自助餐厅的必备广告词！

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>數(shu)智(zhi)供(gong)應(ying)鏈(lian)助(zhu)攻(gong)618

文(wen) | 山(shan)核(he)桃(tao)

曾(zeng)經(jing)硝(xiao)煙(yan)味(wei)十(shi)足(zu)的(de)電(dian)商(shang)大(da)促(cu)日(ri)，是(shi)見(jian)證(zheng)中(zhong)國(guo)人(ren)購(gou)物(wu)車(che)進(jin)化(hua)的重(zhong)要(yao)符(fu)號(hao)。618不(bu)僅(jin)是屬(shu)於(yu)消(xiao)費(fei)者(zhe)的“剁(duo)手(shou)日”，商家(jia)的“備(bei)戰(zhan)日”，更(geng)是各(ge)大电商平(ping)臺(tai)的“競(jing)技(ji)日”。

但(dan)今(jin)年(nian)的618，變(bian)了(le)。

在(zai)多(duo)地(di)疫(yi)情(qing)反(fan)復(fu)，消费觀(guan)念(nian)日趨(qu)理(li)性(xing)的今天(tian)，618已(yi)不單(dan)单是壹(yi)場(chang)“消费兇(xiong)猛(meng)”的购物節(jie)，其(qi)背(bei)後(hou)的深(shen)遠(yuan)意(yi)義(yi)在于尋(xun)回(hui)更多的“人間(jian)烟火(huo)氣(qi)”，以(yi)重振(zhen)消费信(xin)心(xin)，激(ji)活(huo)中国经濟(ji)。

被(bei)賦(fu)予(yu)更多意义的這(zhe)個(ge)“618”，一些(xie)变化正(zheng)在發(fa)生(sheng)。

作(zuo)為(wei)京(jing)東(dong)的“店(dian)慶(qing)日”，“618”走(zou)過(guo)的近(jin)二(er)十年時(shi)光(guang)裏(li)同(tong)樣(yang)也(ye)是中国电商江(jiang)湖(hu)從(cong)野(ye)蠻(man)生長(chang)邁(mai)向(xiang)精(jing)耕(geng)細(xi)作的二十年。从曾经的电商大促日到(dao)如(ru)今被赋予更多內(nei)涵(han)的618，其本(ben)質(zhi)是一场圍(wei)繞(rao)效(xiao)率(lv)與(yu)觸(chu)達(da)的革(ge)命(ming)。

沿(yan)著(zhe)技術(shu)邏(luo)輯(ji)，或(huo)許(xu)更好(hao)地理解(jie)这一618的本质。每(mei)一年的618大考，同样也是一场技术大考。

小(xiao)到終(zhong)端(duan)用(yong)戶(hu)的每次點(dian)擊(ji)，大到后端供应链的保(bao)障(zhang)，每一筆(bi)交(jiao)易(yi)訂(ding)单的背后都(dou)離(li)不開(kai)技术的支(zhi)撐(cheng)。在今年年618开啟(qi)的前(qian)10分(fen)鐘(zhong)里，作为京东618的技术底(di)座(zuo)——京东雲(yun)每秒(miao)用户訪(fang)問(wen)峰(feng)值(zhi)同比(bi)增(zeng)长129%。

访问峰值被再(zai)一次刷(shua)新(xin)，幾(ji)乎(hu)成(cheng)为了每一年618的常(chang)態(tai)。购物熱(re)潮(chao)所(suo)帶(dai)來(lai)的脈(mai)沖(chong)式(shi)流(liu)量(liang)洪(hong)峰對(dui)电商平台的技术能(neng)力(li)提(ti)出(chu)了更大的挑(tiao)战。如何(he)在持(chi)續(xu)高(gao)壓(ya)環(huan)境(jing)中保持系(xi)統(tong)的平穩(wen)運(yun)行(xing)，为用户提供絲(si)滑(hua)的體(ti)驗(yan)，这是在大眾(zhong)固(gu)有(you)認(ren)知(zhi)里京东云一直(zhi)在做(zuo)的事(shi)。

