揭秘地铁广告:高效传播您的价值

揭秘地铁广告:高效传播您的价值

随着城市化进程的加速,地铁系统在中国的城市中有着重要的地位。地铁成为了人们日常出行的主要方式之一,地铁的人流量也是城市中最大的。作为广告主,如何利用地铁广告的优势,将品牌价值最大化地传递给目标受众,是每个广告主都需要思考的问题。

1.地铁广告的优点

地铁广告由于其地域性、覆盖面广、人流量大的优点,成为了众多广告主的首选。地铁广告的受众群体主要是城市居民,且广告置于地铁内部和站外广场,可以最大限度地接触潜在客户。此外,地铁广告的投放时间长,除夕夜和春节期间也不会停播,可以持续地宣传品牌广告。

2.地铁广告的创意

地铁广告的创意设计需要有创意和实用性,可以采用动态广告、视频广告等形式。地铁用户的停留时间较短,需要在有限时间内吸引用户的注意力。因此,地铁广告的色彩、字体、广告语等都需要突出,以吸引用户的注意力。

3.地铁广告的投放策略

地铁广告的投放策略需要根据广告主的品牌特点进行选择。例如,对于消费品牌,可以选择在地铁中、高档商场附近的广告牌上投放广告,吸引目标受众。对于服务品牌,可以选择地铁内部的视频广告,让用户在地铁路上了解服务的优势。

4.地铁广告的效果评估

广告主在投放地铁广告后,需要对广告效果进行评估。可以采用品牌知名度、广告回忆度、购买转化率等指标进行评估。根据评估结果,调整广告投放策略,优化广告效果,最大化地传递品牌价值。结论:地铁广告由于其地域性、覆盖面广、人流量大等优点,成为了许多广告主的首选。广告主需要通过创意设计、投放策略、效果评估等方式,最大限度地将品牌广告传递给目标受众。问答话题:Q1:地铁广告的费用是如何计算的?A1:地铁广告的费用通常根据广告播出位置、播放时间以及广告持续时间等因素进行计算。不同城市、不同地铁线路的广告费用也有所不同。Q2:地铁广告有哪些成功的案例?A2:地铁广告的成功案例有很多,例如北京地铁号线无人不知的地铁广告,上海地铁3号线上的独角兽广告等。这些广告通过吸引用户的注意力,成功地将品牌价值传递给了目标受众。

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李彦宏在(zai)内部信中(zhong)感(gan)謝(xie)了(le)王海峰、沈抖、何俊杰三(san)位(wei)核(he)心(xin)高(gao)管(guan)對(dui)百度做(zuo)出(chu)的(de)貢(gong)獻(xian),同(tong)時(shi)也(ye)表(biao)達(da)了对三人的期(qi)待(dai)。李彦宏說(shuo),“技(ji)術(shu)创新在推(tui)动社(she)會(hui)進(jin)步(bu)方(fang)面(mian)的作(zuo)用(yong)越(yue)來(lai)越明(ming)顯(xian)”,他(ta)認(ren)为百度长期堅(jian)持(chi)的高強(qiang)度技术研(yan)发投(tou)入(ru)正(zheng)順(shun)應(ying)了這(zhe)一潮(chao)流(liu)。

百度坚持技术信仰(yang)、坚持技术投入。此(ci)次(ci)調(tiao)整(zheng)後(hou),王海峰博(bo)士(shi)將(jiang)继续帶(dai)領(ling)百度技术平(ping)臺(tai)體(ti)系(xi)開(kai)拓(tuo)创新,为百度各(ge)項(xiang)业務(wu)提(ti)供(gong)有(you)力(li)的技术支(zhi)撐(cheng),并对重(zhong)大(da)技术方向(xiang)和(he)趨(qu)勢(shi)做出及(ji)时的判(pan)斷(duan)和布局(ju)。正如(ru)王海峰博士在今(jin)年(nian)4月博鰲(ao)亞(ya)洲(zhou)論(lun)壇(tan)期間(jian)表示(shi),“作为科(ke)技企(qi)业要(yao)加(jia)緊(jin)攻(gong)關(guan)关鍵(jian)核心技术,把(ba)发展(zhan)主(zhu)动權(quan)掌(zhang)握(wo)在自(zi)己(ji)手(shou)中。”

