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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>互(hu)聯(lian)網(wang)“上(shang)四(si)休(xiu)三(san)”有(you)多(duo)難(nan)？

圖(tu)片(pian)來(lai)源(yuan)@視(shi)覺(jiao)中(zhong)國(guo)

文(wen) | Tech星(xing)球(qiu)，作(zuo)者(zhe) | 翟(zhai)元(yuan)元

端(duan)午(wu)假(jia)期(qi)結(jie)束(shu)後(hou)的(de)壹(yi)周(zhou)，打(da)工(gong)人(ren)再(zai)一次(ci)體(ti)驗(yan)了(le)“連(lian)上6天(tian)班(ban)”。

當(dang)企(qi)業(ye)推(tui)行(xing)一周“上四休三”、四天半(ban)工作制(zhi)、3+2靈(ling)活(huo)辦(ban)公(gong)模(mo)式(shi)時(shi)，很(hen)容(rong)易(yi)就(jiu)會(hui)被(bei)推崇(chong)為(wei)“神(shen)仙(xian)公司(si)”。攜(xie)程(cheng)、樂(le)视、网紅(hong)教(jiao)師(shi)張(zhang)雪(xue)峰(feng)旗(qi)下(xia)“峰學(xue)蔚(wei)来”，以(yi)及(ji)眾(zhong)多不(bu)太(tai)知(zhi)名(ming)的初(chu)創(chuang)公司先(xian)后因(yin)为灵活办公進(jin)入(ru)公众视野(ye)。小(xiao)红書(shu)、抖(dou)音(yin)等(deng)社(she)交(jiao)媒(mei)体上，“上四休三”成(cheng)为不少(shao)创业者新(xin)的流(liu)量(liang)密(mi)碼(ma)，他(ta)們(men)每(mei)一次對(dui)外(wai)官(guan)宣(xuan)“上四休三”创业，都(dou)能(neng)吸(xi)引(yin)大(da)量的网友(you)討(tao)論(lun)、咨(zi)詢(xun)。

事(shi)實(shi)上，現(xian)在(zai)不少企业開(kai)始(shi)有意(yi)識(shi)地(di)將(jiang)更(geng)多时間(jian)還(hai)給(gei)打工人，打工人距(ju)離(li)“上四休三”的工作模式似(si)乎(hu)越(yue)来越近(jin)。

去(qu)年(nian)2月(yue)份(fen)，携程宣布(bu)於(yu)3月1日(ri)起(qi)推行“3+2”混(hun)合(he)办公模式。3+2，即(ji)員(yuan)工被允(yun)許(xu)在每周三、周五(wu)兩(liang)天时间自(zi)行選(xuan)擇(ze)办公地點(dian)。新政(zheng)策(ce)覆(fu)蓋(gai)集(ji)團(tuan)全(quan)部(bu)员工（約(yue)3萬(wan)人），不分(fen)男(nan)女(nv)、不分職(zhi)崗(gang)、薪(xin)資(zi)不變(bian)。

今(jin)年1月，乐视正(zheng)式執(zhi)行每周四天半工作制，每周三实行彈(dan)性(xing)的半天工作制，半天休假。5月31日，网红考(kao)研(yan)教师张雪峰宣布，旗下公司将实行上二(er)休一，上二休二，周三休息(xi)，工资待(dai)遇(yu)不变。

“上四休三”本(ben)質(zhi)上是(shi)一次反(fan)996、反內(nei)卷(juan)，具(ju)有顛(dian)覆傳(chuan)統(tong)工作機(ji)制意義(yi)的有益(yi)嘗(chang)試(shi)。第(di)一批(pi)“吃(chi)螃(pang)蟹(xie)”的公司如(ru)今落(luo)地情(qing)況(kuang)怎(zen)麽(me)樣(yang)，实行“上四休三”又(you)存(cun)在哪(na)些(xie)挑(tiao)戰(zhan)和(he)阻(zu)力(li)？

3+2难落地

互联网公司中，乐视算(suan)是個(ge)另(ling)類(lei)般(ban)的存在。

從(cong)欠(qian)債(zhai)公司到(dao)“神仙公司”，乐视完(wan)成口(kou)碑(bei)逆(ni)轉(zhuan)只(zhi)用(yong)了一个四天半工作机制创新。乐视今年1月起正式执行每周四天半工作制，乐视员工李(li)晨(chen)告(gao)訴(su)Tech星球，平(ping)时乐视不加(jia)班，上下班时间就是早(zao)九(jiu)晚(wan)六(liu)，有半小时灵活打卡(ka)时间，早上九点半来就下午六点半走(zou)。請(qing)假很寬(kuan)松(song)，不会被扣(kou)假期。

