重温华夏传统，2011中央电视元宵晚会盛大启幕

ninkeyikandaorenwumeitiandouzaigengxin。nibubidanxinmeiyourenwuyaozuo。nikeyimeitianshouyiruguonixiangshengqian，yidingyaojidezaizhelixiadanbutongzhiyehelidapeirangnigongkefubengengjiajiandan，meigezhiyedouyouzijidetese，zhuanshujinenghuxiangkezhirangyouxichongmanlequ。fasongshequzhongdetiezi，nengdianjishequzhongdetiezifasonggongnengbingbianjixiangyingdexinxihoufabudaoshangmian。jifenduihuan：jingmeilipindengnilailingqu！哈(ha)爾(er)斯(si)：中(zhong)國(guo)杯(bei)壺(hu)業(ye)的(de)“破(po)浪(lang)者(zhe)”

文(wen) | 蕭(xiao)田(tian)

可(ke)口(kou)可樂(le)的傳(chuan)奇(qi)總(zong)裁(cai)羅(luo)伯(bo)特(te)曾(zeng)說(shuo)過(guo)這(zhe)樣(yang)壹(yi)(yi)句(ju)話(hua):“如(ru)果(guo)可口可乐的全(quan)部(bu)工(gong)廠(chang)一夜(ye)之(zhi)間(jian)被(bei)大(da)火(huo)燒(shao)掉(diao)，給(gei)我(wo)三(san)個(ge)月(yue)時(shi)间，我就(jiu)能(neng)重(zhong)建(jian)完(wan)整(zheng)的可口可乐。”

大火只(zhi)能烧掉有(you)形(xing)的資(zi)產(chan)，但(dan)烧不(bu)掉存(cun)在(zai)於(yu)顧(gu)客(ke)心(xin)智(zhi)中的品(pin)牌(pai)。这是(shi)因(yin)為(wei)，品牌代(dai)表(biao)了(le)一種(zhong)無(wu)形资产，它(ta)是企(qi)业最(zui)有價(jia)值(zhi)的財(cai)富(fu)。

當(dang)前(qian)，世(shi)界(jie)已(yi)進(jin)入(ru)品牌經(jing)濟(ji)时代，品牌建設(she)已成(cheng)为一个国家(jia)乃(nai)至(zhi)全球(qiu)经济發(fa)展(zhan)的強(qiang)大推(tui)動(dong)力(li)。一个国家擁(yong)有著(zhu)名(ming)品牌的數(shu)量(liang)，甚(shen)至能夠(gou)反(fan)映(ying)出(chu)这个国家在全球经济的地(di)位(wei)。

5月10日(ri)至12日期(qi)间，2023世界品牌莫(mo)幹(gan)山(shan)大會(hui)系(xi)列(lie)活(huo)动在浙(zhe)江(jiang)省(sheng)湖(hu)州(zhou)市(shi)德(de)清(qing)縣(xian)舉(ju)辦(ban)，

來(lai)自(zi)全国的1584家企业，3000多(duo)名嘉(jia)賓(bin)齊(qi)聚(ju)一堂(tang)，共(gong)同(tong)打(da)造(zao)了一个優(you)秀(xiu)品牌的盛(sheng)会。

現(xian)場(chang)，一个放(fang)滿(man)了各(ge)色(se)保(bao)溫(wen)杯的展位讓(rang)所(suo)有人(ren)眼(yan)前一亮(liang)，这些(xie)造型(xing)精(jing)美(mei)的保温杯来自于“中国杯壶行(xing)业上(shang)市第(di)一股(gu)”哈尔斯。 它不僅(jin)是为数不多在场展出的浙江企业，同时也(ye)是杯壶业唯(wei)一展出的企业。

尤(you)为一提(ti)的是，大会期间，哈尔斯還(hai)入選(xuan)新(xin)華(hua)通(tong)訊(xun)社(she)新聞(wen)信(xin)息(xi)中心“民(min)族(zu)品牌工程(cheng)”，後(hou)者將(jiang)圍(wei)繞(rao)品牌建设與(yu)企业发展和(he)哈尔斯開(kai)展全面(mian)戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)。

