nike08奥运会广告

Nike08奥运会广告:挑战自我,突破极限

作为奥运会的赞助商,Nike08奥运会广告是经典之作。广告中,不同肤色、不同语言的运动员们在奔跑中汇聚在一起,传递出“挑战自我,突破极限”的主题。在这个广告中,Nike将其产品与奥运会这一全球盛会巧妙结合,向世界展示了自己的品牌形象。

运动员奔跑的图片

这一广告的主题是挑战自我,突破极限。Nike作为一家体育用品公司,一直倡导运动员们挑战自我,不断超越极限。这也是Nike一直坚持的品牌理念。在这个广告中,Nike用镜头记录了运动员们的奋斗历程,告诉观众们只有通过不断地努力、挑战自我,才能取得成功。

运动员跳过障碍的图片

广告背后的故事

这个广告在拍摄的时候,并没有使用过多的特效和后期制作,而是真实地呈现了运动员们的训练和奋斗过程。在这个广告中,每一个镜头都代表着运动员们的汗水和努力,这一点也让广告更加真实可信。

同时,在拍摄广告的时候,Nike也付出了很多心血。他们邀请了来自世界各地的顶级运动员参与广告的拍摄,其中包括拳击手曼尼·帕奎奥、篮球明星科比·布莱恩特等。他们不仅仅是运动员,更代表着精神和信念。通过这个广告,Nike向全世界展示了自己品牌的实力。

运动员的图片

结论

Nike08奥运会广告是一部经典的广告作品,它不仅仅传递了一个品牌形象,更是传递了一种信仰。广告中的挑战、奋斗、突破,不仅仅是运动员们的故事,更是每一个人都应该学习的精神。Nike通过这个广告,向全世界宣告了自己的品牌理念和实力,也让我们看到了挑战自我、突破极限的重要性。

nike08奥运会广告特色

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nike08奥运会广告亮点

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40歲(sui)以(yi)後(hou)的雷军,仿(fang)佛(fo)壹(yi)直(zhi)渴(ke)望被(bei)社(she)會(hui)及(ji)公(gong)眾(zhong)認(ren)可(ke)其(qi)成(cheng)功(gong),但(dan)雷军的城(cheng)府(fu)、投(tou)機(ji)及野心(xin)雜(za)糅(rou)的心態(tai)及表(biao)現(xian),即(ji)使(shi)是(shi)在(zai)其領(ling)導(dao)的小米成功上(shang)市(shi),並(bing)成為(wei)世(shi)界(jie)500強(qiang)后,仍(reng)然(ran)沒(mei)有(you)得(de)到(dao)社会的廣(guang)泛(fan)认同(tong)。

而(er)雷军的這(zhe)種(zhong)性(xing)格(ge)特(te)征(zheng),深(shen)深地(di)印(yin)在了(le)小米的基(ji)因(yin)裏(li),也(ye)伴(ban)隨(sui)著(zhe)小米十(shi)年(nian)的成長(chang)歷(li)程(cheng)。

客(ke)觀(guan)來(lai)說(shuo),經(jing)過(guo)十年的成长,小米可以算(suan)是一家(jia)成功的企(qi)業(ye),雷军應(ying)該(gai)是一個(ge)成功的商(shang)人(ren),但在雷军的夢(meng)想(xiang)中(zhong),可能(neng)遠(yuan)不(bu)止(zhi)这些(xie)。

2021年第(di)一季(ji)度(du),小米出(chu)貨(huo)量(liang)達(da)到了4940萬(wan)部(bu),同比(bi)大(da)漲(zhang)69%,至(zhi)第二(er)季度,第三(san)方(fang)的調(tiao)研(yan)數(shu)據(ju)表明(ming),小米的銷(xiao)量超(chao)过了苹果,首(shou)次(ci)成为全(quan)球(qiu)第二,占(zhan)比17%。於(yu)是,雷军便(bian)在十周(zhou)年演(yan)講(jiang)中放(fang)出豪(hao)言(yan),“三年內(nei),拿(na)下(xia)全球第一”。

雷军仿佛看到了他(ta)和(he)小米“偉(wei)大”的梦想。

这种“壯(zhuang)誌(zhi)”,很(hen)小米,也很雷军。

然而,梦想很豐(feng)滿(man),现實(shi)卻(que)很殘(can)酷(ku)。

2021年第三季度,小米的出货量下滑(hua)至4390万臺(tai),排(pai)名(ming)第三。更(geng)嚴(yan)重(zhong)的是在國(guo)内市場(chang),2021年苹果重回(hui)中国市场第一,小米在其大本(ben)營(ying)中国市场的失(shi)守(shou),对小米而言,意(yi)味(wei)深长。

