不是广告的案例分析
案例分析
这篇文章将围绕一个不是广告的案例进行分析。该案例是一个品牌向客户提供了一项免费的服务，以吸引客户并增加品牌知名度。
该品牌提供的服务是一份定制的健康食谱。他们使用一个简单的问卷来了解客户的饮食偏好和健康目标，然后制定一个适合他们的食谱。这项服务是完全免费的，没有任何附加条件。
该品牌通过社交媒体和口碑营销来宣传这项服务。他们利用用户提供的反馈来改进和推广食谱，同时也增加了客户对品牌的忠诚度。
服务的价值
该品牌提供的定制健康食谱，对客户来说具有很大的价值。首先，食谱是根据客户的口味和健康目标定制的，这意味着客户可以享受到美味的食物并且实现他们的健康目标。
其次，这项服务是完全免费的。在当今这个经济环境下，人们很难拒绝免费的东西。通过提供这项免费的服务，该品牌吸引了更多的客户，并增加了他们的知名度。
最后，该品牌通过收集客户的反馈和建议来改善服务。这种定制食谱的服务是一项很好的市场调研工具，可以帮助该品牌了解客户的需求，以便改进他们的产品和服务。
如何增加品牌知名度
该品牌通过社交媒体和口碑营销来宣传这项服务。他们在社交媒体上发布了一些关于健康食品和饮食习惯的有用信息，并与关注他们账户的人进行互动。这种互动帮助他们与客户建立关系，增加忠诚度，并且让客户对品牌形成正面的印象。
此外，该品牌还利用用户提供的反馈来改进和推广食谱。这些反馈和建议也可以用来制作博客文章或其他形式的内容，以帮助推广品牌。
最后，该品牌通过与其他品牌和机构合作来增加自己的知名度。例如，他们可以与健康生活杂志或健康餐厅合作，以帮助推广品牌并吸引更多的潜在客户。
结论
该品牌提供的定制健康食谱服务是一项非常有价值的服务，可以帮助客户实现他们的健康目标。通过免费的服务、收集客户反馈和建议、运用社交媒体和口碑营销、与其他品牌和机构合作，该品牌成功地增加了品牌知名度，并建立了与客户的长期关系。这个案例是一个很好的例子，展示了如何通过提供有价值的服务来吸引客户并增加品牌知名度。
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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>引(yin)領(ling)、協(xie)同(tong)、進(jin)化(hua)——揭(jie)秘(mi)江(jiang)蘇(su)銀(yin)行(xing)綜(zong)合(he)化經(jing)營(ying)的(de)“三(san)大(da)真(zhen)本(ben)领” 隨(sui)著(zhe)時(shi)代(dai)發(fa)展(zhan)，過(guo)去(qu)银行傳(chuan)統(tong)的信(xin)貸(dai)業(ye)務(wu)已(yi)不(bu)能(neng)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)多(duo)元(yuan)化的金(jin)融(rong)需(xu)求(qiu)，综合化经营已成(cheng)為(wei)银行业不可(ke)逆(ni)轉(zhuan)的趨(qu)勢(shi)。作(zuo)为頭(tou)部(bu)城(cheng)商(shang)行，江苏银行未(wei)雨(yu)綢(chou)繆(mou)，早(zao)已將(jiang)综合化发展上(shang)升(sheng)至(zhi)戰(zhan)略(lve)層(ceng)面(mian)。在(zai)综合化战略引领之(zhi)下(xia)，江苏银行走(zou)出(chu)了(le)壹(yi)條(tiao)特(te)色(se)鮮(xian)明(ming)的综合金融服(fu)务道(dao)路(lu)。 面對(dui)利(li)率(lv)市(shi)場(chang)化、金融脫(tuo)媒(mei)等(deng)多重(zhong)因(yin)素(su)的影(ying)響(xiang)，眾(zhong)多商业银行正(zheng)在逐(zhu)步(bu)擺(bai)脱传统存(cun)贷款(kuan)业务的限(xian)制(zhi)，朝(chao)着综合化经营的方(fang)向(xiang)加(jia)速(su)奔(ben)跑(pao)。 以(yi)江苏银行为例(li)，综合化早已上升至該(gai)行的战略层面。在战略引领下，江苏银行練(lian)就(jiu)了“三大真本领”。