台海宽频

台海宽频:一个连接两岸的桥梁

随着近年来网络技术的不断发展,人们的生活方式和娱乐方式也在不断地发生着变化。而在这个过程中,台海宽频这一平台,成为了连接两岸人民的桥梁。本文将从多个角度来探讨台海宽频平台的发展现状、影响以及未来的发展方向。

发展现状

台海宽频平台的发展可以追溯到十多年前。当时,随着网络技术的不断进步,网络电视这一概念开始受到人们的关注。而在这一背景下,台海宽频平台应运而生。该平台以提供台湾各类电视节目为主要服务内容,通过互联网向全球用户提供直播、点播等服务。

随着时间的推移,台海宽频平台在技术方面也不断地进行升级与改进。目前,该平台已经能够提供高清晰度的电视节目,同时还能够兼容多种终端设备,如手机、电脑等。而在内容方面,除了传统的电视节目外,还涵盖了各种热门综艺节目、电影以及体育赛事等。

影响

台海宽频平台的发展,不仅带动了台湾电视产业的发展,同时也极大地促进了两岸文化的交流。通过台海宽频平台,两岸观众可以相互了解对方的文化特色,增进彼此之间的友谊。而在商业方面,该平台也为企业提供了广阔的市场。通过在台海宽频平台广告投放,企业可以将产品推广到更多的用户中,获得更大的商业价值。

未来发展

随着互联网技术的不断发展,台海宽频平台也将面临新的机遇与挑战。未来,该平台将继续引进更多的优质节目,提升用户体验。同时,该平台还将加强与各大终端设备的兼容性,进一步扩大用户群体。此外,在商业方面,台海宽频平台还将探索新的商业模式,推动电视媒体与互联网的深度融合。

总结

综上所述,台海宽频平台不仅是一个连接两岸人民的桥梁,同时也是一个极具潜力的商业平台。在未来,该平台将继续发挥自身的优势,开拓新的市场领域,为两岸人民带来更多的文化和商业价值。

台海宽频随机日志

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壹(yi)家(jia)上(shang)海(hai)百亿私募的(de)招(zhao)聘(pin)啟(qi)示(shi),暗(an)示“分家”信(xin)息(xi)。

這(zhe)家私募曾(zeng)是(shi)“流(liu)量(liang)明(ming)星(xing)”,趕(gan)上了(le)“抱(bao)團(tuan)股(gu)”行(xing)情(qing)。内部有(you)著(zhe)兩(liang)位(wei)基(ji)金(jin)經(jing)理(li),彼(bi)此(ci)之(zhi)間(jian)獨(du)立管(guan)理產(chan)品(pin),一起(qi)創(chuang)業(ye)有七(qi)年(nian)之久(jiu)。

如(ru)今(jin),两人(ren)決(jue)定(ding)在(zai)内部“自(zi)立门户”。

妳(ni)沒(mei)有看(kan)錯(cuo)!

就(jiu)在这家私募的内部!

这種(zhong)“一夥(huo)人”“分灶吃饭”的設(she)想(xiang),是如何(he)實(shi)施(shi)的?

招聘启示“有蹊(qi)蹺(qiao)”

公(gong)開(kai)信息顯(xian)示:石(shi)鋒(feng)資(zi)产正(zheng)在招聘1名(ming)TMT行业研(yan)究(jiu)員(yuan)。

最(zui)為(wei)關(guan)鍵(jian)的是:这名行业研究员入(ru)職(zhi)後(hou),隸(li)屬(shu)於(yu)石锋资产的事(shi)业一部,並(bing)非(fei)傳(chuan)統(tong)的研究部门。

“特(te)定”的崗(gang)位职責(ze)

石锋资产招聘启示中(zhong),對(dui)岗位职责有如下(xia)描(miao)述(shu):

跟(gen)蹤(zong)分析(xi)分管行业的動(dong)態(tai)、信息和(he)行业政(zheng)策(ce),撰(zhuan)寫(xie)行业信息點(dian)評(ping)和行业政策市(shi)場(chang)效(xiao)應(ying)分析;

对行业和公司(si)基本(ben)面(mian)的數(shu)據(ju)进行連(lian)續(xu)跟踪和準(zhun)確(que)分析,同(tong)時(shi)根(gen)据事业一部基金经理的研究需(xu)求(qiu),对目(mu)標(biao)上市公司进行重(zhong)点研究,通(tong)過(guo)有效途(tu)徑(jing)獲(huo)取(qu)投(tou)资信息,及(ji)时而(er)全(quan)面地(di)完(wan)成(cheng)研究任(ren)務(wu);

按(an)照(zhao)事业一部的投资理念(nian)和投资風(feng)格(ge)完成研究報(bao)告(gao),向(xiang)事业一部提(ti)供(gong)投资建(jian)議(yi);外(wai)部聯(lian)絡(luo)與(yu)溝(gou)通,与券(quan)商(shang)研究所(suo)及其(qi)他(ta)基金研究员交(jiao)流行业研究成果(guo),探(tan)討(tao)熱(re)点問(wen)題(ti)。

簡(jian)言(yan)之,这位研究员匯(hui)报的对象(xiang)是事业一部的基金经理,这個(ge)部门有着“特定”的投资理念和投资风格。

两位基金经理“各管一攤(tan)”

石锋资产成立于2015年7月(yue),受(shou)托(tuo)客(ke)户资产200亿元(yuan)人民(min)幣(bi),是业内近(jin)年崛(jue)起的百亿私募機(ji)構(gou)。