凡(fan)此(ci)种种，外(wai)界也在好(hao)奇，为何(he)偏(pian)偏是哈尔斯？

2017年(nian)的5月10日，国務(wu)院(yuan)批(pi)準(zhun)设立(li)“中国品牌日”的第一个慶(qing)典(dian)。时任(ren)工业和信息化(hua)部部長(chang)的苗(miao)圩(wei)對(dui)外发表《把(ba)每(mei)一天(tian)都(dou)当作“中国品牌日”》的署(shu)名文章(zhang)，他(ta)指(zhi)出，品牌是价值和信譽(yu)的載(zai)體(ti)，这个过程对中国品牌来说，猶(you)如一次(ci)“驚(jing)險(xian)的跳(tiao)躍(yue)”。

如今(jin)六(liu)年已经过去(qu)了，在各行各业，越(yue)来越多的中国品牌完成一次又(you)一次大的“跳跃”，站(zhan)在了时代變(bian)遷(qian)的風(feng)口。

比(bi)如，在新能源(yuan)汽(qi)車(che)行业，2022年中国汽车出口量首(shou)次超(chao)越德国，成为世界第二(er)大汽车出口国；再(zai)比如，在消(xiao)費(fei)品领域(yu)，华为、小(xiao)米(mi)、海(hai)尔、美的、安(an)踏(ta)、李(li)寧(ning)等(deng)品牌过去只是消费者的一个“选擇(ze)”，而(er)如今卻(que)成为了“拥躉(dun)”。

從(cong)中国制(zhi)造到(dao)創(chuang)造、从跟(gen)跑到领跑，中国品牌不斷(duan)追(zhui)求(qiu)创新，註(zhu)重品質(zhi)的升(sheng)級(ji)，褪(tui)去了粗(cu)糙(cao)与劣(lie)质的偏見(jian)，品牌競(jing)爭(zheng)力、美誉度(du)和影(ying)響(xiang)力邁(mai)上新臺(tai)階(jie)。

而这种翻(fan)天覆(fu)地的变化也发生(sheng)在了中国杯壶业。

近(jin)年来，杯壶产品逐(zhu)漸(jian)占(zhan)據(ju)大眾(zhong)的視(shi)野(ye)，“保温杯裏(li)泡(pao)枸(gou)杞(qi)”一度成为大家熱(re)議(yi)的焦(jiao)點(dian)。在国內(nei)，市面上的大多数保温杯都产自一个地方(fang)，那(na)就是浙江永(yong)康(kang)。而在外貿(mao)市场上，永康杯壶产品更(geng)是占据著(zhe)絕(jue)对优勢(shi)。

杯壶市场顯(xian)然(ran)是一塊(kuai)“大蛋(dan)糕(gao)”，但彼(bi)时的永康产业帶(dai)还處(chu)在生产加(jia)工的阶段(duan)，典型的勞(lao)动密(mi)集(ji)产业，很(hen)少(shao)有自己(ji)的品牌。

品牌是企业核(he)心竞争力的綜(zong)合体现。 沒(mei)有品牌，中国杯壶只能为国際(ji)品牌做(zuo)貼(tie)牌代工，賺(zhuan)取(qu)最微(wei)博(bo)的利(li)潤(run)；没有品牌，中国杯壶将陷(xian)入到无限(xian)的同质化、内卷(juan)化怪(guai)圈(quan)；没有品牌，中国杯壶的高(gao)质量轉(zhuan)型更是无从談(tan)起(qi)。

以(yi)哈尔斯为代表的一批頭(tou)部企业开始(shi)意(yi)識(shi)到，主(zhu)动求变，打造自主品牌的趨(qu)势迫(po)在眉(mei)睫(jie)。

不过，在杯壶“紅(hong)海”里找(zhao)“藍(lan)海”，既(ji)要(yao)与主流(liu)市场占优的国际品牌竞争，也要与一同转型自主品牌的国内品牌博弈(yi)，“后来者居(ju)上”實(shi)际上並(bing)不容(rong)易(yi)。

而哈尔斯却能在弄(nong)潮(chao)之中，奮(fen)跃而上迅(xun)速(su)出圈，这背(bei)后離(li)不开三个最重要的原(yuan)因：

一方面，哈尔斯始終(zhong)持(chi)“质”以恒(heng)，做精产品。 自成立以来，哈尔斯就是一个崇(chong)尚(shang)工匠(jiang)精神(shen)的“拜(bai)技(ji)主義(yi)”者，经过幾(ji)十(shi)年的创新发展及(ji)精益(yi)求精，“精工品质”早(zao)已经植(zhi)入到了企业基(ji)因里。

