大宝暂停打广告，网友震惊

最近，大宝宣布暂停打广告，引起了网友的广泛关注和震惊。事实上，大宝是一个历史悠久的品牌，一直以来都是中国消费者非常熟悉和信任的品牌。这个决定不仅影响了大宝品牌本身，也反映了中国广告市场和品牌营销的一些新变化。

一、大宝停广告的背景

为什么大宝会停广告呢？据报道，大宝的这个决定与其营销和广告战略有关。大宝一直以来非常注重品牌形象和品牌传播，投入了大量的资金和精力在广告和宣传上。然而，这种传统的广告方式在当前的市场环境下已经不再有效。首先，随着新技术和新媒体的出现，消费者获得信息的方式发生了变化，他们更倾向于通过社交媒体和互联网来获取信息。其次，消费者的购物习惯和购买决策也发生了变化，他们更注重品牌的声誉和口碑，而不是传统广告的促销和吸引。

因此，大宝决定停止传统广告，转向更加个性化、社交化和数字化的营销方式。这也反映了中国广告市场和品牌营销的新趋势，即营销需要更加个性化、定制化和数字化的方式来满足千禧一代和新一代消费者的需求。

二、大宝停广告的意义

大宝停广告的意义很深远，不仅反映了中国广告市场的变化，也引发了品牌营销和传播的新思考。首先，大宝的这个决定表明品牌传播的重点正在从传统广告向数字化和社交化转移。这也意味着更多的品牌需要重新思考自己的宣传方式，并将重点放在社交媒体和数字化媒体上。

其次，大宝停广告的意义在于，它表明品牌传播需要更多的个性化和定制化手段。随着千禧一代和新一代消费者的到来，品牌营销需要更多的个性化和差异化手段来满足他们的需求。这也意味着品牌需要更加注重创意和创新，打破传统的广告模式，为消费者提供更加个性化和定制化的营销策略。

三、大宝停广告的影响

大宝停广告的影响非常广泛，不仅对大宝本身产生了影响，也对整个广告市场和品牌营销产生了影响。首先，大宝的这个决定对大宝品牌本身产生了一定的负面影响，因为它暂停广告可能会导致品牌知名度和认知度的下降。不过，这种影响应该短暂而有限，因为大宝通过新的营销方式可能会重新赢得消费者的信任和喜爱。

其次，大宝停广告的影响在于，它引发了品牌营销和广告行业的新思考和新变化。广告和营销行业需要更加注重数字化和社交化手段，需要更多的创意和创新。此外，大宝的决定也意味着广告和营销行业需要更多的个性化和定制化策略，因为消费者的需求和购买决策正在发生变化。

四、大宝停广告的启示

大宝停广告的启示是，品牌营销需要从传统广告向数字化、社交化和个性化转移。品牌需要更加注重消费者的需求和行为，通过数字化和社交化手段来满足他们的需求。此外，品牌也需要更多的创意和创新，打破传统的广告模式，为消费者提供更加个性化和定制化的营销策略。只有这样，品牌才能在激烈的市场竞争中获得优势和竞争力。

总结

大宝暂停打广告，引起了广泛关注和震惊。大宝停广告的背景是品牌营销和广告战略发生了变化，传统广告已经不再有效。大宝停广告的意义在于，品牌传播需要更加注重数字化、社交化和个性化，为消费者提供更加个性化和定制化的营销策略。大宝停广告的影响是，品牌营销和广告行业需要更多的创意和创新，需要更加注重数字化、社交化和个性化。最重要的是，大宝停广告的启示是，品牌营销需要转向数字化、社交化和个性化，才能在激烈的市场竞争中获得优势和竞争力。

问答话题

1. 大宝停广告会影响消费者对品牌的认知吗？

大宝停广告可能会导致消费者对品牌的认知和知名度下降，不过这种影响应该是短暂的。随着大宝通过新的数字化、社交化和个性化营销方式重新吸引消费者的注意力，品牌认知和知名度可能会恢复甚至提高。

2. 大宝停广告会影响整个广告市场和品牌营销吗？

大宝停广告会影响整个广告市场和品牌营销，因为它引发了广告行业和品牌营销的新思考和新变化。广告和营销行业需要更加注重数字化和社交化手段，需要更多的创意和创新。此外，品牌也需要更多的个性化和定制化策略，因为消费者的需求和购买决策正在发生变化。

