创意电台广告案例

创意电台广告案例分析

创意电台广告是一种创新的广告形式,通过音频广告的形式,将产品或服务的信息传递给听众。这种广告形式可以让听众在不打扰他们日常生活的情况下,了解更多关于产品或服务的信息。

一个成功的创意电台广告案例可以提供许多启示,让其他品牌在使用此类广告时更加有效。下面我们将介绍一个成功的创意电台广告案例。

创意电台广告案例

案例介绍

一家连锁酒店通过创意电台广告宣传其品牌,并吸引更多的客户。他们的广告语非常有趣:“你是否厌倦了酒店的同质化,你是否对那些无聊的卫星电视频道感到失望,你是否想要与好友分享你的旅行经历?来我们这里!这里有独特的每日活动、独特的房间装饰和独特的体验。来我们这里,让我们一起创造独特的旅行回忆吧!”

这个广告非常成功,因为它有趣而引人注目,突出了品牌的独特性,并向听众传递了品牌的价值。此外,这个广告还告诉听众他们可以期待在这里获得独特的体验。

连锁酒店

成功的因素

这个广告的成功有很多因素。首先,广告语精彩,非常引人入胜。它捕捉到了听众的注意力,并通过使用诸如“独特”等词语来突出品牌的特点,让听众有了好奇心。

其次,这个广告通过使用音乐和声音效果来强调品牌的独特性,使得听众能够更好地体验品牌的价值。这种效果非常直观,让听众能够更好地理解品牌的定位。

最后,这个广告非常简短而精炼,使得听众可以轻松地理解品牌的价值,同时还能够在不打扰他们日常生活的情况下了解更多关于品牌的信息。

旅行

结论

创意电台广告是一种非常有效的广告形式,可以帮助品牌在不打扰听众日常生活的情况下将品牌的信息传递给他们。一个成功的创意电台广告案例需要注意广告语的引人注目,音乐与声音效果的配合,以及简短而精炼的广告语。只有这些因素的完美结合,才能让品牌的广告更加成功。

创意电台广告案例随机日志

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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>又(you)現(xian)鼠(shu)頭(tou),機(ji)構(gou)食(shi)堂(tang)不(bu)是(shi)餐(can)飲(yin)業(ye)的(de)避(bi)風(feng)港(gang)!藏(zang)於(yu)企(qi)业內(nei)心(xin)的小(xiao)算(suan)盤(pan)才(cai)是真(zhen)正(zheng)滅(mie)不盡(jin)的“鼠头”

或(huo)許(xu)連(lian)老(lao)鼠自(zi)己(ji)都(dou)沒(mei)想(xiang)到(dao),被(bei)過(guo)街(jie)喊(han)打(da)的它(ta)們(men),竟(jing)壹(yi)次(ci)次被端(duan)上(shang)了(le)人(ren)類(lei)的餐桌(zhuo)。

在(zai)輿(yu)情(qing)鼎(ding)沸(fei)的江(jiang)西(xi)工(gong)业職(zhi)业技(ji)術(shu)學(xue)院(yuan)“6·1”食品(pin)安(an)全(quan)事(shi)件(jian)還(hai)未(wei)完(wan)全消(xiao)散(san)之(zhi)際(ji),6月(yue)27日(ri),有(you)網(wang)友(you)發(fa)布(bu)視(shi)頻(pin)稱(cheng),在重(zhong)慶(qing)秀(xiu)山(shan)縣(xian)中(zhong)醫(yi)医院的盒(he)飯(fan)裏(li)疑(yi)似(si)发现了老鼠头。當(dang)晚(wan),秀山县市(shi)場(chang)監(jian)管(guan)局(ju)通(tong)報(bao),認(ren)定(ding)該(gai)異(yi)物(wu)為(wei)老鼠头,如(ru)何(he)進(jin)入(ru)盒饭等(deng)詳(xiang)細(xi)情況(kuang)正在进一步(bu)核(he)實(shi),將(jiang)及(ji)時(shi)向(xiang)社(she)會(hui)公(gong)布。

相(xiang)形(xing)之下(xia),較(jiao)之此(ci)前(qian)涉(she)事大(da)学“指(zhi)鼠为鴨(ya)”的遮(zhe)遮掩(yan)掩,秀山县市场监管局的態(tai)度(du)則(ze)更(geng)加(jia)開(kai)誠(cheng)布公。但(dan)网友似乎(hu)並(bing)不買(mai)賬(zhang),有人諷(feng)刺(ci)說(shuo)“這(zhe)是鼠鼠开啟(qi)了全國(guo)巡(xun)演(yan)的節(jie)奏(zou)”。畢(bi)竟,在中国傳(chuan)統(tong)文(wen)化(hua)中,老鼠本(ben)身(shen)就(jiu)是猥(wei)瑣(suo)、骯(ang)臟(zang)的代(dai)名(ming)詞(ci);在现代医学中,老鼠更是细菌(jun)和(he)病(bing)毒(du)的传播(bo)源(yuan)和宿(xiu)主(zhu)。当面(mian)目(mu)可(ke)憎(zeng)的老鼠头出(chu)现在了崇(chong)尚(shang)“民(min)以(yi)食为天(tian)”的中国人的饭碗(wan)中,这不僅(jin)仅是對(dui)当事人的身心沖(chong)擊(ji),更是一次次全网的集(ji)體(ti)破(po)防(fang)。

