“造风者”张勇：掌舵阿里这4年
“造风者”张勇：掌舵阿里这4年
逍遥子张勇，将不再以阿里巴巴集团董事会主席兼CEO的身份继续逍遥于商业江湖。
6月20日，张勇通过全员信宣布，将于9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务。此后，张勇将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO。
同时，经过阿里巴巴控股集团董事会批准，集团执行副主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。
图源：企业供图
此前，有媒体在采访中问到：“马老师退休后行踪遍布天南海北，假如有一天你也退休了，会像他一样这么热闹吗？”张勇斩钉截铁地回答：“我是肯定喜欢一个人待着，这是很确定的。”
马云属于略带草莽意味的创业者，交棒给更懂商业的张勇，张勇称自己是“造风者”。被媒体形容为“AI”的张勇逻辑严密，算度精准，不知疲倦，很少犯错，习惯于“在晴天时修屋顶，在顺境中做规划”。
但互联网黄金时代过去后，阿里不再像从前那般高歌猛进，张勇执印这几年，阿里有些业务发展甚至开始陷入停滞，而市场风云变化，竞对林立，阿里巴巴再也不是当年那个“戴着望远镜也找不到竞争对手”的阿里巴巴。
“严密”的张勇也在此时卸下了舵手的身份。
对于继任者，阿里巴巴方面称，蔡崇信和吴泳铭具备与之相应的眼界、经验、影响力、号召力，是承担上述责任的最佳选择。
外来者崛起
张勇是土生土长的上海人，大学毕业后进入当时“五大”会计师事务所之一的安达信，主要跟数字打交道。这在90年代意味着光鲜、精致和体面。
2002年安达信并入普华永道之后，张勇又做了3年，33岁时，张勇加入盛大担任CFO，两年后离职进入阿里。
阿里就像一座大型商学院，有辽阔的疆域、独特的行军文化、天马行空的导师、以及变化迅速的战场。在这里，张勇开始了自己的商业丛林冒险。
2007年加入阿里时，张勇的起点是淘宝网CFO。两年后，张勇接手奄奄一息的淘宝商城。彼时的淘宝商城发展并不顺利，B2C的模式一度不被内部看好，但张勇主动请缨，“没人管，那我就自己去管。”
接手4个月后，淘宝商城恢复独立运营，破局点正是横空出世的“双11”。2009年11月，张勇和团队一起推出“双11”，当年销售额是5200万，2010年狂飙至9.36亿，2011年又增至33.6亿，此后，“双11”逐渐成为一个全国性的“购物狂欢节”。
2012年，淘宝商城更名为“天猫”，从此成为整个淘系的主力之一。在阿里的前8年，张勇还进行了淘宝的无线化转型，发起组建了菜鸟，以及对物流行业进行一系列投资。
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从财务到业务，不是阿里创始团队的张勇成长速度惊人。通常，在创始团队尚未离开业务前线的公司，继任的一把手往往需要更多的战绩和更少的犯错，才能脱颖而出赢得信任，张勇是极少数能做到这一点的人。
2014年，阿里整体上市，开始探索更有效的治理方式。张勇作为阿里为数不多的多元化管理人才，于2015年5月开始出任阿里巴巴集团CEO。
此后几年，张勇推出的重要战略动作包括主导推动 “大中台、小前台”，以及探索新零售，收购银泰、大润发，重金投入盒马等。
在媒体的报道中，阿里一位前高管评价，“老逍没大理论但是实干”，另一位曾直接向张勇汇报的人士则称，“他的忍耐力强，体力好，愿意双手双脚沾泥，干苦活累活。”
执印者放权
张勇曾在回顾当时的一系列决定时说，自己的命运是在35岁后发生重大改变。迈入阿里巴巴的第一天，挑战便随之而来，但真正执印后，这种责任才达到最大值。
2019年，马云正式将管理权杖交到张勇手中。此时开始，张勇一肩挑起阿里巴巴董事局主席和CEO两个职务。
阿里进入张勇时代，迎来前所未有的集权。很长一段时间，张勇需要同时照管线上零售、线下商超、线上批发、物流、云计算等商业模式和团队基因完全不同的生意，接受超过30人的直接汇报，是中国最忙的CEO。