該(gai)公司旗(qi)下有两位基金经理分別(bie)独立管理产品,两位基金经理分别为崔(cui)紅(hong)建、郭(guo)锋,对该私募的持(chi)股比(bi)例(li)分别为55%和45%。

來(lai)自渠(qu)道(dao)的消(xiao)息显示:目前(qian)石锋资产40人左(zuo)右(you),其中投研团隊(dui)至(zhi)少(shao)15人。

而资事堂(tang)获悉(xi):这家私募最新(xin)投研架(jia)构分为:投资事业一部、投资事业二(er)部、基礎(chu)研究部。

其中,两个投资事业部分别由(you)基金经理崔红建、郭锋執(zhi)掌(zhang),二人对事业部有独立决策權(quan),两个事业部由有经驗(yan)的资深(shen)研究员组成。

基础研究部属于“共(gong)享(xiang)部门”,两位基金经理可(ke)以(yi)提出(chu)一些(xie)定制(zhi)化的研究需求,在这个部门範(fan)圍(wei)内研究资源(yuan)也(ye)可以共用(yong)。

另(ling)据了解(jie),这个基础研究部的人员构成,主(zhu)要(yao)是通过招收(shou)应屆(jie)生(sheng)进行自主培(pei)養(yang),团队内部按板(ban)塊(kuai)劃(hua)分,每(mei)个行业的研究3位左右。

此种架构私募“罕(han)見(jian)”

事业部是一种资管公司的组织形(xing)式(shi),通常(chang)指(zhi)在母(mu)公司體(ti)内擁(yong)有独立核(he)算(suan)、独立運(yun)營(ying)、经营自主权限(xian)的部门或(huo)团队。

在中國(guo)基金行业,曾有公募机构实行事业部制,但(dan)絕(jue)少私募机构涉(she)足(zu)。

这一方(fang)面是因(yin)为私募机构通常激(ji)勵(li)机制本来就靈(ling)活(huo)。另一方面,也是因为私募团队的核心(xin)比較(jiao)精(jing)幹(gan),没有太(tai)大(da)的驅(qu)动力(li)去(qu)成立事业部。

同时,部分私募基金经理一旦(dan)“羽(yu)翼(yi)漸(jian)豐(feng)”后,往(wang)往决定自立门户,直(zhi)接(jie)创立私募,無(wu)需公司内部做(zuo)太多(duo)革(ge)新。

因此,石锋资产内部采(cai)取事业部模(mo)式,在私募圈(quan)显得(de)頗(po)为“罕见”。

曾经的流量明星

石锋资产在2020年的私募圈曾有过“冠(guan)軍(jun)級(ji)别”的业績(ji)。

當(dang)年,A股风靡(mi)抱团股行情,崔红建和郭锋的产品均(jun)实現(xian)了年内翻(fan)倍(bei)的強(qiang)勢(shi)业绩。

崔红建此前曾在信誠(cheng)基金、平(ping)安(an)资管任职,郭锋早(zao)年曾任职于華(hua)富(fu)基金、東(dong)海證(zheng)券资管部。

由于在2020年牛(niu)市中业绩突(tu)出,石锋资产之后吸(xi)引(yin)了大量资金申(shen)購(gou),快(kuai)速(su)晉(jin)升(sheng)百亿私募陣(zhen)营,并成为“流量明星”。

轉(zhuan)眼(yan)至2021年一季(ji)度(du),抱团股“解崩(beng)”,石锋资产的产品遭(zao)遇(yu)大幅(fu)回(hui)撤(che),成为当时市场的热门話(hua)题。

另据了解,崔红建和郭锋两人策略(lve)相(xiang)关性(xing)较高(gao),2023年上半(ban)年代(dai)表(biao)产品收益(yi)分别为-13.39%、-14.74%。

還(hai)有消息稱(cheng):石锋资产两位基金经理管理的規(gui)模“旗鼓(gu)相当”。

一场變(bian)相“分家”

股票(piao)私募圈,一家私募内部有多个基金经理,且(qie)独立管理产品的情形,并不(bu)少见。

这類(lei)私募机构中,不时會(hui)有基金经理選(xuan)擇(ze)離(li)开,自立门户创立新的私募机构。

若(ruo)一位基金经理重新创立私募,則(ze)要搭(da)建新团队,包(bao)括(kuo)研究员、风控(kong)、市场以及运营,需要完成申請(qing)私募管理人→正式完成備(bei)案(an)→沟通代銷(xiao)渠道→募资→产品运作(zuo),这一过程(cheng)中产生不可估(gu)量的金錢(qian)成本、时间成本、精神(shen)成本。

市场情緒(xu)忽(hu)冷(leng)忽热,私募备案的要求不斷(duan)提升,代销渠道对产品准入的标准也在不断变化,新成立的私募越(yue)来越難(nan)掀(xian)起“浪(lang)花(hua)”。

反(fan)觀(guan)石锋资产的事业部制,既(ji)能(neng)滿(man)足两位基金经理“單(dan)打(da)独鬥(dou)”的深層(ceng)次(ci)想法(fa),也可以厘(li)清(qing)各自的权责利(li),不失(shi)为一种创新。

而这类组织形式,能否(fou)持续暢(chang)通發(fa)展(zhan),也非常值(zhi)得观察(cha)。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更(geng)多

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