天下苦(ku)食堂久(jiu)矣(yi)。吃(chi)食堂往(wang)往是工作(zuo)、住(zhu)院、学習(xi)之余(yu)的無(wu)奈(nai)之舉(ju),一些(xie)食堂同(tong)等價(jia)位(wei)的饭菜(cai)口(kou)感(gan)遠(yuan)低(di)于市场平(ping)均(jun)水(shui)平也(ye)是人尽皆(jie)知(zhi)的秘(mi)密(mi)。细查(zha)之下就能(neng)发现,这些屢(lv)屡突(tu)破安全和道(dao)德(de)紅(hong)線(xian)的,大都是承(cheng)包(bao)工程(cheng)的第(di)三(san)方(fang)餐饮机构,医院、大学等机构通过对外(wai)招(zhao)標(biao)的方式(shi)引(yin)进餐饮企业本是希(xi)望(wang)借(jie)助(zhu)專(zhuan)业力(li)量(liang)來(lai)獲(huo)取(qu)更好(hao)的体驗(yan)感,結(jie)果(guo)卻(que)是引火(huo)燒(shao)身。

其(qi)实,这種(zhong)極(ji)端食品安全事故(gu)发生(sheng)在正常(chang)市场環(huan)境(jing)下的概(gai)率(lv)往往少(shao)之又少。因(yin)为在餐饮业已(yi)趨(qu)飽(bao)和的高(gao)強(qiang)度競(jing)爭(zheng)下,每(mei)家(jia)竞争主体都要(yao)不斷(duan)檢(jian)视自身,通过提(ti)高性(xing)价比(bi)、菜品質(zhi)量、服(fu)務(wu)水平,乃(nai)至(zhi)裝(zhuang)潢(huang)风格(ge)都要下足(zu)心力,才能在群(qun)雄(xiong)逐(zhu)鹿(lu)的餐饮业中分(fen)一杯(bei)羹(geng)。一次糟(zao)糕(gao)的消費(fei)体验帶(dai)来的是消费者(zhe)一騎(qi)絕(jue)塵(chen)、再(zai)也不来的決(jue)绝,更不用(yong)说消费者通过舆論(lun)监督(du)引发的互(hu)聯(lian)网效(xiao)應(ying)更能讓(rang)企业瞬(shun)間(jian)社死(si)。

而(er)食堂则是個(ge)例(li)外。他(ta)们遊(you)離(li)在一个正常的市场环境之外,他们不需(xu)为營(ying)业額(e)憂(you)心,反(fan)正有的是趋之若(ruo)鶩(wu)的食客(ke),更不需擔(dan)心因菜品不好被投(tou)訴(su),即(ji)使(shi)投诉,最(zui)大的可能也是“大化小、小化了”。原(yuan)本貴(gui)为上帝(di)的消费者成(cheng)了寄(ji)人籬(li)下的“下人”,原本该戰(zhan)战兢(jing)兢的食堂成了頤(yi)指氣(qi)使的“施(shi)粥(zhou)棚(peng)”。權(quan)力的位階(jie)一旦(dan)錯(cuo)位,再荒(huang)唐(tang)的事情都有可能发生。

鼠头事件的本质,就是在一个去(qu)市场化的环境中,食堂一家獨(du)大後(hou)的权力傲(ao)慢(man)。

能者上,庸(yong)者下。市场經(jing)濟(ji)最了不起(qi)之處(chu)就在于构建(jian)了竞争關(guan)系(xi)。机构食堂不是餐饮业的避风港和武(wu)陵(ling)源,藏于企业内心的小算盘才是真正灭不尽的“鼠头”。牟(mou)利(li)是企业的天性,指望食堂自己及时止(zhi)損(sun),只(zhi)能是一廂(xiang)情願(yuan):对一些企业来说,当教(jiao)訓(xun)发生在別(bie)人身上的时候(hou)只能是无关痛(tong)癢(yang)的“聽(ting)说”,唯(wei)有鞭(bian)子(zi)落(luo)到自己身上才知道疼(teng)不疼。

这就需要身为甲(jia)方的主体單(dan)位要完善(shan)退(tui)出机制(zhi),鼓(gu)勵(li)食客检举线索(suo),实施常态化监管,并且(qie)尽可能通过劃(hua)分片(pian)區(qu),多(duo)分包給(gei)一些不同的企业,在有限(xian)的环境内尽量营造(zao)一个健(jian)康(kang)的市场竞争环境,倒(dao)逼(bi)他们尽职履(lv)責(ze)。要让企业隨(sui)时都有生存(cun)緊(jin)迫(po)感——只要行(xing)为不当,鞭子就会落到自己身上。

要知道,当食堂都开始(shi)“歲(sui)月靜(jing)好”,那(na)将是全体消费者負(fu)重前行的开始。除(chu)了监管部(bu)門(men)的積(ji)极作为,所(suo)有主体单位和消费者都该同仇(chou)敵(di)愾(kai),只有睜(zheng)大监管的雙(shuang)眼(yan),收(shou)回(hui)企业本不该有的权力,才能让这些寄生于权力之下的“鼠头”无处遁(dun)形。

新(xin)黃(huang)河(he)特(te)約(yue)評(ping)论員(yuan):李(li)明(ming) 編(bian)輯(ji):盧(lu)婷(ting)返(fan)回搜(sou)狐(hu),查看(kan)更多

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发布于:吉林松原扶余县