但在更源(yuan)頭(tou)的地方(fang)，在与终端消费者体验环环相(xiang)扣(kou)的上(shang)下(xia)遊(you)各个环节上，京东云的存(cun)在感(gan)正越(yue)来越強(qiang)。

今天，围绕着一條(tiao)“数智供应链”，京东云在赋能京东集(ji)團(tuan)核心業(ye)務(wu)运營(ying)效率的同时，也在集中对外(wai)輸(shu)出，助力產(chan)业数智化升(sheng)級(ji)。

理解京东云的这条“数智供应链”，我(wo)們(men)仍(reng)然(ran)要从最(zui)细微(wei)的字(zi)眼(yan)處(chu)着手。

“数智供应链”不仅仅只(zhi)是“数智化”与“供应链”的簡(jian)单相加(jia)，而(er)是一场围绕“上云-通(tong)链-赋智”的全(quan)面(mian)变革。

“上云”——即(ji)底層(ceng)的云化部(bu)署(shu)， 作为全球(qiu)容(rong)器(qi)化最徹(che)底的云平台之(zhi)一，京东云经歷(li)了618、11.11、春(chun)晚(wan)等(deng)實(shi)踐(jian)场的考验，擁(yong)有着幫(bang)助企(qi)业核心业务实現(xian)全面云化部署的能力。

“通链”——即在“上云”的基(ji)礎(chu)上， 京东云实现了业务环节全链路(lu)的打(da)通以及(ji)产业链上下游的链接(jie)。

“赋智”——即京东云利(li)用人工(gong)智能、大数據(ju)、區(qu)塊(kuai)链、云計(ji)算(suan)、物聯(lian)網(wang)等数智技术进一步(bu)对供給(gei)端与消费端进行数智化改(gai)造(zao)，在供应链韌(ren)性的同时，实现长效增长。

換(huan)言(yan)之，数智供应链的目(mu)標(biao)並(bing)不是仅仅提升单点场景(jing)的短(duan)期(qi)效率，而且(qie)实现消费端与供给端全要素(su)、全场景、全生命周(zhou)期的数智化，帮助企业实现智能运营与決(jue)策(ce)，持续推(tui)動(dong)产品(pin)創(chuang)新、业务创新与組(zu)織(zhi)创新，进而構(gou)建(jian)起(qi)强大的新竞爭(zheng)壁(bi)壘(lei)。

某(mou)種(zhong)程(cheng)度(du)上来說(shuo)，在数智供应链里，一个不斷(duan)进化的京东云正在重新定(ding)义京东。

2012年，當(dang)拥有100多年历史(shi)的柯(ke)达公(gong)司(si)宣(xuan)告(gao)破(po)产时，这一在“模(mo)擬(ni)膠(jiao)卷(juan)时代(dai)”的霸(ba)主(zhu)因(yin)錯(cuo)过数碼(ma)技术而轟(hong)然倒(dao)塌(ta)的故(gu)事为所有的企业敲(qiao)響(xiang)了数字化轉(zhuan)型(xing)的警(jing)钟：在数字化时代，必(bi)須(xu)需(xu)要找(zhao)到一条合(he)適(shi)的转型之路。

“柯达死(si)亡(wang)”的隱(yin)喻(yu)从側(ce)面解釋(shi)了为什么激活中国经济需要“数智供应链”。

一方面，盡(jin)管(guan)当前我国企业数字化转型取(qu)得(de)了一些成效，但仍存在着融(rong)合程度深、发展(zhan)不均(jun)衡(heng)的现象(xiang)。

根(gen)据中国信通院(yuan)的不完(wan)全统计，我国企业的上云率仅达到30%，距(ju)离歐(ou)美(mei)国家企业70%以上的上云率仍有相当大的差(cha)距，同时在工业等傳(chuan)统行业的上云率普(pu)遍(bian)較(jiao)低(di)。