业内人士认为,此次调整是(shi)利好信息(xi)的释放。一方面,ACG從(cong)由(you)王海峰博士兼岗,调整为由沈抖博士獨(du)立(li)负责,意(yi)味(wei)著(zhe)百度对智能云业务的重視(shi)和壓(ya)强投入。

百度智能云业务目(mu)前(qian)增(zeng)长强勁(jin)。依(yi)托(tuo)“云智一体”戰(zhan)略(lve),百度在AI算(suan)力、算法(fa)、开放平台、开发者(zhe)生态等(deng)方面建(jian)立的领先(xian)優(you)势,正轉(zhuan)化(hua)为智能云业务的差(cha)異(yi)化競(jing)爭(zheng)力,使(shi)之(zhi)进入强劲增长的快(kuai)車(che)道(dao)。百度2021年第(di)四(si)季(ji)度財(cai)報(bao)显示,智能云业务實(shi)現(xian)同比(bi)增长高达67%,年化收(shou)入約(yue)130億(yi)元(yuan)。

作为公(gong)司(si)第二(er)成(cheng)长曲(qu)線(xian),百度智能云還(hai)需(xu)要規(gui)模(mo)和健(jian)康(kang)度的量(liang)變(bian)到(dao)質(zhi)变,而(er)沈抖博士的强技术背(bei)景(jing)和過(guo)往(wang)的銷(xiao)售(shou)体系管理(li)能力显然(ran)能为其(qi)助(zhu)力。

作为計(ji)算機(ji)專(zhuan)业博士,沈抖擁(yong)有多(duo)项技术专利,亦(yi)有创业經(jing)驗(yan)。公开资料(liao)显示,沈抖博士2007年从香(xiang)港(gang)科技大學(xue)獲(huo)博士学位后,入職(zhi)微(wei)軟(ruan)AdCenter 实验室(shi)(西(xi)雅(ya)圖(tu)),开始了职业生涯(ya)。之后作为聯(lian)合(he)创始人创辦(ban)了Buzzlabs。讀(du)書(shu)和在美(mei)工(gong)作期间,沈抖博士获得(de)了10 多项互(hu)联網(wang)搜(sou)索(suo)、计算廣(guang)告(gao)相(xiang)关专利,在國(guo)際(ji)学术会議(yi)和学术期刊(kan)上(shang)发表了40 余(yu)篇(pian)高质量学术论文(wen)。沈抖博士2012年加入百度,过去(qu)三年全(quan)面负责MEG销售团隊(dui)、组織(zhi)管理等方面工作,積(ji)累(lei)了豐(feng)富(fu)的销售体系管理经验,通(tong)过此次调整,能幫(bang)助百度智能云更(geng)好地(di)服(fu)务於(yu)企业客(ke)戶(hu)。

另(ling)一方面,百度成熟(shu)业务MEG由投资、财务背景的何俊杰负责,也符(fu)合當(dang)前在线广告增速(su)放緩(huan)的大環(huan)境(jing)下(xia)精(jing)益(yi)经營(ying)的趋势。

何俊杰具(ju)有丰富的投资并購(gou)经验。公开资料显示,何俊杰2007年本(ben)科畢(bi)业于北(bei)京(jing)大学光(guang)華(hua)管理学院(yuan),曾(zeng)歷(li)任中国国际金(jin)融(rong)股(gu)份(fen)有限(xian)公司投资銀(yin)行部经理、华平投资集团投资董事、朗(lang)潤(run)投资管理合夥(huo)人和拾(shi)玉(yu)资本管理合伙人等职务。2019年,何俊杰加盟(meng)百度任集团副总裁,负责集团投资并购部、战略投资管理部。

作为投资并购部和战略投资管理部的负责人,何俊杰自然对百度的业务、战略極(ji)其熟悉(xi),对MEG 相关业务也早(zao)有兼管。李彦宏在内部信中提到,“最(zui)近(jin)三年以(yi)来,(何俊杰)除(chu)负责多個(ge)重要投资并购项目以外(wai),在預(yu)算、销管、直(zhi)播(bo)等與(yu)MEG有关的岗位兼岗负责,为MEG的精益運(yun)营做出了重要贡献。”通过此次调整,何俊杰能帮助MEG提升运营效(xiao)率(lv),为百度構(gou)建更加繁(fan)榮(rong)、强大的移动生态。

