点燃您广告创意的FM959

通过网络资源和FM959相关的博客文章,我们可以了解到如何点燃我们的广告创意,以吸引更多的消费者。本文将从四个方面详细阐述如何点燃广告创意,从而提升广告的效果。

一、定位受众

在创作广告之前,我们需要仔细分析我们的受众。我们需要知道他们的年龄、性别、兴趣等方面的信息。一旦我们了解了我们的受众,我们就可以创造出更妥善的广告,更能吸引他们的注意力。

例如,如果我们的受众是青少年男孩,我们可以使用更多的运动元素和鲜艳的颜色,吸引他们的注意力。如果我们的受众是中年女性,则可以使用更优雅、针对女性的元素,比如美容保健等。

二、创造独特的标语

标语是广告中最重要的部分之一。它是吸引消费者的关键。我们需要创造一个独特的标语,与众不同,并且简洁易懂。

例如,我们可以使用一些幽默的元素,让广告更具吸引力,比如喝可乐,开心每一天。同时,我们也需要注意保证标语的简洁易懂,不要太复杂或太过晦涩。

三、使用图像和视频

图像和视频是吸引消费者的重要工具之一。我们可以使用一些有趣的图片和视频来吸引消费者的注意力,并展示我们的产品或服务的特点。

例如,如果我们销售的是儿童玩具,我们可以使用一些有趣的卡通形象,吸引孩子们的注意力。如果我们销售的是某种美容保健产品,我们可以展示一些使用该产品后的效果图或视频。

四、创造紧迫感

创造紧迫感是吸引消费者的重要方法之一。我们可以使用一些促销和限时优惠来创造紧迫感,让消费者尽快做出购买决定。

例如,我们可以在广告中使用现在购买,即可享受5折优惠之类的语言,让消费者感到当下购买即可获得更多的优惠。

综上所述,通过定位受众、创造独特的标语、使用图像和视频以及创造紧迫感,我们可以成功地点燃我们的广告创意,吸引更多的消费者,提升广告的效果。

问答话题

1、如何创造一个独特的标语?

创造一个独特的标语需要注意以下几点:

1)使用幽默的元素,让广告更具吸引力。

2)保证标语的简洁易懂,不要太复杂或太过晦涩。

3)结合产品特点,创造一个与众不同的标语。

2、如何创造紧迫感?

创造紧迫感可以使用以下几种方法:

1)使用促销和限时优惠来创造紧迫感。

2)在广告中使用现在购买,即可享受5折优惠之类的语言,让消费者感到当下购买即可获得更多的优惠。

3)使用数量有限的话语,告知消费者商品存量不多,需要速度购买。

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作(zuo)者(zhe) | 蒲(pu)肅(su)

來(lai)源(yuan) | 债市(shi)觀(guan)察(cha)

被(bei)業(ye)內(nei)稱(cheng)為(wei)“商(shang)业狂(kuang)人(ren)”的黄光裕是(shi)商界(jie)的傳(chuan)奇(qi)人物(wu)之一,不(bu)到(dao)20歲(sui)就(jiu)在(zai)北(bei)京(jing)珠(zhu)市口(kou)成(cheng)立(li)了(le)“国美電(dian)器(qi)店(dian)”,以(yi)薄(bo)利(li)多(duo)銷(xiao)的獨(du)特(te)思(si)路(lu)在短(duan)短幾(ji)年間(jian)發(fa)展(zhan)成为大(da)型(xing)电器商城(cheng),走(zou)向(xiang)全(quan)国連(lian)鎖(suo)經(jing)營(ying)。至(zhi)今(jin)已(yi)有(you)约4000家(jia)實(shi)體(ti)門(men)店,員(yuan)工(gong)超過(guo)5萬(wan)名(ming),與(yu)蘇(su)寧(ning)易(yi)購(gou)分(fen)列(lie)中(zhong)国连锁经营協(xie)會(hui)(CCFA)榜(bang)單(dan)中的前(qian)兩(liang)名。

