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bianjieshidedakafangshi，buyongzaipaiduidaka，duanduanjibujiukeyiwancheng。xiangtiyandibananzhuangdejishu，laizhelishizuifangbianshengxinde。meigedingdandejiagedouhuibuyiyang，keyigenjuzijideshuipinglaixuanze。youxizhongcunzaisuijishijianyijigezhongrenwumubiao，wanchengduoyangderenwutishengzijideshuxing。youxiwanfajingdian，huafengQmeng，huazhijingmei家(jia)樂(le)福(fu)敗(bai)走(zou)廣(guang)州(zhou)？僅(jin)剩(sheng)2家門(men)店(dian)：百(bai)信(xin)店被(bei)要(yao)求(qiu)“立(li)刻(ke)撤(che)場(chang)”，員(yuan)村(cun)店多(duo)個(ge)貨(huo)架(jia)空(kong)置(zhi)

中(zhong)午(wu)時(shi)分(fen)，广州百信广场熙(xi)熙攘(rang)攘，熱(re)鬧(nao)不(bu)已(yi)。相(xiang)比(bi)之(zhi)下(xia)，位(wei)於(yu)百信广场的(de)家乐福门店卻(que)顯(xian)得(de)冷(leng)清(qing)蕭(xiao)條(tiao)，顧(gu)客(ke)稀(xi)少(shao)。

5月(yue)11日(ri)12點(dian)，时代(dai)周(zhou)報(bao)記(ji)者(zhe)走訪(fang)家乐福广州百信广场店發(fa)現(xian)，门店多个入(ru)口(kou)處(chu)被貼(tie)上(shang)商(shang)场方(fang)要求其(qi)撤场的公(gong)告(gao)。

公告显示(shi)，由(you)于广州家广超(chao)市(shi)有(you)限(xian)公司(si)（家乐福）拖(tuo)欠(qian)公司租(zu)金(jin)以(yi)及(ji)其他(ta)費(fei)用(yong)，嚴(yan)重(zhong)違(wei)反(fan)合(he)同(tong)約(yue)定(ding)，公司已解(jie)除(chu)與(yu)家乐福之間(jian)的租賃(lin)關(guan)系(xi)，並(bing)且(qie)要求家乐福立即(ji)搬(ban)離(li)场地(di)。

5月11日 时代周报记者攝(she)

时代周报记者在(zai)家乐福百信广场店发现，部(bu)分生(sheng)鮮(xian)櫃(gui)、冷藏(zang)柜与货架上出(chu)现商品(pin)空缺(que)的情(qing)況(kuang)，不少冷藏柜甚(shen)至(zhi)“不合时宜(yi)”地放(fang)滿(man)了(le)只(zhi)需(xu)常(chang)溫(wen)保(bao)存(cun)的衛(wei)生用紙(zhi)与食(shi)用油(you)。时代周报记者從(cong)现场门店员工(gong)獲(huo)悉(xi)，上述(shu)现象(xiang)為(wei)“無(wu)奈(nai)之舉(ju)”，但(dan)該(gai)人(ren)员不願(yuan)意(yi)透(tou)露(lu)具(ju)體(ti)原(yuan)因(yin)。

“家乐福何(he)时撤场仍(reng)是(shi)未(wei)知(zhi)。目(mu)前(qian)，家乐福与商场依(yi)舊(jiu)存在糾(jiu)紛(fen)。”时代周报记者从壹(yi)位百信广场商场管(guan)理(li)人员了解到(dao)，商场管理人员正(zheng)在加(jia)班(ban)輪(lun)值(zhi)，直(zhi)到事(shi)情解決(jue)为止(zhi)。