大宝暂停打广告，网友震惊特色

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大宝暂停打广告，网友震惊亮点

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贵一块算我「输」！2499元成618手机地狱级战场

5月(yue)底(di)這(zhe)波(bo)手机新(xin)品(pin)的(de)發(fa)布(bu)潮(chao)，不(bu)僅(jin)发布時(shi)間(jian)較(jiao)往(wang)年(nian)更(geng)為(wei)集(ji)中(zhong)，誌(zhi)在(zai)今(jin)年的618購(gou)物(wu)節(jie)點(dian)，在產(chan)品售(shou)價(jia)上(shang)也(ye)是(shi)「英(ying)雄(xiong)所(suo)見(jian)略(lve)同(tong)」地定(ding)在了(le)2499元起(qi)，生(sheng)怕(pa)贵一块都(dou)會(hui)因(yin)此(ci)输在起跑(pao)線(xian)上。拋(pao)開(kai)这些(xie)产品細(xi)节上的賣(mai)点特(te)色(se)以(yi)及(ji)選(xuan)购建(jian)議(yi)，我們(men)今天(tian)從(cong)市(shi)场的角(jiao)度(du)來(lai)聊(liao)聊今年的手机行(xing)業(ye)。

贵一块算我「输」

對(dui)比(bi)一下(xia)他(ta)们上一代(dai)机型(xing)的初(chu)上市价格(ge)，小(xiao)米(mi)Civi 2是2399元，Civi 3只(zhi)是小幅(fu)上漲(zhang)100元，而(er)OPPO、vivo則(ze)與(yu)上一代机型的价格持(chi)平(ping)，榮(rong)耀(yao)更是从荣耀80系(xi)列(lie)的2699元起步(bu)价，下調(tiao)了200元。在近(jin)些年，手机廠(chang)商(shang)致(zhi)力(li)於(yu)沖(chong)擊(ji)高(gao)端(duan)以及提(ti)升(sheng)ASP（产品平均(jun)价格）的前(qian)提下，今年幾(ji)家(jia)國(guo)內(nei)最(zui)主(zhu)要(yao)的手机品牌(pai)在主力机型上定价顯(xian)得(de)格外(wai)謹(jin)慎(shen)。

作(zuo)为目(mu)前中国手机市场排(pai)名(ming)前4的国产品牌，OPPO、小米、荣耀、vivo这次(ci)在产品定价上的慎之(zhi)又(you)慎，並(bing)非(fei)像(xiang)以往那(na)樣(yang)單(dan)純(chun)是来自(zi)市场上彼(bi)此的競(jing)爭(zheng)，而是国内乃(nai)至(zhi)全(quan)球(qiu)市场需(xu)求(qiu)的改(gai)變(bian)。

（圖(tu)源(yuan)CINNO Research）

之前類(lei)似(si)「年輕(qing)人(ren)为什(shen)麽(me)不換(huan)手机」的話(hua)題(ti)已(yi)經(jing)多(duo)次登(deng)上熱(re)搜(sou)，反(fan)映(ying)在數(shu)據(ju)上就(jiu)是消(xiao)費(fei)者(zhe)的换机周(zhou)期(qi)从5、6年前的15個(ge)月左(zuo)右(you)，暴(bao)增(zeng)至2022年国内的28个月，几乎(hu)是之前的一倍(bei)。

另(ling)一方(fang)面(mian)，据CINNO Research数据显示(shi)，2022年中国市场智(zhi)能(neng)手机銷(xiao)量(liang)約(yue)2.56億(yi)部(bu)，同比下降(jiang)18.4%，是10年来又一次跌(die)破(po)3亿部大(da)關(guan)，創(chuang)下十(shi)年以来最差(cha)的销量成績(ji)。如(ru)果(guo)說(shuo)15个月的换机周期確(que)實(shi)過(guo)于短(duan)，甚(shen)至是泡(pao)沫(mo)，那么28个月是回(hui)歸(gui)更合(he)理(li)的产品更换周期，跌3亿部的年销量也意(yi)味(wei)国内手机行业泡沫的逐(zhu)步消退(tui)。

近日(ri)，PConline在与荣耀CEO趙(zhao)明(ming)的采(cai)訪(fang)中，了解(jie)到(dao)今年国内手机的出(chu)貨(huo)量可(ke)能会从去(qu)年的2.6亿部降至2.5亿，仍(reng)在小幅下滑(hua)。面对市场的变化(hua)趨(qu)勢(shi)，荣耀在積(ji)極(ji)應(ying)对并反周期保(bao)持研(yan)发投(tou)入(ru)的同时，像荣耀90系列这样的重(zhong)点机型，在产品定价上会更追(zhui)求市场竞争力。

