广告设计:内容包括哪些?

广告设计:内容包括哪些?

广告设计是广告营销活动中的重要环节。它通过各种设计手段,将广告主的信息传递给目标受众,从而达到品牌推广和销售促进的效果。那么在广告设计中,究竟需要包括哪些内容呢?本文将从四个方面进行详细阐述。

1.品牌定位

品牌定位是广告设计的重要前提。在设计广告之前,必须要先了解广告主的品牌形象和定位。这包括品牌的品质、品牌的文化内涵以及品牌的目标受众等。只有了解了这些信息,才能够有效地设计广告,使其与品牌形象相符合。此外,在进行品牌定位时,还需要考虑竞争对手的品牌形象和定位。只有了解了竞争对手的品牌定位,才能够更好地从中脱颖而出,达到品牌推广的效果。

2.视觉设计

视觉设计是广告设计中不可缺少的一环。视觉设计包括图片、颜色、排版、字体等方面。合理的视觉设计可以吸引受众的眼球,使广告更具有说服力。在进行视觉设计时,需要根据品牌的定位和目标受众的需求进行选择。比如,如果目标受众是年轻人,可以采用鲜艳的颜色和流行的元素来吸引他们的注意力。但如果目标受众是中老年人,就需要更加注重设计的稳重和踏实。

3.文案设计

文案设计是广告设计中的灵魂。好的文案可以让广告更具有说服力,让受众更容易接受广告主的信息。文案设计需要考虑多个方面,比如头条、卖点、内容、结尾等。在进行文案设计时,需要尽可能简洁明了,使受众在短时间内就能够理解广告的信息。同时,还需要根据受众的需求来设计文案,让受众感受到广告主对他们的关注和理解。

4.营销策略

好的广告设计需要结合营销策略。营销策略包括广告的定位、目标受众、传递的信息和目标等。只有将广告设计与营销策略相结合,才能够获得最好的品牌推广效果。营销策略还需要注意广告的时机和地点。比如,如果广告是针对情人节的特别优惠活动,那么广告的发布时间就要在情人节前夕,而地点可以选择在商场、地铁站等人流量较大的地方。

总结归纳

好的广告设计需要从品牌定位、视觉设计、文案设计和营销策略四个方面入手。在设计广告时,需要根据广告主的品牌形象、目标受众和竞争对手的品牌定位来确定设计方案。同时,还需要注重视觉设计、文案设计和营销策略的有效结合,使广告具有最好的品牌推广效果。问答话题:1. 广告设计需要考虑哪些方面?答:广告设计需要考虑品牌定位、视觉设计、文案设计和营销策略四个方面。2. 如何进行好的品牌定位?答:进行品牌定位需要了解品牌的品质、品牌的文化内涵以及品牌的目标受众等。还需要考虑竞争对手的品牌形象和定位,从中脱颖而出,达到品牌推广的效果。3. 文案设计需要考虑哪些方面?答:文案设计需要考虑头条、卖点、内容、结尾等多个方面。文案需要尽可能简洁明了,让受众在短时间内就能够理解广告的信息。同时,还需要根据受众的需求来设计文案。

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新(xin)智(zhi)元(yuan)報(bao)道(dao)

編(bian)輯(ji):David Joey

【新智元導(dao)讀(du)】該(gai)來(lai)的(de)總(zong)要(yao)来。全(quan)球(qiu)裁员潮下,可(ke)能(neng)是(shi)科技(ji)大(da)廠(chang)中(zhong)「最(zui)後(hou)獨(du)苗(miao)」 的谷歌,終(zhong)於(yu)也(ye)撐(cheng)不(bu)住(zhu)了(le)。本(ben)周(zhou),Alphabet旗下兩(liang)家(jia)子(zi)公(gong)司(si)Verily、Intrinsic相(xiang)繼(ji)宣(xuan)布(bu)裁员。

