爆款洗涤用品，让你的家更清洁！
如何让家更清洁？试试这些爆款洗涤用品！
家庭清洁是我们生活中不可避免的任务。无论是清洁厨房还是洗涤衣物，干净整洁的家庭环境对我们的健康至关重要。但是，当涉及到选择正确的洗涤用品时，很多人会感到困惑。幸运的是，有一些优秀的爆款洗涤用品可以帮助您让家更清洁。
一、洗衣粉/液
洗涤衣物是家务中最常见的任务之一，而选择一种优秀的洗衣粉或液体对于清洁您的衣物至关重要。一些爆款洗涤用品可以提供强大的清洁效果，同时使用环保、非刺激性成分。
好的洗衣粉或液应该能够轻松处理衣服上的污渍，同时也保护衣物的颜色和质地。例如，一些品牌的洗衣粉可以迅速溶解且能够在洗衣机中清洁深层衣物。当然，如果您拥有敏感肌肤或对化学成分敏感，那么您可以考虑有机、天然的选项，这些洗涤用品通常使用天然成分，不会影响皮肤的健康。
二、清洁液体
清洁液体可以帮助您处理许多家务任务。从清洁厨房到浴室，优秀的清洁液可以帮助您清洁不同的表面，去除污渍和杂物。
当您寻找清洁液体时，请注意成分和用途。一些清洁液体在清洁时会产生刺激性气味，而另一些则使用天然成分，具有清新的香气。此外，请注意所选择的清洁液体是否可用于您要清洁的特定表面。例如，一些清洁液体仅适用于坚硬表面，而另一些则可以用于多种表面。
三、清洁布
清洁布是所有家庭必备的物品。优秀的清洁布材料可以帮助您轻松清洁各种表面，包括玻璃、瓷器和其他易碎的物品。
当您选择清洁布时，请注意材料和用途。某些布料适用于清洁特定表面，例如，一些玻璃清洁布使用柔软的纤维材料，可以避免划伤和污渍，而一些通用清洁布则使用高效的环保材料，可以多次使用。
结论
选择一些优秀的爆款洗涤用品可以帮助您让家更清洁。当您寻找清洁用品时，请注意选择成分、用途和材料。与此同时，您应该重视正确使用这些清洁用品的方法，以确保清洗效果最大化，并保持整个家庭环境的清洁和舒适。
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营销门外(wai)漢(han)的营销公司 2014年，三个不(bu)想(xiang)找工(gong)作的年輕(qing)人Dave Rogenmoser、JP Morgan和Chris Hull坐(zuo)到一起，許(xu)下(xia)三个宏(hong)願(yuan)：第(di)一，一起下海(hai)创业，具(ju)体创什么业无所謂(wei)；第二(er)，每(mei)月掙(zheng)6000美(mei)元(yuan)養(yang)家糊(hu)口(kou)；第三，友(you)誼(yi)萬(wan)歲(sui)。 说幹(gan)就(jiu)干，三个人迅(xun)速(su)開(kai)了一家SaaS公司，並(bing)果(guo)不其(qi)然(ran)地(di)快(kuai)速失(shi)敗(bai)了。 这家公司的商业模(mo)式變(bian)現(xian)周期(qi)太(tai)长了，为了維(wei)系(xi)日(ri)常(chang)生活(huo)，他们不得(de)不放(fang)棄(qi)了第一次创业項(xiang)目(mu)。很(hen)快，在机緣(yuan)巧(qiao)合下，三个完(wan)全(quan)不懂(dong)营销的人成立(li)了一家营销机構(gou)。 这家公司幫(bang)助(zhu)當(dang)地企(qi)业做(zuo)Facebook廣(guang)告(gao)、搜(sou)索引(yin)擎(qing)優(you)化或(huo)者網(wang)站(zhan)落(luo)地頁(ye)。由(you)于客(ke)戶(hu)通(tong)常是(shi)小(xiao)企业老(lao)板(ban)，对这些(xie)营销工作并不專(zhuan)业，于是他们得以(yi)充(chong)当中間(jian)商賺(zhuan)差(cha)價(jia)：公司每月收(shou)客户的服(fu)務(wu)費(fei)，再(zai)拿(na)出(chu)50%找到外包(bao)商執(zhi)行(xing)，自己(ji)只(zhi)是接(jie)接電(dian)話(hua)轉(zhuan)達(da)需(xu)求(qiu)。这生意看(kan)起来很轻松(song)，当事(shi)人卻(que)總(zong)是提(ti)心(xin)吊(diao)膽(dan)。他们基(ji)本上(shang)每次都(dou)是假(jia)裝(zhuang)专家，和客户指(zhi)點(dian)江(jiang)山(shan)，掛(gua)斷(duan)电话才开始一邊(bian)Google一边緊(jin)張(zhang)地學(xue)習(xi)。 雛(chu)鷹(ying)被(bei)推(tui)下懸(xuan)崖(ya)才学會(hui)飛(fei)翔(xiang)。