我特別(bie)認(ren)同赵明在研发上的「反周期」做(zuo)法(fa)。如同「風(feng)口(kou)上的豬(zhu)」般(ban)由(you)于市场紅(hong)利(li)而飛(fei)翔(xiang)时，我们可能無(wu)法看(kan)清(qing)他们的实力。可當(dang)市场整(zheng)體(ti)下行风口不再(zai)时，仍能展(zhan)翅(chi)翺(ao)翔的才(cai)是真(zhen)正(zheng)的強(qiang)者。

所以，风口过後(hou)，大家覺(jiao)得哪(na)只「猪」還(hai)在飞呢(ne)？

「卷(juan)」无人性(xing)的2023年

说到产品的市场竞争力，我更願(yuan)意將(jiang)其(qi)分(fen)为兩(liang)方面，一是产品本(ben)身(shen)的功(gong)能配(pei)置(zhi)，二(er)是产品的价值(zhi)定位(wei)。

正是因为目前换机周期从15个月增加(jia)至去年的28个月，消费者在选购手机时更考(kao)慮(lv)手机長(chang)期使(shi)用(yong)后的流(liu)暢(chang)度和(he)体驗(yan)，而不是明星(xing)代言(yan)、綜(zong)藝(yi)冠(guan)名等(deng)營(ying)销噱(xue)頭(tou)。所以厂商在設(she)計(ji)产品时更重視(shi)手机的功能以及长时间使用后的体验，明星代言不能说完(wan)全沒(mei)有(you)，但(dan)正如我们之前文(wen)章(zhang)所说的，基(ji)于傳(chuan)播(bo)渠(qu)道(dao)、成本、效(xiao)果等方面的考虑，到了2023年，手机行业的明星代言已经大幅減(jian)少(shao)。

反觀(guan)今年以来，除(chu)了开头提及的四(si)款(kuan)2499元新机外，其他今年的手机新品在一如既(ji)往地繼(ji)續(xu)「卷」SoC芯(xin)片(pian)性能的同时，紛(fen)纷发力大内存(cun)大存儲(chu)，像12GB内存、256GB存储已经成为了2000元+产品的標(biao)配，一加Ace 2V、真我GT Neo5 SE直(zhi)接(jie)淘(tao)汰(tai)了十分雞(ji)肋(lei)的8+128GB版(ban)本，甚至将16GB+1TB版本的售价狠(hen)狠地壓(ya)在了3000元以内。

他们的「卷」无人性，讓(rang)一个季(ji)度前那些将8+128GB版本定价在近4000元的旗(qi)艦(jian)标準(zhun)版们倍感(gan)尷(gan)尬(ga)。

当然(ran)，在堆(dui)「常(chang)規(gui)」硬(ying)件(jian)配置的同时，手机厂商们还帶(dai)来了很(hen)多创新的功能体验，如真我GT Neo5的240W快(kuai)充(chong)、荣耀90系列上的3840Hz超(chao)高頻(pin)PWM调光(guang)屏(ping)幕(mu)、華(hua)为P60系列的雙(shuang)向(xiang)衛(wei)星消息(xi)等，在功能体验上做到了市场上獨(du)一檔(dang)的存在，可能成为消费者在选购手机最后二选一时，起到決(jue)定性的作用。

为销量，不再執(zhi)著(zhe)高端，「0」凈(jing)利潤(run)率(lv)也在所不惜(xi)

必(bi)須(xu)要说的是，如今国内高端手机市场的调整窗(chuang)口正逐步关閉(bi)，两三(san)年前不斷(duan)推(tui)進(jin)的冲高端战略恐(kong)怕不再是国产手机品牌的首(shou)要任(ren)務(wu)。2020年华为不得不逐步让出高端市场后，真正能接得住(zhu)的只有蘋(ping)果一家，其他国产品牌在高端市场的份(fen)額(e)雖(sui)有增长，但和苹果，甚至后来的华为相(xiang)比，完全不在同一个数量级上。