该行不僅(jin)通(tong)过定(ding)制综合服务方案(an)，賦(fu)能產(chan)业鏈(lian)升級(ji)，還(hai)收(shou)獲(huo)了金融租(zu)賃(lin)、理(li)財(cai)、消(xiao)費(fei)金融等多金融牌(pai)照(zhao)，加強(qiang)集(ji)團(tuan)與(yu)子(zi)公(gong)司(si)的聯(lian)動(dong)协同。与此(ci)同时，江苏银行積(ji)極(ji)推(tui)进智(zhi)慧(hui)银行建(jian)設(she)，以科(ke)技(ji)赋能业务发展，促(cu)使(shi)其(qi)综合化经营穩(wen)步向前(qian)。 數(shu)據(ju)便(bian)是(shi)最(zui)好(hao)的證(zheng)明。2022年(nian)，江苏银行實(shi)現(xian)营收为705.70億(yi)元，同比(bi)增(zeng)長(chang)10.66%；歸(gui)屬(shu)於(yu)上市公司股(gu)東(dong)的凈(jing)利潤(run)为253.86亿元，同比增长28.90%。 伴(ban)随政(zheng)策(ce)暖(nuan)風(feng)頻(pin)频來(lai)襲(xi)，金融业正徐(xu)徐展開(kai)一幅(fu)综合化经营的畫(hua)卷(juan)。 2006年，《金融业发展和(he)改(gai)革(ge)“十(shi)一五(wu)”規(gui)劃(hua)》中(zhong)提(ti)出稳步进行金融业综合经营試(shi)點(dian)；2012年，“十二(er)五”规划提出，要(yao)引導(dao)具(ju)備(bei)条件(jian)的金融機(ji)構(gou)在明確(que)综合经营战略、有(you)效(xiao)防(fang)範(fan)风險(xian)的前提下，积极稳妥(tuo)开展综合经营试点，提高(gao)综合金融服务能力(li)与水(shui)平(ping)。自(zi)此，金融业综合化经营在政策的支(zhi)持(chi)下加速前行，银行成为综合化经营的“探(tan)路者(zhe)”。 江苏银行深(shen)諳(an)综合化经营的重要意(yi)義(yi)，在发展规划中明确将建设“智慧化、特色化、國(guo)際(ji)化、综合化”服务领先(xian)银行作为发展战略。 這(zhe)也(ye)意味(wei)着综合化经营已到(dao)達(da)公司战略层面。在战略引领之下，江苏银行通过定制综合服务方案，赋能产业链升级，助(zhu)力实體(ti)经濟(ji)高質(zhi)量(liang)发展。 以制造(zao)业为例，背(bei)靠(kao)制造强省(sheng)的江苏银行具有得(de)天(tian)獨(du)厚(hou)的優(you)势。2022年，江苏省制造业增加值(zhi)占(zhan)地(di)區(qu)生(sheng)产總(zong)值比重达37.3%，稳居(ju)全(quan)国首(shou)位(wei)。 得益(yi)于此，江苏银行2022年深入(ru)对接(jie)江苏省“产业强链”三年行动，制定高技術(shu)船(chuan)舶(bo)、工(gong)程(cheng)机械(xie)等7条产业链金融服务方案。截(jie)至2022年末(mo)，该行制造业贷款余(yu)額(e)較(jiao)上年末增长20.75%至1932亿元，占对公实贷余额比例为21.78%。 當(dang)然(ran)，江苏银行在综合金融方面的布(bu)局(ju)不止(zhi)于此。 針(zhen)对客户需求的多樣(yang)化、综合性(xing)特点，江苏银行通过全生命(ming)周(zhou)期(qi)、全产品(pin)、全渠(qu)道服务满足上市公司資(zi)本市场融资服务需求，不斷(duan)豐(feng)富(fu)该行对实体制造领域(yu)的综合金融服务场景(jing)。 不积跬(kui)步，無(wu)以至千(qian)裏(li)。江苏银行综合化经营漸(jian)入佳(jia)境(jing)的背後(hou)，是点点滴(di)滴的金融力量匯(hui)聚(ju)融合。作为银行综合化经营的敲(qiao)門(men)磚(zhuan)，银行持有的金融牌照在一定程度(du)上折(zhe)射(she)出其综合经营的实力。 苏银金融租赁正是江苏银行综合化经营版(ban)圖(tu)上的關(guan)鍵(jian)一環(huan)。2015年，江苏银行发起(qi)设立(li)苏银金融租赁，为其综合金融服务添(tian)上一筆(bi)“亮(liang)色”。 