針(zhen)對(dui)上述情况，时代周报记者多次(ci)致(zhi)電(dian)家乐福相关人员，截(jie)至发稿(gao)前未获回(hui)復(fu)。

2023年(nian)年初(chu)，家乐福中國(guo)在广州门店數(shu)量(liang)仅剩余(yu)3家。3月底(di)，家乐福广州康(kang)王(wang)店正式(shi)閉(bi)店。若(ruo)百信广场店正式停(ting)業(ye)，家乐福在广州仅剩员村店1家门店。而(er)更(geng)早(zao)之前，家乐福在广州的首(shou)店萬(wan)国店同樣(yang)已停止營(ying)业。

近(jin)些(xie)年，被外(wai)界(jie)稱(cheng)为零(ling)售(shou)业“黃(huang)埔(pu)軍(jun)校(xiao)”的家乐福輝(hui)煌(huang)不再(zai)。从賣(mai)身(shen)、換(huan)帥(shuai)，家乐福不斷(duan)陷(xian)入闭店潮(chao)旋(xuan)渦(wo)，曾(zeng)經(jing)的“神(shen)話(hua)”也(ye)正在逐(zhu)漸(jian)破(po)滅(mie)。

败退(tui)广州市场？

陷入租金纠纷的家乐福百信广场店，正处于混(hun)亂(luan)狀(zhuang)態(tai)。

在家乐福百信广场店內(nei)，时代周报记者发现，蔬(shu)果(guo)區(qu)域(yu)与熟(shu)食区域商品均(jun)为直接(jie)掃(sao)碼(ma)付(fu)款(kuan)，无需交(jiao)付超市收(shou)銀(yin)臺(tai)結(jie)賬(zhang)。當(dang)时代周报记者以消(xiao)费者身份(fen)問(wen)詢(xun)时，一名(ming)家乐福员工透露，這(zhe)上述兩(liang)个区域一直是这種(zhong)经营模(mo)式，早已各(ge)自(zi)承(cheng)包(bao)出去(qu)。

对于租金纠纷，據(ju)南(nan)都(dou)灣(wan)財(cai)社(she)记者报道(dao)，家乐福相关負(fu)責(ze)人表(biao)示，家乐福百信广场店確(que)實(shi)存在拖欠商场租金的情况，但是目前正在積(ji)極(ji)協(xie)調(tiao)溝(gou)通(tong)中，租金正在逐步(bu)償(chang)還(hai)，家乐福完(wan)全(quan)沒(mei)有关闭百信广场店的打(da)算(suan)，其与商场簽(qian)訂(ding)的排(pai)他性(xing)租约在2032年才(cai)到期(qi)。

同一时间，17公裏(li)外的家乐福员村店面(mian)臨(lin)相似(si)的问題(ti)。

5月11日，时代周报记者走访家乐福广州员村店。当天(tian)14：00-15：00期间，员村店除了收银台与入口处各有1名固(gu)定工作(zuo)人员外，整(zheng)个门店仅有2-3名店员零散(san)地整理货物(wu)，现场十(shi)余台自動(dong)结账機(ji)均处于关机状态。

家乐福员村店多个自动收银机关机，时代周报记者摄。

在家乐福员村店，经营萧条情况肉(rou)眼(yan)可(ke)見(jian)。蔬菜(cai)区域仅有幾(ji)棵(ke)零散的蔬菜，大(da)部分货架均处于空置状态；熟食区货架上未銷(xiao)售熟食產(chan)品，多为空置状态；而多数未空置的货架，則(ze)擺(bai)满了卫生纸和(he)洗(xi)衣(yi)液(ye)。此(ci)外，多个鲜奶(nai)冰(bing)柜处于断电状态，同样摆满了纸巾(jin)。

时代周报记者以消费者身份咨(zi)询家乐福工作人员为何蔬菜区没有货品与工作人员，对方称“今(jin)天好(hao)像(xiang)都撤场了，卖了几天生意不好就(jiu)不卖了”。

收縮(suo)華(hua)南版(ban)圖(tu)

