肯德基创意广告视频

肯德基创意广告视频背后的故事

肯德基是全球最大的炸鸡连锁店，也是在中国市场拥有广泛影响力的品牌之一。最近，肯德基发布了一支创意广告视频，引起了人们的广泛关注。这支视频讲述了一个年轻男孩通过肯德基送给女孩的炸鸡，成功赢得了女孩的芳心。然而，这只是这支广告视频背后的一个故事。

在这支广告背后，是肯德基对于中国市场的深入研究和市场分析。中国市场对于年轻人的需求日益增长，肯德基通过创意的广告视频来吸引这一目标人群。广告视频中，男孩把炸鸡当做礼物送给女孩，这既符合中国年轻人的消费习惯，同时也表达了肯德基对于品质和温暖的承诺。这支广告视频不仅在中国市场广受欢迎，同时也吸引了全球的眼球，成为肯德基品牌的代表作。

肯德基广告视频的营销策略

肯德基成功的营销策略不仅在于创意的广告视频，更在于其在中国市场的多元化宣传方式。除了在各大视频平台投放广告外，肯德基还通过社交媒体平台和线下活动宣传品牌。例如，肯德基在微博上推出了“肯德基花式炸鸡大赏”活动，吸引了众多粉丝的参与。同时，肯德基还在各大城市的街头举办品牌宣传活动，向广大消费者展示其产品和服务的独特魅力。

除此之外，肯德基还非常注重其品牌形象和企业社会责任。肯德基在中国市场推出了多个公益项目，例如帮助学生和贫困家庭，以及保护环境等。通过这些公益项目，肯德基不仅树立了良好的企业形象，同时也赢得了更多的消费者的支持和信任。

肯德基广告视频的成功之处

肯德基广告视频的成功在于其精准的营销策略和创意的故事情节。广告视频中刻画的男女主角符合中国年轻人的审美，同时也体现了肯德基对于品质的承诺。通过这支广告视频，肯德基成功地吸引了年轻人的关注，进而提高了品牌的知名度和认可度。

除此之外，肯德基在广告视频中也遵循了中国广告法的规定，不使用夸张和虚假宣传手法。广告视频既展示了产品的独特魅力，同时也注重了消费者权益和合法性，赢得了消费者的信任和支持。

结论

肯德基广告视频的成功一方面在于其精准的营销策略，同时也体现了肯德基对于中国市场的深入研究和了解。广告视频中所展示的产品品质和服务承诺，赢得了广大消费者的支持和信任。值得一提的是，肯德基还通过多元化的宣传方式和公益项目，树立了良好的企业形象，进一步提升了品牌的知名度和认可度。肯德基广告视频为品牌营销提供了有益的借鉴和启示。

肯德基创意广告视频随机日志

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文(wen)/每(mei)日(ri)財(cai)報(bao) 呂(lv)明(ming)俠(xia)

“逆(ni)水行(xing)舟(zhou)，不(bu)進(jin)則(ze)退”，這(zhe)句(ju)話(hua)放(fang)到联想集团身(shen)上(shang)很(hen)適(shi)用(yong)。近(jin)3年(nian)，受(shou)到疫(yi)情(qing)的影(ying)響(xiang)，全(quan)球(qiu)電(dian)子(zi)產(chan)品(pin)領(ling)域(yu)普(pu)遍(bian)黯(an)淡(dan)，智(zhi)能(neng)手(shou)機(ji)出(chu)貨(huo)量上漲(zhang)乏(fa)力(li)，個(ge)人(ren)电腦(nao)（PC）的銷(xiao)量也(ye)波(bo)動(dong)頻(pin)繁(fan)，联想集团在(zai)这種(zhong)不樂(le)觀(guan)的大(da)行情下(xia)雖(sui)取(qu)得(de)可(ke)观的收(shou)益(yi)，但(dan)也難(nan)免(mian)明顯(xian)降(jiang)速(su)。

2月(yue)17日，联想集团（0992.HK）發(fa)布(bu)了2022到2023财年第(di)三(san)季(ji)度(du)業(ye)績(ji)。根(gen)據(ju)财报，联想集团實(shi)現(xian)營(ying)收152.67億(yi)美(mei)元(yuan)，同(tong)比(bi)下降24%；实现凈(jing)利(li)潤(run)4.37亿美元，同比下降32%。其(qi)中(zhong)，货幣(bi)兌(dui)換(huan)产生(sheng)了6%的負(fu)面(mian)影响，这也標(biao)誌(zhi)著(zhe)联想連(lian)續(xu)十(shi)个季度净利增(zeng)長(chang)的勢(shi)頭(tou)終(zhong)止(zhi)。