即使如(ru)此(ci),在2021年12月(yue),雷军仍然在微(wei)博(bo)上稱(cheng),“小米高(gao)端(duan)手(shou)机正(zheng)式(shi)对标苹果,向(xiang)苹果學(xue)習(xi)”;12月28日(ri),雷军在小米年度旗(qi)艦(jian)小米12的發(fa)布(bu)会上,再(zai)次重申(shen),“今(jin)年我(wo)們(men)提(ti)出了小米新(xin)三年戰(zhan)略(lve),手机销量三年全球第一”。

小米以及雷军的梦想正在瘋(feng)长。當(dang)然,我们应该贊(zan)賞(shang)企业应该有这种大梦想,有挑(tiao)战世界巨(ju)頭(tou)的勇(yong)氣(qi)和決(jue)心。

然而雷军治(zhi)下的小米,光(guang)有梦想就(jiu)能成为世界第一嗎(ma)?

回顧(gu)小米十年来的成长,战略上的搖(yao)擺(bai),品(pin)牌(pai)上的缺(que)陷(xian)以及技(ji)術(shu)上的羸(lei)弱(ruo)交(jiao)織(zhi)在一起(qi),很難(nan)讓(rang)雷军以及小米能客观地看待(dai)產(chan)业環(huan)境(jing),成为小米成长中最(zui)大的坎(kan)。

一、摇摆的战略和不被資(zi)本认可的现实

客观地讲,小米確(que)实起家的優(you)勢(shi)就是互(hu)聯(lian)網(wang),甚(shen)至雷军的“互联网思(si)維(wei)”的说法(fa)成为行(xing)业津(jin)津樂(le)道(dao)的名詞(ci)。

然而随着“米聊(liao)”、“米柚(you)”等(deng)互联网产品的消(xiao)失和小米手机的崛(jue)起,小米其实早(zao)在2015年前(qian)后就變(bian)成了一家手机制(zhi)造(zao)企业,“互联网”只(zhi)是小米的手段(duan)而非(fei)基因。

2018年小米上市前夕(xi),不管(guan)是为了估(gu)值(zhi)還(hai)是因为战略,雷军反(fan)復(fu)在讲小米是一家互联网企业。然而無(wu)論(lun)是业務(wu)还是营收(shou)比例(li),小米離(li)互联网企业已(yi)经漸(jian)行渐远。

2018年7月9日,小米在港(gang)交所(suo)上市,当天(tian)破(po)发,资本市场用(yong)行動(dong)回应了对小米的态度。

即使是在“高歌(ge)猛(meng)進(jin)”的2021年,小米先(xian)后宣(xuan)布要(yao)開(kai)始(shi)“造車(che)”,手机市场份(fen)額(e)超过苹果一系(xi)列(lie)好(hao)消息(xi)的情(qing)況(kuang)下,小米的股(gu)标也从年初(chu)的30元(yuan)以上降(jiang)到了12年底(di)的18港元左(zuo)右(you)。

这就不难理(li)解(jie)雷军在2021年8月十周年演讲中感(gan)慨(kai),“为什(shen)麽(me)资本市场不认可小米”?

小米从互联网到手机制造,之(zhi)后2019年又(you)宣称“All in AIoT”,再到现在聲(sheng)称要造新能源(yuan)汽(qi)车和挺(ting)进物(wu)联网,不斷(duan)地调整(zheng)自(zi)己(ji)的战略,似(si)乎(hu)每(mei)次都(dou)在追(zhui)趕(gan)行业的熱(re)點(dian),但并不被资本市场和行业、公众认可。而在小米初期(qi)就總(zong)結(jie)的“鐵(tie)人三項(xiang)”的表述(shu)中,大致(zhi)也可以看到小米在战略上的摇摆。

最早小米的“铁人三项”,讲的是“軟(ruan)件(jian)、硬(ying)件和互联网服(fu)务”,这似乎是一个互联网企业的业务战略構(gou)成,但后来在小米上市前后,又表述为“硬件、新零(ling)售(shou)和互联网”的表述,这期間(jian),其实是小米“百(bai)货模(mo)式”的另(ling)一种體(ti)现。

事(shi)实上,早在2014年,雷军就在世界互联网大会上声称,要“超越(yue)苹果”,然而从2018年小米上市時(shi),互联网广告(gao)业务只占到了8.6%左右,到现在,小米的营收里,互联网服务只占到了总营收的8.26%(2021年中報(bao)数据)。

小米的业务现实,終(zhong)歸(gui)是撐(cheng)不起雷军和小米的梦想。

二、高端梦和小米品牌的基因

小米这个“为发燒(shao)而生(sheng)”的品牌,从起家就靠(kao)着“性價(jia)比”市场策(ce)略逐(zhu)步(bu)成为了中国手机廠(chang)家的“四(si)强”之一。