另(ling)一方面，由(you)于与云计算等新一代信息(xi)技术的融合度不夠(gou)，導(dao)致(zhi)“上云”之后，低效的技术能力無(wu)法(fa)释放(fang)出数据的真(zhen)正價(jia)值，数据与业务“兩(liang)張(zhang)皮(pi)”的现象进一步擡(tai)高了企业上云的成本。

解决上述(shu)两点難(nan)題(ti)，正需要数智供应链的赋能。

京东云整(zheng)合京东在供应链領(ling)域(yu)的沈(chen)澱(dian)和(he)積(ji)累(lei)，推出数智供应链解决方案(an)，助力行业实现高效转型，增强自(zi)身(shen)供应链韧性。数智供应链涵蓋(gai)两个方面：以数智化看(kan)供应链韧性，从供应链看数智化转型效率。面对行业而言，应用数智化技术增强供应链韧性，以应对外界(jie)环境的变化；面对企业自身，隨(sui)着数智化在各行业的持续深化，数智化业务占(zhan)比持续提升，转型的效率成为企业数智化战略(lve)的關(guan)鍵(jian)，数智供应链成为高效转型的关键。

以名(ming)创優(you)品为例(li)。同样深耕零(ling)售(shou)业，名创优品与京东在商业模式上有諸(zhu)多類(lei)似(si)之处。传统零售“人貨(huo)场”的逻辑下，零售企业最引(yin)以为傲(ao)的能力是对品类与渠(qu)道(dao)的把(ba)控(kong)，对零售具(ju)体运营环节的顆(ke)粒(li)度要求(qiu)并不高。但随着品类擴(kuo)充(chong)与渠道扩张，將(jiang)面臨(lin)着诸多隐秘(mi)的痛(tong)点，例如消费趋勢(shi)波(bo)动下的庫(ku)存管理，疫情反复下的物流等后端供应链的保障以及激烈(lie)市(shi)场竞争下的用户全域运营......

当数字化浪(lang)潮湧(yong)来，传统运营体系无法应对更为复雜(za)的业务场景，对零售企业而言，所带来的终極(ji)命题其实仍是围绕“效率、成本与体验”的升级。

在这一点上，京东云为名创优品提供了从输血(xue)到造血的数智化路徑(jing)。

通过接入(ru)京东云，名创优品实现了大数据平台+供应链平台的云端部署，同时借(jie)助京东云旗(qi)下品牌(pai)京东智能客(ke)服(fu)言犀(xi)等智能化能力，交出了一份(fen)“在線(xian)客服降(jiang)40%成本，用户滿(man)意度提20%”的成績(ji)单。

这是一个从输血到造血的过程。一方面，京东云帮助名创优品将复杂的业务、流程与应用部署到云端，实现数据化，这是“输血”。另一方面，京东云的数智供应链能力又(you)讓(rang)这些海(hai)量而复杂的数据真正与名创优品产业链前、中、后端緊(jin)密(mi)貼(tie)合，让组织中的人与技术相互(hu)協(xie)同，进而实现业务的升级，这是第(di)二步“造血”。

不难发现，区別(bie)于传统零售条块分割(ge)的运营逻辑，京东云从上层到底层为名创优品构建出一个更加高效、靈(ling)活、敏(min)捷(jie)的全业务零售模型，帮助名创优品在不確(que)定的时代里找到“确定性”。

名创优品并不是孤(gu)例。在过去(qu)的几年里，京东云以数智供应链能力正无聲(sheng)地改变千(qian)行百(bai)业。

零售业是较早(zao)开始(shi)数字化转型的产业之一，区别于零售业，工业賽(sai)道的重資(zi)产属性大大提升了数字化转型的难度。工业的底色(se)就(jiu)是慢(man)和磨(mo)，让云计算等新一代信息技术融入并改造制(zhi)造业并不是一件(jian)容易的事。