“雙(shuang)下滑(hua)”的表(biao)现不难看(kan)出，虽然(ran)從(cong)2018年開(kai)始(shi)，联想集团擺(bai)脫(tuo)了持(chi)续三年的虧(kui)損(sun)局(ju)面，但似(si)乎(hu)後(hou)勁(jin)不足(zu)，或(huo)难以(yi)對(dui)抗(kang)行业下行周(zhou)期(qi)的寒(han)流(liu)。盡(jin)管(guan)，联想这次(ci)有(you)意(yi)強(qiang)調(tiao)兩(liang)大新興(xing)业務(wu)，但能否(fou)“體(ti)面”地(di)走(zou)過(guo)低(di)谷(gu)期，還(hai)有待(dai)商(shang)榷(que)。

PC市(shi)場(chang)面臨(lin)持续低迷(mi)

此(ci)次报告(gao)期內(nei)，由(you)个人計(ji)算(suan)机、平(ping)板(ban)计算机、智能手机及(ji)其他(ta)智能設(she)備(bei)业务組(zu)成(cheng)的智能设备业务（IDG），收入(ru)及經(jing)营溢(yi)利出现大幅(fu)下滑，成為(wei)當(dang)季联想集团收入和(he)净利的主(zhu)要拖(tuo)累(lei)。

财报显示(shi)，营收貢(gong)獻(xian)占(zhan)比八(ba)成以上的智能设备业务第三财季销售(shou)收入和经营利润分(fen)別(bie)同比下降了34%和37%。

回(hui)憶(yi)2021年，联想以8214萬(wan)臺(tai)PC（Personal Computer，个人电脑，包(bao)括(kuo)台式(shi)机、筆(bi)記(ji)本(ben)电脑、平板电脑）的出货量，24.1%的市场份(fen)額(e)繼(ji)续保(bao)持全球第壹(yi)。

不过，無(wu)論(lun)联想如(ru)何(he)努(nu)力維(wei)持PC行业市场份额第一的位(wei)置(zhi)，一个不爭(zheng)的事(shi)实无法(fa)跨(kua)越(yue)，那(na)就(jiu)是(shi)PC行业整(zheng)体景(jing)氣(qi)度正(zheng)在持续下降，联想无力回天(tian)。

畢(bi)竟(jing)，2022年是消(xiao)費(fei)电子行业经歷(li)寒潮的一年。智能手机、个人电脑等(deng)市场需求(qiu)由暖(nuan)转冷(leng)，产业鏈(lian)整体进入去庫(ku)存(cun)的下行周期。根据IDC統(tong)计的出货量數(shu)据，2022年全年，PC整体出货量为2.923亿台，相(xiang)比2021年全年整体下降16.5%。

由此，較(jiao)多(duo)业内机構(gou)認(ren)为，市场的低迷或在2023年延(yan)续。如市场研(yan)究(jiu)机构Canalys表示，由於(yu)不利的宏(hong)观经濟(ji)和行业因(yin)素(su)，包括高(gao)通(tong)脹(zhang)、利率(lv)上升(sheng)和渠(qu)道(dao)库存龐(pang)大，PC市场的低迷可能會(hui)持续到2023年。

这也为联想的應(ying)对方(fang)案(an)提(ti)出了考(kao)验。

尋(xun)求加(jia)速转型

人類(lei)失(shi)去联想，世(shi)界(jie)將(jiang)会怎(zen)樣(yang)？

这句曾(zeng)经深(shen)入人心(xin)的廣(guang)告詞(ci)，概(gai)括了联想当年的輝(hui)煌(huang)。本世紀(ji)初(chu)，联想一度被(bei)看作(zuo)民(min)族(zu)企(qi)业的代(dai)表。2004年，花(hua)费12.5亿美元收購(gou)IBM个人电脑业务，成为了经典(dian)的“蛇(she)吞(tun)象(xiang)”商业收购案例(li)。

可以說(shuo)，联想前(qian)期的转型还不錯(cuo)。自(zi)並(bing)购IBM的个人电脑业务后，到2013年联想成为全球个人电脑冠(guan)軍(jun)。2014年，再(zai)次并购了IBM的X86服(fu)务器(qi)和摩(mo)托(tuo)羅(luo)拉(la)移(yi)动业务，試(shi)圖(tu)实现业务的多元化(hua)。

