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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>熊(xiong)孩(hai)子(zi)京(jing)東(dong)上(shang)市(shi)了(le)，“老(lao)大(da)哥(ge)”當(dang)当蘇(su)寧(ning)作(zuo)何(he)感(gan)想(xiang)？

文(wen)/賈(jia)八(ba)卦(gua)

看(kan)熱(re)鬧(nao)的(de)不(bu)嫌(xian)事(shi)大，小(xiao)編(bian)發(fa)現(xian)壹(yi)個(ge)有(you)趣(qu)的现象(xiang)，当年(nian)京东以(yi)挑(tiao)戰(zhan)者(zhe)出(chu)现的時(shi)候(hou)，被(bei)單(dan)挑者總(zong)愛(ai)以“成(cheng)年人(ren)”自(zi)居(ju)，把(ba)劉(liu)強(qiang)东看作“孩子”：当当李(li)國(guo)慶(qing)就(jiu)說(shuo)過(guo)“（刘强东）這(zhe)孩子不懂(dong)事”；苏宁孫(sun)為(wei)民(min)也(ye)说过“京东還(hai)是(shi)个孩子，苏宁要(yao)幫(bang)它(ta)”。如(ru)今(jin)“熊孩子”長(chang)大了，眼(yan)裏(li)早(zao)沒(mei)了当当苏宁国美(mei)，上市前(qian)放(fang)出了“京东估(gu)值(zhi)等(deng)於(yu)2个苏宁+3个国美”的口(kou)號(hao)。不知(zhi)这些(xie)“老大哥”心(xin)里是啥(sha)滋(zi)味(wei)？

回(hui)顧(gu)京东的崛(jue)起(qi)之(zhi)路(lu)，用(yong)“遍(bian)地(di)硝(xiao)煙(yan)”來(lai)形(xing)容(rong)不为过。京东創(chuang)立(li)时的定(ding)位(wei)是“網(wang)上IT賣(mai)場(chang)”，隨(sui)後(hou)不斷(duan)拓(tuo)展(zhan)新(xin)的邊(bian)界(jie)，將(jiang)自己(ji)定位为“网上3C卖场”，從(cong)2010年確(que)定全(quan)品(pin)類(lei)战略(lve)之后，京东就開(kai)始(shi)不断地擴(kuo)張(zhang)。京东就像(xiang)一个剛(gang)會(hui)走(zou)路就想跑(pao)的孩子，它首(shou)先(xian)進(jin)入(ru)日(ri)用百(bai)貨(huo)，然(ran)后是圖(tu)書(shu)音(yin)像，“只(zhi)要是苏宁、国美、沃(wo)爾(er)瑪(ma)有的东西(xi)都(dou)要上”。随后又(you)进軍(jun)虛(xu)擬(ni)產(chan)品，比(bi)如旅(lv)遊(you)产品、電(dian)子书刊(kan)等。现在(zai)人們(men)可(ke)以在線(xian)上購(gou)買(mai)機(ji)票(piao)、預(yu)訂(ding)酒(jiu)店(dian)、藥(yao)品，甚(shen)至(zhi)可以购买奔(ben)馳(chi)Smart汽(qi)車(che)。京东的边界逐(zhu)漸(jian)拓展，每(mei)一次(ci)拓展都是一场激(ji)烈(lie)的战爭(zheng)。而(er)刘强东的全品类战略，註(zhu)定了他(ta)要跟(gen)所(suo)有的人“搶(qiang)食(shi)”，注定了要把所有人当做(zuo)競(jing)争對(dui)手(shou)，同(tong)时也会成为所有人的“敵(di)人”。

李国庆：这孩子不懂事

当当网CEO李国庆曾(zeng)給(gei)刘强东一句(ju)評(ping)語(yu)：这孩子不懂事。事情(qing)是这樣(yang)的，2010年京东闖(chuang)入图书領(ling)域(yu)抄(chao)了当当后路，李国庆曾通(tong)过股(gu)东轉(zhuan)告(gao)刘强东，別(bie)只盯(ding)著(zhe)图书，咱(zan)们可以做服(fu)裝(zhuang)品类一起分(fen)流(liu)啊(a)，“可这孩子不聽(ting)。图书总共(gong)就这300億(yi)的市场，妳(ni)跟我(wo)争个什(shen)麽(me)勁(jin)，既(ji)没有战略，又不懂事。”李国庆说。

如今图书品类的風(feng)光(guang)不再(zai)，刘强东和(he)李国庆这对歡(huan)喜(xi)冤(yuan)家(jia)也不会因(yin)为这个争吵(chao)了。京东眼下(xia)急(ji)需(xu)提(ti)升(sheng)利(li)潤(run)，图书業(ye)務(wu)早已(yi)不是重(zhong)點(dian)，已計(ji)劃(hua)将旗(qi)下图书銷(xiao)售(shou)任(ren)务交(jiao)给第(di)三(san)方(fang)商(shang)家，停(ting)止(zhi)自營(ying)。在李国庆眼里，300亿的图书市场實(shi)在不夠(gou)折(zhe)騰(teng)了，于是从去(qu)年开始将业务重心从图书转向(xiang)服装，到(dao)今年一季(ji)度(du)实现营收(shou)增(zeng)长30%，其(qi)中(zhong)服装业务实现兩(liang)倍(bei)增长，然而这样的增勢(shi)顯(xian)然不足(zu)以讓(rang)投(tou)資(zi)者感到興(xing)奮(fen)。

孙为民：“京东还是个孩子，苏宁要帮它。”

