乔家电视剧名角，你知道吗？

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>松(song)下(xia)空(kong)調(tiao)將(jiang)壓(ya)縮(suo)機(ji)產(chan)線(xian)撤(che)回(hui)日(ri)本(ben)：國(guo)产空调要(yao)有(you)危(wei)机感(gan)

圖(tu)片(pian)來(lai)源(yuan)@視(shi)覺(jiao)中(zhong)国

文(wen)｜王(wang)新(xin)喜(xi)

根(gen)據(ju)日本产經(jing)新聞(wen)報(bao)道(dao)，在(zai)日本国內(nei)銷(xiao)售(shou)的(de)松下空调，約(yue) 9 成(cheng)是(shi)在松下廣(guang)州(zhou)工(gong)廠(chang)生(sheng)产。但(dan)從(cong) 2023 年(nian)起(qi)，松下的高(gao)端(duan)空调将悉(xi)數(shu)在日本本土(tu)生产。2024 年開(kai)始(shi)，松下的中端空调也(ye)将改(gai)為(wei)在日本滋(zi)賀(he)縣(xian)的草(cao)津(jin)工厂等(deng)地(di)生产。這(zhe)意(yi)味(wei)著(zhe)松下空调的产能(neng)约 4 成回歸(gui)了(le)日本本土。

事(shi)實(shi)上(shang)，这在空调产業(ye)領(ling)域(yu)，是壹(yi)個(ge)高端产业鏈(lian)脫(tuo)鉤(gou)的信(xin)號(hao)，尤(you)其(qi)是松下将高端压缩机的制(zhi)造(zao)撤回了日本。對(dui)此(ci)，国产空调要有危机感。

松下为何(he)敗(bai)退(tui)？

首(shou)先(xian)我(wo)們(men)知(zhi)道，松下之(zhi)所(suo)以(yi)要把(ba)松下空调的压缩机撤回日本，是因(yin)为中国市(shi)場(chang)更(geng)多(duo)是其生产加(jia)工基(ji)地與(yu)销售市场，松下空调在中国市场份(fen)額(e)僅(jin)为0.5%不(bu)到(dao)。

对松下来說(shuo)，中国工厂角(jiao)色(se)正(zheng)在發(fa)生轉(zhuan)變(bian)，将不再(zai)是日企(qi)出(chu)口(kou)到世(shi)界(jie)各(ge)地的世界工厂了，而(er)是本地产本地销。今(jin)後(hou)在广州工厂生产的空调只(zhi)在中国销售，将不再出口日本。

而松下遲(chi)迟打(da)不开市场，因为国内格(ge)力(li)美(mei)的太(tai)強(qiang)了，雖(sui)然(ran)说产品(pin)性(xing)能層(ceng)面(mian)，松下不弱(ruo)於(yu)国产，但在售后服(fu)務(wu)、價(jia)格方(fang)面，国产空调更有優(you)勢(shi)。

日學(xue)者(zhe)湯(tang)之上隆(long)在《失(shi)去(qu)的制造业》中側(ce)曾(zeng)總(zong)結(jie)過(guo)日企成功(gong)的共(gong)性：

首先是能夠(gou)通(tong)过全(quan)面質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)提(ti)高生产效(xiao)率(lv)，形(xing)成競(jing)爭(zheng)优势，其次(ci)是日本公(gong)司(si)的强項(xiang)是在一條(tiao)長(chang)坡(po)厚(hou)雪(xue)的賽(sai)道做(zuo)持(chi)續(xu)的創(chuang)新，其三(san)是日本人(ren)擅(shan)长将多个組(zu)件(jian)技(ji)術(shu)组合(he)在一起，進(jin)行(xing)綜(zong)合性集(ji)成的产业。

但也指(zhi)出日本的一个重(zhong)大(da)軟(ruan)肋(lei)是，日本在制造高品质产品方面得(de)心(xin)應(ying)手(shou)，在降(jiang)低(di)成本方面卻(que)力所不及(ji)。

松下品质、性能与服务的差(cha)距(ju)沒(mei)有拉(la)开太大，但产品价格高出国产空调一大截(jie)。这源于松下的成本控(kong)制能力相(xiang)比(bi)国产空调存(cun)在差距，投(tou)入(ru)在中国市场的人力、物(wu)力、資(zi)金(jin)与規(gui)模(mo)也有所欠(qian)缺(que)，無(wu)力支(zhi)撐(cheng)其在中国市场打价格戰(zhan)。

从天(tian)電(dian)商(shang)平(ping)臺(tai)的价格来看(kan)，无論(lun)是1.5匹(pi)家(jia)用(yong)变頻(pin)冷(leng)暖(nuan)空调和(he)大1匹的变频冷暖空调的价格，松下普(pu)遍(bian)在3700元(yuan)左(zuo)右(you)，貴(gui)的達(da)到9498元。