2017年，楊(yang)元慶(qing)又(you)提出三波战略：保持核(he)心PC业务；通过并购打(da)造(zao)移动业务和数据中心业务的核心競(jing)争力；“设备+雲(yun)”和“基(ji)礎(chu)设施(shi)+云”新业务模(mo)式，打造新的盈(ying)利增长點(dian)。但从后续表现來(lai)看，多元化策(ce)略效(xiao)果(guo)并不明显。

产业互(hu)联網(wang)兴起(qi)后的2019年，杨元庆又提出了“3S”战略。所(suo)謂(wei)“3S战略”，指(zhi)的是智能物(wu)联网（Smart loT）、智能基础设施（Smart Infrastructure）和行业智能（Smart Verticals）。

为全面推(tui)进“3S战略”，联想大刀(dao)闊(kuo)斧(fu)推行组織(zhi)架(jia)构改(gai)革(ge)。将公(gong)司(si)组织调整为三个业务集团，即(ji)IDG、ISG、SSG，分别承(cheng)接(jie)“3S战略”中智能产品、智能基础设施和智慧(hui)服务业务的落(luo)地。

只(zhi)是沒(mei)想到，“3S战略”推出后不久(jiu)，突(tu)遇(yu)全球疫情。在下行周期中，联想面对的是全球疫情、零(ling)部(bu)件(jian)短(duan)缺(que)、地緣(yuan)政(zheng)治(zhi)的重(zhong)重挑(tiao)战。其后，联想不得不面对工(gong)廠(chang)停(ting)工、生产停滯(zhi)等諸(zhu)多問(wen)題(ti)，由此擱(ge)置。

新兴业务撐(cheng)起增长的“擔(dan)子”？

《每日财报》關(guan)註(zhu)到，在此次财报中，联想强调了两大新兴业务SSG、ISG业务对营收的贡献。

其中，ISG业务实现营收203亿元，同比上升48%，運(yun)营利润達(da)3.1亿元，同比大幅增长156%；方案服务业务（SSG）期内营收达到131亿元，同比增长23%，运营利润率则高达20.2%。

通俗(su)来講(jiang)，SSG业务，可以歸(gui)屬(shu)于IT服务，包括基础设施服务、运维服务、管理(li)服务和解(jie)決(jue)方案类服务。联想集团的SSG业务，主要是以硬(ying)件为基点，面向(xiang)B端(duan)企业和消费者(zhe)提供(gong)各(ge)类專(zhuan)业服务和解决方案；而(er)ISG则傾(qing)向于数字(zi)化转型和人工智能方面。

从中國(guo)企业数字化浪(lang)潮角(jiao)度看，这两大业务確(que)实有增长空(kong)間(jian)，毕竟急(ji)于“上云”的中小(xiao)型企业，預(yu)算有限(xian)情況(kuang)下，联想提供的服务性(xing)價(jia)比是高的。

只是放眼(yan)整个IT服务市场，包括云服务、AI计算在内，互联网巨(ju)头早(zao)已(yi)深耕(geng)多年，包括阿(e)裏(li)、騰(teng)訊(xun)、華(hua)为、百(bai)度在内已经瓜(gua)分大部分市场份额，何况全球市场还有微(wei)軟(ruan)、亞(ya)馬(ma)遜(xun)等。所以对于长期缺乏核心技(ji)術(shu)和研发势能的联想，未(wei)来究竟能夠(gou)分到多少(shao)蛋(dan)糕(gao)还是个未知(zhi)数。

并且(qie)值(zhi)得注意的是，截(jie)至(zhi)2022年12月31日，联想集团存货賬(zhang)面价值为75亿美元，其中制(zhi)成品存货为26.8亿美元，原(yuan)材(cai)料(liao)及在制品、保修(xiu)部件分别为43.2亿美元和5.1亿美元。按(an)照(zhao)杨元庆的预測(ce)，库存仍(reng)需一至两个季度来消化，而PC市场的较明显復(fu)蘇(su)或还需要一年时间。

基于以上，疊(die)加目(mu)前元宇(yu)宙(zhou)和chatGPT的发展(zhan)背(bei)景，确实可以认为联想的3S战略是值得期待的，但是当下阻(zu)力依(yi)然重重。所以说，2023年潮水退去，检验联想3S战略转型含金量的时候到了。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更(geng)多

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