全球科技裁员潮下,谷歌,也頂(ding)不住了。

據(ju)多(duo)家媒(mei)體(ti)报道,谷歌母(mu)公司 Alphabet 已(yi)經(jing)確(que)認(ren),公司生命科学部门Verily裁员15%,涉(she)及(ji)程(cheng)序(xu)和(he)流(liu)程運(yun)營(ying)崗(gang)位(wei),总計(ji)裁员超過(guo)200人。

Verily在(zai)1月(yue)11日(ri)發(fa)公告(gao)确认裁员,並(bing)公布了公司內(nei)部人员架(jia)構(gou)和業(ye)務(wu)項(xiang)目(mu)的調(tiao)整(zheng)方(fang)案(an)。

公告原(yuan)文(wen):https://verily.com/blog/one-verily-forward/

公告稱(cheng):「我(wo)們(men)正(zheng)在做(zuo)出(chu)改(gai)變(bian),完(wan)善(shan)我们的戰(zhan)略(lve),優(you)先(xian)考(kao)慮(lv)我们的產(chan)品(pin)組(zu)合(he),并簡(jian)化(hua)运营模(mo)式(shi),"Verily的首(shou)席(xi)執(zhi)行(xing)官(guan)Stephen Gillett在帖(tie)子中說(shuo)。「我们將(jiang)以(yi)更(geng)多的資(zi)源(yuan)推(tui)進(jin)更少(shao)的舉(ju)措(cuo)。」

Gillett说,公司還(hai)将停(ting)止(zhi)Verily Value Suite(壹(yi)项醫(yi)療(liao)軟(ruan)件(jian)计劃(hua)),撤(che)掉(diao)一些(xie)早(zao)期(qi)产品,如(ru)用(yong)于送(song)藥(yao)的微(wei)型(xing)針(zhen)頭(tou)。

他(ta)说,這(zhe)些被砍(kan)掉的项目部分(fen)员工(gong)将被重(zhong)新分配(pei)到(dao)其(qi)他團(tuan)隊(dui),而(er)其他人将會(hui)離(li)開(kai)Verily。

至(zhi)此(ci),谷歌加入了大批(pi)其他科技巨(ju)头的裁员行列(lie)。这些巨头在全球经濟(ji)不景(jing)氣(qi)和通(tong)貨(huo)膨(peng)脹(zhang)飆(biao)升(sheng)的情(qing)況(kuang)下,此前(qian)已经大幅(fu)縮(suo)減(jian)了员工队伍(wu)。

Meta、Twitter和Amazon等(deng)科技巨头都(dou)已经进行了規(gui)模不等的大裁员。

去(qu)年(nian)10月,Twitter在馬(ma)斯(si)克(ke)收(shou)購(gou)后立(li)即(ji)裁员50%,約(yue)3700人,并解(jie)散(san)董(dong)事(shi)会,之(zhi)前的高(gao)管(guan)幾(ji)乎(hu)全部走(zou)人。

11月,Meta宣布裁员11000人,占(zhan)员工总數(shu)的13%,这是该公司2004年成(cheng)立以来最大规模的裁员。紮(zha)克伯(bo)格(ge)在全员公告中神(shen)情落(luo)寞(mo),并承(cheng)认公司最近(jin)一年的发展(zhan)困(kun)難(nan)主(zhu)要是自(zi)己(ji)的責(ze)任(ren)。

12月,亞(ya)马遜(xun)曝(pu)出裁员消(xiao)息(xi),规模更是不斷(duan)增(zeng)加。先是1萬(wan)人,后来增加到1.7万。前几日,CEO安(an)迪(di)·賈(jia)西(xi)在全员信(xin)中确认,此次(ci)裁员会有(you)1.8万员工受(shou)到影(ying)響(xiang)。

根(gen)据人力(li)资源咨(zi)詢(xun)公司Challenger Gray & Christmas的数据,到目前為(wei)止,2022年裁员最多的就(jiu)是科技行业。全年裁员97171人,與(yu)前一年相比(bi)增長(chang)了649%。

Alphabet两家子公司同(tong)時(shi)裁员

据華(hua)爾(er)街(jie)日报消息,原Google X生命科学部门,同时也是谷歌母公司Alphabet的医疗保(bao)健(jian)部门——Verily Life Sciences计划裁员200多名(ming)员工,这是继科技大厂裁员潮后Alphabet的首次大规模裁员。