而国内美的、格力基本都(dou)在2700元左右，兩(liang)者的在产品性能与质量的差異(yi)不大的情(qing)況(kuang)下，松下空调价格高出将近(jin)1000元。

此外(wai)是这幾(ji)年国内的工人工资的上漲(zhang)，讓(rang)这些(xie)外资企业已(yi)经明(ming)顯(xian)感觉到了成本压力，出現(xian)了将工厂转移(yi)的做法(fa)，此時(shi)就(jiu)會(hui)出现另(ling)一个問(wen)題(ti)，如(ru)果(guo)在市场份额邊(bian)緣(yuan)化(hua)的情况下，利(li)潤(run)、规模收(shou)缩，品牌(pai)售后就不一定(ding)能跟(gen)上。

空调售后其实是非(fei)常(chang)關(guan)鍵(jian)的一環(huan)，在国内，主(zhu)流(liu)厂商都拿(na)出了10年整(zheng)机包(bao)修(xiu)政(zheng)策(ce)，解(jie)決(jue)了消(xiao)費(fei)者的一个重大顧(gu)慮(lv)。

相对而言(yan)，松下空调的售后一直(zhi)被(bei)詬(gou)病(bing)，这也是松下空调在中国賣(mai)不好(hao)的重要原(yuan)因。

而从产业链角度(du)来看，是因为国内产业链无力支撑松下。日本空调分(fen)三个等級(ji)：標(biao)準(zhun)机，中级机，高级机。

目(mu)前(qian)松下在中国市场能有销量的大部(bu)分是标准机，国内的供(gong)应链體(ti)系(xi)也只能使(shi)其标准机生产相对日本生产有成本优势。

至(zhi)于高级机，从成本到用料(liao)，純(chun)粹(cui)论性能，松下空调超(chao)过了国内一线的格力和美的高端机，但高级机国内供应链不成熟(shu)，算(suan)总賬(zhang)的話(hua)不一定比在日本本土生产有优势。所以松下转移产能回去也是利益(yi)考(kao)量。

总的来说，松下是有技术的，其直流变频压缩机、无级正弦(xian)波(bo)变频技术、强速(su)冷暖技术等方面處(chu)于行业领先水(shui)平。

但松下在中国市场的失败，其一是，产品差不多，但成本与定价没有优势，其二(er)是松下空调不擅长營(ying)销，導(dao)致(zhi)在中国市场长期(qi)以来没有存在感。其三：本土格力美的等厂商无论在成本控制、渠(qu)道、产品品牌营销层面要更强。

在品质差距不大的情况下，選(xuan)擇(ze)价位(wei)低的是国内消费者一種(zhong)本能。而松下营销能力的缺失，导致了不少(shao)消费者对松下空调完(wan)全缺乏(fa)認(ren)知，多数消费者買(mai)空调的第(di)一直觉品牌就是格力与美的。

空调的产能在中国已经过剩(sheng)，松下的撤回只是竞争败退的正常结果。

压缩机是空调的心臟(zang)，但国产空调对外依(yi)賴(lai)度還(hai)較(jiao)高

盡(jin)管国产空调在国内占(zhan)据主导地位，依然存在软肋，就是压缩机。不管是中央(yang)空调还是櫃(gui)机、掛(gua)机，压缩机是空调的心脏，空调能效比、制冷、制熱(re)效果都取(qu)决于压缩机技术。

压缩机之于空调，類(lei)似(si)于芯(xin)片之于手机、发動(dong)机之于汽(qi)車(che)。

国内空调用到的压缩机，国产与进口的都有，国产压缩机产地一般(ban)在珠(zhu)海(hai)、佛(fo)山(shan)等地，进口的高端压缩机大多来自(zi)日本松下、東(dong)芝(zhi)、日立(li)、三菱(ling)或(huo)合资生产的压缩机，海爾(er)格力美的空调压缩机的进口部件主要来自于日本的东芝、美国的康(kang)普和德(de)国的比澤(ze)尔。

在压缩机中，三菱是目前来说最(zui)好的，而东芝則(ze)是海尔格力美的最重要的压缩机供应商之一。

格力主要使用自家淩(ling)达压缩机，但1.5匹和2匹的部分新一级型(xing)也会使用海立压缩机，3匹的高端产品使用的压缩机用到了广州松下的萬(wan)寶(bao)压缩机、上海日立压缩机，广州華(hua)菱三菱压缩机等。

美的大部分机型使用的是合资的美芝压缩机，其中，1.5匹的暢(chang)销机型，会備(bei)选海立压缩机。而海尔空调没有自主研(yan)发的压缩机，基本上是用的是海立、三洋(yang)、三菱电机压缩机。

目前，国产空调尽管在国内市场占据統(tong)治(zhi)地位，但是压缩机对外依赖度较高，仅有格力解决了压缩机自产的问题，但更多是自产自销，产品噪(zao)音(yin)大，相对而言，压缩机尤其是高端压缩机对外依赖度较高。