黄光裕本(ben)人曾(zeng)多次(ci)成为大陸(lu)首富,但(dan)也(ye)遭(zao)受(shou)过牢(lao)獄(yu)之災(zai)。2021年2月(yue),黄光裕出(chu)狱后,揚(yang)言(yan)用(yong)“18個(ge)月的時(shi)间,使(shi)企(qi)业恢(hui)復(fu)原(yuan)有的市場(chang)地(di)位(wei)。”但他(ta)的雄(xiong)心(xin)壯(zhuang)誌(zhi)並(bing)不逢(feng)时,在線(xian)上(shang)电商大行(xing)其(qi)道(dao)的當(dang)前,国美零(ling)售(shou)(0493.HK)即(ji)使努(nu)力(li)調(tiao)整(zheng)线下(xia)线上雙(shuang)平(ping)臺(tai),也很(hen)難(nan)在短期(qi)内改(gai)變(bian)业績(ji)下滑(hua)的態(tai)勢(shi)。

到今年8月,距(ju)離(li)黄光裕提(ti)出的18个月时间已滿(man),国美零售仍(reng)在虧(kui)損(sun),债务逾(yu)期開(kai)始(shi)曝(pu)光,黄光裕也在不斷(duan)减持国美零售的股票(piao),誰(shui)来增(zeng)加(jia)重(zhong)振(zhen)国美的信(xin)心呢(ne)?

大股東(dong)9次减持超50亿股国美股份(fen)

港(gang)交(jiao)所(suo)近(jin)日(ri)最(zui)新披(pi)露(lu)的大股东權(quan)益(yi)表(biao)顯(xian)示(shi),国美零售大股东黄光裕夫(fu)婦(fu)9月14日合(he)計(ji)出售了约14.39亿股股份,9月15日再(zai)次出售8829.5万股股份,合计套现约2.95亿港元(yuan)。

今年以来,黄光裕夫妇已经9次减持国美零售股份,减持股份數(shu)量(liang)超过50亿股,截(jie)至9月19日,黄光裕夫妇持股比(bi)例(li)從(cong)2021年底(di)的约60%下降(jiang)至约43%。

wind数據(ju)显示了黄光裕夫妇部(bu)分减持股份的價(jia)格(ge),其他未(wei)显示的部分若(ruo)以当日股票均(jun)价粗(cu)略(lve)估(gu)算(suan),黄光裕夫妇今年套现金額(e)已超过12亿港元。

从时间和(he)数量上看(kan),黄光裕夫妇大部分减持動(dong)作发生(sheng)在8月20日复牌(pai)之后,累(lei)计减持了超过35亿股。

国美零售在8月19日公(gong)布(bu)称,有條(tiao)件(jian)向向国美地产控(kong)股有限(xian)公司(si)收(shou)购鵬(peng)融(rong)地产(海(hai)外(wai)) 有限公司全部股权,預(yu)计以发行本公司股份的方(fang)式(shi)結(jie)算部分或(huo)全部代(dai)价。

国美零售收购的主(zhu)要(yao)资产为国美商都(dou)及(ji)湘(xiang)江(jiang)玖(jiu)號(hao),分別(bie)位於(yu)北京中關(guan)村(cun)和湖(hu)南(nan)長(chang)沙(sha),總(zong)建(jian)築(zhu)面積(ji)分别为52万、13万平方米(mi),物业内部包(bao)括(kuo)购物、餐(can)飲(yin)、辦(ban)公、酒(jiu)店等(deng)。

国美地产实則(ze)由(you)黄光裕全资持有,讓(rang)投(tou)资人郁(yu)悶(men)的也在此(ci)處(chu),黄光裕將(jiang)自(zi)家核(he)心资产注入上市平台后,反(fan)而(er)加大减持动作,股价繼(ji)续下跌(die),導(dao)致(zhi)持有国美零售股票的投资人持续亏损。

国美零售年初(chu)至9月21日股价走势

wind数据显示,截至9月21日收盤(pan),国美零售收報(bao)0.160港元/股,今年以来已下跌75.76%,总市值(zhi)57亿港元,年初至今公司市值已蒸(zheng)发169亿港元。

债务逾期,账面现金持续缩减

值得(de)注意(yi)的是,黄光裕自己(ji)頻(pin)频减持的同(tong)时,国美零售卻(que)在配(pei)售股份融资。7月6日,国美零售增发公告(gao)称,实際(ji)配售19.625亿股,融资约7.76亿港元。

