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paiguobanxun，shangjiakaishiluofengzi，buyaopengpengtingzhangchuwai；benhuodongweiyicixinghuodong，meigejianglizhinenglingquyici。yuyuefuwu：zhaxunjingxiaoshangyuyueshijiayuyueweixiubaoyangdengfuwu。duojiaosezhiyedeziyouxuanzehongdadeshijiezhongdengnitansuobingjiemigezhonggushiherenwu，lingquzhuxianyingjiezuijingcaidezhandoulicheng；“造(zao)風(feng)者(zhe)”張(zhang)勇(yong)：掌(zhang)舵(duo)阿(e)裏(li)這(zhe)4年(nian)

逍(xiao)遙(yao)子(zi)张勇，將(jiang)不(bu)再(zai)以(yi)阿里巴(ba)巴集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)會(hui)主(zhu)席(xi)兼(jian)CEO的(de)身(shen)份(fen)繼(ji)續(xu)逍遥於(yu)商(shang)業(ye)江(jiang)湖(hu)。

6月(yue)20日(ri)，张勇通(tong)過(guo)全(quan)員(yuan)信(xin)宣(xuan)布(bu)，将于9月10日卸(xie)任(ren)阿里巴巴控(kong)股(gu)集团董事会主席兼CEO職(zhi)務(wu)。此(ci)後(hou)，张勇将專(zhuan)职擔(dan)任阿里雲(yun)智(zhi)能(neng)集团董事長(chang)兼CEO。

同(tong)時(shi)，經(jing)过阿里巴巴控股集团董事会批(pi)準(zhun)，集团執(zhi)行(xing)副(fu)主席蔡(cai)崇(chong)信将出(chu)任阿里巴巴控股集团董事会主席；吳(wu)泳(yong)銘(ming)出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘(tao)天(tian)集团董事长。

圖(tu)源(yuan)：企(qi)业供(gong)图

此前(qian)，有(you)媒(mei)體(ti)在(zai)采(cai)訪(fang)中(zhong)問(wen)到(dao)：“馬(ma)老(lao)師(shi)退(tui)休(xiu)后行蹤(zong)遍(bian)布天南(nan)海(hai)北(bei)，假(jia)如(ru)有壹(yi)天妳(ni)也(ye)退休了(le)，会像(xiang)他(ta)一樣(yang)这麽(me)熱(re)鬧(nao)嗎(ma)？”张勇斬(zhan)釘(ding)截(jie)鐵(tie)地(di)回(hui)答(da)：“我(wo)是(shi)肯(ken)定(ding)喜(xi)歡(huan)一個(ge)人(ren)待(dai)著(zhe)，这是很(hen)確(que)定的。”

马云屬(shu)于略(lve)帶(dai)草(cao)莽(mang)意(yi)味(wei)的創(chuang)业者，交(jiao)棒(bang)給(gei)更(geng)懂(dong)商业的张勇，张勇稱(cheng)自(zi)己(ji)是“造风者”。被(bei)媒体形(xing)容(rong)為(wei)“AI”的张勇邏(luo)輯(ji)嚴(yan)密(mi)，算(suan)度(du)精(jing)准，不知(zhi)疲(pi)倦(juan)，很少(shao)犯(fan)錯(cuo)，習(xi)慣(guan)于“在晴(qing)天时修(xiu)屋(wu)頂(ding)，在順(shun)境(jing)中做(zuo)規(gui)劃(hua)”。

但(dan)互(hu)聯(lian)網(wang)黃(huang)金(jin)时代(dai)过去(qu)后，阿里不再像從(cong)前那(na)般(ban)高(gao)歌(ge)猛(meng)進(jin)，张勇执印(yin)这幾(ji)年，阿里有些(xie)业务發(fa)展(zhan)甚(shen)至(zhi)開(kai)始(shi)陷(xian)入(ru)停(ting)滯(zhi)，而(er)市(shi)場(chang)风云變(bian)化(hua)，競(jing)對(dui)林(lin)立(li)，阿里巴巴再也不是當(dang)年那个“戴(dai)着望(wang)遠(yuan)鏡(jing)也找(zhao)不到竞爭(zheng)对手(shou)”的阿里巴巴。