家乐福在华南市场的布(bu)局(ju)版图，已逐渐缩小(xiao)。

2022年2月，家乐福中国以一则《愿君(jun)安(an)好，別(bie)处再见》的告示牌(pai)，宣(xuan)布位于万国奧(ao)特(te)萊(lai)斯(si)的家乐福万国店停止营业。对于闭店原因，该告示牌称为“合同到期”。

万国店于2002年8月開(kai)业，是广州第(di)一家家乐福，在停止营业前已营业將(jiang)近20年，一度(du)占(zhan)地達(da)6000多平(ping)方米(mi)。

“每(mei)逢(feng)周末(mo)，家乐福總(zong)是人頭(tou)湧(yong)涌，从進(jin)门到离场都需要排長(chang)隊(dui)等(deng)候(hou)”，一名广州当地消费者向(xiang)时代周报记者透露，家乐福在广州生意火(huo)爆(bao)的那(na)些年，猶(you)如(ru)“躺(tang)著(zhe)賺(zhuan)錢(qian)”一般(ban)。

早期，家乐福以合資(zi)形(xing)式进入华南市场，合作方包括(kuo)广百和万盛(sheng)集(ji)團(tuan)等企(qi)业。後(hou)續(xu)，家乐福逐渐成(cheng)立獨(du)资公司，并向合作方收購(gou)门店独立運(yun)营。

家乐福方面曾公开坦(tan)言(yan)，华南地区是中国市场的重要增(zeng)长动力(li)來(lai)源(yuan)。

2005年，初进广州市场不久(jiu)的家乐福，便(bian)迅(xun)速(su)成立上百名的采(cai)购团队，区域整体人员同样配(pei)置翻(fan)番(fan)。一組(zu)公开资料(liao)显示，2007年前后，家乐福在广州门店多达5家；到2012年，整个华南区域则有近20家门店，是重要戰(zhan)略(lve)布局。

如今，家乐福在华南市场的競(jing)爭(zheng)力逐渐減(jian)小。

2021年，家乐福宣布珠(zhu)海(hai)家乐福闭店。而华南市场中的深(shen)圳(zhen)、東(dong)莞(guan)以及佛(fo)山(shan)等地，家乐福门店也在逐渐缩减。时代周报记者从公开渠(qu)道获悉，目前，深圳家乐福门店仅剩3家，华南区域门店規(gui)模較(jiao)巔(dian)峰(feng)时期缩减至一半(ban)以上。

陷入至暗(an)时刻

家乐福在中国的发展(zhan)軌(gui)跡(ji)，是傳(chuan)統(tong)大卖场日渐式微(wei)的缩影(ying)。

1995年，作为全球(qiu)知名大型(xing)連(lian)鎖(suo)商超的家乐福，在北(bei)京(jing)开設(she)了当时中国首个规模最(zui)大的超級(ji)购物广场—北京創(chuang)益(yi)佳(jia)店。隨(sui)后几年，家乐福开啟(qi)全国性战略布局，除华南市场，华东、华中以及华北等地同样遍(bian)地开花(hua)。

辉煌时期，家乐福中国曾穩(wen)坐(zuo)中国市占率(lv)第一。

2004年—2017年期间，家乐福中国力壓(ya)沃(wo)爾(er)瑪(ma)成“商超一哥(ge)”，门店数量从57家攀(pan)升(sheng)超300家。

然(ran)而，随着时代的變(bian)遷(qian)，互(hu)聯(lian)網(wang)和新(xin)型零售形态等因素(su)的崛(jue)起(qi)，大卖场业态走向下坡(po)路(lu)，生命(ming)周期逐渐减弱(ruo)。

2018年前后，因无法(fa)抵(di)禦(yu)电商零售、新业态的接连沖(chong)擊(ji)，家乐福陷入连续多年的营收下滑(hua)与负利(li)经营。随之，家乐福于2019年6月将国内239家超市的80%股(gu)份以48億(yi)元(yuan)低(di)價(jia)变卖蘇(su)寧(ning)易(yi)购。