盡(jin)管(guan)如今华为在国内手机市场的份额仍然进不了前五(wu)名，屬(shu)于others，但近半(ban)年来，华为Mate50系列、Mate X3、P60系列、nova系列相继发布疊(die)(die)代，华为手机从供(gong)应鏈(lian)到終(zhong)端产品上正逐步恢(hui)復(fu)，尤(you)其在高端市场仍然十分受(shou)寵(chong)。

如2020-2022的三年裏(li)，在目前手机市场最高端的折(zhe)叠屏手机分类里，华为仍然是第(di)一，而且(qie)三年的市场份额均超过了50%，可謂(wei)是碾(nian)压式(shi)的第一。当然我们相信(xin)在折叠屏市场里，华为会受到越(yue)来越多来自其他国产品牌的挑(tiao)战和压力。

（图源艾(ai)瑞(rui)咨(zi)詢(xun)報(bao)告(gao)）

基于高端市场難(nan)以在短期内達(da)到理想(xiang)的目标成绩，并且手机市场整体下滑，各(ge)大手机品牌均将重点放(fang)回了主流市场，尤其是2000-3000元价位市场。

其中，我觉得做得最徹(che)底的应（jué）該(gai)（duì）是一加。

去年12月17日，一加在9周年活(huo)動(dong)上宣(xuan)布未(wei)来3年将獲(huo)得OPPO的100亿資(zi)金(jin)投入主要用于技(ji)術(shu)研发，确定一加的品牌定位为OPPO旗下主打(da)性能的先(xian)鋒(feng)品牌，并給(gei)自己(ji)定下了未来3年成为2000元以上线上市场里份额第一的目标。为此，未来三年一加可以接受硬件综合净利润率为0。一加中国區(qu)總(zong)裁(cai)李(li)傑(jie)在其后的采访中表(biao)示，综合净利率为0，是要把(ba)更多的成本投入到产品上，把产品做到极致，给用戶(hu)物超所值的体验。

没有臥(wo)薪(xin)嘗(chang)膽(dan)的决心(xin)，哪可能品尝到收(shou)获的成果。截(jie)至5月底，一加在国内市场一共(gong)推出了一加11、一加Ace 2、一加Ace 2V等三款产品（不包(bao)括(kuo)那些限(xian)定版或(huo)者特别版本），其中后两款憑(ping)借(jie)2799元和2299元的初上市价格，成为2000-3500元价位段(duan)里的爆(bao)款之作，与该价位里传統(tong)的王(wang)者红米手机打得有来有往，更迫(po)使后者不得不降价来应对挑战。

我从不同的渠道了解到，一加今年上半年的销量相当驚(jing)艷(yan)，销量增长速(su)度成为国内手机品牌里独一档的存在。至于具(ju)体的市场数据表現(xian)，預(yu)计一加手机会在不久(jiu)的将来正式公(gong)布。

我不只一次提到一加今年的产品和市场表现，除了目前亮(liang)眼(yan)的成绩外，我们不妨(fang)大胆假(jia)设一下，如果一加没有如此及时、果断地轉(zhuan)型，不能说一加手机就会像黑(hei)鯊(sha)手机那样消失(shi)，但絕(jue)对很难做得比现在还要好(hao)。

我们的观点

比产品价格更重要的是市场销量，比销量更重要的是品牌价值。

2014-2017年国内手机出货量均超过了4亿部，后来出货量逐步下探(tan)，让大可樂(le)、小辣(la)椒(jiao)等小眾(zhong)品牌逐漸(jian)消失在我们的视野(ye)里，剩(sheng)下的更多是有实力的大品牌。2022年出货量进一步跌破3亿部大关，创10年来的新低(di)。对于手机品牌来说，在告别机海(hai)战术后，接下来要想的是如何(he)提升每(mei)一臺(tai)手机的价值，这里的「价值」不单指(zhi)利润，而是对手机品牌带来的正向价值，对品牌的认可和粘(zhan)性，让用户的下一部手机仍然会选擇(ze)自己。

（图源 IDC数据）

老(lao)实说，要面对地狱级竞争的又豈(qi)止(zhi)是618期间，或者2499元价位，基本今年全年全价位段都面臨(lin)同样的挑战。

正如「危(wei)机」是由危險(xian)和机会两部分組(zu)成，市场的下滑也可以看作是驅(qu)逐劣(lie)幣(bi)过程(cheng)，那些有技术实力、有市场前瞻(zhan)性和重视用户体验的品牌，才能在这一洗(xi)牌过程后取(qu)得更大的回报。

——文：GM返(fan)回搜狐(hu)，查(zha)看更多

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