在渦(wo)旋(xuan)式(shi)压缩机领域，主要是美国艾(ai)默(mo)生旗(qi)下的谷(gu)輪(lun)，能占到全球(qiu)一半(ban)以上的份额。在蘇(su)州有工厂，供应全球。

转子(zi)式压缩机是东芝开创的，該(gai)领域东芝的地位和涡旋式技术领域的谷轮一樣(yang)，是标桿(gan)。在东芝的雙(shuang)转子專(zhuan)利技术保(bao)護(hu)期内，別(bie)的公司要使用的话，就必(bi)須(xu)交(jiao)专利使用费。

日系压缩机占有率较高的區(qu)間(jian)是8匹以上的大冷量变频转子（代(dai)表(biao)者三菱）和涡旋压缩机（代表者日立），因而在8匹以上的多聯(lian)机变频常見(jian)日系压缩机。

簡(jian)單(dan)来说，之所以要进口日本压缩机，是因为它(ta)性能更好，有更高的专利技术壁(bi)壘(lei)，固(gu)定资产投入成本低得多，也有产品体驗(yan)层面的优势。

比如松下压缩机一直以平穩(wen)運(yun)行、制冷迅(xun)速等特(te)點(dian)而闻名(ming)，其无極(ji)正弦波变频技术与蓄(xu)热技术，都是行业一流，产量多年連(lian)续占据世界第一的位置(zhi)。

松下ENECHARGE蓄热技术在寒(han)冷的天氣(qi)制暖时，可(ke)以实现-25℃的低溫(wen)下吹(chui)出35℃的高温暖風(feng)，三菱电机的低温增(zeng)焓(han)制暖技术还要超过松下。

产业链脱钩的信号，国产空调要有危机感

日本松下的撤離(li)，国产空调基本上不受(shou)影(ying)響(xiang)，但在压缩机技术层面，国产空调要有更强的危机感。

因为这其实是一个产业链脱钩的信号。这又(you)一次让我们想(xiang)到在芯片、光(guang)刻(ke)机、发动机等精(jing)密(mi)制造领域，国内中低端的可以，但涉(she)及到更高端的就不行了。

国产空调在压缩机上的局(ju)限(xian)在于，国外空调很(hen)少采(cai)用电輔(fu)热，但是这一技术却在国内大行其道，厂商还自鳴(ming)得意，但背(bei)后是我国基礎(chu)工业能力薄(bo)弱的现实。

大概(gai)意思(si)是在妳(ni)制热的时候(hou)再开一个电暖气幫(bang)助(zhu)制热，最終(zhong)的效果也还不錯(cuo)，但有点投机取巧(qiao)的意思，这就像(xiang)一个得了哮(xiao)喘(chuan)的人背着氧(yang)气在跑(pao)步(bu)，喘不上气的时候来上一口。但正常的思路(lu)应该是尋(xun)找(zhao)气密性更好的材(cai)料、优化压缩机性能，让引(yin)擎(qing)更强大。

从松下的ENECHARGE蓄热技术来看，它主要是在压缩机外部增加一种名为鋁(lv)制蓄热的模塊(kuai)，在压缩机工作(zuo)时收集压缩机工作过程(cheng)中散(san)发的廢(fei)热来辅助保温，从而实行並(bing)且(qie)提升(sheng)压缩机低温吸(xi)热的能力。

在压缩机层面，我们制热需(xu)要电辅，这就是差距。只是我们絕(jue)大多数用戶(hu)更看重价格，成就了国产的市场份额。

當(dang)前格力意識(shi)到了这个问题，控股(gu)了海立与盾(dun)安(an)环境(jing)，已经在擴(kuo)展(zhan)产业链布(bu)局，包括(kuo)空调芯片的自給(gei)。

松下高端压缩机从广州撤回日本，最先进的技术不给用，尽管松下电器(qi)还是在广东保留(liu)了許(xu)多加工工厂，但目前还留在广州的，在咱(zan)们这卖的都是相对陳(chen)舊(jiu)的技术了。

我们追(zhui)趕(gan)进口的技术，局限在于受到了日企技术专利的制约，其次，高端、性能优越(yue)的压缩机需要更好更精密的机床(chuang)，配(pei)套(tao)更復(fu)雜(za)的配套软件，更优越的材料，这个壁垒和門(men)檻(kan)一旦(dan)建(jian)立就很難(nan)超越。

松下现在撤回去，在高端压缩机产业链层面脱钩，我们国产空调不应该慶(qing)幸(xing)，而是要有危机感。

对行业来说，擺(bai)脱压缩机卡(ka)脖(bo)子隱(yin)患(huan)也同(tong)样至关重要，如何在这一软肋上做到追上三菱、松下，可能是需要更早(zao)思考的问题与现实。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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