与此同时，做自主品牌，哈尔斯并非(fei)是从零(ling)开始。 在战略側(ce)重OEM业务的过程中，哈尔斯旗(qi)下(xia)拥有哈尔斯、SIGG、SANTECO、NONOO四(si)大品牌，具(ju)備(bei)了豐(feng)富的品牌運(yun)營(ying)经驗(yan)。从侧重OEM业务到重振(zhen)自主品牌业务，正(zheng)如“定(ding)位之父(fu)”艾(ai)·里斯在《品牌的起源》寫(xie)道(dao)的，品牌通过进化变得(de)更强大。

另(ling)一方面，哈尔斯已经建立起了深(shen)厚(hou)的護(hu)城(cheng)河(he)壁(bi)壘(lei)。 早在2021年开始，哈尔斯就啟(qi)动了公(gong)司(si)的数字(zi)化和智能化转型，打造了业内首屈(qu)一指的数智化工厂。如今，走(zou)进哈尔斯的生产工厂，很難(nan)不被眼前的场景(jing)“惊艷(yan)”——自动化设备井(jing)然有序(xu)，機(ji)械(xie)臂(bi)各司其(qi)職(zhi)。

这一切(qie)造就了哈尔斯“中国杯壶專(zhuan)家”的品牌定位和好材(cai)质、好工藝(yi)、好品质、好顏(yan)值、好口碑(bei)的“五(wu)好”杯壶的前提。

任何企业的成功(gong)都离不开质量和技術(shu)上的“硬(ying)实力”和品牌价值的“軟(ruan)实力”，而软实力的充(chong)分(fen)展现，往(wang)往离不开企业核心价值的硬实力。这或(huo)許(xu)也解(jie)釋(shi)了，为何国人願(yuan)意对哈尔斯投(tou)出他們(men)的“信任”选票(piao)，他们正是看(kan)重了哈尔斯的硬实力。

“创新之父”彼得·德魯(lu)克(ke)曾说道，“企业的目(mu)的就是创造顾客”，做企业要把这个目的貫(guan)穿(chuan)始终，一上来就要搶(qiang)奪(duo)消费者的心智。而在心智中建立有效(xiao)的品牌認(ren)知(zhi)，需(xu)要企业用獨(du)特的体验让品牌变得独特、显著，具备强大的识別(bie)力和影响力。

換(huan)而言(yan)之，品牌是一场长期战役(yi)，并非是一蹴(cu)而就的。

在这场心智战中，哈尔斯通过创新三部曲(qu)，创造了独特的用户体验，持续性(xing)的给用户带来“惊喜”，正式(shi)打响了中国杯壶业自主品牌的攻(gong)堅(jian)战：

创新第一部曲：坚持品類(lei)创新。

品牌战略本(ben)质上就是形成差(cha)異(yi)化战略，更准確(que)地说，是显著的差异化战略。没有显著差异化，用户根(gen)本都感(gan)知不到，更不可能产生情(qing)感記(ji)憶(yi)。

近年来，哈尔斯憑(ping)借(jie)着持续的研(yan)发投入和创新，推出了包(bao)括(kuo)“鈦(tai)一生水(shui)”、“哈尔斯智能水杯”、哈尔斯智能兒(er)童(tong)水杯等一系列全新品类。新品不断叠(die)出，哈尔斯儼(yan)然是用户心目中的“智能水杯专家”。

就拿(na)哈尔斯智能直(zhi)杯为例(li)，區(qu)别于市面上为了智能而智能的产品，該(gai)款(kuan)产品内含(han)智能芯(xin)片(pian)，可通过鴻(hong)蒙(meng)智聯(lian)快(kuai)速与手(shou)机配(pei)对互(hu)联。同时輕(qing)觸(chu)屏(ping)幕(mu)即(ji)显温，不仅告(gao)别了传統(tong)的手腕(wan)試(shi)温，更重要的是，其还可以自定义吃(chi)藥(yao)提醒(xing)功能，化身(shen)生活中的贴身管(guan)家，真(zhen)正做到用科(ke)技改(gai)变生活。

创新第二部曲：坚持产品创新。

在当下这个健(jian)康精致(zhi)生活被追捧(peng)的时代，如何让保温杯成为健康生活与时尚結(jie)合的一部分，成为各杯壶自主品牌发展的一个必(bi)经之路(lu)。