CEO斯蒂(di)芬(fen)·吉(ji)列 (Stephen Gillett) 周三(san)在給(gei)员工的電(dian)子郵(you)件中表(biao)示(shi),此次裁员将影响Verily总共(gong)1600 名员工中约15%的職(zhi)位,同时公司将停止开发Verily Value Suite医疗软件程序和几款(kuan)處(chu)于早期階(jie)段(duan)的产品。

吉列在电子邮件中要求(qiu)员工在本周剩(sheng)余(yu)时間(jian)裏(li)在家遠(yuan)程辦(ban)公,因(yin)为Verily的實(shi)体办公室(shi)将在周四(si)和周五(wu)關(guan)閉(bi)。

该公司表示,将在「未(wei)来几周和几個(ge)月」提(ti)供(gong)遣(qian)散費(fei)和再(zai)就业服(fu)务,但(dan)尚(shang)未提供細(xi)節(jie)。

吉列在电子邮件中寫(xie)道:

我们不能什(shen)麽(me)都做,公司不得(de)不做出一些艱(jian)难的選(xuan)擇(ze),另(ling)外(wai)公司将于1月18日召(zhao)开全体会議(yi),更詳(xiang)细地(di)解釋(shi)这些变化。

Verily主要的业务体系(xi)是通过其母公司Alphabet提供的技術(shu)和数据支(zhi)持(chi),從(cong)而为用戶(hu)提供精(jing)準(zhun)有效(xiao)的医疗建(jian)议和医疗服务产品。

它(ta)们家的产品还包(bao)括(kuo)可穿(chuan)戴(dai)式血(xue)糖(tang)監(jian)測(ce)儀(yi)、数据驅(qu)動(dong)的个性(xing)化慢(man)性病(bing)護(hu)理(li)方法(fa)、自动化視(shi)網(wang)膜(mo)篩(shai)查(zha)服务等。

总之突(tu)出一个高科技健康(kang)护理。

Verily最近还准備(bei)开发一系列側(ce)重于将数据和技术應(ying)用于患(huan)者(zhe)治(zhi)疗的医疗保健项目,包括一个虛(xu)擬(ni)糖尿(niao)病診(zhen)所(suo)和一个連(lian)接(jie)受試(shi)者与臨(lin)床(chuang)实驗(yan)的在線(xian)项目。

不过隨(sui)著(zhe)这次裁员消息的流出,这些项目大概(gai)也要被「优化精简」了。

Verily最初(chu)被称为Google Life Sciences,是Alphabet旗下除(chu)Google之外最大的企(qi)业之一,隸(li)屬(shu)于被称为「Other Bets」的公司集(ji)团。

截(jie)至去年9月底(di),Alphabet擁(yong)有超过18万名员工。

Verily希(xi)望(wang)削(xue)减曾(zeng)经龐(pang)大的项目数量(liang),包括医疗保險(xian)和蚊(wen)子繁(fan)殖(zhi),大量项目堆(dui)積(ji)無(wu)法推进,已经成为公司面(mian)临的最大問(wen)題(ti)。

这次重组表明(ming),试圖(tu)打(da)入医疗保健行业的大型科技公司仍(reng)然(ran)面临重重困难。

在发给员工的电子邮件中,Gillett表示Verily将主要关註(zhu)与研(yan)究(jiu)和护理相关的产品,同时将更多決(jue)策(ce)集中在中央(yang)領(ling)导团队而不是單(dan)个团队。

值(zhi)得一提的是,吉列本月剛(gang)刚接任Verily CEO,接替(ti)调任执行董事长的遺(yi)傳(chuan)学家安迪·康拉(la)德(de) (Andy Conrad),他表示:

进入Verily的下一阶段,我们正加倍(bei)努(nu)力实現(xian)我们的目標(biao),这个目标是最终在精准健康的所有领域(yu)开展业务,我们将通过缩小(xiao)科研与护理间的差(cha)距(ju)来实现这一點(dian)。

