒(jian)。

“新动能”是必(bi)然选擇(ze)

白酒市场自2016年进入上行周期,至2021年末(mo),由于外部环境和渠(qu)道(dao)过饱和等因(yin)素(su),开始(shi)新一轮调整。对此,云酒头條(tiao)(微(wei)信(xin)號(hao):云酒头条)判(pan)斷(duan):这是规律(lv)使(shi)然,产业螺(luo)旋(xuan)向(xiang)上、向好(hao)的基本面沒(mei)有改(gai)变。

上世纪90年代(dai)中前期,在市场经济影(ying)響(xiang)下,酒类行业迎来了市场与品牌的創(chuang)新高潮(chao),名酒價(jia)格(ge)闖(chuang)關(guan)(茅台、五粮液等率先提价)、酒企品牌创新(魯(lu)酒的秦(qin)池(chi)、孔(kong)府(fu)家等),酒业实现了飛(fei)躍(yue)式发展;1998年左右,由于亚洲(zhou)金融(rong)危(wei)机等外部环境影响,以及消费者(zhe)对白酒工藝(yi)品质認(ren)知(zhi)变化的影响,行业转冷(leng)。

进入新世纪,酒业通过产品和营销的创新,充分適(shi)应了经济社(she)会发展形(xing)势,产品上如洋河藍(lan)色(se)经典(dian)、国窖1573、舍(she)得、青(qing)花(hua)郎(lang)等,营销上如“盘中盘”“直(zhi)分销”等,开啟(qi)黄金十年发展。

2012年,在外部政(zheng)策(ce)调整(三公(gong)消费、八(ba)項(xiang)规定),和酒业自身(shen)渠道不平衡(heng)(政务消费过高,商(shang)务与自主消费不足(zu))的内外影响下,酒业再次(ci)进入深度调整期,面对挑战,酒业积极实施(shi)消费的创新转型(xing),以切(qie)实有效的供(gong)给侧改革(ge),再次激(ji)发市场活力(li),实现产业上行周期。

从行业发展过往(wang)可以看到,调整不僅(jin)是规律,更是酒业升級(ji)突(tu)破(po)的契(qi)机,经过每(mei)一次调整,酒业都(dou)实现了自身能力、素養(yang)与价值(zhi)的提升,孕(yun)育(yu)出新产品、新模式,实现了新突破、新发展。

本轮产业调整同样如此。

头部企业在创新,茅台打(da)造(zao)出i茅台、巽(xun)风,逐步将傳(chuan)统经销模式与线上化、年輕(qing)化融为一体;打造出茅台二(er)十四(si)節(jie)气系(xi)列文创酒,对每个传统节气都实施品牌动作,将茅台固(gu)有的品牌文化,与民(min)族(zu)优秀(xiu)的传统文化深度融合,实现了企业文化力、品牌文化力的关鍵(jian)转型与传续。

華(hua)润啤酒已完(wan)成在白酒板(ban)塊(kuai)的战略性布局,并明确提出“啤白雙(shuang)賦(fu)能”模式,对白酒而言(yan),意味着更加精(jing)确、高效的内核式提升,通过组織(zhi)和能力结构的赋能,激发业务高质量发展的新空间。

郎酒徹(che)底(di)改造了市场战略模型,以“莊(zhuang)園(yuan)”主导营销全流程,去探(tan)索(suo)一条白酒未(wei)曾(zeng)走(zou)过的新道路。

在市场層(ceng)面,传统经销商开始向上遊(you)延(yan)伸(shen),酒仙(xian)網(wang)、怡(yi)亚通、歌(ge)德(de)盈香(xiang)等,都已完成上游布局;酒商的C端化、连鎖(suo)化也在加速,甘(gan)肅(su)義(yi)順(shun)、廣(guang)東(dong)粵(yue)强、浙(zhe)江(jiang)商源、百川(chuan)名品等传统大商,在2C业务上已完成战略布局和转型。

通过种种变化,我们感(gan)受(shou)到酒业“新动能”的孕育湧(yong)动,这些力量,就是穿(chuan)越调整周期,驅(qu)动产业发展的关键。

酒业调整与降速,是具(ju)有规律性的,即(ji)经过一段发展周期和模式的持续,会形成一个矛(mao)盾(dun)积累的臨(lin)界点,导致行业重塑(su),解(jie)決(jue)矛盾,重启新动能。

当下,酒业的调整发展,具備(bei)了经济市场向好、政策性肯(ken)定等重要的有利因素,掌(zhang)握(wo)着更多主动權(quan),我们有理由期待(dai)酒业文化、科(ke)學(xue)、生态化、国际化、数字化等領(ling)域(yu)的更多实踐(jian)和亮(liang)点,聚(ju)变为酒业“新动能”的爆(bao)发釋(shi)放(fang)。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:浙江绍兴嵊州市