哈尔斯不断升级“中国杯壶专家”的品牌定位，从联名可口可乐、国际经典动畫(hua)IP嗨(hai)道奇，再到英(ying)国国寶(bao)级IP奇先(xian)生妙(miao)小姐(jie)、国际经典动画IP蓝精靈(ling)等，把用户需要的各种产品一網(wang)打盡(jin)。

以哈尔斯与元(yuan)隆(long)宇(yu)宙(zhou)联名打造的“萌(meng)兔(tu)駕(jia)到”保温杯为例，其采(cai)用了哈尔斯经典兔耳(er)保温杯杯型，小巧(qiao)玲(ling)瓏(long)，充分迎(ying)合了当下Z世代追求个性、潮流、跨(kua)圈的審(shen)美，一经上市就受(shou)到了年轻一代消费者的追捧。

创新第三部曲：坚持营銷(xiao)创新。

在新消费市场下，品牌只有始终保持年轻化，才(cai)能与年轻消费者的訴(su)求精准接(jie)駁(bo)，構(gou)建良(liang)好穩(wen)定的共振磁(ci)场。在社交(jiao)平(ping)台上，哈尔斯一直与用户“交朋(peng)友(you)”，不断拉(la)近与用户之间的距(ju)离。

今年5月15日-21日期间，哈尔斯攜(xie)手深圳(zhen)壹基金(jin)公益基金会，共同推出了“哈尔斯愛(ai)笑(xiao)日”公益活动，用户只需要每天拍(pai)攝(she)一張(zhang)自己的笑容，就可以为宁夏(xia)留(liu)守(shou)儿童捐(juan)贈(zeng)一座(zuo)“儿童服(fu)务站基地”，助(zhu)力儿童身心发展。该活动开始仅3天，參(can)加打卡(ka)人次就超过了5000+。

现代营销學(xue)之父菲(fei)利普(pu)·科特勒(le)认为:“在注意力稀(xi)缺(que)和信息碎(sui)片化的时代，品牌需要持续为消费者创造‘惊嘆(tan)时刻(ke)’。”

无論(lun)是品类创新、产品创新，亦(yi)或是营销创新，打破常(chang)規(gui)的哈尔斯，势必和消费者建立起情感鏈(lian)接，在用户心中牢(lao)牢占据一个最突(tu)出的位置(zhi)。

隨(sui)着我国产业链供(gong)應(ying)链的完善(shan)、全球经贸格(ge)局(ju)的变化和企业自身竞争力的提升，越来越多的中国企业开始登(deng)上世界舞(wu)台。

透(tou)过这些走出“国門(men)”的企业，越来越多的中国制造走向(xiang)了世界，中国制造的实力也被世界看见。

回(hui)顾中国杯壶业的发展，自从上世紀(ji)七(qi)八(ba)十年代，海外杯壶生产技术被引(yin)入到中国后，以保温杯、玻(bo)璃(li)杯以及塑(su)料(liao)杯为代表的中国杯壶行业开始快速发展。

哈尔斯以OEM业务起家，在全国拥有四大生产基地和完整的杯壶产业链，凭借着在保温杯行业的多年深耕(geng)、过硬的产品实力，产品遠(yuan)销全球80多个国家和地区，累(lei)計(ji)销售(shou)超5億(yi)只，平均(jun)每天销售約(yue)6.25萬(wan)只。

作为中国杯壶龍(long)头，哈尔斯深知永康的制造业如果进入不了全球价值链的頂(ding)端(duan)，与国际市场的竞争也就无从谈及，探(tan)索(suo)中国杯壶业的未(wei)来，这也是哈尔斯坚定打造自主品牌战略的重要原因之一。

如今，哈尔斯的能力还在不断进化，身体力行地推动“永康造”的产品带向世界。

值得一提的是，哈尔斯是行业内首家在海外建设基地的企业，将中国制造的能力復(fu)制到了海外。

这是一个中国制造和自主品牌全面崛(jue)起的时代，也是中国企业的“大航(hang)海时代”。

獵(lie)猎风起，全球化浪潮滾(gun)滚而来，在世界舞台上，以华为为代表的的中国硬科技企业已经站稳腳(jiao)跟。在未来，同样会出现一批以哈尔斯为代表的企业，他们凭借着过硬的产品和质量，自主创牌，在专业市场占有一席(xi)之地。

看，破浪者已经启航，奔(ben)湧(yong)的浪花(hua)终将见證(zheng)中国品牌勝(sheng)利的喜悅(yue)。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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