“严密”的张勇也在此时卸下(xia)了舵手的身份。

对于继任者，阿里巴巴方(fang)面(mian)称，蔡崇信和(he)吴泳铭具(ju)備(bei)與(yu)之(zhi)相(xiang)應(ying)的眼(yan)界(jie)、经驗(yan)、影(ying)響(xiang)力(li)、號(hao)召(zhao)力，是承(cheng)担上(shang)述(shu)責(ze)任的最(zui)佳(jia)選(xuan)擇(ze)。

外(wai)來(lai)者崛(jue)起(qi)

张勇是土(tu)生(sheng)土长的上海人，大(da)學(xue)畢(bi)业后进入当时“五(wu)大”会計(ji)师事务所(suo)之一的安(an)達(da)信，主要(yao)跟(gen)數(shu)字(zi)打(da)交道(dao)。这在90年代意味着光(guang)鮮(xian)、精致(zhi)和体面。

2002年安达信並(bing)入普(pu)華(hua)永(yong)道之后，张勇又(you)做了3年，33歲(sui)时，张勇加(jia)入盛(sheng)大担任CFO，兩(liang)年后離(li)职进入阿里。

阿里就(jiu)像一座(zuo)大型(xing)商学院(yuan)，有遼(liao)闊(kuo)的疆(jiang)域(yu)、獨(du)特(te)的行軍(jun)文(wen)化、天马行空(kong)的導(dao)师、以及(ji)变化迅(xun)速(su)的戰(zhan)场。在这里，张勇开始了自己的商业叢(cong)林冒(mao)險(xian)。

2007年加入阿里时，张勇的起點(dian)是淘寶(bao)网CFO。两年后，张勇接(jie)手奄(yan)奄一息(xi)的淘宝商城(cheng)。彼(bi)时的淘宝商城发展并不顺利(li)，B2C的模(mo)式(shi)一度不被內(nei)部(bu)看(kan)好(hao)，但张勇主動(dong)請(qing)纓(ying)，“沒(mei)人管(guan)，那我就自己去管。”

接手4个月后，淘宝商城恢(hui)復(fu)独立運(yun)營(ying)，破(po)局(ju)点正(zheng)是橫(heng)空出世(shi)的“雙(shuang)11”。2009年11月，张勇和团隊(dui)一起推(tui)出“双11”，当年銷(xiao)售(shou)額(e)是5200萬(wan)，2010年狂(kuang)飆(biao)至9.36億(yi)，2011年又增(zeng)至33.6亿，此后，“双11”逐(zhu)漸(jian)成(cheng)为一个全國(guo)性(xing)的“購(gou)物(wu)狂欢節(jie)”。

2012年，淘宝商城更名(ming)为“天貓(mao)”，从此成为整(zheng)个淘系(xi)的主力之一。在阿里的前8年，张勇還(hai)进行了淘宝的無(wu)線(xian)化轉(zhuan)型，发起組(zu)建(jian)了菜(cai)鳥(niao)，以及对物流(liu)行业进行一系列(lie)投(tou)資(zi)。

图源：图蟲(chong)创意

从財(cai)务到业务，不是阿里创始团队的张勇成长速度驚(jing)人。通常(chang)，在创始团队尚(shang)未(wei)离开业务前线的公(gong)司(si)，继任的一把(ba)手往(wang)往需(xu)要更多(duo)的战績(ji)和更少的犯错，才(cai)能脫(tuo)穎(ying)而出贏(ying)得(de)信任，张勇是極(ji)少数能做到这一点的人。

