当地白酒广告投放攻略

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>下(xia)半(ban)年(nian)首(shou)位(wei)！這(zhe)家(jia)銀(yin)行(xing)系(xi)基(ji)金(jin)董(dong)事(shi)長(chang)離(li)任(ren)，6年內(nei)非(fei)貨(huo)規(gui)模(mo)大(da)增(zeng)

據(ju)券(quan)商(shang)中(zhong)國(guo)記(ji)者(zhe)獲(huo)悉(xi)，民(min)生(sheng)加(jia)银董事长張(zhang)煥(huan)南(nan)已(yi)於(yu)近(jin)日(ri)离任。自(zi)2017年4月(yue)份(fen)入(ru)職(zhi)後(hou)，张焕南的(de)任期(qi)已超(chao)過(guo)6年，是(shi)银行系公(gong)募(mu)基金中為(wei)數(shu)不(bu)多(duo)任职時(shi)間(jian)較(jiao)久(jiu)的董事长，他(ta)也(ye)成(cheng)为下半年公募行業(ye)离任的首位董事长。张焕南离职后，由(you)總(zong)經(jing)理(li)鄭(zheng)智(zhi)軍(jun)代(dai)任董事长壹(yi)职。

在(zai)张焕南任期内，他實(shi)施(shi)了(le)“有(you)保(bao)有壓(ya)”的戰(zhan)略(lve)，加強(qiang)了對(dui)權(quan)益(yi)類(lei)基金和(he)固(gu)收(shou)类基金的支(zhi)持(chi)力(li)度(du)，取(qu)消(xiao)了对货幣(bi)理財(cai)基金规模的考(kao)核(he)等(deng)。截(jie)至(zhi)今(jin)年一季(ji)度末(mo)，公司(si)货币基金规模占(zhan)比(bi)已下降(jiang)至19%。较他上(shang)任时权益类基金增幅(fu)約(yue)为3倍(bei)；債(zhai)基占比也实現(xian)了兩(liang)倍增长。

有业内人(ren)士(shi)分(fen)析(xi)，許(xu)多基金公司目(mu)前(qian)都(dou)是由大股(gu)東(dong)委(wei)派(pai)董事长，“如(ru)果(guo)股东方(fang)本(ben)身(shen)發(fa)生變(bian)化(hua)或(huo)是策(ce)略進(jin)行了調(tiao)整(zheng)，那(na)麽(me)对基金公司而(er)言(yan)就(jiu)會(hui)存(cun)在高(gao)管(guan)变更(geng)的现象(xiang)。”不过，长期穩(wen)定(ding)的高管隊(dui)伍(wu)对公司总體(ti)仍(reng)是更有利(li)的，“畢(bi)竟(jing)新(xin)的高管加入需(xu)要(yao)和平(ping)臺(tai)有一個(ge)磨(mo)合(he)的过程(cheng)，对股东方和普(pu)通(tong)員(yuan)工(gong)來(lai)說(shuo)都是負(fu)擔(dan)”。

民生加银非货规模持續(xu)增长

自2017年始(shi)，作(zuo)为银行系公募，民生加银基金就選(xuan)擇(ze)了優(you)化資(zi)產(chan)管理結(jie)構(gou)，一邊(bian)降货币一边增非货。彼(bi)时的货币及(ji)理财基金占公司总资产管理规模的3/4。在曾(zeng)经的采(cai)訪(fang)中，张焕南表(biao)示(shi)，实施“有保有压”的战略舉(ju)措(cuo)，即(ji)主(zhu)動(dong)保权益基金、债券基金，压货币基金、理财基金。此(ci)外(wai)，在公司资源(yuan)配(pei)置(zhi)上，從(cong)投(tou)研(yan)人才(cai)、考核、资源分配等各(ge)方面(mian)，都加强对了权益类基金和固收类基金的支持力度，取消了对货币理财基金规模的考核等，以(yi)此推(tui)动公司业務(wu)结构的持续优化。

因(yin)此，到(dao)了2023年一季度末，公司货币基金规模占比已下降至19%。同(tong)期权益类基金增幅约为3倍；债基占比也实现了两倍增长。

业績(ji)方面，银河(he)證(zheng)券数据顯(xian)示，截至2023年3月末，民生加银基金近九(jiu)年债券主动投资管理收益率(lv) 64.61%，排(pai)名(ming)2/22；近九年主动股票(piao)投资管理收益率 200.88%，排名14/61，在业内處(chu)于较为靠(kao)前的位置。

但(dan)近年来，民生加银基金還(hai)经歷(li)了较为頻(pin)繁(fan)的人事变动。2022年3月25日，民生加银基金原(yuan)总经理、首席(xi)信(xin)息(xi)官(guan)李(li)操(cao)綱(gang)因个人原因离职，职务由董事长张焕南代任。去(qu)年12月1日，民生加银基金公告(gao)稱(cheng)，由郑智军担任公司总经理职务，董事长张焕南不再(zai)代为履(lv)行总经理职务。

张焕南的离职，也讓(rang)他成为公募行业下半年首位离职的董事长。

总经理郑智军代任董事长

据记者获悉，张焕南离职后，董事长一职由总经理郑智军代任。

资料(liao)显示，郑智军目前担任民生加银基金董事、总经理以及代董事长。自2002年4月起(qi)就职于民生银行，曾先(xian)后任民生银行金融(rong)同业部(bu)、资金及资本市(shi)場(chang)部、金融市场部职员、中心(xin)总经理，资产管理部总经理助(zhu)理，上海(hai)分行黨(dang)委委员、副(fu)行长等职务，2022年11月加入民生加银基金管理有限(xian)公司，现任民生加银基金管理有限公司党委副書(shu)记、总经理。