每周三实行弹性的半天工作制，的確(que)是真(zhen)实休半天。工作量跟(gen)之(zhi)前(qian)相(xiang)比(bi)沒(mei)什(shen)么变化(hua)，考核(he)標(biao)準(zhun)没变，按(an)照(zhao)年度(du)預(yu)算和計(ji)劃(hua)来。员工心(xin)態(tai)会有一些变化，周三只有半天班，做(zuo)事会更快(kuai)一些。上班从“上墳(fen)一样”变得(de)开心一些，周三没規(gui)定(ding)上下班时间点，下午2点前都能打上班卡，可(ke)以睡(shui)懶(lan)觉，這(zhe)一天会比較(jiao)放(fang)松，“周一也(ye)变得没那(na)么可怕(pa)了”。

忠(zhong)誠(cheng)度变得更高(gao)，工作積(ji)極(ji)性也更高了。李晨稱(cheng)，之前不觉得，体验了半年后越来越認(ren)同(tong)，周三半天工作制是公司给员工的一種(zhong)福(fu)利(li)。減(jian)少工作时長(chang)可以安(an)排(pai)很多家(jia)裏(li)的事情，比较方(fang)便(bian)，她(ta)个人会習(xi)慣(guan)性地会在周三去醫(yi)院(yuan)、去接(jie)送(song)孩(hai)子(zi)之类的安排。

乐视内部完全不卷，李晨透(tou)露(lu)，300多名员工没有人“卷”，壓(ya)力都是直(zhi)接给到領(ling)導(dao)層(ceng)，员工反正是到点下班。

在她看(kan)来，四天半工作目(mu)前没有遇到什么挑战，老(lao)板(ban)没有提(ti)效(xiao)率(lv)的事情，业績(ji)完成情况有好(hao)有壞(huai)，唯(wei)一不好的地方可能在于，周三上班时间点不一样，需(xu)要(yao)溝(gou)通(tong)工作时，可能早上班的人已(yi)經(jing)下班走了，耽(dan)誤(wu)工作进度。

不過(guo)乐视畢(bi)竟(jing)是个特(te)殊(shu)存在，屬(shu)于非(fei)典(dian)型(xing)性互联网公司。另一家推行灵活办公的公司則(ze)进展(zhan)没有这么順(shun)利。

携程在员工福利上，幾(ji)乎每次都领先其(qi)他互联网公司。近日，携程推出(chu) 10 億(yi)元全员生(sheng)育(yu)補(bu)貼(tie)，入职3年的员工每孩可补贴 5 万元。新政策一经推出便得到很多人羨(xian)慕(mu)與(yu)支(zhi)持(chi)，“神仙公司”的标簽(qian)再次得到強(qiang)化。

携程作为第一个尝试弹性工作模式的先行者，曾(zeng)被外界(jie)给予(yu)厚(hou)望(wang)，打工人希(xi)望它(ta)是内卷互联网时代(dai)减少内卷的开端。

然(ran)而(er)一年之后，隨(sui)著(zhe)旅(lv)遊(you)行业復(fu)蘇(su)，携程3+2混合办公被悄(qiao)然取(qu)消(xiao)。不少携程员工透露，现在部分团隊(dui)从3+2改(gai)成了4+1，3+2灵活办公事实上很难落地，一直以来都是分部門(men)，很多部门员工甚(shen)至(zhi)从来没有申(shen)请过3+2。

携程前员工苏錦(jin)是做机票(piao)售(shou)后的，在她看来，如果(guo)真实行4+3或(huo)3+2，那么就意味(wei)着工作很清(qing)閑(xian)，工资相对應(ying)地也会很低(di)。苏锦向(xiang)Tech星球表(biao)示(shi)，政策与落地之间还是存在一定差(cha)距。之前公司提过3+2等灵活办公，但(dan)实際(ji)上员工特別(bie)忙(mang)。就是疫(yi)情特别嚴(yan)重(zhong)大家無(wu)法(fa)出去旅游那段(duan)时间，确实有上四休三的情况發(fa)生过。但是忙起来还是上6+1，“我(wo)3月份离职的，走之前一直在上6休1。包(bao)括(kuo)最(zui)近一段时间我的前同事告诉我，忙得起飛(fei)了”。

95后老板短(duan)暫(zan)试点“上四休三”