苏宁雲(yun)商副(fu)董(dong)事长孙为民也曾在微(wei)博(bo)中寫(xie)过，“京东还是个孩子，苏宁要帮它。” 苏宁做出这样的高(gao)姿(zi)態(tai)，背(bei)景(jing)是2012年8月(yue)京东主(zhu)動(dong)向大家电零(ling)售巨(ju)頭(tou)苏宁挑起價(jia)格(ge)战。2012年8月14日晚(wan)間(jian)，刘强东在其微博上稱(cheng)有人耍(shua)賴(lai)，开始四(si)處(chu)施(shi)壓(ya)供(gong)货商要停京东货源(yuan)，还写道(dao)自己憤(fen)怒(nu)，有人动用个别地方政(zheng)府(fu)關(guan)系(xi)来整(zheng)我们。对此(ci)，孙为民（他当时的头銜(xian)是苏宁电器(qi)副董事长）在其个人微博上回應(ying)称，“强东，2006年苏宁就公(gong)开闡(chan)述(shu)过这样的竞争原(yuan)則(ze)：要文鬥(dou)，不要武(wu)斗；要陽(yang)謀(mou)，不要陰(yin)谋；要結(jie)伴(ban)，不要结盟(meng)。今天(tian)和今后的苏宁，更(geng)会是这样。” 于是就有刚才(cai)的那(na)句話(hua)，“公司(si)在內(nei)部(bu)不止一次强調(tiao)，京东还是个孩子，苏宁要帮它，共同做好(hao)中国的电子商务行(xing)业，在竞争中培(pei)育(yu)对手、壯(zhuang)大企(qi)业，是苏宁20多(duo)年来始終(zhong)堅(jian)持(chi)的經(jing)营风格。” 針(zhen)对孙为民的微博，刘强东回应称：“京东确实还是一个孩子！我们还有很(hen)多缺(que)点和不足，还会经常(chang)摔(shuai)跤(jiao)！但(dan)是我们会自己爬(pa)起来，会努(nu)力(li)走的越(yue)来越好，终有一天会比前輩(bei)健(jian)壮！”插(cha)句題(ti)外(wai)话，当年的微博方兴未(wei)艾(ai)，这些明(ming)星(xing)IT企业家还很願(yuan)意(yi)在这里互(hu)罵(ma)，再看现在，冷(leng)清(qing)不少(shao)。

2012年夏(xia)末(mo)，苏宁的确有资格把京东比作“熊孩子”，因为苏宁是主场作战，大家电是其主打(da)品类，而京东的大家电品类只占(zhan)所有品类的1%。但苏宁忽(hu)略了一件(jian)事，即(ji)使(shi)有1%的品类不賺(zhuan)錢(qian)，京东也能(neng)接(jie)受(shou)，而价格战对苏宁的損(sun)失(shi)就太(tai)大了。刘强东事后的说法(fa)也證(zheng)明了这点：“苏宁电器大家电年销售額(e)在1000亿元(yuan)，我们才幾(ji)十(shi)亿元，我降(jiang)价10%，最(zui)多虧(kui)几个亿，苏宁得(de)亏上百亿，作为上市公司，他们怎(zen)么亏得起？”真(zhen)是应了那句老话，“光腳(jiao)的不怕(pa)穿(chuan)鞋(xie)的”。

国美：刘强东早期(qi)创业的模(mo)仿(fang)对象

国美的人在公开场合(he)没说过类似(si)“刘强东是个熊孩子”的话。但要知道京东创业初(chu)期就是向国美學(xue)習(xi)的。2001年初，刘强东迷(mi)上了逛(guang)国美，他有时会买点电器，有时只是在店里转悠(you)，和销售人員(yuan)討(tao)价还价，問(wen)各(ge)種(zhong)问题，进货渠(qu)道、配(pei)送(song)等等。当时国美在北(bei)京已经有超(chao)过20个店，5月国美又在全国範(fan)圍(wei)内一下子开了13家店。风生(sheng)水(shui)起的国美电器很自然地成为了刘强东研(yan)究(jiu)的对象，这个人大高材(cai)生得出的结論(lun)是，国美这种大規(gui)模連(lian)鎖(suo)零售模式(shi)，也将是IT、3C产品渠道的未来，“连锁可以不断復(fu)制(zhi)，迅(xun)速(su)扩大规模，而傳(chuan)統(tong)的百货商场、IT卖场雖(sui)然也能赚钱，但無(wu)法复制，做不大”，做IT數(shu)碼(ma)全国连锁店成为刘强东的目(mu)標(biao)，而当时刘强东已是全国最大的刻(ke)錄(lu)盤(pan)代(dai)理(li)商。

最终刘强东在2004年站(zhan)到转型(xing)线上，2008年，就在刘强东初步(bu)找(zhao)到感覺(jiao)的时候，黃(huang)光裕(yu)卻(que)被北京警(jing)方帶(dai)走调查(zha)，2010年，当刘强东已初显B2C平(ping)臺(tai)王(wang)者之氣(qi)的时候，黄光裕被北京高院(yuan)宣(xuan)判(pan)有期徒(tu)刑(xing)14年。

京东爱“主动約(yue)架(jia)”的毛(mao)病(bing)，如今让国美学去了：针对京东宣布(bu)发放16亿福(fu)利券(quan)以迎(ying)接其6月18日的店庆，国美在线5月26日宣布投入32亿元的现金(jin)券，“每类商品都将是破(po)盘价。比京东貴(gui)就賠(pei)差(cha)价。”国美在线相(xiang)关負(fu)責(ze)人表(biao)示(shi)。国美制作的最新廣(guang)告以世(shi)界杯(bei)为主题，对方球(qiu)员的球衣(yi)上“X东”的字(zi)样清晰(xi)可見(jian)。

啥叫(jiao)“风水輪(lun)流转”？这回我算(suan)是知道了。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查看更多

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