就在这樣(yang)自己挖(wa)坑(keng)自己填(tian)的过程(cheng)中，Dave、JP和Chris变成了真(zhen)正(zheng)的营销专家，并且(qie)通过服务各(ge)行各业客户学习了很多行业知識(shi)。公司每月收入(ru)达到了25000美元，然后陷(xian)入瓶(ping)頸(jing)停(ting)滯(zhi)不前，因(yin)为这種(zhong)商业模式无法(fa)繼(ji)續(xu)擴(kuo)张，公司也(ye)由于服务不夠(gou)专业而(er)经常收到客户的投(tou)訴(su)。一年以后的某(mou)一天(tian)，三人關(guan)閉(bi)了这家公司，另(ling)起爐(lu)竈(zao)，成立了一个新(xin)项目：教(jiao)別(bie)人开一家月入25000美元的营销公司。 成功(gong)的自我(wo)营销，失败的知识付(fu)费 关闭了营销公司后，Dave、JP和Chris投入到新的付费課(ke)程项目6K Success中，將(jiang)三人过往(wang)一年的成功经驗(yan)產(chan)品(pin)化，出售(shou)給(gei)营销人員(yuan)。 这一次，三个人开始为自己做营销。借(jie)助之前積(ji)累(lei)的经验，他们构建(jian)了有效(xiao)的营销渠(qu)道(dao)、扩大广告投放規(gui)模、经营在線(xian)社(she)區(qu)，依靠这些吸(xi)引了不少(shao)新客户。 在这段(duan)创业经历中，Dave、JP和Chris又(you)一次精(jing)進(jin)了自己的营销技(ji)能(neng)。但(dan)销售课程太難(nan)盈(ying)利(li)了。盡(jin)管(guan)公司在市(shi)場(chang)营销層(ceng)面(mian)努(nu)力(li)做到尽善(shan)尽美，却阻(zu)止(zhi)不了有人購(gou)買(mai)了课程之后立刻(ke)復(fu)制(zhi)一套(tao)二次出售——知识变现太难了。 干得不爽(shuang)的三人又一次走(zou)到抉(jue)擇(ze)的十(shi)字(zi)路(lu)口：这家公司還(hai)要(yao)继续开下去(qu)嗎(ma)？ 无心插(cha)柳(liu)日入8万，往日輝(hui)煌(huang)难再现 三个联合创始人中，JP会编程。在運(yun)营6K Success期间，他开发了一个簡(jian)單(dan)的瀏(liu)覽(lan)器(qi)小插件(jian)：当用(yong)户浏览网站时，页面上会定(ding)时彈(dan)出一个小窗(chuang)口，顯(xian)示(shi)誰(shui)在什么时候剛(gang)刚购买了产品，激(ji)勵(li)用户下单。 这个小插件第一次上线就提升(sheng)了48%的转化，三人立刻敏(min)感(gan)地发现了潛(qian)在商机。他们把(ba)这个工具发给了幾(ji)个做营销的朋(peng)友試(shi)用，收到了积極(ji)的反(fan)饋(kui)。这鼓(gu)励了三人壯(zhuang)士(shi)断腕(wan)，关停付费课程运营的业务，专注于新的产品研(yan)发。 彼(bi)时，这个小插件甚(shen)至(zhi)沒(mei)有封(feng)装成app，只是一段樸(pu)素(su)的代(dai)碼(ma)，三人在正式构建产品之前舉(ju)辦(ban)了一场在线研討(tao)会。这场活动吸引了几百(bai)人參(can)加(jia)。活动最(zui)后是預(yu)售環(huan)節(jie)，尽管产品还没準(zhun)備(bei)好(hao)商用，不过预付1000美元就可(ke)以成为首(shou)批(pi)用户。现场觀(guan)众大衛(wei)光(guang)火：这么好的产品，我们现在就要用！于是80个人罵(ma)骂咧(lie)咧地支(zhi)付了1000美元——这是Dave、JP和Chris创业以来一次性(xing)赚到最多的錢(qian)。 看著(zhe)转賬(zhang)記(ji)錄(lu)，三个連(lian)续创业者第一次感受(shou)到什么是真實(shi)的市场需求。他们用几个月时间将产品开发出来投入市场，獲(huo)得了积极的反響(xiang)，这就是后来的Proof。帶(dai)着Proof，Dave、JP和Chris入選(xuan)了YC的2018年冬(dong)季(ji)创业营。 在YC里的三人｜图源：ScaleUps Proof从第一天起就得到了市场验證(zheng)，很快，产品就达到了75000美元的MRR。然而天花(hua)板也来得很快。