该公司秉(bing)承(cheng)“融资、融物(wu)、融智、融創(chuang)”的经营理念(nian)，堅(jian)守(shou)租赁本源(yuan)，服务实体经济，突(tu)出对幸(xing)福(fu)产业、綠(lv)色金融、交(jiao)通物流(liu)、高端(duan)制造和科技金融五大重点板(ban)塊(kuai)的支持。截至2022年末，该公司资产总额达822.64亿元，全年租赁业务投(tou)放(fang)总额441.18亿元，再(zai)创歷(li)史(shi)新(xin)高。 其中，绿色金融业务在苏银金融租赁占据舉(ju)足輕(qing)重的地位。自苏银金融租赁成立以来，绿色金融就被(bei)納(na)入公司发展战略，致(zhi)力于打(da)造專(zhuan)业化、特色化的绿色租赁金融服务品牌，並(bing)連(lian)續(xu)2年以最高等级（Ge-1）標(biao)準(zhun)获得绿色主(zhu)体認(ren)证。截至2022年末，公司绿色租赁业务余额在总业务中占比近(jin)50%。 时間(jian)来到2020年，江苏银行综合化经营版图再添“新兵(bing)”。彼(bi)时，其全资设立苏银理财有限責(ze)任(ren)公司，这是江苏省內(nei)首批(pi)获批开业的银行理财子公司之一。 苏银理财成立一直(zhi)以来深入推进产品优化，构建以“源”为核(he)心(xin)的理财产品体系(xi)，发行啟(qi)源现金管(guan)理類(lei)、恒(heng)源固(gu)定收益类、聚源混(hun)合类、睿(rui)源權(quan)益类等系列(lie)产品，满足不同客户的多元化投资需求。 截至2022年末，苏银理财产品规模(mo)位居城商行理财子公司首位，连续7年获評(ping)《普(pu)益标准》“综合理财能力”国内城商行第(di)1名(ming)。除(chu)此之外(wai)，方興(xing)未艾(ai)的消费金融賽(sai)道也被江苏银行“看(kan)中”。2021年，其与凱(kai)基(ji)商业银行等公司联合设立苏银凯基消金公司。 自成立以来，苏银消金以“‘贷’动美(mei)好生活(huo)”为使命，着力构建数字(zi)化特色和1個(ge)自有APP、4个股东资源、N 个合作场景的“1+4+N”经营生態(tai)。在此背景下，苏银消金业績(ji)稳中有进，2022年实现营收为17.67亿元。 在科技浪(lang)潮(chao)下，科技和金融的“珠(zhu)联璧(bi)合”或(huo)能产生“1+1大于2”的效果(guo)。 未来十年，是科技驅(qu)动和科技赋能金融行业的黃(huang)金时期，也是金融行业业务模式(shi)變(bian)革和競(jing)爭(zheng)格(ge)局变化的关键階(jie)段(duan)。作为金融体系中的重要支柱(zhu)，各(ge)大银行正身(shen)体力行，讓(rang)科技充(chong)斥(chi)其经营发展的每(mei)一角(jiao)落(luo)。 “备足糧(liang)草(cao)”顯(xian)然是重中之重。 以江苏银行为例，其2022年持续加大金融科技资金投入、擴(kuo)大金融科技人(ren)員(yuan)隊(dui)伍(wu)，进一步夯(hang)实科技能力建设，真金白(bai)银的支持和专业化的人才(cai)队伍推动江苏银行各項(xiang)业务“乘(cheng)风起航(hang)”。 以江苏银行重点打造的“苏银金管家(jia)”为例，“苏银金管家”集财资管家、票(piao)据管家、外汇管家、薪(xin)稅(shui)管家、财务管家、政务管家、訂(ding)單(dan)管家七(qi)大综合服务方案为一体，可为企(qi)业客户、政府(fu)客户提供(gong)一攬(lan)子金融服务。 2022年，江苏银行还全面升级“苏银链2.0”平臺(tai)，通过优化底(di)层服务架(jia)构，创新推出“苏银链3.0”。自平台上線(xian)以来，江苏银行推动数十个金融创新项目(mu)落地，涵(han)蓋(gai)“票据貼(tie)现”“物联網(wang)动产质押(ya)”“OA无紙(zhi)化審(shen)批”等多个重点领域，有效解(jie)決(jue)银企信息(xi)不对稱(cheng)的難(nan)題(ti)。 事(shi)实证明，江苏银行在综合化经营之路上正越(yue)走越遠(yuan)，努(nu)力以优质的综合金融服务满足实体经济更(geng)加多样化多变性的金融需求。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多 责任編(bian)輯(ji)：