然而随着2018年下半(ban)年,中国手机厂家的集(ji)体涨价潮(chao)和高端梦的興(xing)趣(qu),小米也随之也开始了自己的“高端”构想。

小米在獨(du)立(li)了“紅(hong)米”品牌,接(jie)替(ti)小米品牌中低(di)端市场后,于2019年2月发布其旗舰小米9时,將(jiang)价格定(ding)在了2999元,放棄(qi)了其多(duo)年旗舰机1999元的定价策略。

2020年,小米数字(zi)旗舰小米10发布,价格再次上调至3999元;随后的2020年底,小米11发布,价格3999元;而剛(gang)刚发布的小米12,价格回落(luo)至3699元。小米仿佛已经与“性价比”渐行渐远,也意味着其旗舰产品也开始渐渐与“米粉(fen)”们渐行渐远。

然而,小米的高端梦,却在残酷的市场面(mian)臨(lin),被现实不断打(da)臉(lian)。

2020年在小米集團(tuan)公布的中期业績(ji)中,小米手机的平(ping)均(jun)售价(ASP)终于突(tu)破了1000元大關(guan),达到了1116.3元。而到2021年第二季度,在小米的財(cai)报里,小米的平均售价再次涨了0.4元,达到了1116.7元。可以从这些数据大致看出,小米所謂(wei)的“高端”梦,有多尷(gan)尬(ga),其以数字旗舰系列代(dai)表的高端机型(xing)实際(ji)的市场表现又如何(he)了。

2021年12月28日,號(hao)称“正式”对标苹果的小米12系列发布,12月31日正式发售,小米官(guan)方宣称小米12在当日5分(fen)鐘(zhong)里销售额达到了18億(yi)。相(xiang)对于以前小米新品上市后的搶(qiang)購(gou)(耍(shua)猴(hou))模式,小米12在第三方平台足(zu)量供(gong)应,但到元月4日,小米12和小米12 Pro的用戶(hu)評(ping)价只有2000多。在天貓(mao)小米官方旗舰店(dian)里,小米12的累(lei)計(ji)销量1万多,这与以前小米旗舰发布后动輒(zhe)幾(ji)十万、几百万的销量形(xing)成了巨大的反差(cha)。

在拋(pao)弃了“性价比”后的小米,与“米粉”似乎渐行渐远,小米的“梦想”有多大,现实就有多尴尬。

希(xi)望通(tong)过提高定价来提升(sheng)品牌溢(yi)价和实现品牌的越級(ji),这不僅(jin)在手机行业不曾(zeng)有过先例,就是放在全球各(ge)种品牌中,也鮮(xian)有成功的案(an)例。

事实上,从2018年下半年开始的手机涨价潮,其背(bei)后根(gen)源是小米以及藍(lan)綠(lv)厂迫(po)切(qie)需(xu)求(qiu)升级品牌的需求,然而通过提高价格来提升品牌的高端感,到目(mu)前为止,仍然只是水(shui)中月。

这樣(yang)说,或(huo)許(xu)有些看官不信(xin),不信就看看隔(ge)壁(bi),中国玩(wan)品牌的“大家”杜(du)国楹(ying)的8848手机和“一人E本”平板(ban)電(dian)腦(nao),誰(shui)又认可8848手机高端手机呢(ne)?

品牌是否(fou)是高端品牌,并不只是由(you)厂家的定价决定的,高端品牌的形成,是品牌长期的产品品質(zhi)、品牌文(wen)化(hua)和技术实力(li)等多种因素(su)在用户心理上形成的印象(xiang)。厂家一廂(xiang)情願(yuan)地宣称自己是高端品牌,只能是一厢情愿的虚妄。

事实上,从小米品牌的产生到目前,除(chu)了“性价比”和“发烧”之外(wai),小米品牌并没有沈(chen)澱(dian)多少(shao)屬(shu)于小米自身(shen)的品牌文化,而现在又抛弃了这些品牌基因,小米品牌更成了无本之木(mu)。同样,十年多来,小米在其产品設(she)计方面,几乎是一代換(huan)一种風(feng)格,让“米粉”去(qu)想小米手机是什么样的设计語(yu)言,可能在記(ji)憶(yi)里也都形成不了一个完(wan)整的形象。而这次小米12在换了一位(wei)产品经理后,整体设计风格是变得时尚(shang)和年輕(qing)化了一些,但更为女(nv)性化的设计风格,是否真(zhen)能打动“米粉”的審(shen)美(mei)习慣(guan),还有待观察(cha)。

与其在一个并不具(ju)備(bei)高端基因的品牌上浪(lang)費(fei)资源去提升品牌,还不如再造一个全新品牌来得更快(kuai)。事实上,小米也并不是没有机会,其中MIX系列本身擁(yong)有比如好的高端用户基礎(chu),如何独立成高端品牌也并非没有成功的可能,然而随着小米MIX4的推(tui)出,MIX也重归平庸(yong),小米也失去了真正可以进军高端的机会。