无独有偶(ou),同樣(yang)在周三,Alphabet的另一家子公司Intrinsic同样宣布了裁员计划。

Intrinsic曾是Alphabet登(deng)月项目中的一个機(ji)器(qi)人项目,于2021年正式独立成为Alphabet子公司,主要研究机器人软件和人工智能。

Intrinsic周三称,该公司做出了解雇(gu)一些团队成员的艰难决定(ding)。

Intrinsic发言(yan)人在一份(fen)聲(sheng)明中表示,这一决定是根据Intrinsic优先事项的变化和长期战略方向(xiang)做出的,这将确保公司更有效地分配资源。

谷歌的同行最近紛(fen)纷裁员,以应對(dui)不断惡(e)化的经济狀(zhuang)况和在线廣(guang)告的下滑(hua)。

Alphabet 的其他业务16億(yi)美(mei)元的运营虧(kui)損(sun),而去年第(di)三季(ji)度(du)的收入为2.09亿美元,主要来自医疗技术和互(hu)聯(lian)网服务的銷(xiao)售(shou)。

績(ji)效考評(ping)突然收緊(jin) 谷歌裁员早有預(yu)兆(zhao)

根据去年年底CNBC的消息,在2023年开始(shi)的新绩效评估(gu)系統(tong)下,更多的谷歌员工将面临低(di)绩效评級(ji)的風(feng)险,而達(da)到高绩效的员工則(ze)会减少。

強(qiang)制(zhi)绩效低分,下一步(bu)懂(dong)得都懂。

在最近的一次谷歌全体员工会议和上(shang)周的一次单独演(yan)講(jiang)中,谷歌高管介(jie)紹(shao)了新的绩效评估程序的更多细节。

在新系统下,谷歌估计有6%的全职员工将会面临低绩效评级,而以前只(zhi)有2%,这部分员工有更大的可能进入所謂(wei)「需(xu)要改进」的低绩效範(fan)圍(wei)。

同时,獲(huo)得高绩效也将比以前更困难。在新标准下,获得最高两檔(dang)绩效的员工比例(li)将由(you)27%降(jiang)至22%。

举例来说,为了获得最高绩效评级「变革(ge)性影响」,员工必(bi)須(xu)「实现了近乎不可能的目标」,并且(qie)做出「超出他人想(xiang)象(xiang)」的重大貢(gong)獻(xian)。

这个绩效评估的新程序被称为谷歌審(shen)查和发展(GRAD)计划。

据CNBC最近报道,去年年底,谷歌员工纷纷抱(bao)怨(yuan)GRAD的程序和技术问题,因为擔(dan)心(xin)自己的绩效不会被准确评级。

最近科技行业的裁员潮加劇(ju)了这種(zhong)焦(jiao)虑。雖(sui)然谷歌到目前为止还沒(mei)有进行Meta这样的大范围裁员,但员工们已经开始担心,裁员的到来只是时间问题。

在12月的一次全体员工会议上,员工们对高管们表示了失(shi)望,他们长期以来一直(zhi)吹(chui)噓(xu)公司的透(tou)明度高,但对有关具(ju)体裁员消息的问题,尤(you)其是要裁多少人的问题一直没有明确答(da)案。

一些员工认为,新的绩效评估系统可能是公司要削减员工人数的一种预备手(shou)段。

自去年下半(ban)年以来,「裁员人数」这个问题一直是员工关注的熱(re)门話(hua)题。

谷歌CEO桑(sang)达尔·皮(pi)查伊(yi)(Sundar Pichai)在9月发现自己处于不利(li)的輿(yu)論(lun)形(xing)勢(shi)下,因为他是被迫(po)解释公司在多年的超速(su)增长后的立場(chang)变化的。

高管们當(dang)时说,会有小规模的裁员,不排(pai)除裁员的可能。

而在11月,一些员工在一次全体员工会议上要求澄(cheng)清(qing)高管们围繞(rao)员工人数的计划,甚(shen)至询问,谷歌在2022年第三季度的员工人数同比增长了24%,这是不是属于对公司员工人数的管理不当。

很(hen)简单,既(ji)然说要裁员,怎(zen)么还在大量招(zhao)人?