需要看(kan)到的是,此次调整也是百度强化组织能力建設(she)的重要舉(ju)措(cuo)。百度从2011年开始进行干部轮岗制(zhi)度,此后通过引(yin)入新的OKR績(ji)效管理制度、调整to B组织架(jia)构、倡(chang)導(dao)干部年輕(qing)化等方式(shi),適(shi)应不断变化的市(shi)場(chang)情(qing)況(kuang),强化组织能力建设。

事实上,轮岗是国内外許(xu)多大型(xing)科技企业的常(chang)用制度。国内,除了百度之外,华为、阿(e)裏(li)等企业也都(dou)建立了完(wan)善(shan)的干部轮岗制度。

从本轮干部轮岗来看,百度的组织力無(wu)疑(yi)更加成熟。这種(zhong)高級(ji)別(bie)跨(kua)BG轮岗,只(zhi)有拥有强大的组织力支撑才(cai)可(ke)能实现。通过长期的干部轮岗,百度已(yi)培(pei)養(yang)起(qi)了穩(wen)定(ding)、优秀(xiu)的管理团队,王海峰博士、沈抖博士、何俊杰均(jun)为百度自己培养出的高级管理人才。无论是2010年加入的王海峰博士、还是2012年加入的沈抖博士,都已为公司連(lian)续服务超(chao)过十(shi)年,而委(wei)以何俊杰集团资深副总裁的重任,則(ze)说明百度在高管年轻化方面也取(qu)得长足(zu)进展,充(chong)分(fen)信任、授(shou)权給(gei)年轻人才。

以下为李彦宏内部信全文:

各位百度同学,大家(jia)好!

为了适应不断变化的市场情况,强化组织能力建设,公司決(jue)定进行新一轮的干部轮岗。

即(ji)日起,集团执行副总裁沈抖担任百度智能云事业群组(ACG)负责人,同时网盤(pan)和TGE也调整至(zhi)ACG。何俊杰(Jackson)即日起晋升为集团资深副总裁,并轮岗担任百度移动生态事业群组(MEG)负责人,直接(jie)向我(wo)匯(hui)报。王海峰继续担任集团执行副总裁兼CTO,不再兼任ACG负责人。

感谢海峰过去兩(liang)年半(ban)为百度智能云事业所(suo)作出的突(tu)出贡献,期望(wang)他继续带领百度技术平台体系开拓创新,为我們(men)各项业务提供有力的技术支撑,并对重大技术方向和趋势做出及时的判断和布局。

感谢抖过去三年为构建更加繁荣的百度移动生态所做出的突出贡献,期望他带领ACG团队,加快落(luo)实云智一体战略,实现规模和健康度的量变到质变,为百度第二曲线的发展建立新的功(gong)勛(xun)。

Jackson最近三年以来,除负责多个重要投资并购项目以外,在预算、销管、直播等与MEG有关的岗位兼岗负责,为MEG的精益运营做出了重要贡献,他的专业敬(jing)业精神(shen)、奮(fen)鬥(dou)拼(pin)搏(bo)狀(zhuang)态和学習(xi)适应能力,给大家留(liu)下了深刻(ke)印(yin)象(xiang),是百度自己培养起来的高级管理者的典(dian)型代(dai)表。請(qing)和我一起祝(zhu)賀(he)Jackson的晋升,希(xi)望他带领MEG团队坚持长期主義(yi)思(si)維(wei),不断提升运营效率,适应环境变化和行业趋势,为百度构建一个更加繁荣、强大的移动生态!

同学们,技术创新在推动社会进步方面的作用会越来越明显,而我们正站(zhan)在历史(shi)正確(que)的一邊(bian),讓(rang)我们萬(wan)眾(zhong)一心,不断克(ke)服困(kun)難(nan),通过创新和创造(zao),为实现“用科技让復(fu)雜(za)的世(shi)界(jie)更簡(jian)單(dan)”这一偉(wei)大使命(ming)不懈(xie)奋斗!返(fan)回(hui)搜狐(hu),查(zha)看更多

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