他的工作重心基本放在如何维持一家多板块复杂公司的顺畅运转上。不过，随着内外部环境变化，阿里还是进入了中台效率降低、各业务增长放缓的现实困境。
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财报数据显示，2019-2023财年，阿里分别实现营收3768.44亿元、5097.11亿元、7172.89亿元、8530.62亿元、8686.87亿元；同期净利润分别为802.34亿元、1403.50亿元、1432.84亿元、470.79亿元、655.73亿元。“吸金”能力下滑明显。
阿里一位高层认为，马云对变化更敏锐，但他的退休一度给公司治理留下了空缺。退休之前，马云的决定就是规则。
后来，他把这些规则进一步抽象为 “文化”，比如在平台出现利益冲突时，应该坚持 “客户第一”；“因为信任、所以简单” 是希望组织内合作沟通真诚透明；“拥抱变化” 则是对业务的要求。
只是随着创始人退休、合伙人们陆续退居幕后，这种“文化”逐渐被稀释，开始无法成为有效治理的方式。当面对内网帖“致阿里”和阿里女员工性侵事件等，张勇显得有些无所适从。
2021年，他打薄中台，推动多元化治理，在自己和事业群总裁之间，新设“分管大总裁”，由他们负责阿里最重要的四个业务板块，进一步压缩对自己的汇报关系数量。
今年年初，张勇再次筹划 “1+6+N” 大调整。“这次变化之大，是阿里24年的发展历史上是前所未有的，是生产关系变革最剧烈的一次。”张勇表示。
方案显示，在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。
如此看来，张勇奔赴业务一线，领衔阿里云的发展攻坚，似乎在预料之中。
逍遥子转身与阿里的难题
今年51岁的张勇，即将开启他的新征程——阿里云。
作为阿里巴巴拆分最彻底的业务板块，阿里云由张勇担任董事长兼CEO。根据张勇的内部信，阿里云将会在未来12个月内完成分拆和上市。
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“目前云智能集团的完全分拆工作已经开始启动，正处于最关键时刻，要求必须全身心投入其中。”张勇表示。
但张勇面对的情况并不乐观。数据显示，2019财年-2022财年，阿里云业务的收入增速分别为84%、62%、50%、23%（抵消跨分部交易的影响后），呈逐年下滑之势，到2023财年，云业务的收入增速更是降至4%。
过去几年，阿里云的不少老客户很难再提供增长，有的甚至直接消失：在线教育行业客户大幅减少，网络游戏行业增量稀少，到2021年，一度占阿里云收入接近1/3的字节跳动开始外迁。
改变阿里云，乃至整个中国云计算市场前景的是人工智能。面对ChatGPT和背后的大模型机会，中国科技公司的共性是，一把手亲自跟进。阿里亦是如此，今年4月，张勇在阿里云峰会上发布类 ChatGPT 产品 “通义千问”。
而回到整个阿里，据中国互联网络信息中心（CNNIC），截至2022年12月，我国网民规模达10.67亿，互联网普及率达75.6%。这意味着互联网市场由增量转为存量，与互联网增量紧密相关的网络交易规模增速也呈下降趋势。
曾经“拿着望远镜都找不到对手”的阿里，正在被强敌环伺，核心业务遭蚕食。“猫狗拼”的三国杀格局，被群雄割据所取代，新业态不断涌现。
没有一家企业能永远辉煌，阿里也一样。马云希望阿里能够跨越3个世纪：1999年阿里诞生，20世纪活过1年；跨越21世纪活过100年；22世纪再活1年，一共102年。
如今，24岁的阿里面对增长困局，退居二线的“十八罗汉”再次回到前线冲锋，由蔡崇信和吴泳铭扮演起“空降兵”角色，他们能否比张勇做得更好？返回搜狐，查看更多
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