愤怒的小鸟广告：让你的品牌起飞！

概述：愤怒的小鸟广告是一项非常有创意的广告活动，能够让人们第一时间想到品牌。现今的市场竞争非常激烈，只有通过创新的方式让品牌脱颖而出，才能够吸引更多客户。本文将以愤怒的小鸟广告为例，探讨如何通过有趣的营销手段来让品牌起飞。

品牌如何起飞？

一个品牌要想在市场中获得成功，需要有一个特点或者突破口。愤怒的小鸟广告就是一个非常好的例子。愤怒的小鸟是一个风靡全球的游戏，有非常多的粉丝。因此，在游戏诞生10周年之际，愤怒的小鸟广告应运而生。广告以小鸟为主人公，它在各个场合中都可以看到。这一广告战略非常成功，因为它抓住了人们对小鸟的喜爱。同时，它还让人们想起了品牌，这对于品牌的推广非常有益。

如何进行营销创新？

愤怒的小鸟广告成功的原因不仅仅在于小鸟的形象，还在于创新的营销手段。这一广告涉及到了非常多的领域。例如，品牌通过推出特别的马克杯来引起消费者的兴趣。在火车站、机场等公共场所打造小鸟空间，让人们能够和小鸟互动。在社交媒体上开设小鸟专题，让人们享受到小鸟的乐趣。这些创新的营销手段，让人们感受到品牌的热情和创造力。

如何遵守广告法律法规？

在进行广告活动时，一定要注意遵守广告法律法规。例如，广告的内容一定要真实有效，不能夸大事实。同时，广告中也不能出现一些不恰当的内容，如涉及到性别歧视、侮辱等。此外，广告还需要标注广告语，不能混淆视听，误导消费者。总之，遵守法律法规是品牌进行广告活动的基础。结论：品牌的成功离不开创新的营销策略。通过愤怒的小鸟广告的案例，我们可以深刻领悟到这一点。同时，遵守广告法律法规也是进行广告活动的重要基础。只有通过创新的方式来打造品牌，才能够在市场中脱颖而出。

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縱(zong)觀(guan)国際(ji)上的养老金大(da)国，都(dou)是在立(li)法(fa)和(he)稅(shui)收(shou)政(zheng)策(ce)的基(ji)礎(chu)上形(xing)成的壹(yi)類(lei)非常重(zhong)要(yao)的制(zhi)度(du)安(an)排(pai)，沒(mei)有(you)一個(ge)国家(jia)的养老金體(ti)系(xi)是通(tong)过营销的方(fang)式在零(ling)售(shou)市场上去(qu)形成的。因(yin)此(ci)，中国商(shang)业养老保险的机遇(yu)取(qu)決(jue)于寿险和养老金经营主(zhu)体在功(gong)能(neng)區(qu)分(fen)和销售模式上的改(gai)革(ge)。

养老金是極(ji)其(qi)专业的領(ling)域(yu)，其专业性(xing)主要体現(xian)在兩(liang)个方面(mian)：一方面，是经营主体要高度专业化(hua)，因為(wei)它(ta)要在一个长周期裏(li)實(shi)现资产相(xiang)當(dang)確(que)定(ding)性的增(zeng)值(zhi)，因此，养老金行业是一个知(zhi)識(shi)密(mi)集(ji)型(xing)、人才(cai)密集型的领域，需要在風(feng)控(kong)、精(jing)算(suan)、投(tou)资等领域擁(yong)有极高的专业度，並(bing)且(qie)向(xiang)市场呈(cheng)现出(chu)长期资产管(guan)理的能力和品牌(pai)；

另(ling)一方面，也(ye)需要推(tui)动形成专业化的养老金市场，將(jiang)客户养老保险的服(fu)務(wu)需求与资金管理的需求匯(hui)集至(zhi)养老金的专业机构，与傳(chuan)統(tong)的寿险业务形成差(cha)異(yi)化格(ge)局(ju)。

在业务模式上，养老金公(gong)司(si)應(ying)該(gai)充分利(li)用(yong)国家养老保险三(san)支(zhi)柱(zhu)的体制机制和税優(you)政策，探(tan)索(suo)利用有效(xiao)的方法推动職(zhi)业群(qun)体的二(er)、三支柱市场发展，解(jie)决养老保险零售市场的营销成本畸(ji)高的痼(gu)疾(ji)。此外(wai)，养老金领域還(hai)应積(ji)极推动二、三支柱个人賬(zhang)户打(da)通、对接(jie)领取期的終(zhong)身(shen)保障(zhang)等机制以及逐(zhu)步(bu)提(ti)高税收优惠(hui)額(e)度等政策的出臺(tai)。

在保险产品与养老服务融(rong)合(he)方面，严霄認(ren)为，养老保险与醫(yi)療(liao)保险不(bu)同(tong)，养老险和养老服务本身并没有融合的內(nei)在要求，因为养老险是用來(lai)提供(gong)退(tui)休(xiu)後(hou)的財(cai)务安排的，而(er)退休后养老所(suo)需的服务是多(duo)樣(yang)的，并非保险公司憑(ping)借(jie)一己(ji)之(zhi)力能夠(gou)滿(man)足(zu)的。

严霄指(zhi)出，“养老服务市场和产业的发展需要遵循市场本身的发展规律，即(ji)便(bian)是资产体量(liang)龐(pang)大、尋(xun)求长期优質(zhi)资产的寿险公司，自(zi)建(jian)养老服务体系尤(you)其是重资产形態(tai)的养老社(she)区也需要尤其謹(jin)慎(shen)，如(ru)果(guo)养老服务市场本身没有发育(yu)成熟(shu)，這(zhe)部分资产就(jiu)無(wu)法帶(dai)来較(jiao)好(hao)的回(hui)報(bao)，反(fan)而會(hui)造成对負(fu)債(zhai)端(duan)的拖(tuo)累(lei)。”因此，养老服务还是应该按(an)照(zhao)市场规律逐步发展，形成市场的专业化分工(gong)，不应盲(mang)目(mu)地(di)与寿险业态去融合。

展望(wang)未(wei)来，严霄认为，发展养老金市场是大勢(shi)所趨(qu)，也是未来我(wo)們(men)补充养老和个人风险保障的一个重要手(shou)段(duan)，尤其是在当前(qian)全(quan)球(qiu)陷(xian)入(ru)衰(shuai)退的大環(huan)境(jing)下，加(jia)强福(fu)利政策的運(yun)用是政府(fu)幹(gan)預(yu)经济的有效措(cuo)施(shi)，商业保险行业应该抓(zhua)住(zhu)机遇，加快(kuai)轉(zhuan)型，商业养老保险行业一定会迎(ying)来廣(guang)闊(kuo)的发展空(kong)间。

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