今年似乎成了互联网“上四休三”工作元年，网红教师张雪峰公司、湖(hu)南(nan)“周三也休”、“三晉(jin)小分队”等中小初创公司，先后提出实行“上四休三”模式。抖音、小红书等社交媒体上“上四休三创业”也成为新的流量密码，自称“上四休三创业”的博(bo)主(zhu)特别多，他们甚至不需要真的创业，單(dan)憑(ping)一个“上四休三”的口號(hao)便可以吃到流量红利。

真实“上四休三”创业的年輕(qing)创业者，已经开始用行動(dong)整(zheng)頓(dun)职場(chang)。

95后李楊(yang)是众多“上四休三”创业者中的一员。经歷(li)过大廠(chang)、小公司上班的他，2022年正式告别打工人身(shen)份，联同另一个合夥(huo)人一起裸(luo)辭(ci)创业。创业地点先后从杭(hang)州(zhou)、北(bei)京(jing)，一路(lu)搬(ban)回(hui)至山(shan)西(xi)，最終(zhong)成立(li)了自己(ji)的短视頻(pin)业務(wu)公司，搭(da)建(jian)了一个平均(jun)年齡(ling)24歲(sui)，擁(yong)有文案(an)、剪(jian)輯(ji)、技(ji)術(shu)等岗位(wei)员工的5人团队。

“上四休三”可謂(wei)精(jing)准踩(cai)中年轻人理(li)想(xiang)就业诉求(qiu)，李杨称，短视频业务不需要那么多员工，但投(tou)簡(jian)历的有几十(shi)多人，后臺(tai)私(si)信(xin)的更多，高達(da)几千(qian)多个，“很多私信根(gen)本来不及回复。”

95后颠覆传统上班模式的创业初心，来自于对内卷、躺(tang)平心态的切(qie)身反思(si)。李杨告诉Tech星球，自己也经历过真实的职场，对打工人擅(shan)长的摸(mo)魚(yu)、拖(tuo)延(yan)癥(zheng)非常(chang)了解(jie)。身为打工人的他当时就在想，假如自己管(guan)理团队，如何(he)避(bi)免(mian)这种低效办公的情况发生，充(chong)分发揮(hui)员工的积极性。

现在自己当老板，会有意识地思考更高效的办公模式。李杨称，员工能不能把(ba)工作做好，取決(jue)于个体自主性。自己公司属于短视频自媒体工作性质，相对比较自由(you)。所(suo)以在他看来，一周工作合理安排好时间，做好周计划、日计划、定好目标，员工只要在合理时间内完成就可以。因此(ci)，一周之中，他跟合伙人决定“上四休三”，把周三这一天要不要休息的选择權(quan)给到员工。

但李杨的奉(feng)行的“上四休三”理念(nian)，並(bing)非建立在自由散(san)漫(man)之上。公司会有成熟(shu)的制度、流程约束打工人。李杨称，他自己接觸(chu)过文案、剪辑等所有跟短视频相關(guan)的工作内容，清楚(chu)每个工作完成所需的时间，他自己做过抗(kang)压測(ce)试，用摸鱼拖延的方式测试一天出活量。这相当于在明(ming)白(bai)底(di)牌(pai)的情况下，跟员工沟通工作量，可以很清楚员工完成度。

从人力成本来看，“上四休三”在三四線(xian)城(cheng)市(shi)并没有增(zeng)加太多创业成本。山西太原(yuan)工资标准是3000-5000，李杨公司工资差不多属于太原城市中等水(shui)平，员工底薪4000，提供(gong)五險(xian)一金(jin)，另外员工单獨(du)做項(xiang)目有10-15%提成。

但“上四休三”终究(jiu)只能是一次短暂的理想实验，无法在全行业推廣(guang)。李杨称，现在公司只有短视频业务，员工比较少，暂时可以“上四休三”，等七(qi)八(ba)月份开拓(tuo)直播(bo)业务后，便不会繼(ji)續(xu)实行这种管理制度。一个公司“上四休三”，对它自身经濟(ji)效益要求通常比较高。初创公司需要優(you)先考慮(lv)的是生存，盈(ying)利，良(liang)性发展下去。

甲(jia)方不滿(man)“上四休三”風(feng)氣(qi)拒(ju)絕(jue)签约

2018 年，中国社会科(ke)学院就曾建議(yi)，从2030 年实行“做四休三”，取消調(tiao)休，每天工作 9 小时，每周工作 4 天，每周工作时间为 36 小时。不过今年 4 月国家统计局(ju)发布的數(shu)據(ju)顯(xian)示，全国企业就业人员周平均工作时间为 48.7 小时。加班文化盛(sheng)行，雙(shuang)休、8小时工作制都无法落实的当下，改变职场環(huan)境(jing)，構(gou)建理想职场从来不是几个公司先行便可以实现的。