全体员工大会,谷歌高管飽(bao)受围攻(gong)

根据CNBC获得的会议音(yin)頻(pin),在该公司12月8日举行的最近一次全体员工会议上,許(xu)多热门问题中都提到了年终绩效评估的壓(ya)力。一些员工认为,领导層(ceng)在处理员工人数方面的问题上不夠(gou)透明。

比如说,管理层突然给中层管理人员发通知(zhi),要求他们对一部分手下员工强制要求认可低绩效。这种「突然襲(xi)擊(ji)」式的政(zheng)策变动,引(yin)发了很多员工的不滿(man)。

「很多類(lei)似(si)要求的通知似乎都是最后一刻(ke)发过来的,造(zao)成了很多困擾(rao)和憤(fen)怒(nu)。」另一位员工问道。「只有两周的时间来糾(jiu)正方向,这怎么会得到什么有用的反(fan)饋(kui)?如何(he)防(fang)止这种情况在未来发生?」

「这个过程很混(hun)亂(luan),越(yue)来越成为员工的压力和焦虑的原因,特(te)別(bie)是考虑到目前的经济形势和围绕裁员的传言,尤其加剧了这种焦虑」,另一个热门员工问题中这样说。

本月早些时候(hou),CNBC报道说,一些员工开始收到「Support Check」,这往(wang)往与年底最后期限(xian)前的最后几天(tian)的业绩评级有关。他们还说,高管们在最后几天改变了评级程序。

谷歌的首席人事官菲(fei)奧(ao)娜(na)-西科尼(ni)(Fiona Cicconi)承认这种做法存(cun)在不妥(tuo),在最近的一次全体员工会议上,她(ta)简要承认了GRAD中存在的问题。

「在审查周期的最后进行这类规则变动确实不够理想,我们知道人们需要时间来吸(xi)收反馈并采(cai)取(qu)行动。Cicconi承认,谷歌人应该有足(zu)够的时间来纠正方向。

一些员工还问高管,他们是否(fou)有下发了某(mou)种「配額(e)」,将固(gu)定比例的员工安排进較(jiao)低的业绩评分类别中,以方便(bian)在2023年削减员工数量。

高管们否认了这种猜(cai)测,但似乎并没有说服员工。

还有一个问题要求公司澄清关于裁员的传聞(wen)。

「整个行业的裁员一直是影响员工们的一个话题,这个问题提高了工作(zuo)中的压力、焦虑和倦(juan)怠(dai)情緒(xu),在这个问题上没有任何官方消息,这引起(qi)了更多的担憂(you)。公司什么时候会解决这个问题?」

但高管们基(ji)本上回(hui)避(bi)了直接回答这些问题。CEO皮查伊一直说他「不知道未来会发生什么」。

他表示,「我们一直在努力做的是,试图优先考虑我们可以做的事情,这样我们就能更好(hao)地抵(di)禦(yu)风暴(bao),无论未来会发生什么,我们真(zhen)的不知道未来会发生什么。

所以不幸(xing)的是,我不能做出前瞻(zhan)性的承諾(nuo)。但作为一个公司,我们在过去的六(liu)到七(qi)个月里一直在计划做所有艰苦(ku)的工作,试图盡(jin)可能地通过这种方式来应对。这就是我现在所能说的。」

现在看(kan)来,等了半年多,谷歌裁员的「另一只鞋(xie)子」,终于落下来了。

这是否只是个开始,后續(xu)是否会有更多的裁员「大刀(dao)」落下,我们拭(shi)目以待(dai)。

參(can)考资料(liao):

https://www.theinformation.com/articles/alphabets-verily-lays-off-staff?rc=epv9gi

https://www.cnbc.com/2023/01/11/alphabet-to-cut-staff-of-health-sciences-unit-verily-by-15percent.html

https://www.foxbusiness.com/technology/alphabet-unit-verily-trim-200-jobs返(fan)回搜(sou)狐(hu),查看更多

责任编辑:

发布于:山东德州平原县