Proof只是一个简单的小功能，安(an)装容易(yi)、卸(xie)載(zai)也容易，流(liu)失率(lv)很高(gao)；由于产品极其简单，競(jing)爭(zheng)对手复刻的成本也很低(di)，大量(liang)挑(tiao)戰(zhan)者湧(yong)入发起价格(ge)战。 三个人決(jue)定要把Proof从“功能”变成“平(ping)台”，他们开始研发建站工具，帮助用户制作个性化的网站。然而，新的Proof产品没再贏(ying)得市场的熱(re)情(qing)。公司持(chi)续燒(shao)着钱，增(zeng)长却一直(zhi)没什么起色(se)。Dave后来复盤(pan)，当时因为有了資(zi)本支持，创始團(tuan)隊(dui)开始懈(xie)怠(dai)，失去了危(wei)机感，总觉得公司账上还有钱，導(dao)致(zhi)很多問(wen)題(ti)没有及(ji)时解(jie)决。截(jie)至项目关停的2020年10月，公司的MRR有25000美元，月增速大約(yue)3%，但絕(jue)大部(bu)分(fen)收入都来自最初(chu)的弹窗軟(ruan)件。 开局(ju)一帆(fan)風(feng)順(shun)的Proof在18个月后慘(can)淡(dan)关停了。 異(yi)軍(jun)突(tu)起重(zhong)回(hui)巔(dian)峰(feng) 2020年底(di)，結(jie)束(shu)了Proof项目的同(tong)时，Dave、JP和Chris开始研究(jiu)AI，并注意到了GPT-3。当时，三人开始重操(cao)舊(jiu)业，给企业做广告投放培(pei)訓(xun)。培训中有一节广告文案(an)创作课，Dave突发奇想：能不能讓(rang)AI来帮人寫(xie)文案？ 当时，Dave、JP和Chris还没从前18个月的煎(jian)熬(ao)中走出来，他们决定，先(xian)开发一个简单的小app送(song)给培训课上的人试用，听他们的反馈，如(ru)果30内没有什么结果，就放弃这个创业方(fang)向(xiang)。然后，熟(shu)悉(xi)的驚(jing)嘆(tan)和热情回来了，人们僅(jin)仅看到demo演(yan)示就興(xing)奮(fen)不已，紛(fen)纷要求采(cai)购，Jasper就这样誕(dan)生了。 作为资深(shen)的营销人，Jasper团队深切(qie)地知曉(xiao)营销人的痛(tong)点。除(chu)了创意和内容生产之外，营销人要針(zhen)对每个媒介(jie)载体設(she)計(ji)不同风格的内容——即(ji)使(shi)是同样的产品介紹(shao)，在官(guan)宣(xuan)新聞(wen)稿(gao)和TikTok的呈(cheng)现形(xing)式肯(ken)定有区别。Jasper不仅可以自动生成适合各个平台风格的内容，还可以将品牌(pai)风格要求餵(wei)给AI，使其生成的内容保(bao)持統(tong)一的品牌調(tiao)性。 截至2022年底，Jasper完成了3輪(lun)融(rong)资，共(gong)籌(chou)集(ji)到1.31億(yi)美元，估(gu)值(zhi)超(chao)过15亿美元。 2023年初，ChatGPT开始破(po)圈(quan)爆火，不到半(ban)年的时间内，GPT-4、AutoGPT迅速叠(die)代，Bard、文心一言(yan)、通義(yi)千(qian)问等(deng)大模型(xing)也陸(lu)续问世(shi)，大語(yu)言模型和生成式AI一时间风頭(tou)无兩(liang)。 在應(ying)用层面，AI自动写作文案这一領(ling)域(yu)作为大语言模型的“老本行”，在短(duan)短的几个月里变得擁(yong)擠(ji)，Jasper雖(sui)占(zhan)有先发优勢(shi)，却也面臨(lin)Copy.ai、Anyword等新势力的竞争。面对风雲(yun)变幻(huan)的市场，今(jin)天的Jasper在原(yuan)有基礎(chu)上又拓(tuo)展(zhan)出了聊(liao)天机器人和AI生图两條(tiao)新产品线。 生成式AI的赛跑才刚刚开始，风将会在何(he)时停下，独木(mu)橋(qiao)上的选手中谁会是最后赢家，一切都是未知。 不过，对于今天的Dave、JP和Chris三人来说，作为屢(lv)败屡战的创业老兵(bing)，他们早(zao)已更(geng)懂得如何经营一家公司，也更能享(xiang)受创业过程中的酸(suan)甜(tian)苦(ku)辣(la)。也许Jasper只是他们创业旅(lv)程中的又一站，但我们有理(li)由相(xiang)信，这一組(zu)聰(cong)明有趣(qu)的三劍(jian)客还会再次出发，给世界(jie)创造(zao)更多惊喜(xi)。 参考(kao)来源：返(fan)回搜狐(hu)，查(zha)看更多 責(ze)任(ren)编辑：