但在中国制造重鎮(zhen)常州(zhou)，数智供应链正助力传统制造业从制造走向智造。京东科(ke)技联合智云天工、常州移(yi)动建設(she)了5G+AI工业制造云平台，这个平台被形(xing)象的稱(cheng)作“超(chao)级虛(xu)拟工廠(chang)”。

在格(ge)力博(bo)（江蘇(su)）股(gu)份有限(xian)公司的工厂内，接入 “超级虚拟工厂”4个月(yue)后，格力博成功(gong)消化了大量剩(sheng)余(yu)产能，同时相关新品洗(xi)地機(ji)也正在孵(fu)化过程中。

过去并不是这样。供应链中的“牛(niu)鞭(bian)效应”造成了工业企业供需错配(pei)的难题。格力博是一家生产新能源園(yuan)林(lin)设备的公司，产品主要出口(kou)欧美，往(wang)往在旺(wang)季(ji)时订单接到手軟(ruan)，但一到淡(dan)季生产线就面临着“产能过剩”的痛点。

格力博并不願(yuan)意“躺(tang)平”，也想(xiang)转战国内市场，但对国内市场和消费者不了解，有诸多顧(gu)慮(lv)。借助超级虚拟工厂，京东科技和智云天工帮助格力博对消费端大数据进行建模分析(xi)，发现洗拖(tuo)一体机的市场增速(su)很(hen)快(kuai)，从2020年的市场銷(xiao)售額(e)20多億(yi)元(yuan)，增长到2021年的50多亿元，市场空(kong)间巨(ju)大。格力博现有生产线稍(shao)加升级改造，即可(ke)生产洗拖一体机等家用电器产品，還(hai)能解决市场现有产品充电慢、续航(hang)短的痛点。

“超级虚拟工厂”精準(zhun)的数据计算，帮助格力博掌(zhang)握(wo)了市场的热点。 依(yi)据“超级虚拟工厂”提供的数据，对现有生产线进行智能化改造，使(shi)其具备家电产品生产能力，并创建了“一芯(xin)家”新品牌，新产品涉(she)及家用清(qing)潔(jie)、移动电源、户外休(xiu)閑(xian)3大系列(lie)10多种产品。

在销售方面，超级虚拟工厂通过直連(lian)线上线下各种渠道，直接将消费者的购買(mai)需求在云端聚(ju)合，把订单聚集起来统一下发给工厂，在短短几个月里，格力博的新款(kuan)洗拖一体机接到的订单已经达5萬(wan)余台，销售额預(yu)计达1.2亿元。

更值得一提的是，在京东云的技术支持下，借助超级虚拟工厂，格力博可以进行全国範(fan)围内产能匹(pi)配，在柔(rou)性生产的逻辑下实现了按(an)需分配生产。

数智供应链以“四(si)两撥(bo)千斤(jin)”的力量解决了困(kun)擾(rao)中国制造型企业长期以来的难题。“牛鞭效应”下，引发的一系列“蝴(hu)蝶(die)效应”：如订单不足引发的焦(jiao)虑、产能过剩带来的价格战、设计与营销能力不足下的弱(ruo)品牌力......

不止(zhi)是格力博的变化，整个常州制造产业都在悄(qiao)然改变。截(jie)至(zhi)2021年底，常州超级虚拟工厂已成功接入区域内300余家工厂的3万多台设备，帮助企业成功消化剩余产能，增加了就业人数。

在数字化转型浪潮中，有一句(ju)流传很廣(guang)的話(hua)：成功的数字化变革就像(xiang)毛(mao)毛蟲(chong)蛻(tui)变成美麗(li)的蝴蝶，而一旦(dan)数字化变革失(shi)敗(bai)，妳(ni)所拥有的仅是一条爬(pa)的快的毛毛虫。