這(zhe)部分资金被分成三部分使用,其中7764.6万港元或10%用于償(chang)還(hai)债务;约4.66亿港元或60%用于擴(kuo)展线上线下双平台业务;约2.33亿港元或30%用于一般(ban)運(yun)营资金。

连还债都要依(yi)靠(kao)增发股票借(jie)錢(qian),国美零售的现金流(liu)壓(ya)力并不小(xiao)。从公布財(cai)报来看,国美零售持续亏损,账面资金也在不断缩减。

财报显示,2021年,国美零售凈(jing)亏损達(da)到44.02亿元,其账上现金及现金等价物僅(jin)剩(sheng)43.78亿元;2022年中期财报则持续了这一态势,国美零售今年上半(ban)年歸(gui)屬(shu)于母(mu)公司擁(yong)有者應(ying)占(zhan)亏损为29.66亿元,而现金及现金等价物進(jin)一步(bu)减少(shao)至24.09亿元。

值得注意的是,国美零售经营性(xing)现净流量从去(qu)年同期的21.41亿元大幅(fu)减少至0.55亿元,主要因(yin)为存(cun)貨(huo)、应收账款(kuan)、应付(fu)账款及应付票据有所轉(zhuan)变所致,其中存货金额减值較(jiao)大,同比缩减了58.34%,只(zhi)有26.46亿元。

现金流减少的同时,国美零售的負(fu)债情(qing)況(kuang)更(geng)令(ling)人擔(dan)憂(you)。

2022中期业绩报告显示,国美零售有若幹(gan)应付金融機(ji)構(gou)逾期貸(dai)款,正(zheng)努力与相(xiang)关銀(yin)行就银行借款的重续及延(yan)长进行磋(cuo)商。

截至今年上半年,国美零售流动负债净值约250.17亿元,其中99%都是计息(xi)借款,约为247.75亿元,占比达99%。其中,一年内需(xu)偿还的银行借款高(gao)达227.91亿元,其他借款约18.94亿元。

国美零售2022年中期财报

此外,国美零售间接(jie)控股子(zi)公司国美电器也因债务問(wen)題(ti)被凍(dong)结股份。

9月13日晚(wan)间,上市公司中关村发布公告称,国美电器所持部分中关村的股份被法(fa)院(yuan)司法再冻结。国美零售高級(ji)副(fu)总裁(cai)方巍(wei)回(hui)应称,公司生产经营一切(qie)正常(chang),針(zhen)對(dui)国美电器所持股份冻结事(shi)項(xiang),集(ji)團(tuan)已与相关银行对接,很快(kuai)就可(ke)以解(jie)決(jue),公司也在跟(gen)投资人积極(ji)交流溝(gou)通(tong)情况。

业绩亏损、债台高企,国美零售的人员薪(xin)酬(chou)却在持续增加。其中令人費(fei)解的是,国美零售一边在进行人员结构優(you)化(hua),一边又(you)出现薪酬大幅增长。

今年上半年,国美零售的管(guan)理(li)费用约为17.46亿元,其中人员薪酬就达到9.67亿元,同比上漲(zhang)约61.98%,已经接近去年全年国美零售的人员薪酬(10.85亿元)。

但有媒(mei)体报道显示,国美零售旗(qi)下多个平台被爆(bao)出业务收缩,存在裁员、拖(tuo)薪等情况。国美零售高级副总裁方巍在上半年业绩会上直(zhi)言,今年第(di)二(er)季(ji)度(du),国美进行了人员结构优化,预计下半年可節(jie)省(sheng)薪酬费3亿元以上。

对于目(mu)前的公司狀(zhuang)况,黄光裕在今年8月的公开信中坦(tan)承(cheng),之前提出“18个月恢复原有市场地位”的目標(biao),“对困(kun)难预料(liao)不足(zu)”,并呼(hu)籲(xu)大家多給(gei)企业时间和空(kong)间。

同时,他将原来的“18个月”的目标调整为新三年目标,即:2023年实现较高盈(ying)利并达到以往(wang)较高水平,2024年达到歷(li)史(shi)最好(hao)水平,2025年明(ming)显超越(yue)历史最好水平。

妳(ni)覺(jiao)得国美零售能在未来三年实现目标吗?歡(huan)迎(ying)評(ping)論(lun)區(qu)留(liu)言討(tao)论。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:贵州黔东南雷山县