在近期接(jie)受(shou)采访时，郑智军表態(tai)，在投资方面，长聚(ju)焦(jiao)是国家重(zhong)大战略部署(shu)，短(duan)聚焦是后疫(yi)情(qing)时代的機(ji)遇(yu)。

“短期布(bu)局(ju)方面，从具(ju)体領(ling)域(yu)来看(kan)，我(wo)們(men)將(jiang)重點(dian)關(guan)註(zhu)四(si)个‘新’。”他表示，一是新科(ke)技(ji)，包(bao)括(kuo)高端(duan)制(zhi)造(zao)、数字(zi)经濟(ji)、国产替(ti)代等；二(er)是新安(an)全(quan)，包括信息安全、国防(fang)安全、供(gong)應(ying)鏈(lian)安全等；三(san)是新常(chang)态，包括大消費(fei)復(fu)蘇(su)、地(di)产修(xiu)复、国企(qi)價(jia)值(zhi)重估(gu)等；四是新动能(neng)，包括受益于雙(shuang)碳(tan)減(jian)排的光(guang)伏(fu)、儲(chu)能、綠(lv)電(dian)等。

“我们将在大类资产配置、投资策略选择、产品(pin)組(zu)合构建(jian)等方面对以上机会予(yu)以重点布局。”郑智军表示。

郑智军透(tou)露(lu)，民生加银基金将圍(wei)繞(rao)完(wan)善(shan)公募REITs产品線(xian)服(fu)务实体经济、深(shen)耕(geng)投顧(gu)服务场景(jing)引(yin)導(dao)长期持有、打(da)造完備(bei)養(yang)老(lao)FOF体系助力养老金融、融合线上线下资源改(gai)善持基体驗(yan)等方面不斷(duan)作出(chu)新的探(tan)索(suo)嘗(chang)試(shi)。

上半年公募基金董事长变更41人次(ci)

統(tong)計(ji)数据显示，今年上半年，公募基金高管变更達(da)196人次，而公募基金董事长变更多达41人次，占比达20.92%。其(qi)中，有些(xie)董事长离任屬(shu)于任职到期，也有的属于跳(tiao)槽(cao)。

统计显示，上半年公募基金董事长变更的时间節(jie)点，除(chu)了1月份、5月份和6月份外，其余(yu)3个月变更次数都较多，尤(you)其是3月份和4月份，董事长一职分別(bie)变更了10人次、11人次。

从公募基金高管整体变动情況(kuang)来看，上半年，除了董事长职务变更外，总经理和副总经理等高管变更相(xiang)对频繁，而督(du)察(cha)长和首席信息官則(ze)相对稳定。

统计显示，上半年，196人次高管变更中，总经理、副总经理分别变更48人次和77人次，分别占比为24.49%、39.29%，而督察长和首席信息官均(jun)为9人次，整体来看，副总经理变更最(zui)为频繁。

据了解(jie)，部分公司董事长离任属于任职到期，提(ti)前“退(tui)居(ju)二线”，为新上任高管留(liu)出緩(huan)沖(chong)期，另(ling)有部分董事长离任属于跳槽现象。而在变更的副总经理中，跳槽和原地升(sheng)遷(qian)的情况较多。

此外，也有公募基金董事长变更属于总经理代管或代管总经理正(zheng)式(shi)任职董事长。近日，新華(hua)基金一連(lian)发布了四则关于高管变更的公告，相关职务涉(she)及董秘(mi)、聯(lian)席董事长和总经理等；根(gen)据公告显示，代理董事长、总经理于春(chun)玲(ling)变更为董事长、代理总经理，属于职务互(hu)換(huan)情况。

一位公募资深人士表示，高管变动最重要的原因是股东方发生变化。“市场上许多基金公司，目前都是由大股东委派董事长，加上总经理市场化招(zhao)聘(pin)的方式组建高管團(tuan)队。” 董事长是公募机构发展(zhan)方向(xiang)的掌(zhang)舵(duo)人，而总经理则需要对公司的业绩负責(ze)。如果股东方本身发生变化或是策略进行了调整，那么对基金公司而言就会存在高管变更的现象。

除此以外，在他看来，公募机构整体数量(liang)在不断增加，对优秀(xiu)高管人才的需求(qiu)本就在不断增长，这让高管们有了较大的选择空(kong)间，人员的流(liu)动也就成为了一種(zhong)业内常态。不过，在他看来，长期稳定的高管队伍对公司总体仍是更有利的，“毕竟新的高管加入需要和平台有一个磨合的过程，对股东方和普通员工来说都是负担”。

也有基金評(ping)价人士持类似(si)觀(guan)点，在行业快(kuai)速(su)发展的背(bei)景下，基金公司高管或基金经理变动属于正常现象，但过于频繁的人才变动在管理上可(ke)能导致(zhi)管理層(ceng)稳定性(xing)下降，決(jue)策不夠(gou)连貫(guan)。

责編(bian)：汪(wang)雲(yun)鵬(peng)

校(xiao)对： 王(wang)錦(jin)程返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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