“卖身”近4年，家乐福中国的衰(shuai)落(luo)走勢(shi)仍未得到实際(ji)改(gai)善(shan)。苏宁易购2022年三(san)季(ji)报数据显示，2022年上半年，家乐福中国凈(jing)虧(kui)損(sun)达4.71亿元。2022年前9个月，家乐福无新开门店，门店总数从205家降(jiang)至192家，闭店数量达到54家。

苏宁易购在公告中透露，2023年2月、3月，家乐福中国营业收入同比下降65.0%、下降77.4%；環(huan)比下降54.63%、下降31.25%，净利潤(run)同比增亏13.1%、增亏3190.7%，环比增亏1209.88%、增亏108.32%，对其经营业務(wu)帶(dai)来极大的挑(tiao)战。

2023年1月，“黄牛(niu)拒(ju)收家乐福购物卡(ka)”“市民(min)为花掉(diao)家乐福儲(chu)值卡排队搶(qiang)购”等詞(ci)条一度冲上微博(bo)热搜(sou)。据多家媒(mei)体报道，不少持(chi)卡消费者当地家乐福超市的购物卡结算受(shou)限。对此，家乐福方緊(jin)急(ji)回應(ying)称，因供(gong)应鏈(lian)调整及黄牛倒(dao)卖，待(dai)供应链调整完成后就會(hui)改善此现象。

与此同时，家乐福面临的棘(ji)手(shou)问题还有核(he)心(xin)管理層(ceng)人员变动。

2019年，家乐福被苏宁收购后，被任(ren)命为COO的張(zhang)其喆(喆)于2022年离職(zhi)。同时，家乐福的多位副(fu)总裁(cai)同样選(xuan)擇(ze)出走。

面对困(kun)境(jing)，家乐福中国选择找(zhao)尋(xun)新的出路，試(shi)图引(yin)入地方国资战投(tou)。2月20日，家乐福与安徽(hui)省(sheng)安慶(qing)市迎(ying)江(jiang)区政(zheng)府(fu)达成战略合作签约，将推(tui)动雙(shuang)方在供应链、资金、商业运营等多方面的深度合作。

家乐福还试图通過(guo)业态轉(zhuan)型，改善发展困境。

在2023年春(chun)季部署(shu)会上，家乐福对外明(ming)确“近场零售服(fu)务商”的定位，推出“社区品質(zhi)生活(huo)中心2.0”门店，嘗(chang)试苏宁易购业态和家乐福业态融(rong)合。今年3月，家乐福社区品质生活中心创新业态首店在上海开业。

此前，家乐福尝试大力推行(xing)的会员店探(tan)索(suo)业态转型，但发展走向并不順(shun)遂(sui)。5月8日，有媒体报道，家乐福中国在上海的首家会员店宣布停止营业，该门店开业未满两年。目前，上海仅余南翔(xiang)店、青(qing)浦(pu)公園(yuan)店两家家乐福会员店正常营业。

实际上，家乐福中国会员店探索阻(zu)力重重。

2021年10月，在家乐福首家会员店在开店之初，便遇(yu)到“遭(zao)竞争对手扫货”等供应链上的纠纷。彼(bi)时，家乐福方面发布聲(sheng)明称，竞争对手持续向一些品牌施(shi)压，如果该品牌供货給(gei)家乐福会员店，就下架该品牌产品。“我(wo)們(men)还頻(pin)繁(fan)接到品牌不再繼(ji)续合作的消息(xi)。”

曾有家乐福采销相关内部人士(shi)向时代周报记者透露，家乐福会员店处于起步階(jie)段(duan)，从一两家店开启试点与磨(mo)合，不具備(bei)大型会员店的体量，面对廠(chang)商没有话語(yu)權(quan)。“会员店需要沈(chen)澱(dian)，只能(neng)自己(ji)培(pei)養(yang)供应链。”返(fan)回搜狐(hu)，查(zha)看(kan)更多

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