2014年，阿里整体上市，开始探(tan)索(suo)更有效(xiao)的治(zhi)理(li)方式。张勇作(zuo)为阿里为数不多的多元(yuan)化管理人才，于2015年5月开始出任阿里巴巴集团CEO。

此后几年，张勇推出的重(zhong)要战略动作包(bao)括(kuo)主导推动 “大中臺(tai)、小(xiao)前台”，以及探索新(xin)零(ling)售，收(shou)购銀(yin)泰(tai)、大潤(run)发，重金投入盒(he)马等(deng)。

在媒体的報(bao)道中，阿里一位(wei)前高管評(ping)價(jia)，“老逍没大理論(lun)但是實(shi)幹(gan)”，另(ling)一位曾(zeng)直(zhi)接向(xiang)张勇匯(hui)报的人士(shi)則(ze)称，“他的忍(ren)耐(nai)力強(qiang)，体力好，願(yuan)意双手双腳(jiao)沾(zhan)泥(ni)，干苦(ku)活(huo)累(lei)活。”

执印者放(fang)權(quan)

张勇曾在回顧(gu)当时的一系列決(jue)定时說(shuo)，自己的命(ming)运是在35岁后发生重大改(gai)变。邁(mai)入阿里巴巴的第(di)一天，挑(tiao)战便(bian)隨(sui)之而来，但真(zhen)正执印后，这種(zhong)责任才达到最大值(zhi)。

2019年，马云正式将管理权杖(zhang)交到张勇手中。此时开始，张勇一肩(jian)挑起阿里巴巴董事局主席和CEO两个职务。

阿里进入张勇时代，迎(ying)来前所未有的集权。很长一段(duan)时間(jian)，张勇需要同时照(zhao)管线上零售、线下商超(chao)、线上批发、物流、云计算等商业模式和团队基(ji)因(yin)完(wan)全不同的生意，接受(shou)超过30人的直接汇报，是中国最忙(mang)的CEO。

他的工(gong)作重心(xin)基本(ben)放在如何(he)維(wei)持(chi)一家(jia)多板(ban)塊(kuai)复雜(za)公司的顺暢(chang)运转上。不过，随着内外部環(huan)境变化，阿里还是进入了中台效率(lv)降(jiang)低(di)、各(ge)业务增长放緩(huan)的現(xian)实困(kun)境。

图源：企业官(guan)网

财报数據(ju)顯(xian)示(shi)，2019-2023财年，阿里分(fen)別(bie)实现营收3768.44亿元、5097.11亿元、7172.89亿元、8530.62亿元、8686.87亿元；同期(qi)凈(jing)利润分别为802.34亿元、1403.50亿元、1432.84亿元、470.79亿元、655.73亿元。“吸(xi)金”能力下滑(hua)明(ming)显。

阿里一位高層(ceng)認(ren)为，马云对变化更敏(min)銳(rui)，但他的退休一度给公司治理留(liu)下了空缺(que)。退休之前，马云的决定就是规则。

后来，他把这些规则进一步(bu)抽(chou)象(xiang)为 “文化”，比(bi)如在平(ping)台出现利益(yi)沖(chong)突(tu)时，应該(gai)堅(jian)持 “客(ke)戶(hu)第一”；“因为信任、所以簡(jian)單(dan)” 是希(xi)望组織(zhi)内合(he)作溝(gou)通真誠(cheng)透(tou)明；“擁(yong)抱(bao)变化” 则是对业务的要求(qiu)。

只(zhi)是随着创始人退休、合夥(huo)人們(men)陸(lu)续退居(ju)幕(mu)后，这种“文化”逐渐被稀(xi)釋(shi)，开始无法(fa)成为有效治理的方式。当面对内网帖(tie)“致阿里”和阿里女(nv)员工性侵(qin)事件(jian)等，张勇显得有些无所適(shi)从。

2021年，他打薄(bo)中台，推动多元化治理，在自己和事业群(qun)總(zong)裁(cai)之间，新設(she)“分管大总裁”，由(you)他们負(fu)责阿里最重要的四(si)个业务板块，进一步壓(ya)縮(suo)对自己的汇报關(guan)系数量(liang)。