从宣布“上四休三”创业到停(ting)业，杨柳(liu)只用了16天的时间。

6月初，一直做线下实体经济的杨柳和朋(peng)友决定一起创业，开拓线上业务，主要做文化传播和旅游分享(xiang)方向的短视频业务。新公司工作模式擬(ni)采(cai)用“上四休三”机制，公司选址(zhi)、租(zu)金预算都已经规划好。朋友負(fu)責(ze)申请公司註(zhu)冊(ce)事宜(yi)，她负责市场开拓營(ying)銷(xiao)培(pei)訓(xun)管理代運(yun)营事务。招(zhao)聘(pin)计划都明确了，需要拍(pai)攝(she)剪辑、平面(mian)設(she)计，商(shang)务、会计出納(na)方面的人才(cai)。

然而不到20天的时间，这个“上四休三”的创业计划便宣告失(shi)敗(bai)。网友对于这类创业宣传存在諸(zhu)多懷(huai)疑(yi)，认为很多博主为了新号漲(zhang)粉(fen)以“上四休三”创业为噱(xue)頭(tou)蹭(ceng)熱(re)点。杨柳也擔(dan)心輿(yu)论质疑，所以现在已经放棄(qi)宣传“上四休三”这件(jian)事。

杨柳告诉Tech星球，因为本身自己的线下公司业务就不太需要穩(wen)定上班时间，员工休息时间不固(gu)定，实际每周休息时间不止(zhi)三天。加上开拓线上自媒体业务純(chun)粹(cui)自己愛(ai)好 ，所以当网上到處(chu)都在宣揚(yang)“上四休三”时，新公司就顺勢(shi)加入神仙公司行列(lie)。“上四休三”理念也与她自己的管理理念相契(qi)合，即业务不是坐(zuo)班就能出成绩的。她提倡(chang)高效工作、轻松休息。

因为有“上四休三”概(gai)念加持，杨柳新公司短时间内便收(shou)到200多份简历。杨柳称，当时總(zong)共(gong)收到简历237份，最后招了四个人。四名员工一个月工资支出三万多，员工周三、周末(mo)休息，或者提前報(bao)需求申请调休。

在杨柳看来，“上四休三”对公司和员工来說(shuo)属于双贏(ying)。员工工作效率提升(sheng)，效益自然遠(yuan)大于单休公司。“上四休三”的根本是需要老板在原有岗位人数上增加份額(e)，这看似增加成本，其实賺(zhuan)的还是老板。因为如果员工流动性太大，一旦(dan)一个员工离职，老板就要再花(hua)費(fei)时间招人接替(ti)离职员工工作，时间成本太高，招人培養(yang)费用远大于多一个员工的成本，对公司来说其实更麻(ma)煩(fan)。所以对公司而言(yan)，“上四休三”雖(sui)然增加就业岗位，但也保(bao)持了人员稳定。反过来，员工也会因为公司“上四休三”，更加珍(zhen)惜(xi)自己的工作机会，认真对待每一个工作任(ren)务， 并且(qie)为了不被淘(tao)汰(tai)主动去学习。

但不是所有行业都適(shi)合“上四休三”，杨柳称，需要分行业，实体更容易“上四休三”。此外，推行“上四休三”会不可避免遇到一些阻力。杨柳提到，他们“上四休三”遭(zao)到了同行抵(di)制。更多阻力来自甲方负责人的喜(xi)好問(wen)題(ti)，有些品(pin)牌方很不喜歡(huan)“上四休三”团队氛(fen)圍(wei)，认为这在行业内属于不不良导向，有些甲方甚至因为不满杨柳公司“上四休三”而拒绝和她签约合作。

现在杨柳线下实体业务还在正常运转，员工都还在工作，上四休三，但是她们不再宣传自己是“上四休三”公司。“这件事似乎不太方便作为正面素(su)材(cai)发在网上，放弃宣传这件事”。

互联网似乎不太相信“上四休三”，有网友爆(bao)料(liao)称公司又开始强制要求员工10105，还有公司一直强制要求9.30-11-6.5。双休制度实行20多年的当下，很多打工人还没完全实现双休自由，代表未(wei)来理想工作模式的“上四休三”，可能需要更长的时间努(nu)力。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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