三、技术積(ji)累向来不是投机者(zhe)的表演场

手机行业有许多別(bie)的行业没有的行业特征,在技术方面,出现了像(xiang)苹果、華(hua)为、三星(xing)这样拥有技术護(hu)城河(he)足夠(gou)高的技术型厂家,同时也拥有像小米、蓝绿厂这样销量高的方案集成型性厂家。

方案集成型厂家都想通过技术研发,向技术型厂商轉(zhuan)型,但通往(wang)技术性厂家的路(lu)并非是靠投机就可以完成的。

縱(zong)观这十年小米的成长,在技术方面,小米最擅(shan)长的就是把(ba)供应鏈(lian)的前沿(yan)技术,通过整合(he),迅(xun)速(su)形成产品賣(mai)点。“一亿像素”如此、全面屏(ping)也如此,但这類(lei)所谓的技术,并不可能改(gai)变一个手机厂家的技术基因。

应该说,雷军作(zuo)为技术出身的企业领导者,在技术方面应该有天然的敏(min)感和天生的重視(shi),但从这十年的表现来看,在巨大的梦想面前,小米做(zuo)技术研发,更多的表现在了“应景(jing)”方面。而真正可能改变小米基因的芯(xin)片(pian)研发,雷军似乎把这种基础研究(jiu)看得太(tai)轻了。

2013年,雷军在北(bei)京(jing)微电子(zi)国际討(tao)论会上針(zhen)对芯片说了一句(ju)让外行都覺(jiao)得外行的話(hua),“三五(wu)年内,一定会有一家新的芯片公司(si)按(an)沙(sha)子价卖芯片”。然而过去了9年,高通的芯片卖得越来越貴(gui)了,联发科(ke)的芯片也越来越贵了。

2014年,小米成立松(song)果电子,2017年小米第一款(kuan)手机芯片“澎(peng)湃(pai)S1”发布,上市后反应平平,但消费者仍然給(gei)了小米足够多的寬(kuan)容(rong)和理解。此后,就没有了小米“澎湃”的消息,到2019年,小米拆(chai)分松果电子,松果电子一分为二,拆分出專(zhuan)註(zhu)于IoT领域(yu)半导体的大魚(yu)科技。此后的2021年,小米推出了“澎湃C1”ISP芯片和号称投入(ru)了1亿元的“澎湃P1”充(chong)电芯片,而这兩(liang)款芯片的出现,可能市场营销的因素要大于其产品价值。

雷军曾在澎湃S1发布会上宣称,在进入芯片研发时咨(zi)詢(xun)过行业专家,做芯片起步10亿美元,10年时间。然而这种預(yu)计也过于乐观,华为海(hai)思2004年进入芯片设计领域,直到2014年麒(qi)麟(lin)芯片在Mate和P8上大規(gui)模应用才(cai)算得上成功,此间有消息称,海思十年烧掉(diao)了1600亿元。

我们不应该懷(huai)疑(yi)雷军做芯片的初心,但小米和雷军是否有十年的耐(nai)心却很让人擔(dan)心。2018年小米創(chuang)辦(ban)长江(jiang)产业基金(jin),到2021年,前后投资了30多家半导体企业,澎湃芯片的研发没有结果,但雷军却在广泛地投资半导体领域,妳(ni)仔(zai)細(xi)想想,这里面有什么玄(xuan)机。

营销主(zhu)导的小米,每次产品上市都希望从语言上把对手殺(sha)死(si),但事实上多数时候(hou)只成了笑(xiao)话。小米2021年第一、第二季度的销量增(zeng)长并超过苹果,是一个特殊(shu)市场空(kong)窗(chuang)期的極(ji)为特殊的现象,当时华为受(shou)到制裁(cai)没有产品可卖,而苹果的新品并没有大规模上市,而榮(rong)耀(yao)刚刚拆分还没有緩(huan)过气来,中国市场成为了小米和蓝绿厂的天下,这种市场现象只是暫(zan)时的一种市场,并不具备长期价值。而到了第三季度,随着苹果新品的上市和荣耀重新加(jia)入战鬥(dou),一切又回到了原(yuan)来的市场环境。以现在小米的市场占有率(lv)和增长率,超越苹果仍然只是梦想。

十年的小米应该长大,应该从十年的喧(xuan)嘩(hua)中找(zhao)到走(zou)向伟大的路徑(jing),就像做芯片一样,在技术方面準(zhun)备坐(zuo)十年冷(leng)板凳(deng)的心态,逐渐让羸弱的技术成为成长的动力。同样,当一个企业的领袖(xiu)活(huo)成了一个明星,企业又如何才能安(an)靜(jing)下来做技术呢?返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:贵州铜仁万山特区