今(jin)年年初(chu)，张勇再次(ci)籌(chou)划 “1+6+N” 大調(tiao)整。“这次变化之大，是阿里24年的发展歷(li)史(shi)上是前所未有的，是生產(chan)关系变革(ge)最劇(ju)烈(lie)的一次。”张勇表(biao)示。

方案(an)显示，在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国際(ji)数字商业、大文娛(yu)等六(liu)大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会領(ling)导下的CEO负责制(zhi)，阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。

如此看来，张勇奔(ben)赴(fu)业务一线，领銜(xian)阿里云的发展攻(gong)坚，似(si)乎(hu)在預(yu)料(liao)之中。

逍遥子转身与阿里的難(nan)題(ti)

今年51岁的张勇，即(ji)将开啟(qi)他的新征(zheng)程(cheng)——阿里云。

作为阿里巴巴拆(chai)分最徹(che)底(di)的业务板块，阿里云由张勇担任董事长兼CEO。根(gen)据张勇的内部信，阿里云将会在未来12个月内完成分拆和上市。

图源：图虫创意

“目(mu)前云智能集团的完全分拆工作已(yi)经开始启动，正處(chu)于最关鍵(jian)时刻(ke)，要求必(bi)須(xu)全身心投入其(qi)中。”张勇表示。

但张勇面对的情(qing)況(kuang)并不樂(le)觀(guan)。数据显示，2019财年-2022财年，阿里云业务的收入增速分别为84%、62%、50%、23%（抵(di)消(xiao)跨(kua)分部交易(yi)的影响后），呈(cheng)逐年下滑之勢(shi)，到2023财年，云业务的收入增速更是降至4%。

过去几年，阿里云的不少老客户很难再提(ti)供增长，有的甚至直接消失(shi)：在线教(jiao)育(yu)行业客户大幅(fu)減(jian)少，网絡(luo)遊(you)戲(xi)行业增量稀少，到2021年，一度占(zhan)阿里云收入接近(jin)1/3的字节跳(tiao)动开始外遷(qian)。

改变阿里云，乃(nai)至整个中国云计算市场前景(jing)的是人工智能。面对ChatGPT和背(bei)后的大模型機(ji)会，中国科(ke)技(ji)公司的共(gong)性是，一把手親(qin)自跟进。阿里亦(yi)是如此，今年4月，张勇在阿里云峰(feng)会上发布類(lei) ChatGPT 产品(pin) “通義(yi)千(qian)问”。

而回到整个阿里，据中国互联网络信息中心（CNNIC），截至2022年12月，我国网民(min)规模达10.67亿，互联网普及率达75.6%。这意味着互联网市场由增量转为存(cun)量，与互联网增量緊(jin)密相关的网络交易规模增速也呈下降趨(qu)势。

曾经“拿(na)着望远镜都(dou)找不到对手”的阿里，正在被强敵(di)环伺(si)，核(he)心业务遭(zao)蠶(can)食(shi)。“猫狗(gou)拼(pin)”的三(san)国殺(sha)格(ge)局，被群雄(xiong)割(ge)据所取(qu)代，新业態(tai)不斷(duan)湧(yong)现。

没有一家企业能永远輝(hui)煌(huang)，阿里也一样。马云希望阿里能夠(gou)跨越(yue)3个世紀(ji)：1999年阿里誕(dan)生，20世纪活过1年；跨越21世纪活过100年；22世纪再活1年，一共102年。

如今，24岁的阿里面对增长困局，退居二(er)线的“十(shi)八(ba)羅(luo)漢(han)”再次回到前线冲鋒(feng)，由蔡崇信和吴泳铭扮(ban)演(yan)起“空降兵(bing)”角(jiao)色(se)，他们能否(fou)比张勇做得更好？返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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