通过输出数智供应链能力，京东云正在让更多的企业、更多的产业从毛毛虫蜕变成美丽的蝴蝶。

嚴(yan)格意义上来说，从中国云的发展历史来看，“做云”，京东并不是第一个；从整个云计算发展历史上来看，中国做“云”，也同样不是第一个。

但在今天，无論(lun)是京东云抑(yi)或是“中国云”，其实力都已不容小覷(qu)。

在中国云计算高歌(ge)猛进发展的十余年里，从市场規(gui)模来看，早已跨(kua)过千亿元門(men)檻(kan)。新的数据顯(xian)示(shi)，2021年中国云计算市场规模已达到2330.6亿元，预计2022年将逼(bi)近三(san)千亿大关。

在千亿市场规模之外，“中国云”的市场份额也在提升。据Gartner发布(bu)的最新全球云计算IaaS市场份额数据显示，排(pai)在全球前六(liu)中的云服务厂商中，有三朵“中国云”。

而在中国市场，头部云计算服务厂商逐(zhu)步迈向成熟(shu)，竞争格局(ju)也日益(yi)清晰(xi)。以京东云为例，据Gartner发布的2020年全球云计算IaaS市场追(zhui)蹤(zong)数据显示，京东云在IaaS市场占有率排名中国第五(wu)，在头部厂商中增速排名前三，已躋(ji)身国内云计算第一梯(ti)隊(dui)。

在京东集团的整体布局中，技术已被定位(wei)为交易和服务之后的第三条曲(qu)线，从劉(liu)强东高喊(han)“技术！技术！技术！”开始，技术已经成为京东对外的一张重要名片(pian)。

换言之，京东已早已不是一个賣(mai)货的平台，而是一个连接器，一端连接超1000万的SKU、几十万家商家联通产业互联网，另一端通过超5.8亿活躍(yue)用户连接消费互联网。

作为底层技术基础的京东云，势必在其间擔(dan)任(ren)着关键角(jiao)色。

每一朵云都有自身的“性格”，这是在千亿云计算市场上竞争的战略前提。京东云的差異(yi)化价值究(jiu)竟(jing)体现在哪(na)里？

答(da)案依然要从“数智供应链”这个窗(chuang)口中去寻找。

首(shou)先(xian)，京东云是一朵更懂产业的云。 从自营电商到对外开放，到自建物流，京东建立(li)了强大的供应链体系，也正是母(mu)集团的供应链基因让京东云对行业与产业的理解更为深刻(ke)。

在云计算2.0时代，区别于1.0时代对云计算厂商硬(ying)性指(zhi)标的考察(cha)，2.0时代更考验云计算厂商的行业know-how，这是一种软实力的体现。

从供应链中来，到产业中去，目前，京东云在零售、物流、金(jin)融、交通、制造、城(cheng)市、金融等领域积累了诸多的行业经验。

其次，京东云是一朵更开放的云。 区别于云计算厂商单一的服务者身份，京东云更像是深入企业业务环节与产业链上下游的深度赋能者。换言之，京东云的生态更为开放。

如前不久(jiu)工信部发布的《2022年新增跨行业跨领域工业互联网平台清单公示》中，在一众代表(biao)着国内工业互联网平台最高水(shui)平的雙(shuang)跨平台中，京东JD工业互联网平台成功入選(xuan)。

这一开放的PaaS平台，如今已连接了近180万台工业设备，分布于全国33个城市的43座“亞(ya)洲(zhou)一号”和超过1300个倉(cang)库等供应链基础设施(shi)，为201个产业园区、1050家大型企业和近120万家中小微企业提供数字化转型服务，并深入50个产业带带动中小企业协同发展。

在更多看不见的地方，京东云正输出数智供应链能力，在不确定的时代的里，为企业找到新的升级路径。

跳(tiao)出618这场年中供应链大考，站(zhan)在更宏(hong)观的角度，一朵“更懂产业”，更开放的云究竟能改变什么？ 从输血到造血，从制造到智造，作为“中国云”之一的京东云经过十余年的錘(chui)煉(lian)，正用科技力量丈(zhang)量中国经济的根基，改造中国经济最深沉而复杂的赛道，这是这朵云的初(chu)心，同样也是这朵云的堅(jian)守(shou)。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

責(ze)任編(bian)辑：